Personalwirtschaft zurück in den Kohlenkeller!?
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- Christian Wagner
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1 Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Universität des Saarlandes Personalwirtschaft zurück in den Kohlenkeller!? Beobachtungen aus den letzten 30 Jahren und (vielleicht) ein positiver Ausblick Regensburg, 14. Oktober 2005
2 Lehre / Forschung?
3 Lehre / Forschung / Praxis twicklungsnd Intrapreneuring Personalinterfunktionalität Ökonomisierung Personalstrategie Sadowski Oechsler Domsch rokratisierung Humanisierung Personalentwicklung Institutionalisierung Personalstrukturierung Weber Kossbiel Eckardstein Marr Wunderer Wächter Drumm Ackermann Gaugler rsonalverwaltung Berthel 2005? Ze
4 Lehre / Forschung / Praxis twicklungsnd Team Scholz Regensburg Saarbrücken: 1981: Strat.PMG 1985: PC&PMG 2002: Darwiportunismus Intrapreneuring Personalinterfunktionalität 2004: H M Ökonomisierung Personalstrategie Humanisierung Personalentwicklung Institutionalisierung Personalstrukturierung rokratisierung rsonalverwaltung ? Ze
5 Lehre / Forschung / Praxis twicklungsnd Team Scholz Regensburg Saarbrücken: 1981: Strat.PMG 1985: PC&PMG 2002: Darwiportunismus Intrapreneuring Personalinterfunktionalität 2004: H M Humanisierung Personalentwicklung Ökonomisierung Personalstrategie Lehre Forschung Praxis Institutionalisierung Personalstrukturierung rokratisierung rsonalverwaltung ? Ze
6 Lehre / Forschung / Praxis twicklungsnd Team Scholz Regensburg Saarbrücken: 1981: Strat.PMG 1985: PC&PMG 2002: Darwiportunismus Intrapreneuring Personalinterfunktionalität 2004: H M Institutionalisierung Personalstrukturierung Humanisierung Personalentwicklung Ökonomisierung Personalstrategie Personallehre nimmt ab Lehrstuhlabschaffungen Lehrstuhlumwidmungen Personalforschung verflacht Lehre Forschung Praxis Etablierte sind im Rückzug Personalökonomie ist nicht gestartet Personalpraxis = 60er Jahre Deprofessionalisierung Alibifunktion Gestaltungsspielräume enger Strategische Relevanz nimmt ab rokratisierung rsonalverwaltung Ze
7 Lehre / Forschung / Praxis twicklungsnd Team Scholz Regensburg Saarbrücken: 1981: Strat.PMG 1985: PC&PMG 2002: Darwiportunismus Intrapreneuring Personalinterfunktionalität 2004: H M Ökonomisierung Personalstrategie Humanisierung Personalentwicklung Institutionalisierung Personalstrukturierung rokratisierung rsonalverwaltung Ze
8 Aktionsfeld 1: Personalorganisation Chance: Strategisches Kompetenznetzwerk Trend: Outsourcing Bedrohung: Graduelle Selbstauflösung
9 Aktionsfeld 2: Arbeitswelt (Darwiportunismus!)
10 Aktionsfeld 2: Arbeitswelt (Darwiportunismus) Chance: Positive und soziale Leistungskultur Erfolg Chance: der Spieler Positive ohne und Stammplatzgarantie soziale Leistungskultur Trend: Genereller Darwiportunismus Bedrohung: Ellbogengesellschaft mit Selbstzerstörung Dauerhafte Trauer um verloren gegangene Stammplatzgarantie
11 Aktionsfeld 3: Personalentwicklung Chance: Differenzierung und Individualisierung Trend: Umsetzung Bologna-Idee Bedrohung: Low-Cost-Bildung und Dequalifizierung
12 Aktionsfeld 4: Human Capital Valuation Chance: Primat des Humankapitals als Potenzial Trend: Ökonomisierung der Personalarbeit Bedrohung: Primat der Personalkostenreduktion
13 Aktionsfeld 5: Aging Workforce Chance: Kein altersspezifisches HRM Trend: Aging Society Bedrohung: No Aging Workforce
14 Ergebnis twicklungsnd Team Scholz Regensburg Saarbrücken: 1981: Strat.PMG 1985: PC&PMG 2002: Darwiportunismus Intrapreneuring Personalinterfunktionalität 2004: H M Institutionalisierung Personalstrukturierung rokratisierung rsonalverwaltung Humanisierung Personalentwicklung 1975 Ökonomisierung Personalstrategie Arbeitswelt P-Organisation Aging Workforce H M Personalentwicklung 2005 Ze
15 orga.uni-sb.de Regensburg, 14. Oktober 2005
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