Der Notfallkoffer. Plötzliche Unternehmenskrisen vermeiden. Oskar Maier Steuerberater Diplom- Finanzwirt (FH)

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1 Telefon +49 (0) Telefax +49 (0) Plötzliche Unternehmenskrisen vermeiden Der Notfallkoffer Oskar Steuerberater Diplom- Finanzwirt (FH)

2 I. Allgemeines II. III. Inhaltsverzeichnis Personenunternehmen 1. Schwere Erkrankung / Todesfall 2. Fortführungskonzept 3. Nachlassinsolvenz 4. Abwicklungsprozedere 5. Steuerliche Folgerungen 6. Aktuelles / Beispiel Kapitalgesellschaften 1. Schwere Erkrankung / Todesfall 2. Fortführungskonzept 3. Insolvenz 4. Steuerliche Folgerungen 5. Aktuelles / Beispiel 2

3 I. Allgemeines 1. Anlegen eines Vertrags- und Versicherungsordners 2. Sammlung wichtiger Korrespondenz 3. Codewörter, Zugriffsrechte und Schlüssel 4. Zuständigkeiten / Ansprechpartner 5. Bearbeiten laufender Schriftverkehr und täglicher Bankgeschäfte 6. Kontaktieren des Steuerberaters / Rechtsanwaltes / Kammern oder Berufsverband 3

4 II. Personenunternehmen 1. Rechtsformen bspw. Einzelunternehmen, GbR, OHG, KG (Sonderform: GmbH & Co. KG) 2. Mit-/ Unternehmer = Geschäftsführer 4

5 II. Personenunternehmen II. 1. Schwere Erkrankung / Todesfall Schwerer Erkrankung 1. Besorgen eines Vertreters oder Betriebshelfers 2. Vergabe handlungsfähiger Vollmachten Todesfall 1. Klären der Erbfolge (Testament bzw. Gesellschaftsvertrag) 2. Besorgen eines Vertreters oder Betriebshelfers 3. Vergabe handlungsfähiger Vollmachten 4. Information Kunden, Lieferanten und Behörden/Banken, usw. 5

6 II. Personenunternehmen II. 2. Fortführungskonzept 1. Feststellen des aktuellen Vermögensstatus 2. Einschätzen der wirtschaftlichen und finanziellen Entwicklung 3. Nachfolger (Erben oder Fremdfortführung) 4. Betriebsgrundlagen (Anlagevermögen, Personal) 6

7 II. Personenunternehmen II. 3. Nachlassinsolvenz Bei Überschuldung des Erblassers: Stellen eines Nachlassinsolvenzantrages durch die Erben zur Absonderung des überschuldeten Erbvermögens vom eigenen Vermögen 7

8 II. Personenunternehmen II. 4. Abwicklungsprozedere Prüfen Alternativen und Entscheidung, u.a.: a. Verkauf b. Betriebsverpachtung c. Betriebszerschlagung d. Stilllegung 8

9 II. Personenunternehmen II. 5. Steuerliche Folgerungen 1. Ertragssteuern, insbesondere: a. Laufende Erträge b. Aufdeckung stiller Reserven c. Aufgabe-Freibetrag d. 1/5-Regelung bzw. halber Steuersatz e. Verlustnutzung bzw. Nutzung von Verlustvorträgen 2. Umsatzsteuer 3. Schenkung-/ Erbschaftsteuer 9

10 II. Personenunternehmen II. 6. Aktuelles / Beispielfall Begleiten der Abwicklung eines landwirtschaftlichen Betriebs 10

11 III. Kapitalgesellschaften 1. Rechtsformen bspw. GmbH, UG, AG 2. Keine Persönliche Haftung 3. Geschäftsführer ist Angestellter 4. Rechtliche Trennung Geschäftsführungs- und Gesellschafterebene 11

12 III. Kapitalgesellschaften III. 1. Schwere Erkrankung / Todesfall Schwere Erkrankung eines Geschäftsführers 1. Bestellung eines Vertreters Todesfall 1. Bestellung eines Notgeschäftsführers 2. Übergang der Gesellschaftsanteile auf Erben oder vertraglich bestimmte Personen 12

13 III. Kapitalgesellschaften III. 2. Fortführungskonzept 1. Kapitalgesellschaft als juristische Person besteht selbständig fort 2. Erstellen eines Vermögensstatus 3. Alternativen a. Verkauf Geschäftsbetrieb b. Verpachten Geschäftsbetrieb c. Verkauf Gesellschaft d. Einstellen Geschäftsbetrieb e. Abwicklung 13

14 III. Kapitalgesellschaften III. 3. Insolvenz 1. Bei Überschuldung bzw. drohender Zahlungsunfähigkeit: Stellen eines Insolvenzantrags durch Geschäftsführer oder Mitgesellschafter 2. Weiteres Verfahren obliegt dem Amtsgericht 14

15 III. Kapitalgesellschaften III. 4. Steuerliche Folgerungen 1. Gesellschaftsebene a. Fortführung, Verpachtung, Stilllegung b. Auflösung Kapitalgesellschaft 2. Gesellschafterebene a. Erlöse aus Kapitalvermögen b. Rückzahlung Stammkapital/ Rücklagen 3. Schenkung-/ Erbschaftsteuer 15

16 III. Kapitalgesellschaften III. 5. Aktuelles / Beispielfall Abwicklung einer überschuldeten GmbH; Massekosten decken nicht Verfahrenskosten Bestellen eines Liquidators 16

17 Oskar Steuerberater Diplom- Finanzwirt (FH) Telefon +49 (0) Telefax +49 (0) Notfallkoffer - Unternehmenskrisen Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit