Risikomanagement durch den Einkauf

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1 5. BME-Forum Risikomanagement durch den Einkauf 6. September 2017 Bonn Kontrollierte und sichere Steuerung globaler und lokaler Lieferketten Risiken identifizieren und im Schadensfall richtig handeln Maßnahmen zur Reduktion von Versorgungsrisiken Big-Data-Lösungen für mehr Transparenz im Risikomanagement Tool-unabhängiges Risikomanagement im Mittelstand Politische Rahmenbedingungen und Risikofelder 2 Getrennt buchbare Workshops: Workshop A 5. September 2017 Supplier Risk Management effektiv und nachhaltig Workshop B 7. September 2017 Beschaffungs-Risiko Währungsschwankungen Preisvorteile erhalten

2 dienstag, 5. September 2017 Workshop A Supplier Risk Management effektiv und nachhaltig Workshopziel Der Workshop vermittelt einen Überblick über Risikomanagementsysteme im Einkauf. Welche Risikoarten gibt es? Wie kann man Risiken identifizieren? Und wie damit umgehen? Und warum muss man nicht nur in Krisenzeiten, sondern insbesondere in Boomphasen Risikomanagement betreiben? Besonderes Augenmerk legt der Workshop auf eine neue Art von Risiken, die oft unbemerkt bleiben: strategische Risiken. Zielgruppe Mit dieser Veranstaltung richten wir uns an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen: Risikomanagement, Strategischer Einkauf, Supply (Chain) Management, Supplier Management, Supplier Development und Supplier Risk Management. Inhalte Rahmenbedingungen des Risikomanagements Notwendigkeit des Risikomanagements: Rechtliche und betriebswirtschaftliche Gründe Beschaffungsrisiko und Konjunktur: Konjunkturspezifische Risikoverteilung Der Einkauf als Schnittstellenmanager Operatives Risiko: Qualitätsprobleme als Frühindikator Finanzielles Risiko: Lieferantenkonkurs rechtzeitig erkennen Umweltrisiko: Negative äußere Einflüsse Strategisches Risiko: Nachrangige Behandlung durch Lieferanten als Ursache von Lieferengpässen Der Risikomanagementprozess Risikoidentifikation: Welche Risiken treten bei welcher Wertschöpfungskette auf? Risikomessung: KPI Risikohandhabung: Vermeidung und Risikomanagement Risiken managen Lieferantenzufriedenheit und preferred customer Status: Vermeidung strategischer Risiken Bedeutung eines gelebten Risikomanagementprozesses Implementierungsschritte für ein Risikomanagementsystem: Lieferantenauswahl, Erstanalyse, Dauerprozess, softwaretechnische Unterstützung Methodik Fachvorträge, Gruppenarbeiten und interaktive Diskussionen Ihr Workshopleiter Prof. Dr. Holger Schiele ist Inhaber des Lehrstuhls für Technologiemanagement Innovation in Einkauf, Produktion und Logistik an der Universität Twente in den Niederlanden. Workshopzeiten Uhr Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt. Risikomanagement durch den Einkauf

3 mittwoch, 6. September 2017 Forumstag Fachlicher Vorsitz und Moderation: Prof. Dr. Holger Schiele, Lehrstuhl für Technologiemanagement Innovation in Einkauf, Produktion und Logistik, Universität Twente Eröffnung des Forums und Begrüßung der Teilnehmer Risikomanagement in der Praxis Relevanz, Methoden und Tools Wie verändern sich globale Wertschöpfungsnetzwerke und die Anforderungen an den Einkauf? Auf welche Risikofelder muss sich der Einkauf einstellen welche Handlungsfelder ergeben sich? Welche Methoden und Tools werden für eine effiziente Risikomanagement-Strategie benötigt? Welche Relevanz haben digitale Supply Chains und Big Data Analysis? Prof. Dr. Holger Schiele Lieferkettenunterbrechungen: Wir sind gerüstet! Supply Chain Risk Management bei der Stockmeier Chemie Warum man die gesamte Wertschöpfungskette im Blick behalten sollte Wie man Risiken identifiziert, das Schadensausmaß bestimmt und im Krisenfall richtig handelt Herausforderungen, Erkenntnisse und Nutzen André Hahn, Central Purchasing Stockmeier Group, Product Manager Organics, Stockmeier Chemie Kaffee- und Teepause Tool-unabhängiges Risikomanagement im Mittelstand Identifikation von Risiken in der Beschaffung Integrierte Beschaffungs-Risikoanalyse (IBR-Analyse) für Industrieunternehmen Verfügbarkeit sicherstellen durch crossfunktionale Zusammenarbeit Stephanie Burghart, Chief Procurement Officer, Sonax GmbH Divisionsübergreifendes Risikomanagement mit einer ganzheitlichen IT Lösung zur Minimierung der Unternehmensrisiken Mehr Transparenz im Überwachen von Mitarbeitern und der Lieferkette mit Hilfe von Big-Data Risikoidentifizierung, -monitoring und Entwicklung von Notfall-Plänen im Global Situation Center Divisonsübergreifender Nutzen einer Lösung zur Minimierung von Kosten im Unternehmen Oliver Carstensen, Senior Expert Crisis Management, Business Security, ZF Friedrichshafen AG Ulf Venne, Senior Manager & Business Development, DHL Resilience Gemeinsames Mittagessen und Networking Parallele Round Tables Round Table A: Risiken aus Rohstoffpreis- Entwicklungen - Womit ist in den nächsten Monaten zu rechnen? - Wie sehen geeignete Absicherungsstrategien aus? - Wie kann sich der Einkauf positionieren? André Lefèvre, Category Manager Copper & Aluminum Europe, ABB Asea Brown Boveri Ltd. Round Table B: Supply Chain Risk Management Consulting Buzzword oder dringende Realität? - Warum proaktive Risikovorsorge und reaktives Krisenmanagement? - Wie schaffe ich Transparenz über die Lieferkette? - Wie teuer ist der Ausfall eines Lieferanten? - Was tun im Fall der Fälle? Joris Müller, Project Manager, Marsh GmbH Kai Elsermann, Director Sales EMEA, riskmethods GmbH Round Table C: Market Monitoring als Bestandteil des Risikomanagements im Global Sourcing - Frühwarnindikatoren erkennen - abhängigkeit von Supply & Demand, Einfluss von Weltmarktfaktoren (z.b. Wechselkurse, Marktstrukturen, ) - Vom globalen zum regionalen Monitoring - umsetzung in die Einkaufsstrategie Paolo Causo, Director Purchasing, HÜPPE GmbH Wechsel ins Plenum Kurzvorstellung der Key Learnings aus den vorangegangenen Round Tables Prof. Dr. Holger Schiele Kaffee- und Teepause Maßnahmen zur Reduktion von Versorgungsrisiken innerhalb der Supply Chain Risiken identifizieren und Maßnahmen einleiten Kooperationen mit Lieferanten/langfristige Kontrakte Mitgestaltung der Rohstoffbeschaffung bereits beim Lieferanten Paolo Causo, Director Purchasing, HÜPPE GmbH Politische Rahmenbedingungen und Risikofelder: Worauf muss sich die Wirtschaft in den nächsten Monaten einstellen? Neuer Protektionismus und die Zukunft des Freihandels die aktuelle politische Lage auf globalen Märkten Brexit und Trumpism: Trends und Erwartungen für die weitere Entwicklung Was ist insbesondere für die deutsche Industrie relevant? Jürgen Matthes, Leiter Kompetenzfeld Int. Wirtschaftsordnung und Konjunktur, Institut der deutschen Wirtschaft Köln e.v Zusammenfassung und abschließende Diskussion Ende der Veranstaltung anmeldung@bme-akademie.de

4 donnerstag, 7. September 2017 Workshop B Beschaffungs-Risiko Währungsschwankungen Preisvorteile erhalten Workshopziel Das Low Cost Country Sourcing hat in der Regel einen festen Platz in unseren Beschaffungsstrategien zur Realisierung der optimalen Beschaffungspreise. Wie die jüngste Vergangenheit zeigt, ist man hierbei stark von Währungsschwankungen abhängig. Diese Situation wird sich künftig weiter verschärfen. D.h., dass Ihr Beschaffungs-Risiko durch Währungsschwankungen gewaltig steigen wird! Sie lernen in diesem Workshop, wie Sie dies bei der Strategieplanung und im Tagesgeschäft berücksichtigen. Sie erfahren, welche neuen Länder/Regionen in den Fokus rücken werden, wie Sie Ihre Beschaffungsstrategien neu ausrichten müssen und welche Instrumente zur Währungssicherung Sinn machen. Der Workshop zeigt Ihnen notwendige neue Vorgehensweisen auf, um den Einkaufserfolg unter Berücksichtigung dieser Volatilität sicherstellen zu können. Zielgruppe Fach- und Führungskräfte sowie Entscheidungsträger aus den Bereichen Einkauf und Global Sourcing, die über Beschaffungsund Warengruppenstrategien zu entscheiden haben. Inhalte Wechselkurse Welche Wechselkurse haben Indikatorfunktion? Wie haben sich die entscheidenden Wechselkurse entwickelt? Was sind die Hintergründe für diese Wechselkursentwicklung? Zusammenspiel von Leitwährungen und lokalen Währungen Traditionelle Low Cost Countries und Trends der Zukunft Welche Länder waren bisher im Fokus? Überblick über die relevanten Länder Wichtige Fakten: Wirtschaft, Export/Import, Technologie etc. Welche Veränderungen finden aktuell auf diesen Märkten statt? Umbau der chinesischen Wirtschaft und die Auswirkungen auf die Weltwirtschaft Welche Strömungen und Trends sind zu erwarten? (Neue) Wachstumsmärkte vs. (alte) starke Wirtschaftsregionen Politische und strukturelle Rahmenbedingungen, Technologie etc. Neuorientierung der Beschaffungsstrategie Überblick und Haftungsrisiken Welche Auswirkungen werden diese Entwicklungen auf die Beschaffungsstrategien haben? Mögliche Neuorientierung in der Beschaffung Reorganisation der Lieferantenstrategien Identifizierung neuer Beschaffungsregionen Welche Auswirkungen hat dies auf die Einkaufspreise, Budgetplanung und ggf. Organisationsentwicklung Risiko-Management Währungsschwankungen Risiko-Beurteilung von Marktentwicklungen und Währungsschwankungen Notwendigkeit für ein passendes Risiko-Management Einsatz neuer Tools im Einkauf Instrumente zur Währungssicherung Methodik Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit Ihr Workshopleiter Holger Rogge ist Unternehmensberater mit dem Schwerpunkt Stahl, Metall- und Kunststoffteile sowie Komponenten und als solcher vorwiegend in Deutschland und Asien tätig. Zuvor sammelte er langjährige Erfahrungen im Einkauf von Stahl und Metallprodukten, z.b. als Einkaufsleiter u.a. bei Vaillant, der Deutz AG, dem Haniel Konzern und der Edscha AG. Workshopzeiten Uhr Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und den Workshopleitern festgelegt. Risikomanagement durch den Einkauf

5 5. BME-Forum: Risikomanagement durch den Einkauf 5. BME-Forum Risikomanagement durch den Einkauf Zum Veranstaltungsinhalt Das Umfeld, in dem unsere Unternehmen agieren, wird unsicherer: Rohstoffpreise und Inflation ziehen an, die Ausschläge an den Devisenmärkten werden größer. Darüber hinaus bedrohen politische Krisen sowie der zunehmende Protektionismus internationale Supply Chains. Für den Einkauf bedeutet das, auf volatile Märkte und zunehmende politische Risiken vorbereitet sein zu müssen. Ein funktionierendes Risikomanagement-System, das flexibel auf sich immer schneller ändernde Rahmenbedingungen reagiert, ist unerlässlich. Nur dann kann das eigene Unternehmen vor Ausfällen in der Supply Chain und im Betriebsablauf geschützt werden. Dabei schaffen die Steuerung globaler Lieferketten sowie ein strategisches Lieferantenmanagement unter Risiko-Gesichtspunkten ein starkes Fundament zur Risikovermeidung im Vorfeld. Im Rahmen unseres 5. BME-Forums Risikomanagement im Einkauf stehen mögliche Risikofelder genauso im Fokus wie die Chancen und Herausforderungen in der Umsetzung und Steuerung einer entsprechenden Strategie. partner DHL Resilience360 ist eine Lösung, die Firmen hilft, Lieferketten- und Sicherheitsrisiken aufzudecken. Dies geschieht durch die graphische Visualisierung der Ende-zu-Ende-Lieferkette, das Aufbauen von Risikoprofilen und die Identifizierung von kritischen Gefahrenherden, damit Kunden schneller Alternativmaßnahmen einleiten können. In fast Echtzeit werden aktuelle Geschehnisse, die die Zulieferer, die Lieferkette und das Personal betreffen können, abgebildet. DHL Resilience360 unterstützt seine Kunden ganzheitlich im Umgang mit Lieferkettenrisiken. DHL Resilience360 Ulf Venne Senior Manager, Business Development Tel.: Marsh ist ein weltweit führender Industrieversicherungsmakler und Risikoberater und Tochter der Marsh & McLennan Companies. Für unsere Kunden entwickeln wir innovative branchenspezifische Lösungen und helfen ihnen so dabei, ihre Risiken erfolgreich zu managen. Unser Geschäftsbereich Marsh Risk Consulting bietet ein breites Spektrum an fachlichen und methodischen Beratungsleistungen in den Bereichen Risiko-, Krisen- und Notfallmanagement sowie Wertermittlung von Anlagevermögen. Marsh GmbH Markus Groth Brandstwiete 1 (Neuer Dovenhof), Hamburg Tel.: , Fax.: markus.groth@marsh.com, riskmethods bietet Unternehmen eine ganzheitliche Supply Chain Risk Management Lösung an, um Risiken in der Lieferkette zu identifizieren, das Schadensausmaß zu bewerten und geeignete Maßnahmen einzuleiten. Gefährdungspotentiale werden frühzeitig erkannt, sodass die Lieferfähigkeit erhalten, Compliance sichergestellt und das Unternehmensimage nicht gefährdet wird. Die in Deutschland entwickelte SaaS-Lösung kombiniert modernste Technologie mit einer innovativen Bereitstellung von Risiko-Intelligenz zu einem führenden Standard im Supply Chain Risk Management. riskmethods GmbH Julia Perez Orleansstraße 4, München Tel.: , Fax: info@riskmethods.net, Aussteller Mit den LexisNexis Compliance Solutions ermöglichen wir Unternehmen, Geschäftspartner auf Integrität zu prüfen. Sie sind so für jede Art von Geschäftsrisiken gewappnet. Mit uns kommen Sie Compliance-Gesetzen nach, beugen Wirtschaftskriminalität vor und treffen zuverlässigere Managemententscheidungen. LexisNexis GmbH Salvatore Saporito Heerdter Sandberg 30, Düsseldorf Tel.: , Fax: kontakt@lexisnexis.de, ihre Ansprechpartner beim BME FÜR INHALTLICHE FRAGEN: Natalie Popoola Telefon: natalie.popoola@bme.de Für Anmeldungen: Melanie Baum Tel.: melanie.baum@bme.de Für PARTNER/AUSSTELLER: Roland Knoor Tel.: roland.knoor@bme.de anmeldung@bme-akademie.de

6 5. BME-Forum: Risikomanagement durch den Einkauf Fax: BME Akademie GmbH Bolongarostraße Frankfurt am Main Ja, ich möchte am 5. BME-Forum Risikomanagement durch den Einkauf teilnehmen Forum + 2 Workshops Forum + Workshop A Forum + Workshop B Forum Workshop A Workshop B Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum Preis von 249,- zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung). Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme. Teilnehmer 1 Name Position Telefon Teilnehmer 2 Name Position Telefon Firma Firma Straße/Postfach Branche Datum/Unterschrift Abweichende Rechnungsanschrift: Abteilung Straße/Postfach PLZ/Ort Vorname Abteilung Fax Vorname Abteilung Fax PLZ/Ort Verfolgen Sie den BME in den sozialen Netzwerken: % gleichzeitige Buchung FOR-RIS Internet Informationen Termin und Ort Forum: Mittwoch 6. September Uhr Workshops: Dienstag 5. September Uhr Donnerstag 7. September Uhr Maritim Hotel Bonn Godesberger Allee, Bonn Tel.: 0228 / EZ: 119 EUR inkl. Frühstück Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis gültig ist. Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort BME Akademie GmbH vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich. Teilnahmegebühren Forum + 2 Workshops 1.995,- zzgl. MwSt. Forum + 1 Workshop 1.495,- zzgl. MwSt. Forum Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, SCM, Logistik aus Industrie, Handel und öffentlichen Institutionen 1.095,- zzgl. MwSt. Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel 2.195,- zzgl. MwSt. 1 Workshop 895,- zzgl. MwSt. Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Workshops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar. In der Teilnahmegebühr sind enthalten: Vortragsunterlagen (soweit vom Referenten zur Veröffentlichung freigegeben), Kaffeepausen, Mittagessen und Tagungsgetränke. Anmeldebestätigung Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt. Referentenwechsel Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist. Rücktritt/Stornierung Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per , auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatzteilnehmer gestellt wird. Datenschutz Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und eigene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH. Änderungen vorbehalten Einkauf anmeldung@bme-akademie.de von Gussteilen und massivumgeformten 069 Bauteilen