60. AK Tagung Berlin-Brandenburg
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- Fritz Fried
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1 60. AK Tagung Berlin-Brandenburg Projektcontrolling Carsten Schumann
2 Definition Sicherung des Erreichens der Projektziele durch: Soll-IST-Vergleiche Feststellung von Abweichungen Bewerten der Konsequenzen und Vorschlagen von Korrekturmaßnahmen Mitwirken bei der Maßnahmenplanung und Kontrolle der Durchführung Ziel: Schaffen von Transparenz Bewerten von Effektivität und Effizienz Internationaler Controller Verein ev AK Berlin-Brandenburg 60. AK Seite 1
3 Zusammenwirken Projektmanagement Prozess Initialisierung Definition Planung Steuerung Abschluss Die Verzahnung mit dem Projektmanagementprozessist ein wichtiger Aspekt für ein erfolgreiches Projektcontrolling. Projektmanager Projektcontroller Internationaler Controller Verein ev AK Berlin-Brandenburg 60. AK Seite 2
4 Zusammenwirken weitere erfolgskritische Aspekte: transparente und nachvollziehbare Zielplanung SMARTe Zieldefinition (spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch, terminiert) Informationen zu: Leistung Nutzen Zeit Aufwand kongruente Planung & Monitoring Definition von Kennzahlen offene Kommunikation eine entsprechende Fehlerkultur im Projekt/Unternehmen Internationaler Controller Verein ev AK Berlin-Brandenburg 60. AK Seite 3
5 Einordnung im Unternehmen Projektcontrolling ist neben Vertriebs-, Beschaffungs-, F&E- und Personalcontrolling ein Spezialbereich des Unternehmenscontrollings Eingliederung im Unternehmen hängt von Art und Größe des Projektes ab und kann wie folgt vorgenommen werden: zentral oder dezentral (ggf. mit dotted-line Anbindung) Projekte können operativer und/oder strategischer Natur sein Entsprechende Auswirkungen ergeben sich für die Verortung des Projektcontrollers (ggf. auch extern) Internationaler Controller Verein ev AK Berlin-Brandenburg 60. AK Seite 4
6 Exkurs: Publikationen zum Thema Basis: Fachveröffentlichungen pro Jahr Quelle: Internationaler Controller Verein ev AK Berlin-Brandenburg 60. AK Seite 5
7 Exkurs: Publikationen (spezifisch) Basis: Fachveröffentlichungen pro Gruppe Quelle: Internationaler Controller Verein ev AK Berlin-Brandenburg 60. AK Seite 6
8 Exkurs: Publikationen (spezifisch) Basis: Fachveröffentlichungen pro Gruppe Quelle: Internationaler Controller Verein ev AK Berlin-Brandenburg 60. AK Seite 7
9 Exkurs: Publikationen (spezifisch) Basis: Fachveröffentlichungen pro Gruppe Quelle: Internationaler Controller Verein ev AK Berlin-Brandenburg 60. AK Seite 8
10 Operatives Projektcontrolling Leistungskontrollen Fertigstellungsgradmessung To Complete Performance Index Terminkontrollen Erwartete Gesamtdauer Meilensteintrendanalysen Kostenkontrollen Erwartete Gesamtkosten Kostentrendanalyse Aufwandstrendanalyse Critical Ratio (Faktor für Kosten- und Leistungseffizienz) Termin-Kosten-Fortschrittsdiagramm Earned Value Analyse / Fertigstellungswertanalyse Risikomanagement Internationaler Controller Verein ev AK Berlin-Brandenburg 60. AK Seite 9
11 Operatives Projektcontrolling Beispiele: Meilensteintrendanalyse (MTA) Quelle: Internationaler Controller Verein ev AK Berlin-Brandenburg 60. AK Seite 10
12 Operatives Projektcontrolling Beispiele: Earned Value Analyse / Fertigstellungswertanalyse Quelle: Internationaler Controller Verein ev AK Berlin-Brandenburg 60. AK Seite 11
13 Strategisches Projektcontrolling Wirtschaftlichkeitsverfahren Projekt Balanced Scorecard Portfoliotechnik Nutzwertanalysen Risikomanagement Internationaler Controller Verein ev AK Berlin-Brandenburg 60. AK Seite 12
14 Strategisches Projektcontrolling Beispiele: Projekt Balanced Scorecard Quelle: Internationaler Controller Verein ev AK Berlin-Brandenburg 60. AK Seite 13
15 Strategisches Projektcontrolling Beispiele: Portfoliotechnik Quelle: Internationaler Controller Verein ev AK Berlin-Brandenburg 60. AK Seite 14
16 Strategisches Projektcontrolling Beispiele: Nutzwertanalyse (eigene Darstellung) Ziele Kundenzufriedenheit Wettbewerbsvorteile Kosten Risiko Wirtschaftlichkeit Alternativen A B C D Gewichtung Punkte G x P Punkte G x P Punkte G x P Punkte G x P Internationaler Controller Verein ev AK Berlin-Brandenburg 60. AK Seite 15
17 Herausforderungen im Projekt Verortung was ist das beste Modell? Zieldefinition was genau wollen wir erreichen? Dreieck oder Viereck sehen wir einen Nutzen im Nutzen? Kommunikation welche Verfahren eignen sich? Transparenz wo stehen wir eigentlich gerade? Risiken werden derzeit noch nicht gesehen, vielleicht später? Messen was wäre alles zu messen? Monitoren bis der Projektabbruch kommt? Internationaler Controller Verein ev AK Berlin-Brandenburg 60. AK Seite 16
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