Abbildungsverzeichnis... 9 Tabellenverzeichnis Einleitung... 15

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Hansi Horst Maurer
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1 Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis... 9 Tabellenverzeichnis Einleitung Theoretischer Hintergrund Führung Definition des Begriffs Führung Aufgaben der Führung Führungserfolg Führungspotenzial Führungsbeurteilung Forschungsansätze zur Führungsbeurteilung Erste eigenschaftstheoretische Ansätze Übersicht über verhaltenstheoretische Ansätze Der verhaltenstheoretische Ansatz Consideration und Initiating Structure Neue eigenschaftstheoretische Ansätze Transformationale Führung Neue Kontingenzmodelle Das Konzept der Misserfolgsfaktoren Vorwissenschaftliche Personbeurteilung Güte und Fehlerquellen vorwissenschaftlicher Personbeurteilung Moderatoren der Urteilsgüte Der Prozess der Urteilsbildung Personbeurteilung als Interaktionsprozess Führungsbeurteilung über 360 -Verfahren Urteilsübereinstimmung und Quelleneffekte Erklärung von Quelleneffekten Unterschiede zwischen den Urteilen der verschiedenen Quellen Inkrementelle Varianzaufklärung durch die Urteile einzelner Quellen Quellenunterschiede in der Genauigkeit der Messung einzelner Merkmale Quellenunterschiede in der faktoriellen Struktur der Fragebogen Bedeutung der Selbsteinschätzung... 61

2 6 Inhaltsverzeichnis Zusammenfassende Ableitungen und Fragestellung zum 360 -Ansatz Zielsetzung und methodische Ansatzpunkte Theoretische Erwartungen Methode Untersuchungsdesign Prozess der Datenerhebung Stichproben Stichproben A zur Erörterung der faktoriellen Struktur der Instrumente Stichprobe A1: Faktoren- und Itemanalysen (360 -Instrument) Stichprobe A2: Exploratorische Faktorenanalyse (360 -Instrument) Stichprobe A3: Konfirmatorische Faktorenanalyse (360 -Instrument) Stichproben B zur Überprüfung der Hypothesen Stichprobe B1 (360 -Beurteilung, Zielerreichung) Stichprobe B2 (360 -Beurteilung, Hierarchieebene, Führungserfolg- und Führungspotenzialeinstufung) Messinstrument Kriteriumsvariablen Führungserfolgseinstufung (Führungserfolgsvariable I) Effektivität mitarbeiterbezogenen Führungshandelns (Führungserfolgsvariable II) Die erreichte Hierarchieebene (Führungserfolgsvariable III) Die prozentuale jährliche Zielerreichung (Führungserfolgvariable IV) Führungspotenzialeinstufung (Führungspotenzialvariable) Auswertungsmethodiken Testung von Zusammenhängen, Gruppenunterschieden und inkrementeller Varianzaufklärung Untersuchung der internen Struktur der Instrumente Bestimmung von Dimensionalität und Skalenstruktur (exploratorisch) Itemauswahl Konfirmatorische Faktorenanalyse Formulierung der Hypothesen Ergebnisse Faktorielle Bestimmung quellenspezifischer 360 -Skalen Exploratorische und konfirmatorische Faktorenanalysen der Kernkompetenzen Prüfung der Möglichkeit einheitlicher Skalen (Kernkompetenzen) Exkurs: Quellenunterschiede in der einheitlichen Struktur... 89

3 Inhaltsverzeichnis Konfirmatorische Faktorenanalysen (quellenspezifische Skalen; Kernkompetenzen) Vergleich der quellenspezifischen Kernkompetenz-Skalen Faktorielle Bestimmung der Skalen Allgemeine Unzulänglichkeiten Vergleich der quellenspezifischen Gesamtskalenmodelle Identifikation übergeordneter Merkmalsbereiche Exploratorische Faktorenanalysen mit den Skalenwerten Konfirmatorische Faktorenanalysen der hierarchischen Struktur Faktorielle Bestimmung der Skalen Führungshandeln Hypothesenprüfung Voruntersuchung zu H I: Zusammenhänge der Urteile mit externen Variablen Zusammenhänge des Vorgesetztenurteils Zusammenhänge des Kollegenurteils Zusammenhänge des Mitarbeiterurteils Zusammenhänge des Selbsturteils Hypothese Ia & b: Quellenunterschiede in der Beurteilungsgüte verschiedener Merkmale Hypothese II: Zusätzliche Varianzaufklärung durch Kollegen-, Mitarbeiter- und Selbsturteil in Kombination mit dem Vorgesetztenurteil Erste ergänzende Berechnung zu H II: partielle Korrelationen Zweite ergänzende Berechnung zu H II: quellenübergreifende Identifikation der sparsamsten Prädiktorenkombinationen Zusammenfassung der Ergebnisse der Hypothesenprüfung Geschlechtsunterschiede in der 360 -Beurteilung Diskussion Allgemeine Zusammenfassung Quellenspezifische Skalen und Urteilsgenauigkeit Die Notwendigkeit quellenspezifischer Skalen Das Vorgesetztenurteil Das Kollegenurteil Das Mitarbeiterurteil Das Selbsturteil Quellenspezifische Urteilsgenauigkeit in Abhängigkeit vom zu messenden Merkmal (H I) Inkrementelle Varianzaufklärung durch Urteile einzelner Quellen in Kombination mit dem Vorgesetztenurteil (H II) Zusammenfassung der Ergebnisse Konzeptionelle Erkenntnisse Allgemeine Unzulänglichkeiten als Bestandteil der 360 -Beurteilung 140

4 8 Inhaltsverzeichnis Der g-faktor guter Führung Das Konzept Consideration und Initiating Structure in der Beurteilung Geschlechtsunterschiede in der 360 -Beurteilung Einschränkungen der Untersuchung und Ansatzpunkte für die Forschung Fazit zur 360 -Beurteilung und Implikationen für die Praxis Literaturverzeichnis Anhang Anhang I: Ergänzende Ausführungen zur Quelle Kunden in der 360 -Beurteilung Anhang II: Befunde zu Zusammenhängen zwischen den abhängigen Variablen Anhang III: Voranalyse 360 -Items (Kernkompetenzen und Allgemeine Unzulänglichkeiten) Anhang IV: Entwicklung des einheitlichen Skalenmodells Anhang V: Das einheitliche Skalenmodell Anhang VI: Ladungsmatrizen der quellenspezifischen 360 -Skalen Anhang VII: Quellenspezifische Skalen (Kernkompetenzen): Items Anhang VIII: Quellenspezifische Skalen (Allgemeine Unzulänglichkeiten): Items Anhang IX: Quellenspezifische Skalen (Allgemeine Unzulänglichkeiten): Itemtexte Anhang X: Quellenspezifische Skalen (Führungshandeln): Items Anhang XI: Ergänzende Befunde zur Genauigkeit der Urteile Anhang XII: Befunde zu Zusammenhängen zwischen den soziodemografischen Variablen und Potenzialeinstufung

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