Internationalisierung von Forschung und Entwicklung Strategien mittelständischer Unternehmen

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1 Internationalisierung von Forschung und Entwicklung Strategien mittelständischer Unternehmen 5. ISWA-Seminar Innovationsstrategien für mehr Wertschöpfung in Deutschland Michael Astor Prognos AG Berlin,

2 Agenda Hintergrund: Globale Wissensproduktion Forschungsstand Mittelstandsorientierte Untersuchungen Strategien und Erfahrungen mittelständischer Unternehmen Hemmnisse und Erfolgsfaktoren Fragen zur Diskussion Agenda 2

3 Hintergrund: Globale Wissensproduktion 3

4 Definition und Reichweite des Innovationsbegriffs. Innovation in der Betriebswirtschaft: qualitativ neuartige Produkte oder Verfahren, die eine Unternehmung erstmalig in den Markt oder Betrieb (in Produktion oder Administration) einführt.... Innovation bezeichnet dabei sowohl den Prozess als auch das Ergebnis dieses Prozesses. (Hauschildt 1992, Sp. 1029) Im Oslo Manual (OECD) werden vier Typen von Innovation unterschieden: Produkt- und Dienstleistungsinnovation: mit neuen Eigenschaften oder Verbesserungen in Funktionalität und Leistungseigenschaften. Prozessinnovation: neue oder wesentlich verbesserte Produktions- und Vertriebsmethode. Organisatorische Innovation: im Hinblick auf geschäftliche Prozesse, Arbeitsorganisation und die Unternehmensbeziehungen nach außen. Marketinginnovation: mit signifikanten Veränderungen in Produktdesign oder Verpackung, Produktdarstellung und Werbung sowie in der Preisgestaltung. 4

5 Innovationen bedürfen intensiver Kommunikation und Kooperation. Innovationsprozess Markteinführung Grundlagenforschung Angewandte Forschung Entwicklung von Produkten und Verfahren Nutzung und Distribution Diffusion mittelständische Unternehmen Forschungseinrichtungen / Universitäten Unternehmen als Anwender / private Kunden Große Industrie- und Dienstleistungsunternehmen 5

6 Globalisierung und Internationalisierung stellen nicht umkehrbare Prozesse dar, Dynamik und Motive unterliegen Wandel. Offshoring von Dienstleistungen umfasst in wachsendem Ausmaß auch FuE- Dienstleistungen Internationalisierung von FuE vollzieht sich nun auch in den aufstrebenden Ländern Südostasiens Motive verändern sich: im Vordergrund stehen Erschließung von ausländischen FuE- (Human-) Ressourcen, Kostenreduktion und Beschleunigung der Entwicklungsprozesse Arbeitsteilung findet auf hohem Niveau statt, auch komplexe Aufgaben werden verlagert / kooperativ gelöst Unternehmen aus aufstrebenden Ökonomien verlagern selbst ihre FuE- Tätigkeiten (UNCTAD World Investment Report 2005) 6

7 Der Anteil der sog. Aufholländer an der globalen Wissensproduktion wächst. Quelle: Bericht zur technologischen Leistungsfähigkeit Deutschlands

8 Technologische Dienstleistungen werden von deutschen Unternehmen intensiv nachgefragt (Entwicklung Importe) NMS EU-15 Übrige Welt Quellen: Deutsche Bundesbank; Berechnungen des DIW Berlin. DIW Berlin

9 Gleichzeitig nehmen die Anforderungen an die Innovationstätigkeit mittelständischer Unternehmen zu. Größere Variantenvielfalt Kürzere Produktlebenszyklen Verkürzung der time to market Integration von Service- und Dienstleistungsfunktionen Unternehmensübergreifende, arbeitsteilig organisierte FuE-Prozesse Druck im Hinblick auf kostengünstige Produktion und Entwicklungsarbeit Internationalisierung der FuE als Problemlöser? 9

10 Forschungsstand 10

11 Internationalisierungsfragen werden vor allem im Hinblick auf multinationale Unternehmen untersucht. Internationalisierung von FuE und Markterschließung bilden bei den MNU sich wechselseitig bedingende Prozesse Klassische Motive für FuE-Aktivitäten im Ausland Anpassung von Produkten an Markterfordernisse Abstimmung mit wichtigen Kunden Anpassung der Produkte an Regulierungen in jeweiligen Märkten Informations- und Monitoring-Funktion der Forschung plus Bedeutungsgewinn von Ressourcenerschließung Kostenreduktion Beschleunigung Aufbau eigener FuE-Kapazitäten im Ausland 11

12 Das globale FuE-Netzwerk von Motorola (Stand: 2004) Quelle: UNCTAD

13 Mittelständische Internationalisierungsstrategien im Bereich FuE weitgehend unerforscht. Wenige spezialisierte Studien. Unterstellt wird vor allem kostenorientierte Handlungsweise (Legler, Krawczyk 2007) Drei unterschiedliche Managementkompetenzen geraten in den Untersuchungsfokus: Wie gestalten mittelständische Unternehmen ihre FuE-Prozesse? Wie managen sie Kooperationen und mit wem kooperieren sie bevorzugt im Bereich FuE? Welche Internationalisierungsstrategien verfolgen sie? 13

14 Im Entscheidungsbaum zur FuE-Kooperation bedeutet Internationalisierung eine zusätzliche Komponente. Kooperation in FuE-Projekt? Art der FuE- Kooperation Ja: 26,7% vertikale Kooperation 15,2% horizontale Kooperation 7,5% Hochschulkooperation 14,7% keine Kooperation 73,3% mit internationalem FuE-Partner? Quelle: Backes-Gellner u.a

15 Mittelstandsorientierte Untersuchungen 15

16 Prognos kann auf eigene Forschungsarbeiten zurückgreifen. Internationalisierung der mittelständischen FuE wurde u.a. untersucht von: Institut für Mittelstandsforschung (Backes-Gellner et al.) Technopolis (Bezug zu Forschungsrahmenprogramm, EUREKA) Prognos: repräsentative Studie zur Internationalen Zusammenarbeit mittelständischer Unternehmen im Bereich FuE (BMWi) aktuell: Evaluation einer Fördermaßnahme des Bundeswirtschaftsministeriums: Netzwerk internationale Technologiekooperation intec.net 16

17 Strategien und Erfahrungen mittelständischer Unternehmen 17

18 Mittelständische Unternehmen: Kooperationsmotive verknüpfen Markt- und Technologieaspekte Technologische Kompetenzen 51% 89% Erschließung internationaler Märkte 41% 44% Kostensenkung 42% 65% Verkürzung der Entwicklungszeiten Aufbau neuer Geschäftsfelder 41% 40% 71% 65% national trifft zu Verbesserung der Prozesse 33% 59% international trifft zu Ausgleich von Kapazitätsengpässen 30% 52% Teilung von FuE-Risiken Sonstiges 25% 29% 23% 38% National: N=300 International: N=270 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Mehrfachnennungen Prognos möglich AG 18

19 Arten der Produkt- und Verfahrensinnovation im Unternehmen Modifikation von Produkten und Verfahren 69,9% Individuelle Problemlösungen für Kunden 62,9% Neuentwicklung von Produkten und Verfahren Kombination von Produkten und Dienstleistungen 23,8% 21,1% Keine eigene Produktentwicklung 6,7% Sonstiges Wert 0,6% Mehrfachnennungen möglich N = 525 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 19

20 Die Gewichtung des Stellenwerts von Internationalisierung lässt klar abgrenzbare Gruppenprofile erkennen Entwicklung der Unternehmenskultur Internationale Produktionsverlagerer Inlandsorientierte Unternehmen Personalrekrutierung FuE-orientierte Internationalisierer Forschung und Entwicklung vollständig international orientierte Unternehmen Verlagerung von Produktion Erschließung neuer Märkte 1 = niedrige Bedeutung 5 = hohe Bedeutung 20

21 Die vier Internationalisierungstypen unterscheiden sich vor allem nach Technologieniveau und in der Ressourcenstärke. hoch Bedeutung von Preisen und Kosten National orientiert Vollständig international niedrig niedrig Bedeutung von Qualität Produktionsverlagerer FuE-Internationalisierer hoch 21

22 Die Kostenwettbewerber: inlandsorientierte Unternehmen und internationale Produktionsverlagerer relativ geringe Qualifikation der Mitarbeiter und relativ geringe Qualität der Produktionsanlagen geringe Bedeutung von FuE für die Unternehmen wenig zielgerichtete Innovationen relativ schwacher technologischen Standard der Produkte geringe Kenntnis der zukünftigen technologischen Entwicklung Starker Preisverfall auf den Märkten Unterschiede vor allem im Umgang mit dem Kostendruck: internationale Produktionsverlagerer sind deutlich größer als inlandsorientierte Unternehmen und können sich deshalb eine Verlagerung von Produktionsstandorten leisten (Perspektive: Economies of scale) inlandsorientierte Unternehmen müssen noch stärker auf abhängige Innovationsstrategien ausweichen Produktionsverlagerer National orientiert 22

23 Die Qualitätswettbewerber: FuE-orientierte Internationalisierer und vollständig international orientierte Unternehmen relativ hohe Qualifikation der Mitarbeiter und relativ hohe Qualität der Produktionsanlagen hohe Bedeutung von FuE für die Unternehmen und komplexe Produkt- und Verfahrensinnovationen zielgerichtete Innovationen und hoher technologischer Standard der Produkte gute Kenntnis der zukünftigen technologischen Entwicklung geringer Preisverfall auf den Märkten Unterschiede: vollständig international orientierte Unternehmen sind deutlich größer als FuE-orientierte Internationalisierer und haben daher mehr Möglichkeiten, z.b. auch noch Kostenvorteile durch Produktionsverlagerungen abzuschöpfen Vollständig international FuE-Internationalisierer 23

24 Erfahrungen aus der Netzwerk-Evaluation (15 Kooperationsbüros in 13 Ländern) 24

25 Frage: In welchen Staaten haben Sie bereits Kooperationserfahrungen gewinnen können? Polen Russland China Tschechien Ungarn Ukraine Slowakei Indien Estland Belarus Litauen Lettland Slowenien 38,6% 37,9% 44,6% 28,8% 41,0% 24,2% 30,1% 30,3% 27,7% 28,8% 16,9% 16,7% 16,9% 18,2% 21,7% 12,1% Produzierende Unternehmen (N=83) Dienstleistungsunternehmen (N=66) 12,0% 18,2% 18,1% 12,1% 10,8% 16,7% 14,5% 13,6% 7,2% 1,5% 0% 25% 50% 25

26 FuE- / Technologiekapazitäten wurden vor allem in den sowjetischen Nachfolgestaaten erschlossen (N=168) Ukraine (N=25) Russland (N=56) Belarus (N=23) Polen (N=57) Estland (N=22) Litauen (N=20) Tschechien (N=45) China (N=50) Ungarn (N=42) Lettland (N=21) Slowakei (N=26) Slowenien (N=7) Indien (N=26) 48,0% 39,3% 34,8% 29,8% 27,3% 25,0% 24,4% 24,0% 23,8% 23,8% 23,1% 14,3% 11,5% mehr als 1/3 FuE-Kooperationen mehr als 1/4 FuE-Kooperationen 0% 25% 50% 75% 100% 26

27 China erweist sich als problematischster FuE-Partner (N=168) sehr problematisch unproblematisch ,7 1,7 3,5 3,5 1,4 Respektierung von Schutzrechten sonstige Russland China Büro 2,7 1,9 Gefahr der Nachahmung 1,8 1,6 1,3 2,4 1,6 Sprachkompentenzen 1,4 2,4 2,1 1,8 3,0 Korruption/Kriminalität Identifikation leistungsf. Partner 2,3 2,0 2,1 1,9 1,9 1,8 1,6 geringe Markorientierung der Forschung Frage 5 27

28 Hemmnisse und Erfolgsfaktoren 28

29 Bedeutung von Hemmnissen bei internationalen Kooperationen unproblematisch sehr problematisch Know-how Verlust (FuE, technologisch, strategisch) 2,53 Verlust der technologischen Eigenständigkeit 2,85 Transaktionskosten 3,03 Fehlende Sprachkompetenz 3,31 Gesetzliche Bestimmungen 3,04 Managementaufwand 2,66 Identifikation von leistungsfähigen Partnern 2,

30 Die Bewertung der Chancen und Risiken einer Internationalisierung von FuE wird von der Erfahrung der Unternehmen geprägt. Internationale FuE-Kooperationen eröffnen Chancen, Kosten zu minimieren, Entwicklungszeiten zu verkürzen und eine höhere Qualität zu erzielen. Über diese Effekte hinaus bietet die Internationalisierung der FuE die Möglichkeit zur Erschließung neuer Märkte. Internationalisierung bildet dabei eine Option, jedoch keinen Selbstzweck. Risiken / Hemmnisse werden von den international Erfahrenen deutlich geringer bewertet: Know how-verlust Transaktionskosten Mangelnde Sprachkompetenz Identifikation leistungsfähiger Partner D.h. eine Überbewertung der Risiken führt ggf. zur Passivität. 30

31 Auch internationale FuE-Kooperationen basieren meist auf persönlichen Kontakten und dienen der Produkt- bzw. Verfahrensneuentwicklung. Drei Viertel der Unternehmen nennen bestehende persönliche Kontakte als Grund für das Zustandekommen der Kooperation, rund die Hälfte die wissenschaftliche Reputation und die fachliche Kompetenz der FuE-Partner. International: Qualität der Leistung steht um rund 10 Prozentpunkte über nationaler Bedeutung (43%), d.h. die Auswahlkriterien sind sorgfältiger und anspruchsvoller. Zumeist wird in gemeinsam durchgeführten FuE-Projekten bzw. per Auftragsforschung an Produkt- und Verfahrensneuentwicklungen (rund zwei Drittel) oder -verbesserungen gearbeitet (rund ein Drittel). 31

32 Faktoren, die über den Erfolg von internationalen FuE-Kooperationen entscheiden. Unternehmen, die ihre FuE-Ziele erreichen Auswahl Festlegung Auswahl des des Festlegung Prozessgestaltung: FuE-Partners Prozessgestaltung: Zielstruktur: FuE-Partners Zielstruktur: nach Abstimmung Abstimmung über nach fachlicher fachlicher über Projektmanagement Kompetenz Verwertungsrechte Kunden- Kompetenz und Projektmanagement und Verwertungsrechte Kundenorientierunmunikation und und Kommunikation Komorientierung Unternehmen, die ihre FuE-Ziele nicht erreichen Fehlende Fehlende Vertrauensbasis Vertrauensbasis Probleme Probleme in in Management Management und und Organisation Organisation Fehlende Fehlende finanzielle finanzielle Ressourcen Ressourcen 32

33 Aus Sicht der mittelständischen Unternehmen lässt sich feststellen, dass: Unternehmen mit reflektierten Innovationsentscheidungen (Vielzahl von berücksichtigten Faktoren) eher die internationale Option von FuE wählen, die Komplexität der Produkte und Verfahren im Zusammenhang steht mit der strategischen Bedeutung der FuE, Beschleunigung der Innovationsprozesse und Betonung von Qualitätsaspekten Internationalisierung fördern, FuE-Kooperationen vor allem mit ausländischen Mittelständlern gesucht werden und internationale Innovateure patentorientierter sind. 33

34 Mittelständische Technologieproduzenten im Vergleich zu multinationalen Unternehmen FuE-Kooperationen der Mittelständler erfolgen: sehr gezielt qualitätsorientiert mit klaren Regelungen zur Markterschließung auf Kontinuität und Vertrauen ausgerichtet mit geringer Orientierung an politisch administrierten Netzwerken und zugleich: zufällig MNU sind eher: langfristig strategisch orientiert (lead markets) bereit, eigene FuE-Kapazitäten im Ausland aufzubauen 34

35 Die Internationalisierungsstrategie wird beeinflusst durch unterschiedliche Rahmenfaktoren. Förderung Förderung und und Beratung Beratung Innovationsstrategie Innovationsstrategie Unternehmensgröße Unternehmensgröße Wettbewerbssituation Wettbewerbssituation Kooperationserfahrungen Kooperationserfahrungen Geographische Geographische Lage Lage Internationalisierungsstrategie Internationalisierungsstrategie mittelständischer mittelständischer Unternehmen Unternehmen Technologiespezifik Technologiespezifik Branchen Branchen 35

36 Fragen zur Diskussion 36

37 Eigenverantwortung stärken Sollten mittelständische Unternehmen bei der Internationalisierung von FuE staatlich unterstützt werden? Oder: decken die 3 Säulen der deutschen Außenwirtschaftsförderung diesen Aspekt ausreichend ab? Wie können Chancen besser genutzt werden? Welche Rollen können mittelständische Unternehmen aus Deutschland in der internationalen Rollen- und Aufgabenteilung wahrnehmen? Stärken internationale FuE-Kooperationen die Wertschöpfung in Deutschland??? 37

38 Michael Astor Geschäftsfeldleiter Innovation Prognos AG Goethestr. 85 D Berlin Telefon +49 (0) Telefax +49 (0)

39 Die Prognos AG im Überblick 39

40 Kurz: Die Prognos AG Wir geben Orientierung. Regionen der Zukunft Lernen und Arbeiten Wirtschaft Gegründet in Basel, ist die Prognos AG seit 1959 Think Tank und innovativer Impulsgeber für Wirtschaft und Politik. Umwelt Versorgung/ Entsorgung Energie Die Prognos AG hat Standorte in Basel, Berlin, Düsseldorf und Bremen. Unsere Teams vereinigen Fachkompetenz mit dem Blick fürs Ganze. Gesundheit Innovation Politik und Gesellschaft Unser Expertenwissen und das breite Spektrum der Themenfelder ermöglichen Empfehlungen, wie wir sie für wichtig erachten: unabhängig auf Basis neuester Erkenntnisse ganzheitlich praxisorientiert Wer wir sind 40

41 Prognos führt Untersuchungen zu Technologieförderprogrammen und Innovationsstudien durch. Internationale Zusammenarbeit mittelständischer Unternehmen im Bereich Forschung und Entwicklung, 2003 (BMWi) Evaluation des Förderprogramms Mikrosystemtechnik 2000+, 2002 (BMBF) Begleitung und Strukturierung von Cluster-Prozessen im Saarland, in Berlin und in Thüringen aktuell: Evaluation des Netzwerks internationale Technologiekooperation (BMWi) Auswirkungen demographischer Veränderungen auf die berufliche Ausbildung (BMBF, BIBB) Delphi-Befragung zur Wahrnehmung und Priorisierung von Risiken aus dem Bereich des gesundheitlichen Verbraucherschutzes (Bundesanstalt für Landwirtschaft und Ernährung, Bonn, Bundesinstitut für Risikobewertung, Berlin) Empirische Basis 41

42 Das Geschäftsfeld Innovation Evaluationen von Förderprogrammen Studien zur Innovationsforschung Begleitung von Prozessen der Clusterbildung Marktfeld Innovationspolitik und -management Studien zu technologischen Entwicklungslinien Technikfolgenabschätzung neue Anwendungen und Märkte Marktfeld Technologie und Zukunftsmärkte Begleitung von Modellprojekten der Aus- und Weiterbildung Studien zum Bildungssystem und zur Rolle der Hochschulen Marktfeld Bildung, Qualifizierung und Arbeit Marktfelder 42

43 BOR 168 NOH 274 EMD 89 AUR 294 EL 172 LER 197 MS COE RE WT M 326 WES KLE 228 BOT DU OB GE HER DO UN E BO KR MH VIE W EN HA 181 ME D MG NE SG RS HS LEV GL GM BM 106 K 67 DN 95 AC AC LK122 SU AK 157 BN EU 183 BIT 273 T R 167 DAU 251 TR LK 285 AW 231 WIL 266 COC 224 FRI 169 WHV 230 CUX BHV OHZ 196 WST 211 OL 82 DEL HB OL LK CLP 184 OS LK 166 VEC 58 BRA 281 ST OS BI GT 136 WAF HAM 245 MK 257 OE 239 SI 217 SO 98 HSK 244 HP 182 DH 253 NF 298 MI 193 HF 216 LIP 278 PB 68 KB 247 ERB 306 HEI 237 VER 139 NI 328 SHG 229 HX 319 FL 287 ROW 236 HM 283 SL 276 IZ 171 STD 272 KS 212 HOL 344 KS LK 291 HR 270 RD 144 PI 174 SFA 214 H 117 HEF MR LDK 198 VB GI FD NR WW LM MYK KO 140 HG FB EMS HU 289 RÜD WI MT K F SIM OF OF 151 MZ 28 LK AB LK MZ 52 AB MSP GG DA KH DA LK BIR 308 KIB 132 AZ 63 WO 97 KUS WND 277 FT 221 KL LK KLDÜW265 NK LU LU LK HD SLS NW 145 SB HD LK ZW PS 111 SP PI LD HOM GER SÜW KA LK 199 KA PF LK 179 MZG 255 EM 173 OG 118 FR 21 FR LK 160 RA BAD LÖ WT FDS 222 VS 101 MA 57 MOS RW 129 PF 138 CW 191 TUT 114 KN 76 HN LK HN54 53 LB S 8 WN 99 T BB 175 KÜN 152 BB 12 ES GP TÜ 43 BL 295 MIL 263 SIG 312 RT 161 FN 35 NMS 280 GÖ 164 KI 227 PLÖ 313 SE 178 HH 20 WL 149 HI 238 CE 246 OD 141 PE SZ 147 GS 128 NOM 338 OHA ESW 323 SHA 159 UL LKUL BC 100 RV 81 KG 268 WÜ 33 SW 73 AA 163 HDH NES 286 KT 204 HL 303 RZ 243 LG 254 UE SW LK 209 WÜ LK 127 LI 108 EIC 364 NU 93 EA 339 WAK 330 BS 25 OH 279 GF 30 WOB 9 91 HE 125 DAN 399 SON CO LK CO 47 BT BA LK BA T IR BT LK ERH FO 310 NEW 300 WEN ER NEA LAU AS FÜ LKFÜ 302AM 50 N SAD 165 AN SC 60 AN LK RH NM WUG R R LK EI KEH 120 GZ 130 MN MM KE 61 OA 192 SM 355 UH 396 HAS 233 DLG 232 DON 234 LL 56 LIF 296 AIC A LK A KF 115 WR 345 NDH 395 GT H 341 SHL 337 HBN 356 OAL 155 HBS 426 KYF 421 NWM 382 LWL 371 SAW 432 QLB 425 SGH 413 WM 77 SN 386 FFB 72 GAP 107 HWI 288 OK 329 BÖ 377 KC 358 KU 297 IN 14 ND 80 PAF 46 DAH 27 MD 352 M 2 PCH 369 SDL 434 SBK 390 PR 412 FRG 5 HRO 304 DBR 307 GÜ 403 AZE 423 ASL DE 411 BBG KÖT ML SK MQ 359 JL 394 HAL 389 SÖM WSF 366 BLK EF WE AP J SHK G IK 361 SLF 388 GRZ 415 WUN 360 ED 39 BTF 393 MÜR 397 OPR 402 BRB 380 DZ 383 L 334 L LK 416 ABG 427 HVL 374 LA 45LA LK 96 HAST NVP Z 354 PM 311 SOK Z LK PL V 376 HO HO 284 LK 336 MÜ 220 WB 437 MT L 368 GC 350 SR LK 249 SR 153 DM 438 STL 381 ASZ 401 CHA 324 DGF 201 EBE STA M LK RO LK T S RO T ÖL MB TOP Zukunftsstandorte Führende Zukunftsstandorte Zukunftsstandorte Standorte mit guten Perspektiven Standorte mit ausgeglichenen Zukunftschancen Standorte mit Zukunftsrisiken Standorte mit gefährdeter Zukunft Standorte mit hohen Zukunftsrisiken P 148 AÖ 64 RÜG 418 OHV 333 MW 340 TF 226 PAN 275 HGW 325 NB 404 T O 406 DL 375 C 342 ANA 408 MST 430 REG 349 DEG 208 BGL 219 OVP 405 B 262 EE 433 FG 351 MEK 409 UM 417 BAR 343 RG 379 MEI 363 DW 378 PA LKPA LSD 347 FRG 357 UER 435 DD 110 MOL 400 OSL 398 FF LOS KM 384 HY 439 PIR 391 CB 346SPN 424 BZ 373 NOL 436 ZI 420 GR 431 Wer plant, braucht eine Vorstellung von der Zukunft. Die Prognos Reports helfen uns, diese Vorstellung zu entwickeln. Prof. Dr. Norbert Walter, Chefvolkswirt der Deutsche Bank Gruppe Prognos-Zukunftsatlas Gruppierung nach Gesamtindex 83 WF Technologie- und Zukunftsatlas Analyse- und Prognosedaten zur technologischen und sozioökonomischen Entwicklung der Regionen in Deutschland Die Prognos mediareports Das Planungspaket zu den Kommunikations- u. Medienmärkten: 7 Themenreports und der Premiumreport für den integrierten Überblick Der Deutschland Report Die umfassende Entscheidungshilfe zur Zukunft der Bundesrepublik auf der Grundlage eines konsistenten Szenarios Die World Reports Kurz-, Mittel- und Langfristprognosen zu Volkswirtschaften und Märkten für 90% der Weltwirtschaft 43