SURVEY REPORT 2018 RISK MANAGEMENT HERAUSFORDERUNGEN, CHANCEN & TRENDS
STUDIENSTECKBRIEF GRUNDGESAMTHEIT Corporate Risk Manager und Experten der D/A/CH-Region ZIELPERSONEN Entscheider und Experten aus den Bereichen Risikomanagement, Controlling, Internal Audit, Interne Revision, Legal und Compliance sowie IT Leiter METHODE Online-Befragung TEILNEHMERGENERIERUNG Persönliche Einladung per E-Mail UMFRAGETEILNEHMER 150+ ERHEBUNGSZEITRAUM Januar / Februar 2018 VERÖFFENTLICHUNG Februar 2018 2
INHALT Umfrage-Ergebnisse 4 Risikomanagement im Unternehmen 5 8 Risikomanagement-Funktion 6 Interne Ausrichtung des Risikomanagements 8 Herausforderungen im Risikomanagement 10 Verbesserungspotential/Ausbau des Risikomanagements 12 Relevante Prüfungsstandards 14 Externe Einflussfaktoren 15 Teilnehmerprofil 16 Corporate Risk Minds 2018 20 3
UMFRAGE- ERGEBNISSE 4
RISIKOMANAGEMENT IM UNTERNEHMEN In welchem Bereich ist die Risikomanagement-Funktion bei Ihnen im Unternehmen angesiedelt? 25% 37% Eigene Abteilung 3% CFO Rechtsabteilung Andere 35% 5
RISIKOMANAGEMENT-FUNKTION Ist Ihre Risikomanagement-Funktion mit angemessenen Kapazitäten ausgestattet? Was fehlt? 4% 15% 38% Andere Ja 62% Nein 38% 38% Finanzielle Kapazitäten Infrastrukturelle Kapazitäten 70% Personelle Kapazitäten mehrere Auswahlmöglichkeiten 6
RISIKOMANAGEMEN-FUNKTION Wie eng ist die Risikomanagement-Funktion in Ihrem Unternehmen mit folgenden Bereichen verzahnt? 41% 43% 43% Sehr stark 15% 29% 6% 8% 10% 27% 3% 18% 22% 24% 2% 8% Stark Wenig Noch nicht, aber geplant Gar nicht Compliance Interne Revision IKS / Controlling 7
INTERNE AUSRICHTUNG DES RISIKOMANAGEMENTS Welche Faktoren bestimmen / beeinflussen aktuell maßgeblich die Ausgestaltung von Risikomanagement in Ihrem Unternehmen? Externe Gesetze Finanzen Wirtschaftliche Entwicklung Personelle Ausstattung Steuerrechtliche Faktoren Regulatorik Risikoverständnis Laufzeit Strategische und operative Steuerung Kritikalität Vorgaben und Erwartungen des Vorstands Aufsichtsrechtliche Anforderungen Interne Akzeptanz Neue Standards Normanforderungen Makroökonomisches Umfeld Offene Frage 8
INTERNE AUSRICHTUNG DES RISIKOMANAGEMENTS Wie richtet sich die Risikomanagement-Funktion aktuell in Ihrem Unternehmen aus? Weitesgehend ganzheitlich integrierte Risikomanagement-Funktion Weitestgehend ganzheitlich integrierte Risikomanagement-Funktion 40% Risikomanagement-Funktion bildet sich gerade erst aus Risikomanagement-Funktion bildet sich gerade erst aus Verstärkt systematischer Ansatz bei bestehender Risikomanagement- Verstärkt systematischer Funktion Ansatz bei bestehender Risikomanagement-Funktion 24% 27% Bündelung der bestehenden Verantwortlichkeiten zu eigenständiger Bündelung Funktion der bestehenden Verantwortlichkeiten zu eigenständiger Funktion Andere Andere 3% 6% 9
HERAUSFORDERUNGEN IM RISIKOMANAGEMENT Welche Herausforderungen beschäftigen Sie zurzeit maßgeblich? Cyber-Risiken 43% Risikokultur 41% Risiko-Überwachung /-Reportingsysteme 39% Compliance-Risiken 34% Technologischer Wandel 28% Risikomanagement-Organisation 25% Integration in das Unternehmensreporting 21% Business Continuity Management Risiko-Kommunikation Risikoaggregation 15% 16% 16% Andere 1% mehrere Auswahlmöglichkeiten 10
HERAUSFORDERUNGEN IM RISIKOMANAGEMENT Welche künftigen Herausforderungen sehen Sie für die Risikomanagement-Funktion in Ihrem Unternehmen? Digitalisierung Akzeptanz Big Data Compliance Höherer Integrationsgrad Effizienzsteigerung Personelle Ressourcen Verständnis und für Risiken fördern Verzahnung mit anderen Bereichen im Unternehmen Steigende Komplexität Risikoerkennung Organisatorischer Wandel Systemintegrität Finanzielle Ressourcen Bessere Koppelung mit anderen Systemen Demografischer Wandel Offene Frage 11
VERBESSERUNGSPOTENTIAL / AUSBAU DES RISIKOMANAGEMENTS Welche Verbesserungspotenziale sehen Sie für Ihr Risikomanagement? Automatisierung Bessere fachliche Qualifikation Verbesserte Akzeptanz Einbindung von Risikomanagement Systemen Innovation Personalausstattung Prozessabläufe Verbesserung des Risiko Bewusstseins Stärkere Integration verstärktes Maßnahmenmanagement Zusätzliche Ressourcen Verbesserte Kommunikation Offene Frage 12
VERBESSERUNGSPOTENTIAL / AUSBAU DES RISIKOMANAGEMENTS Sollte der Einfluss der Risikomanagement-Abteilung in ihrem Unternehmen zukünftig noch stärker ausgebaut werden, in welchem Bereich planen Sie Investitionen? Big Data Analyse Informationssicherheit Mitarbeiter Ressourcen Prozessverbesserungen Vernetzung aller Geschäftsprozesse mit den Anforderungen aus dem Risikomanagement Ausbau der Risikomanagement-Software Reporting Quantitative Verbesserungen Offene Frage 13
RELEVANTE PRÜFUNGSSTANDARDS Welche Prüfungsstandards sind für Sie wichtig? 28% 23% 16% ISO 31000 DRS 20 Andere Für 44% der Befragten sind keine Prüfungsstandards relevant. 14
EXTERNE EINFLUSSFAKTOREN Wie stark schätzen Sie den Einfluss von makro-ökonomischen Ereignissen (z. B. politische Umweltzungen, Handelskriege, Terrorismus, Finanzmärkte, etc.) auf die Ausrichtung des Risikomanagements in Ihrem Unternehmen ein? 4% 16% 21% 28% 24% 6% Hat keinen Einfluss Durchschnitt: 2.69 Starker Einfluss 15
TEILNEHMERPROFIL 1 6
DEMOGRAPHIE I TEILNEHMERPROFIL Joblevel Unternehmensgröße - Mitarbeiterzahl mehr als 100.000 Mitarbeiter 5% 13% Head of / Leiter / Director 50.001 bis 100.000 Mitarbeiter 6% 9% 45% Manager / Senior Manager 10.001 bis 50.000 Mitarbeiter 11% 33% Geschäftsführer / Managing Director / VP Sonstige 5.001 bis 10.000 Mitarbeiter 1.001 bis 5.000 Mitarbeiter 16% 31% bis 1.000 Mitarbeiter 31% 17
DEMOGRAPHIE I TEILNEHMERPROFIL 16% 14% Branchenverteilung 9% 7% 6% 6% 5% 4% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 2% 2% 2% 1% 1% 7% 18
DEMOGRAPHIE I TEILNEHMERPROFIL Jobprofil 46% 27% 3% 3% 2% 1% 1% Risikomanagement Controlling Interne Revision Recht Audit Fraud Management Anti-Korruption 19
CORPORATE RISK MINDS 2018 20
CORPORATE RISK MINDS 2018 Das größte Branchentreffen in D/A/CH, auf dem Entscheider aus Mittelstands- und Großunternehmen aus allen wesentlichen Industriebranchen Strategien, Prozesse und Lösungsansätze zusammenbringen und sich in einer einzigartigen Mischung aus Fallstudien und Diskussionsformaten zu strategischen und operativen Herausforderungen im Risikomanagement austauschen. Corporate Risk Minds 2018 17-19 Juni, 2018 Hotel Palace, Berlin, Deutschland 22
KERNTHEMEN Diskutieren Sie Ihre Risikostrategie mit Risikomanagern aus Großkonzern und Mittelstand und lernen Sie, wie Sie das Risikomanagement als Wertebringer in international ausgeprägten und von volatilen Märkten bestimmten Risikolandschaften etablieren können. Finden Sie heraus, wie Ihre Peers die operativen Schnittstellen und Kooperationsmöglichkeiten von Aufsichts- und Kontrollfunktionen ausgestalten und wie Sie Risk Ownership & Culture nachhaltig verankern können. Seien Sie ein Vordenker hinsichtlich der Entwicklung von GRC im Kontext der digitalen Transformation: Disruptive Technologien, Digital Workplace und Cyber Risk. Teilen Sie Ihren Ansatz zum Risikomanagement entlang der Supply-Chain und diskutieren Sie wie Business Continuity funktionieren kann. Tauschen Sie sich zu den aktuellen Instrumenten der Risikosimulation & Risikoaggregation in sich schnell wandelnden Geschäftsfeldern und modellen aus und bringen Ihr Enterprise Risk Management auf den neuesten Stand. Entwickeln Sie Ansätze zur nachhaltigen Integration des Risikomanagements im wertorientierten, handlungsfähigen und letztlich resilienten Unternehmen, indem Sie sich Predictive Analytics zu Nutze machen. 21
Corporate Risk Minds 2018 17. 19. Juni Hotel Palace, Berlin, Deutschland Corporate Risk Minds 2018 Survey Report 2018 we.conect Global Leaders GmbH Reichenberger Str. 124 10999 Berlin +49 (0)30 52 10 70 3 0 Managing Directors Daniel Wolter / Henry Fuchs Marketing Management Ramona Kohrs ramona.kohrs@we-conect.com