Einflussfaktoren von Commitment bei Fusionen und Akquisitionen

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Fanny Krista Gehrig
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1 Einflussfaktoren von bei Fusionen und Akquisitionen Projektgruppe Kulturwandel bei Fusionen Katharina Weiss, Universität Mannheim

2 Gliederung 1. Fragestellung 2. Datenmaterial 3. Methoden 4. Modelle und Ergebnisse 5. Fazit

3 1 Fragestellung Hat die Veränderung der Unternehmenskultur Einfluss auf das der Mitarbeiter bei Fusionen und Akquisitionen (F&A)? Welchen Einfluss haben Informationsmaßnahmen auf Stress und bei F&A?

4 2 Datenmaterial 524 Fragebögen aus der Umfrage Fusionen und Akquisitionen aus der Sicht von Mitarbeitern und Führungskräften (Zeitraum Ende 2001 bis Anfang 2002). Zusammenarbeit mit der Union Leitender Angestellter (ULA), keine Angaben über Rücklaufquoten möglich Die Items für die Operationalisierung der Modelle stammen größtenteils aus Teil D und E der Umfrage (kulturelle Veränderung, Stress und Veränderung der persönlichen Situation)

5 3 Methoden Sekundäranalyse Modellentwicklung vor dem Hintergrund theoretischer Konzepte von Operationalisierung mit den aus der Umfrage verfügbaren Items Strukturgleichungsmodelle Fit-Indizes: CFI, RCFI, RMSEA Verbesserungsvorschläge auf Basis des Lagrange Multiplier Test

6 4 Modelle und Ergebnisse - Überblick Die diskriminatorischen Überprüfungen der Modellzusammenhänge erbrachten regelmäßig gute bis sehr gute Fit-Indizes Daher werden nur die explorativen Ergebnisse des revidierten Modells mit den Verbesserungsvorschlägen vorgestellt Zudem werden strukturelle Einflüsse nach Substichproben gesondert dargestellt (Differenzierung nach Führungsebene und Betroffenheit von arbeitsorganisatorischen Veränderungen) Modell 1: Unternehmenskultur und - Teilmodell affektives - Teilmodell Unternehmenskultur - Gesamtmodell mit Unternehmenskultur als Einflussfaktor auf affektives Modell 2 : Information, Stress und

7 4 Modelle und Ergebnisse (I) Modell 1 Unternehmenskultur und Führungsstil Zufr. mit Zielen und Werten Unternehmenskultur Gruppenkohäsion Affektives Einsatzbereitschaft MA- Orientierung MA bleiben wollen

8 4 Modelle und Ergebnisse (II) Unternehmenskultur gesamte Stichprobe D.1 Hierarch. Organisation D.2 Bürokratischer Stil D.4 Führung koop./autoritär D.14 Team/Einzelkämpfer D.15 Kooper./Konkurrenz E.10 Verhältnis zu Kollegen.83*.86*.38*.48*.86*.62*.40* Führungsstil R 2 =.70.51* Gruppenkohäsion R 2 =.68.84*.83* CFI =.98 RCFI =.98 RMSEA =.06 Unternehmenskultur.95* D.7 Stellenwert MA - Info D.8 FK vertrauen MA D.9 Partizipation.59*.87*.89* Mitarbeiterorientierung R 2 =.91

9 4 Modelle und Ergebnisse (III) Affektives gesamte Stichprobe CFI = 1.00 RCFI = 1.00 RMSEA =.02.83* Zufriedenheit mit Zielen und Werten der Organisation R 2 =.69.66*.75*.79* C.11 Zufr. AO-Veränderung D.19 Zufr. kult. Veränderung D.19 Zufr. Fusions-Prozess.72* D.10 Leistungsorientierung Affektives.82* Einsatzbereitschaft für die Organisation R 2 =.68.66*.72* -.05 D.11 Qualitätsorientierung D.12 Kundenorientierung.77* D.17 Einsatzbereitschaft.87*.60* Wunsch, Mitarbeiter des Unternehmens zu bleiben R 2 =.76.79*.65*.20 E.7 Zufr. mit Arbeitsplatz E.8 Karrieremöglichkeiten E.12 Stolz, MA zu sein

10 4 Modelle und Ergebnisse (IV) Affektives Mitarbeiter und untere Führungskräfte CFI =.96 RCFI = 96 RMSEA =.07.94* Zufriedenheit mit Zielen und Werten der Organisation R 2 =.88.76*.86*.77*.74* C.11 Zufr. AO-Veränderung D.19 Zufr. kult. Veränderung D.19 Zufr. Fusions-Prozess D.10 Leistungsorientierung Affektives.83* Einsatzbereitschaft für die Organisation R 2 =.68.64*.75*.00 D.11 Qualitätsorientierung D.12 Kundenorientierung.76* D.17 Einsatzbereitschaft.90* Wunsch, Mitarbeiter des Unternehmens zu bleiben R 2 =.82.82*.76*.85* E.7 Zufr. mit Arbeitsplatz E.8 Karrieremöglichkeiten E.12 Stolz, MA zu sein

11 4 Modelle und Ergebnisse (V) Affektives Mittlere und obere Führungskräfte CFI =.96 RCFI =.95 RMSEA =.07.90* Zufriedenheit mit Zielen und Werten der Organisation R 2 =.81.76*.84*.84*.67* C.11 Zufr. AO-Veränderung D.19 Zufr. kult. Veränderung D.19 Zufr. Fusion-Prozess D.10 Leistungsorientierung Affektives.81* Einsatzbereitschaft für die Organisation R 2 =.65.77*.75*.11 D.11 Qualitätsorientierung D.12 Kundenorientierung.74* D.17 Einsatzbereitschaft.91* 1.18* Wunsch, Mitarbeiter des Unternehmens zu bleiben R 2 =.83.78*.69* -.34 E.7 Zufr. mit Arbeitsplatz E.8 Karrieremöglichkeiten E.12 Stolz, MA zu sein

12 4 Modelle und Ergebnisse (VI) Unternehmenskultur und gesamte Stichprobe D.1 D.2.83*.86*.44* kooperativer/ autoritärer Führungsstil Teamgeist/ Einzelkämpfer Führungsstil R 2 =.68.44*.44*.43* Gruppenkohäsion.86* D.15.62* R 2 =.75 Verhältnis zu Kollegen.87*.83* CFI =.96 RCFI =.97 RMSEA =.05 Unternehmenskultur.18*.93*.82* Affektives R 2 =.87.80* Zufriedenheit mit Zielen und Werten R 2 =.68.68*.76* D.19.78* C.11 F.2.72* D.10.84* Einsatzbereitschaft.65* D.11.73* D.12 R 2 =.70.84* -.12* Einsatzbereitschaft D.7 D.8 D.9.58*.88*.89* Mitarbeiterorientierung R 2 =.89.94*.31 Mitarbeiter bleiben wollen R 2 =.81.75* E.7.66* E.8.49* Stolz, MA zu sein

13 4 Modelle und Ergebnisse (VII) Modell 2 Information, Stress, Stress Zufriedenheit mit Zielen und Werten Affektives Einsatzbereitschaft Ausmaß an Information Mitarbeiter bleiben wollen

14 4 Modelle und Ergebnisse (VIII) Information, Stress, gesamte Stichprobe E.2 Belastung E.2 Umstellungen E.5 Konflikte E.6 Unruhe.84*.82*.73*.60* Stress R 2 =.20 CFI =.92 RCFI =.92 RMSEA =.07.83*.39* Zufriedenheit mit Zielen und Werten.67*.75*.79* C.11 D.19 F.2.23* B.1 Verhandlung B.3 Veränderung allgemein B.4 Veränd. Job B.5 Info Veränd. rechtzeitig B.6 Partnerunternehmen -.14*.57*.77*.76* Information.86*.56* Affektives R 2 = *.88*.64*. 82*.74* Einsatz- Bereitschaft Mitarbeiter bleiben wollen.72*.67*.72* *.66*.16* D.10 D.11 D.12 Einsatzbereitschaft E.7 E.8 Stolz, MA zu sein

15 4 Modelle und Ergebnisse (IX) E.2 Belastung E.2 Umstellungen E.5 Konflikte E.6 Unruhe.21* B.1 Verhandlung B.3 Veränderung allgemein B.4 Veränd. Job B.5 Info Veränd. rechtzeitig B.6 Partnerunternehmen.82*.70*.61*.48*.56*.77*.77*.83*.53* Stress R 2 = *.28* -.26* Information CFI =.92 RCFI =.92 RMSEA =.06 Affektives R 2 =.07.93*.88*.88*. 79*.55* -.14* Zufriedenheit mit Zielen und Werten Information, Stress, Betroffenheit von arbeitsorganisatoris chen Veränderungen Einsatz- Bereitschaft Mitarbeiter bleiben wollen.66*.77* D.19.79* F.2.69*.71*.71*.20.77*.71* -.13 Zufr. mit AO-Veränd. D.10 D.11 D.12 Einsatzbereitschaft E.7 E.8 Stolz, MA zu sein

16 5 Diskussion (II) Die Modellierung eines alternativen Gesamtmodells mit einem Generalfaktor, auf dem Interaktionskultur und laden, erbrachte nur unzureichende Fit-Indizes (CFI.86, RCFI.84, RMSEA.10) Insgesamt erweisen sich die postulierten Modellstrukturen als robust und gültig auch für verschiedene Substichproben Für die Substichprobe mittlere und obere Führungskräfte ist (aufgrund der Richtung der Effekte) der Verlust von mit einem verringerten Stolzgefühl verbunden wobei es gerade in Zeiten von F&A Aufgabe der Führungskräfte ist, die Mitarbeiter für das neue Unternehmen zu begeistern Die Bedeutung von Informationsmaßnahmen bei F&A zeigt sich insbesondere für die Substichprobe, die von arbeitsorganisatorischen Veränderungen betroffen ist

17 5 Diskussion (II) Problem Sekundäranalyse Ergebnisse müssen mit validierten Skalen zu repliziert werden Problem Generalisierbarkeit Verzerrung der Stichprobe durch einen großen Chemiekonzern (mit unterschiedlichen Akquisitionen) Es wurde nur affektives untersucht interessant wäre die Untersuchung von normativem und kalkulatorischem bei internationalen F&A

18 Kontakt Katharina Weiss G7, Mannheim Telefon:

19 Backup

20 Definitionen von Drei-Komponenten-Modell von (Meyer & Allen, 1991) Affektives beinhaltet die Verbundenheit, Involvement und Identifikation mit dem Unternehmen Aus freiem Wunsch im Unternehmen bleiben wollen (ggü. kalkulatorischem und normativem ) Porter, Steers & Mowday (1974) Identifikation mit und Involvement im Unternehmen sowie: starker Glaube an die Ziele und Werte der Organisation und Akzeptanz derselben Wille zur Einsatzbereitschaft für das Unternehmen eindeutiger Wunsch, als Mitarbeiter im Unternehmen bleiben zu wollen

21 Fragebogen Umfrage Fusionen und Akquisitionen aus der Sicht von Mitarbeitern und Führungskräften Teil A Allgemeine Fragen zur Fusion/Akquisition Teil B Fragen zum Fusions-/Akquisitionsprozess Teil C Arbeitsorganisatorische Veränderungen durch die Fusion/Akquisition Teil D Kulturelle Veränderung (Führungsstil, Mitarbeiter- und Arbeitsorientierung) Teil E Persönliche Situation Teil F Abschließende Fragen zur Fusion/Akquisition Teil G Angaben zur Person

22 Fragebogen Teil D Kulturelle Veränderung (Führungsstil, Mitarbeiter- und Arbeitsorientierung) Mitarbeiterinformation hat einen hohen Stellenwert vor der F/A nach der F/A trifft zu teilsteils trifft zu vor der F/A nach der F/A Mitarbeiterinformation hat einen geringen Stellenwert

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