I Inhaltsübersicht. Grundwerk/ Nr. der Akt.-Liefg.

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1 Inhaltsübersicht Kapitel I/Seite 1 I Inhaltsübersicht II Wegweiser II.1 Inhalt 49 II.2 Hinweise zur Benutzung des Ordners 21 II.3 Hinweise zur Benutzung der CD-ROM 27 II.4 Arbeitshilfenverzeichnis 28 II.5 Stichwortverzeichnis 48 1 Grundlagen des s 1.1 Inhalt Die Lehre vom : Entwicklung und Stand Systemtheorie und Systemtechnik im GW 1.4 Management by Projects GW 1.5 Der Faktor Mensch im Normen im richtig implementieren Erfolgsfaktoren des s Handlungs- 8 empfehlung aus 448 deutschen Projekten 1.9 Standards und Kompetenzmodelle 18 im 1.10 Prozessorientiertes Integriertes Chancen- und Risikomanagement in der Projektarbeit Projekt- und Prozessmanagement in der Produktentwicklung Kriterien und Faktoren für Erfolg im Geschäftsprozesspatente im : 45 Auftreten, Chancen, Risiken 1.15 Geschäftsprozessmodellierung als Werkzeug für das 48

2 Inhaltsübersicht Kapitel I/Seite Risikomanagement in Projekten Teil Risikomanagement in Projekten Teil Zielsysteme in Projekten 2.1 Inhalt und Geschäftsfeldstrategie Zielfestlegung bei Produktentwicklungen GW 2.4 Balanced Scorecard als Instrument der Führung 17 im Projektgeschäft 2.5 Wann ist ein Projekt erfolgreich? Einsatz von PM-Kennzahlen zur intelligenten Steuerung 39 eines Multiprojektmanagementumfeldes 2.7 Konzeption eines Multiprojektmanagements, Teil Konzeption eines Multiprojektmanagements, Teil Beschaffung von Projektressourcen 3.1 Inhalt Auswahl und Förderung von Projektmanagern GW 3.3 Projektlogistik im Anlagenbau GW 3.4 Planung und Steuerung der Baulogistik Lösungsverfahren für die Kapazitätsoptimierung im 33 Multiprojektmanagement 3.6 Aufbau- und Ablauforganisation des Projekteinkaufs Zuverlässigkeit und Rentabilität ein Widerspruch? Zuverlässigkeit und Rentabilität ein Widerspruch? Teil Verfahrenssysteme in Projekten 4.1 Inhalt Projektauswahl, Projektvorbereitung, Angebotserstellung, Start Risikomanagement in Projekten Ein Baustein eines reifen, 26 quantitativen s Risikomanagement im Anlagen- und Systemgeschäft GW

3 Inhaltsübersicht Kapitel I/Seite Projektcontrolling in der Vorklärungs-, Angebots- und 1 Übergabephase bei Anlagen- und Systemgeschäften Der Projektvereinbarungsprozess von der Projektidee 5 zum klaren Projektauftrag: Sage mir, wie ein Projekt beginnt, und ich sage Dir, wie es endet Projektdefinition Die Projektumfeldanalyse Das soziale Umfeld eines 6 Projekts (Stakeholder-Analysis) Der erfolgreiche Projektstart Projekte auswählen durch ganzheitliche FuE-Programmplanung Risikomanagement in IT-Projekten Risikomanagement bei Bauprojekten Projekt- und Produktstrukturpläne Projekt- und Produktstrukturpläne als Basis GW der Projektplanung 4.4 Ablauf- und Terminplanung Methoden der Ablauf- und Terminplanung von Projekten GW Meilenstein-Trendanalyse (MTA) Anforderungen an und Beurteilung von Bauablaufplänen Fast-Track-Projektabwicklung im Hochbau 25/ Critical-Chain- in Einzelprojekten, 30 Teil 1 Motivation Critical-Chain-Projektportfoliomanagement, Teil 2 34 Die Ausgangssituation in einer Multiprojektumgebung Critical Chain Projekt- und Multiprojektplanung Critical Chain Multi Project Execution Management Critical Chain Einbindung von Kunden und Lieferanten 38 in die Projektsteuerung Widerstände in strategischen Veränderungsprojekten Robuste Projektplanung mit Voraussetzungslogik Wettbewerbsvorteile im Projektgeschäft 44

4 Inhaltsübersicht Kapitel I/Seite Einsatzmittelplanung Ressourcenmanagement (Einsatzmittelplanung) Kostenplanung und -kontrolle Projektkostenplanung und -kontrolle: Überblick und 14 neuere Entwicklungen Kostenplanung und Kostendaten im Bauwesen Projektkostenkontrolle in der Bauwirtschaft GW Auftragskostenplanung und -kontrolle im Anlagenbau GW Kostenschätzung in der Softwareentwicklung GW Target Costing und seine elementaren Werkzeuge Expertenklausur mit Expertenwissen eine realistische 8 Projektkalkulation aufbauen Lebenszykluskosten und Lebensdauer von baulichen Anlagen Die Function-Point-Methode im praktischen Einsatz bei 13 Softwareprojekten Neue Wege der Produktentwicklung: Cost as 20 Independent Variable (CAIV) GMP Garantierter Maximalpreis in Bauverträgen Deckungsbeitragsrechnung in Projekten Konfigurationsmanagement und Dokumentation Konfigurationsmanagement: Konzepte, Methoden, GW Anwendungen und Trends Konfigurationsmanagement für Anlagen und Bauten Qualitätssicherung Das Projektbegleitende Qualitätsmanagement GW Die Qualitätssicherung in der Bauwirtschaft Quality Function Deployment in Projekten Qualitätsplanung in der Produktentwicklung 13/14 Anforderungen und praktische Umsetzung, Teil Qualitätsmanagement in Software-Projekten Mit Project Excellence das optimieren Spitzenleistungen durch Einsatz des Project-Excellence-Modells 43

5 Inhaltsübersicht Kapitel I/Seite Projektfortschrittsmessung, Projektberichtswesen, Projektsteuerung Aufgaben der Projektsteuerung Ein Überblick GW Fortschrittskontrolle bei Investitionsprojekten Die Projekt-Status-Analyse (PSA) Die Projektstatusbesprechung als Informationsdrehscheibe nutzen Krisenmanagement in Projekten Krisen in Projekten erkennen und bewältigen Die Earned-Value-Analyse Bewertungs- und Entscheidungshilfen im mittels Fuzzy-Logik Projektabschluss, Projektauswertung, Projektkennzahlen, Projektbenchmarking Projektabschluss und Projektauswertung Projektbenchmarking PBM Analyse der besten Praktiken PM-Assessment in Projekten und von Systemen: 12 Die Diagnose für Ihr Kennzahlen und Kennzahlensysteme für das 16/ Wissensmanagement in Projekten und 23 kleineren Unternehmen Assessment in der Praxis Capability Maturity Model Integration (CMMI) Ressource Wissen im Projekt Prozessmodell für 40 Entwicklungs-, Planungs- und Beratungsprojekte Wirtschaftlichkeit von Projekten konsequent nachhalten 47 5 Software für das 5.1 Inhalt Software und Software-Entwicklungsumgebungen Unterstützung des s durch 15/16 IT-Plattformen

6 Inhaltsübersicht Kapitel I/Seite Softwareunterstützung im operativen für 38 Dienstleistungsunternehmen 5.6 Nutzungspotenziale und Gefahren des Web 2.0 in Projekten 48 6 Institutionensysteme in Projekten 6.1 Inhalt Formen der Aufbauorganisation in Projekten und ihre Effizienz Alternativen der Projektorganisation Internationales Project Office Implementierung und Verankerung 18 im Unternehmen Die Rolle des Projektleiters bei verteilten F&E-Projekten Diversity Management im Best Practices der aufbauorganisatorischen Gestaltung von 39 Organisationseinheiten des s Reifegradmodelle im Changemanagement und Unternehmenskultur Auftragnehmer-Auftraggeber-Beziehungen Vertragsrechtliche Fragen Claimmanagement bei Bauverträgen PPP Public-Private-Partnership-Modelle für Bauprojekte Teambildung, Führungsstil und Konflikte in Projekten Teambildung in Projekten Mit Projektcoaching schwierige Projektsituationen 9 erfolgreich meistern Konflikte im Projekt Konfliktmanagement in der Bau- und 15 Anlagenbauindustrie Schlichtungsmodell Ein Weg zur Lösung von Konflikten 23 laufender Bauvorhaben Mediation bei Bauprojekten als klassische PM-Aufgabe 24

7 Inhaltsübersicht Kapitel I/Seite Gespräche und Verhandlungen im Projekt Psychologische Spiele in der Projektarbeit Motivation und Projektarbeit Inhaltstheoretische Konzepte Motivation und Projektarbeit Prozesstheoretische Konzepte Multiprojektmanagement erfolgreich umsetzen Alternative Konfliktbeilegung von Baustreitigkeiten in der Praxis Projektcoaching, Projektmentoring oder doch 38 kollegiale Projektberatung? Prägungen der Information und Kommunikation in 47 internationalen Projektteams 7 Umfassende Konzepte und Anwendungsbeispiele des PM 7.1 Inhalt Umfassende Konzepte Integration von Produkt- und GW Concurrent (Simultaneous) Engineering und Projektarbeit gerade bei kleinen Vorhaben Strategisches Facility Management Projektmarketing: Aktueller Stand und Werkzeuge Grundlagen des Multiprojektmanagements Ganzheitliche Optimierung im Projektgeschäft durch 22 Modularisierung Ein Bericht aus der Praxis Agiles Agile und iterative Methoden 29 im PRINCE2 Projects in Controlled Environments Effiziente Steuerung von Produktportfolios Corporate Social Reponsibility im Modell für Unternehmensgründer Sozioökonomische Vernetzung in Projekten Projektportfoliomanagement Jenseits der Prozessmodelle Operationale Kreativität 46

8 Inhaltsübersicht Kapitel I/Seite Auswirkungen des DIIR-Prüfungsstandards Nr. 4 auf 46 das bei Banken Das Management von ITSM-Projekten und Change Management: 49 Neuere Entwicklungen an der Projekt-Change-Connection 7.3 Anwendungsbeispiele Projektcontrolling bei Anlagen- und Systemgeschäften GW Die Anwendungen des phasenweisen Projektablaufs 4 in der Praxis Vorgehensmodell der Bundeswehr: Aktivitäten, 7 Produkte und Projektstrukturplanung für ein typisches F&E-Projekt mit DV-Anteil 7.3.4, Projektentwicklung und 17 Projektsteuerung in der Immobilienwirtschaft Management von Projekten für Mergers & Acquisitions Über das Management komplexer E-Business-Projekte Das Management von Reorganisationsprojekten Modelle für ein effizientes Katastrophenmanagement 25 am Beispiel von Erdbeben Effektives Arbeiten in Unternehmen im Bauwesen 25 durch den Einsatz von systemen Eine modellbasierte Plattform für das IT-Outsourcing Zielführendes mit dem 48 OMIT-Referenzmodell 8 Qualifizierung und Zertifizierung im 8.1 Inhalt Qualifizierung und Zertifizierung von Projektpersonal Tätigkeitsbild: Projektkaufmann/-frau Karriere machen im und durch Aging Project Workforces 34

9 Inhaltsübersicht Kapitel I/Seite Erfüllung von Anforderungen des Zertifizierungssystems 38 LEED NC 3.0 an Standortqualitäten durch bestehende Institutionen in Deutschland 8.7 Qualifizierung und Zertifizierung von 39 -Beratern 8.8 Die Projektleiterlaufbahn Mit der Presse im Dialog Wie Projektmanager 47 Interviews meistern 9 Checklisten 9.1 Inhalt Auswahl und Einsatz von Projektpersonal Checklisten Checkliste Projektabschluss Checkliste für die Ausschreibung und 24 Vergabe von Bauleistungen 9.5 Checkliste für die Kostenplanung von Hochbauprojekten Zusätzliche Aspekte internationaler Projektarbeit Checklisten Arbeitshilfen für die Projekt-Vorphase Arbeitshilfen für Joint-Venture-Projekte 47