Anforderungen an die Kommunikation in einem OEM-Entwicklungsprojekt

2016 Aufbau und Führen eines Projektleiter-Pools als Projekte-Abteilung mit Portfolio-Verantwortung Besondere Herausforderungen bei der Konzeption und dem Aufbau eines neuen Funktionsbereichs unter der Berücksichtigung von Management of Change Herausforderungen an den Programm Manager durch interkulturelle Unterschiede im Rahmen von Großprojekten Herausforderungen beim Ressourcenmanagement im Projektportfolio Portfolio Steuerung über eine PMO bei einem Fahrzeuglieferanten Projekt und Portfoliomanagement bei einer Werft unter besonderer Berücksichtigung des Vertragsmanagements Anforderungen an die Kommunikation in einem OEM-Entwicklungsprojekt Anforderungsmanagement in einem IT-Einführungsprojekt Besondere Aspekte der Umfeldanalyse am Beispiel des Organisationsprojekts Einführung Projektmanagement in der rnv GmbH CeMat Change 2011 und Kommunikationsbegleitung Projektmanagement im interkulturellen als wesentlicher Unternehmensumfeld Faktor für den Projekterfolg - dargestellt am Beispiel der Implementierung der Neuen Arbeitswelten an den Hauptverwaltungsstandort eines großen deutschen Controlling und Steuerung als Erfolgsfaktor in einem internationalen Roll-Out-Projekt des Der AIMS Erfolgsfaktor EUV PDI-Team Führung Projektes und dessen Einfluss auf den Projekt- und den Projektmanagementerfolg am Beispiel eines komplexen Forschungsprojektes Die Wichtigkeit von Integrationsmanagement (Konfigurations- und Änderungsmanagement) für den Erfolg des Projektes LEVEL A LEVEL A LEVEL A LEVEL A LEVEL A LEVEL A Durchführung eines Entwicklungsprojektes in einem hochdynamischen Projektumfeld Einführung einer einheitlichen Projektmanagement Software zur standortübergreifenden Nutzung in einem global agierenden Unternehmen, mit dem Schwerpunkt Kommunikation Fokus Mensch: Herausforderungen in internationalen Organisationsprojekten Stand 31.03.2016 A13.PSA-Titel 1 von 54

Führung mit Doppelspitzen in der Projektleitung - Vor und Nachteile im Kontext eines fachlich dominierten IT Projektes Führung und Kommunikation in einem Entwicklungsprojekt Herausforderungen des Stakeholdermanagements in internationalen IT-Projekten, dargestellt am Beispiel einer Universalbank Herausforderungen eines Change-Projektes im Rahmen der Einführung eines Customer-Relationship-Management-Systems Herausforderungen in der Verhandlungsführung am Beispiel Performance Optimierung in Syngo. NET Komplexe Stakeholder Situation in einem IT Migrationsprojekt in einer öffentlichen Verwaltung Konfigurationsmanagement im Rahmen des Software management Programm "SCB controlneo" unter Anwendung des Vorgehensmodell "SCRUM" Konflikt und Krisenbewältigung bei der Zusammenlegung der Sicherheitszentralen der beiden Kernkraftwerksblöcke GKN I und GKN II Konflikte und Krisen in Projekten mit inhomogenen Auftraggeber-Interessen am Beispiel des Projektes KS05512-TELE PACK Netzwerk-Fähigkeit Konsortium Fähigkeitsanpassung F 123 Koper Phase ll Stage A Leiten von internationalen und virtuellen Teams (PM-Verhaltenskompetenz-Element 2.01-Führung) Lessons Learnd und kontinuierlicher Verbesserungsprozess im Projekt Tablet Fernverkehr Tf Macht, Autorität und Veränderungsmanagement in einem komplexen Projektumfeld Neuausrichtung des Fachbereichs Optimierung des Produktentstehungsprozesses Phase II mit dem Focus auf den Umgang mit Stakeholdern im Projekt Projektdurchführung im Task-Force-Modus Projektmanagement im internationalen Umfeld mit Schwerpunkt der gegenseitigen Wertschätzung Projektmanagement unter besonderer Berücksichtigung des Stakeholdermanagement bei einem von öffentlicher Hand ausgeschriebenen Projekts Risikobetrachtung und Finanzierung in EU-Ländern während und nach der Wirtschaftskrise am Beispiel Portugal Risikomanagement im Rahmen des Projekts Entwicklung und Umsetzung von Abgasturboladern für das PSA (PSA = Peugeot Citroen) Projekt EP6 FDT 1,6l Ottomotoren! Stakeholder Kommunikation am Beispiel der Einführung eines technischen Systems aus dem asiatischen Markt Stakeholder Management am Beispiel eines Entwicklungsprojekts Stakeholdermanagement in einem internationalen Produkteiführungsprojekt Teamentwicklung im Agilen Umfeld Stand 31.03.2016 A13.PSA-Titel 2 von 54

2015 Anpassung des Portfolio Managements bei der Veränderung vom technologisch geprägten Portfolio zur kommerziellen Ergebnisorientierung Effiziente Prozesse als Erfolgsfaktoren eines Projektportfolios der Automobilindustrie Flexibilisierung der Projektportfolio-Planung in einem dynamischen Geschäftsumfeld Herausforderungen bei der Zusammenarbeit im internationalen Projekten unter Ges.Berücksichtigung kultureller + sozialer Unterschiede am Beispiel des Programms LOZ+Product Family Implementierung von Projektmanagement-Methoden im internationalen Kontext zur Offshore Software-Entwicklung in Sri-Lanka-Erfahrungen und Schlussfolgerungen Konzeption und Weiterentwicklung des Portfoliomanagements bei einem professionellen IT-Dienstleister für den Finanzsektor unter Berücksichtigung der Firmenkultur und des Reifegrades Lessons Learnd aus der Integration einer Retailbank Planung & Steuerung einer Multiprojektsituation im Solution Center Rail Portfoliomanagement bei der ahc GmbH unter Berücksichtigung des Personalmanagements Professionalisierung von Ansätzen eines Projektportfolios Programm- und Portfoliomanagement bei der ahc GmbH Programm-Management Derivateregulierung Umsetzung aufsichtsrechtlicher. Anforderung in der LBBW Ethik als Erfolgsfaktor im Projektmanagement am Beispiel des Projektes "Smart-Card-Entwicklung" Stakeholder Management in einem internationalen Projekt am Beispiel von Trillium Die Folgen von unzureichend definierten Zielen im Projektverlauf eines Investitionsprojektes und Auswirkungen auf das Änderungsmanagement Professionelles Stakeholdermanagement (SHM) am Beispiel des Projektes Netzanschluss Änderungsmanagement bei Neubauprojekten Änderungsmanagement: Risiken oder Chancen im Umgang mit Änderungen im Projekt Takaful Anforderungen an das IT Projektmanagement mit einem indischen full Outsourcing IT Service Provider unter besonderer Betrachtung des Risikomanagements Anforderungen an die Kommunikation in komplexen Projekten am Beispiel der Plattform VW-Werbung Anlauf einer neuen Fahrzeug-generation in einem risiko-behafteten Umfeld Anwendungsmöglichkeiten von SCRUM im Projekt Rail in Motion (RiM) Aufbau des Projektmanagements in einem internationalen Langzeit-Service-Programm; Chancen und interkulturelle Schwierigkeiten bei einem koreanischen Kunden Stand 31.03.2016 A13.PSA-Titel 3 von 54

Auswirkungen von Eskalationen bzw. Umgang mit externen Lieferanten speziell aus dem asiatischen Kulturkreis am Beispiel des Projekts "GiPfaHH" bei Telefonica Deutschland -Speziell Konflikte durch kulturelle Unterschiede Auswirkungen von kulturellen Unterschieden auf das Projektmanagement nach einem internationalen Firmenzusammenschluss Bedeutung einer gesteuerten und vertrauensvollen Kommunikation im F&E - Projekt mit einem global verteilten Team Bedeutung eines strategischen Risikomanagement beim Bauen im Bestand Beschaffung und Verträge als Erfolgsfaktor in einem IT-Projekt für einen öffentlichen Auftraggeber Beschleunigung in einem Entwicklungsprojekt in turbulentem Umfeld Besondere Herausforderungen an das professionelle Stakeholdermanagement in einem Projekt Besondere Herausforderungen beim Management eines IT-Projekts im Konzernumfeld Bildung und Führung eines qualifizierten Teams für ein Entwicklungsprojekt, dargestellt am Beispielprojekt "Entwicklung und Umsetzung von Abgasturboladern für das VW Motorenprogramm 1.4l MQB 3-Zylinder Diesel" Change Management bei einem Entwicklungsprojekt in einem Energiedienstleistungsunternehmen DIE BEDEUTUNG DER STARTPHASE IN Die Herausforderung an das Projektmanagement im Falle eines vorzeitigen Projektendes bedingt durch extreme Budgetkürzungen Die Projekt Auswertung nach Abnahme des MHKW Wuppertal K13 mit dem Ergebnis der Lessons learnd, insbesondere für das Projektmanagement Die Ressourcenplanung nimmt in komplexe Projekten mit einer Matrixorganisation einen hohen Stellenwert ein. Durchführung eines Entwicklungsprojektes unter besonderer Berücksichtigung der Führung des Projektteams Durchführung eines Entwicklungsprojektes unter starken Stakeholder-Vorgaben Durchführung Projekt TB Pos Replacement unter besonderer Beachtung des Risikomanagements bei der Einführung neuer technischer Systeme im Filialumfeld Effizienz bei unklaren Zielen in einem bankinternen Organisationsprojekt Ein Angebotsprojekt in einem ausländischen Umfeld Ein Kunden-Investitionsprojekt im interkulturellen Umfeld Einfluss der Stakeholder auf den unternehmensübergreifenden Projekterfolg im Versicherungskonzern Einführung der Immersionstechnologie in die Halbleiterproduktion bei Infineon Dresden unter besonderer Berücksichtigung der Stakeholder Einführung einer agilen Projektmethodik im IT Projektmanagement der EnBW am Projekt Beispiel B2Run Einführung einer elektronischen Pflegedokumentation und elektronischen Dienstplan mit besonderem Fokus auf eine erfolgreiche 360 Kommunikation Einführung einer strategischen Planungssoftware bei einem internationalem Saatgut Hersteller Stand 31.03.2016 A13.PSA-Titel 4 von 54

Entwicklung von Systemintegrationsprozessen und -maschinen unter hohem Zeitdruck (R&D Projekt) Entwicklung von Unternehmensspezifischen PM-Tools für die S.E.A. Vertrieb&Consulting GmbH (am Beispiel des Projektes Live-Sound) Erfahrungen bei der Anwendung von Risikomanagement im Automotiv-Bereich Erfolgsfaktoren eines Lokalisierungsprojektes für Automotive Komponenten Erschließung des Baugebietes mit angewandtem PM besonders Risiken und Stakeholder Erschließung des Baugebietes unter Anwendung eines PM mit dem Schwerpunkt auf das Informationsmanagement für die betroffenen Anlieger Fehler und wichtige Erfolgsfaktoren im internationalen Projektmanagement am Beispiel des Konsolenprojekts X117 in einem Low Cost Country. Folgen nicht erfolgter Kommunikation mit lösungsorientierter und positiver Einstellung Ängste überwinden Führung in IT-Projekten der Deutschen Bundesbank am Beispiel der Einführung eines Zugangssystems zu Infrastrukturkomponenten für IT-Administratoren Führung in schwierigen Projektsituationen bis zu Krisensituationen in internationalem Kontext Führung mit einer Doppelspitze in der Projektleitung und den Vorteilen einer "Projektwerkstatt" bei geschäftsfeld- und standortübergreifenden Projekten Führung von virtuellen, internationalen Teams in Organisationsentwicklungsprojekten, dargestellt am Beispielsprojekt CHIFRA Herausforderung bei Projekt-Kommunikation am Beispiel eines Einführungsprojektes von Projektportfoliomanagement Herausforderungen an Vorgehen und Methoden im Entwicklungsprojekt vibz Herausforderungen durch eine betriebliche Umorganisation und Einführung des Produktentstehungsprozesses Herausforderungen für Planung und Steuerung eines Projektportfolio im Rahmen der Neuausrichtung PMO Herausforderungen im Stakeholdermanagement in einem internationalen OEM-Projekt am Beispiel des MiniTx Herausforderungen im Umgang mit Risiken in Entwicklungsprojekten, dargestellt am Beispiel "Neuentwicklung des zentralen Produktkatalogs" Herausforderungen Teambildung in Entwicklungsprojekten mit externen Projektbeteiligten Interkulturelle Aspekte der Zusammenarbeit mit osteuropäischen Geschäftspartnern Interkulturelle Aspekte in Projekten am Beispiel "Verbesserung der Lebenssituation der palästinensischen Bevölkerung" Interkulturelle Führungsaspekte bei der Gründung einer Softwareentwicklungsfirma in Indien Kombination klassischer und agiler Methoden bei der Durchführung von Großprojekten. Kommunikation als kritischer Erfolgsfaktor in einem Genehmigungsverfahren zum Abbau eines Kraftwerks Kommunikation in einem interkulturellen Umfeld für einen militärisch genutzten Schießsimulator im arabischen Raum Kommunikation in Projekten am Beispiel eines Projektes in einer KFZ Versicherung Stand 31.03.2016 A13.PSA-Titel 5 von 54

Kommunikation und Konfliktmanagement in der Projektarbeit dargestellt am Beispiel P0790 E-Business Onlineauftritt Kommunikation in Restrukturierungsprojekten einer Tochterfirma im Ausland Konflicktmanagement in (Keine Vorschläge) dargestellt am Beispiel Future Konflikte zwischen Projekt und Produktmanagement bei kundenspezifischen Produktanpassungen Konfliktmanagement bei der Sanierung einer Retailimmobilie im laufenden Betrieb - Einfluss der Qualität von Mietern und anderen Stakeholdern Konfliktmanagement in Entwicklungsprojekten bei Abteilungsübergreifender Anforderungsbestimmung dargestellt am Beispiel BewO (Bewerberverfahren Online) Konzeption, Entwicklung und Implementierung von effizienten Organisationsstrukturen in 16 Verbandseinheiten Kostenplanung und Kostencontrolling als Erfolgsfaktor in einem Technologieprojekt Krisenmanagement am Projekt: Einführung SAP ERP Financials bei der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung Laterale Führung in einem interdisziplinären Forschungsprojekt Leitung des Projekts Markenerweiterungsprodukte unter besonderer Betrachtung von Kommunikation und Führung Lessons Learnd aus dem Projekt experimentelle Datenbank Personenverkehr und hieraus identifizierte Handlungsfehler für zukünftige Projekte Management von Konflikten im Anlagenbau am Beispiel des Schiffbauprojektes "NTSP" Managen von Ressourcen (Konflikten) mit der Steuerung von Projekten Mehrprojektumgebungen und Agilität dargestellt am Beispiel des Juli 2014 Core Releases der Kabel Deutschland Vertriebs und Services GmbH, Bereich IT-Systeme Möglichkeit der Nachvollziehbarkeit von Vereinbarungen in komplexen Projektstrukturen Möglichkeiten und Grenzen eines Agilen Projektmanagements für SAP IS-U Projekte in der Energiewirtschaft Motivation in Organisationsprojekten dargestellt am Beispiel "IT Integration der KUHNKE Supply Chain" Neuausrichtung-Bereich Offiziere der Bw-Einführung eines unternehmensweiten QM s Organisationsprojekt unter besonderer Berücksichtigung der DOKU nach GoBD Persönlichkeitseigenschaften des Projektleiters als wichtiger Erfolgsautor am Beispiel eines Programms zur Umsetzung der gesetzlichen Vergaben in einem Lebensmittelbetrieb Planung eines zentralen/dezentralen Umstellungsszenario aller betroffenen IT-Systeme vor dem Hintergrund eines vollkommen unklaren Datums einer möglichen Währungsumstellung von Euro auf Pesetas PM-Kompetenzen in einem Organisationsprogramm eines deutschen Bankverbandes: Darstellung, Bewertung und Verbesserungsansätze unter besonderer Berücksichtigung des Unternehmensreifegrades Programmmanagement im Rahmen der Einführung von SEPA im EnBW-Konzern Projekt und Linie-Chancen und Grenzen der Einführung von Pm in einem Linienorientierten Umfeld Stand 31.03.2016 A13.PSA-Titel 6 von 54

Projekt zur Auswahl von Lieferanten gezeigt am Beispiel mechatronischen Systems (Actuation Sensor Unit) in einem Lithografieobjektiv Projektarchivierung von Dokumenten im SAP R/3 System unter besonderer Berücksichtigung von ICB 2.06 und 2.14 Projektmanagement als Stützpfeiler für Unternehmensrestrukturierungen - ein rückblickender Erfahrungsbericht PM als Katalysator für Restrukturierungsprojekte in der am Beispiel eines Versicherungsunternehmen Projektmanagement im Einflussbereich von Firmenpolitik und verborgenen Stakeholderinteressen am Beispiel des Projekts "Optimierung der Geschäftsprozesse des Unternehmens GA" Projektmanagement unter besonderer Berücksichtigung von global verteilten virtuellen Teams aus unterschiedlichen Kulturkreisen Projektumbau Intrastruktur unter besonderer Betrachtung von Konflikten mit Subunternehmen+ Auftraggeber Projektumfeld und sein Einfluss bei der Entwicklung und Einführung eines Maskeninspektionssystems für die Halbleiterindustrie Projektumorganisation und -relaunch, um eine Krise zu bewältigen. Qualität im Projekt am Beispiel eines Entwicklungsprojektes Realisierung des Projekts Variomond NXT unter dem besonderen Aspekt des Risikomanagements Realisierung eines Entwicklungsprojektes im Maschinenbau mit Augenmerk auf Herstellkostenplanungsansätze Rechtliche Aspekte bei Auftragsprojekten dargestellt am Projekt "New York" Risiko und Chancen Management in System Engineering Projekten der EUV Lithographie Risikomanagement bei Entwicklungsprojekten für stark reglementierte Branchen Risikomanagement im Projekt "IT Relaunch Konzern (tabacon)" Roll Out Projekt Printservice&Thin Client Technologie unter besonderer Berücksichtigung heterogener Stakeholder Interessen und deren Auswirkung auf das Projektmanagement Sicherstellung der Akzeptanz für das neu eingeführte PM-Tool und die dahinterliegenden Prozesse bei den Stakeholdern Stakeholder Management bei einem Projekt das in Schwierigkeiten kam Stakeholderkommunikation dargestellt am Kundenprojekt JLR L405/494 Stakeholdermanagement im Rahmen der Systemintegration des STARLITH 3100 Objektives Stakeholdermanagement in komplexen internationalen Projekten am Beispiel von Cadisse Steuerung eines Investitionsprojektes [ ] innerhalb des Projektes Weiterentwicklung Eurogate in Hamburg. Steuerung von Subunternehmen in einem komplexen Projektumfeld Teambulding als Motivationsgrundlage in einem Organisationsprojekt zur Optimierung und zum Update eines ERP-Systems Turn-Key mit externem Dienstleister -Methodik der Integration, Kommunikation und Steuerung bei dynamischem Projektumfeld Umgang mit hoher Komplexität am Beispiel Errichtung der Schachtförderanlage Konrad 1 Süd. Umgang mit Komplexität und Unsicherheit bei einem Projekt für ein umfassendes Facelift eines bedeutenden Umsatzbringers eines Unternehmens der Bauzuliefererindustrie Umsetzung Lessons Learnd beim Neuaufsatz des globalen Projekts CRM//CRM-Bi Stand 31.03.2016 A13.PSA-Titel 7 von 54

Unternehmenskulturelle Unterscheide als Problem und Chance in einem Bauprojekt USA - Rollout eines PIM-Systems mit E-Shop und automatisierter Datenblattgenerierung Veränderungsmanagement bei UC Implementierungen im internationalen Projektumfeld Verbesserung der Invest-Planung zur Sicherung des Projekt- und Produkterfolgs am Beispiel Ramp-up Verbesserung der Methoden im Projektverlauf am Beispiel des AUDI A6 China Projektes Vorplanung des Netzanschlusssystems Do/Win3 zur Anbindung von Offshore Windparks in der Deutschen Nordsee unter Berücksichtigung von Umfeld und Stakeholderfaktoren Wie Stakeholder ein schlichtes Projekt komplex werden ließen 2014 Betrachtung des Programms "Verlängerung der Straßenbahnlinie 4 nach Lilienthal" aus der Perspektive des öffentlichen Auftraggeber+A12:F21s, unter besonderer Berücksichtigung des komplexen Stakeholder Portfolio" GPM Strategie 2020 Wandel durch Projekte in einer projektorientierten Organisation Partnering im Management von Projekten Konzeption, Voraussetzung und Durchführung anhand realen Projekten Projekt PHEVOS - Vorbereitung des Bereiches Aftersales im Rahmen der neuen Fahrzeugentwicklung für die neue leichte Baureihe mit weiterer Professionalisierung des PM im Unternehmen Sicher transformieren für Abbau (STAR) Ein Programm als Basis für strategische Managemententscheidungen Strategisches Portfolio Management und organisatorische Einbettung eines PMO in der Stabsorganisation bei einer Rückversicherung Umgang mit Risiken in hochinnovativen Technologieprojekten. Einführung eines neuen Vertriebskanals "Verkaufsautomaten" in einem internationalen Handelsunternehmen unter besonderer Berücksichtigung des Managements technischer und sozialer Umfeld-Schnittstellen" Abwicklung eines komplexen Investitionsprojektes in China unter Internen und Interkulturellen Einflüssen Agiles PM als Erfolgsfaktor für die Durchführung von F & E Projekten Analyse der Führung, des Engagement und der Motivation der beteiligten Mitarbeiter im Rahmen des Projektes und welchen Einfluss diese Aspekte auf das Projekt haben. Änderungsmanagement bei der Konsolidierung von Multifunktionslaboren in einem zentralen Neubauprojekt Anforderungen an das Änderungsmanagement in einem Organisationsprojekt der öffentlichen Verwaltung am Beispiel des Projekts Überleitung der IT der Landesverwaltung zum ZIT-BB Anforderungen an den Projektleiter in der Projekt- Matrixorganisation in Konflikten und Krisen Anforderungsgerechter Nutzen von Projektmanagement Methoden am Beispiel eines Organisationsprojektes in der gesetzlichen Krankenversicherung unter besonderer Berücksichtigung der Akzeptanz beim Kunden Anforderungsmanagement im Projekt Wagenanbindung unter besonderer Berücksichtigung der Konflikte durch kulturelle Herausforderungen (2.12. Konfliktmanagement) Anwendung der Vattenfall Projekt Management Methode (VPMM) in Vergleich zu den IPMA Standards Stand 31.03.2016 A13.PSA-Titel 8 von 54

Aufbau der Supply Chaim im internationalen Kontext unter Berücksichtigung der Kommunikation Ausgliederung HAC aus dem MN-Werksverband unter besonderer Berücksichtigung der Sicherstellung der Lieferperformance Auswirkungen der Änderungen im Leistungsumfang auf die Lieferobjekte Auswirkungen der Änderungen im Leistungsumfang auf die Lieferobjekte Bauen im Bestand - Umbau eines Hallenbades unter Berücksichtigung nutzerspezifischer Auflagen Bedeutung der Zieldefninition in Entwicklungsprojekten mit hoher Änderungshäufigkeit der Produktanforderungen Bedeutung des motivationalen Lernens und Wirkung eines transformationalen Führungsstils in einem softwaredominierten Entwicklungsprojekt der Maschinenbauindustrie Bedeutung von Zielen in komplexen, langfristigen Projekten Beratung eines Forecast-Projekts in der Pharmaindustrie unter Berücksichtigung lateraler Führung von heterogenen Teams. Besonderheiten von Auftragsprojekten am beispiel der Einführung eines IT Systems bei einer österreichischen Airline Besonderheiten von Projektmanagement in Projekten mit chinesischen Partnern am Beispiel der Kooperation MAN und SINOTRUK Changemanagement und Kommunikation im Programm/Projekt. Werkzeuge und Methoden Coaching in Abgrenzung von Teamführung gezeigt bei unterschiedlichen Situationen in einem Projekt Commitment und Identifikation der Key-Stakeholder als Erfolgsfaktoren bei einem Organisationsprojekt Das Management von Umweltfaktoren, als besondere Herausforderung in einem IT-Projekt Das Projekt Ace extreme unter besonderer Brücksichtigung des Risikomanagements der Halbleitertechnologie Der Projektabschluss und seine Folgewirkungen am Beispiel eines IT-Infrastruktur-Projektes Der Zielentwicklungsprozess im Einsatz - Werkzeuge und Methoden zur Zielentwicklung Die Bedeutung des Projektabschlusses in einem komplexen Projekt Die Bedeutung und der Einfluss kultureller Unterschiede auf Organisationsprojekte in Osteuropa dargestellt anhand der Integration einer ukrainischen Top 10 Bank in dem Commerzbank Konzern Die Bedeutung von Projektmanagementkompetenz in Projekten, dargestellt am Beispielprojekt "Semcon Consulting 3-Anschub". Die besondere Bedeutung des Start-ups und fortgeschrittener Controlling Instrumente in einem Investitionsprojektes in der Nahrungsmittelindustrie Die FLEXPOL-Vorentwicklung: von der ersten Idee bis zum Start der Realisierung. Systematischer Projektstart als Erfolgsfaktor Die gelebte Kommunikation erkennen und nutzen in einem IT-Projekt im sozialen Bereich Die Herausforderung des Anforderungsmanagements in hochinnovative Projekte mit unterschiedlicher Zielsetzung. Die Herausforderung von Qualitätsmanagement in einem innovativen Produkt-Entwicklungsprojekt Die Projektstartphase in der Nutzfahrzeugentwicklung aus der Sicht eines Dienstleisters Stand 31.03.2016 A13.PSA-Titel 9 von 54

Earned Value Analysis (EVA) als Frühindikator für Planabweichungen im Projekt "TBW: Technisches Berichtswesen für Kernkraftwerke" Einbeziehung der Endanwender in IT-Projekten am Beispiel eines Projektes zur Nebenbuchzertifizierung Einbeziehung der Endanwender in IT-Projekten am Beispiel eines Projektes zur Nebenbuchzertifizierung Einfluss des Stakeholder Managements auf die Projektabwicklung am Beispiel des Projektes PS & RBP Einfluss eines übergeordneten Veränderungsprozesses auf die Konzeption und Realisierung eines Bimedialen Bearbeitungsbereiches Einführung der PA-Pilotversion 5.2 inkl. interner Prozessanpassung unter besonderer Berücksichtigung des Änderungsmanagements Einführung einer neuen Software unter besonderer Berücksichtigung der kommunikativen Probleme bei der Stakeholdersteuerung Einführung eines neuen Vertriebskanals "Verkaufsautomaten" in einem internationalen Handelsunternehmen unter besonderer Berücksichtigung des Managements technischer und sozialer Umfeld-Schnittstellen Einführung eines Projektmanagement Office in der Producktentwicklung der Heidelberger Druckmaschinen AG unter besonderer Berücksichtigung der Ergebnisorientierung Einführung eines unternehmensweiten ganzheitlichen Projekt- und Ressourcenmanagement- Tools und dessen Auswirkungen auf die Projektorientierung eines Unternehmens Einführung von Lean Arbeitsmethoden unter besonderer Betrachtung des Veränderungsmanagements Einführung von Projektprozessen in einem lienienorganisierten Unternehmen a Beispeil desprojektes "Crucea North" Einleitung eines Kulturwandels zur Beschleunigung eines komplexen Entwicklungsprojekts mit Bezug Leanproduktion/Leandevelopment Einsatz von Projektmanagement Methoden bei der Realisierung eines internationalen Pipelinebau Projektes Einsatz von Soft Skills in einem stark vernetzten Entwicklungsprojekt Entspannung und Stressbewältigung am Beispiel "Mobile Kommunikation" Entstehung und Bewältigung von Konflikten mit dem Kunden innerhalb einer Hochtechnologie - Produktentwicklung Entwicklung mechatronischer Manipulatoren unter besonderer Berücksichtigung der Entwicklungskosten Entwicklung mechatronischer Manipulatoren unter besonderer Berücksichtigung der Entwicklungskosten Erfahrungen beim Aufbau und Einführung von Systems Engineering am Beispiel der JENOPTIK Robot GmbH Erfolgsfaktor bei der Durchführung eine komplexen Benkanfusionsprojektes unter extremen engen Endterminvorgaben Erfolgsfaktor Führung in einem produktionskritischen Projekt aus der Automobilbranche Erfolgsfaktor in einem Organisationsprojekt Erfolgsfaktor Konfliktmanagement am Beispiel eines IT-Projektes Erfolgsfaktor Kostentrucking am Beispiel eines Entwicklungsprojektes Erfolgsfaktor Risikomanagement in der Produktentwicklung Stand 31.03.2016 A13.PSA-Titel 10 von 54

Erfolgsfaktoren für die Arbeit in virtuellen Teams am Beispiel eines IT-Projektes Erfolgsfaktoren für Teamarbeit in komplexen Entwicklungs-Projekten am Beispiel von AIMS EW Führen eines interkulturellen, örtlich getrennten Projektteams im Anlagenbau. Führen in einem internationalen Projekt in einer dezentralen Organisationsstruktur Führen und gestalten in der Matrix-Projektorganisation durch Anwendung von Projektmanagementkompetenz- eine Reflexion eines Produktentwicklungsprojekts in der Halbleiterausrüstungsindustrie anhand der Verhaltenskompetenz Führen von Projektteams über Firmagrenzen hinweg - Laterale Führung im Projektalltag in Handelsunternehmen gezeigt an einem Investitionsprojekt Führung im IT-Migrationsprojekt am Beispiel "Migration individuelle Hostsysteme" Führung im Kontext der Kabelsanierung am Flughafen München Führung von virtuellen Teams bei der Regionalisierung von Software-Verteilungsservices Führungsaspekte internationaler Innovationsprojekte am Beispiel des Programms "Black Pellets Verification" Führungskompetenzen in einem sehr dynamischen Projektumfeld Führungsstile in regulatorischen Organisationsprojekten in der Finanzwirtschaft, dargestellt am Beispiel "WpHG Novelle" Gestärkt aus der Restrukturierung - Projektmanagement im Kontext eines mittelständischen Unternehmens Herausforderungen an den Projektleiter durch zielgerichtetes Anforderungsmanagement und daraus abgeleiteter Handlungsempfehlungen Herausforderungen an den Projektleiter in der Führung eines Teams aus Wissenschaftlern bei der Entwicklung eines Lehrbuchs über molekularbiologische Impfstoffe. Herausforderungen an die Projektleitung bei der Projektarbeit mit Ehrenamtlichen und Hauptamtlichen non-profit Organisationen einer daraus abgeleiteten Handlungsempfehlung Impact of a company acquisition on a development project Implementierung eines Projektmanagement-Office in der Roto Frank AG unter Beachtung notwendiger Kompetenzen Implementierung eines Projektmanagement-Pffice in der Roto Frank AG unter Beachtung notwendiger Kompetenzen In Großprojekten schon zu Projektstart die richtigen Weichen für die Zukunft stellen. Integration verschiedener Fachkompetenzen bei der Migration einer Kläranlage Intrinsische Motivation in Projekten. Die Entwicklung zum Hochleistungsteam in einem hochriskanten Projekt Kernbrennstofffrei in fünf Jahren: Ein Projekt wird neu ausgerichtet (Projekt Relaunch) Kommunikation am Beispiel PXO13-dynAMP Kommunikation der Schlüssel zum Erfolg Kommunikation in Organisationsobjekten am Beispiel einer Zertifizierung nach ISO 27001 Kommunikation in einem Interdisziplinären Investitionsprojekt als Erfolgsfaktor Kommunikation in interkulturellen lokalarbeitenden Teams am Projekt Small Solutions Multiprojektmanagement Stand 31.03.2016 A13.PSA-Titel 11 von 54

Kommunikation in internationalen Projekten am Beispiel pertslink24 (Internetplattform für Bestellung von Ersatzteilen) Kommunikation in komplexen Projekten unter Einbindung internationalen Teams am Beispiel des Entwicklungsprogramms "Final Focus Metrology 3300" Kommunikation mit dem Kunden im Umfeld der agilen Softwareentwicklung im Projekt FLM 4 Komplexe Stakeholder Beziehungen bei der Einführung einer Vertriebssoftware Konflikte und Konfliktmanagement im Projekt mit anderer Kultur am Beispiel eines Auftragsprojektes in der Türkei Konfliktmanagement als spezieller Aspekt in einem betriebsübergreifenden IT Entwicklungsprojekt Konfliktmanagement in einem internationalen Projekt zur Standardisierung des Zahlungsverkehrs Konfliktmanagement in einem komplexen standortübergreifenden Entwicklungsprojekt Konfliktmanagement in IT-Entwicklungsprojekten am Beispiel der Einführung eines Open Source-Webshops für die öffentliche Verwaltung Krisenbewältigung durch strukturiertes Vorgehen am Beispiel des Projekts "Migration HP SM" Krisenbewältigung durch strukturiertes Vorgehen am Beispiel des Projekts "Migration HP SM" Lokalisierungprojekt Haydraulikventilscheiben in China Management von divergierenden Stakeholder-Interessen Multiprojektmanagement im Aufbau eines SOH-Leitstands bei der DRV-Bank Multiprojektmanagement im Spannungsfeld einer internationalen, multikulturellen Projektorganisation Multiprojektmanagement im Zusammenhang mit der Einführung einer IT Portallösung zur Unterstützung der Kernprozesse eines Unternehmens Neue Anforderungen an das PM an innovative Organisationsprojekte in der IT Neuorganisation und Process Reengeneering des Materialmanagements der Schweren Reihe (PH) Offshoring unter spezieller Berücksichtigung des Knowhow Transfers und der Angleichung der gelebten Prozesse bei der SW-Entwicklung einer Smartcard Plattform Ohne Muster geht es auch "Entwicklung eines Zylinderkopfhaubenmodul ohne Musterphase". Optimierter Einsatz von Offshoring in IT Projekten - Chancen, Risiken und erfahrungen im multinationalen Kontext Optimierung der Personalkosten im Verkauf und der Logistik der Warenströme bei einem Organisationsprojekt im Bereich Retail der Modebranche Optimierung und Transformation einer komplexen Kunden-IT-Infrastruktur: Herausforderungen für den Projektleiter auf IT- Dienstleister-Seite durch eine flache Projekt-Organisation mit hoher Eigenverantwortung der Arbeitspaket-Verantwortlichen und eine Vielzahl an komplexen Inhalten, die niemand in Summe überblicken konnte, und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen Planung und Konzeption eines optimierten Prozesses für die Termingerechte Versorgung des Südamerikanischen Raumes mit Volkswagen-Ersatzteilen unter Berücksichtigung mehrerer Stakeholder Stand 31.03.2016 A13.PSA-Titel 12 von 54

PM Einsatz in einem PM/Prozess-unreifen Unternehmen - Möglichkeiten/Erfahrungen in/aus einem Entwicklungsprojekt Praxis des Claim- und Change- Managements in IT Projekten nach EVB-IT und U-Modell Problemstellung für das Projektmanagementteam durch permanente Änderungen der Projektziele im Projektverlauf. Profesionelle Projektkultur, um in einem Unternehmen Projektmanagement zu praktizieren Projektkosten und Kostenmanagement in einem komplexen Forschungs- und Entwicklungsprojekt mit hohen Investitionskosten Projektmanagement in einem chinesischen Bankprojekt für System- und Servicegeschäft in verteilter Umgebung und in einem multikulturellen Umfeld Projektmanagement in einem internationalen Entwicklungsprojekt in Abu Dhabi unter Einbeziehung der kulturellen Unterschiede Projektmanagement innerhalb eines internen Programms für weiterführendes Management -Information-System Projektmanagementerfolg in einer Matrix- Projektorganisation am Beispiel von Änderung meherer IT-Systeme (Joint Venture) in einem komplexen Umfeld Projektstart als Grundlage erfolgreicher Projektarbeit Psychologische Aspekte der Führung in Projekten am Beispiel des Projekts "Major Release BPO" Psychosoziale Aspekte im Outplacement-Projekt SEN Qualitätsaspekte in einem Projekt zur Analyse und Verbesserung der Software-Ergonomie Räderproduktion Vertriebsmotive Recommissioning Kernkraftwerk Krümmel in Umfeld hoher Öffentlichkeitswirksamkeit Reflexion der Erfahrungen bei der Unterstützung eines internen Projektleiters am Beispiel des Projekts AKMS Reorganisation der IT Infrastruktur in einem internationalen Organisationsprojekt mit besonderer Beachtung von Konfigurations- und Änderungsmanagement Risikomanagement in IT-Projekten am Beispiel einer Beratungssoftware für ein Allianzinstitut Risikomanagement in IT-Projekten am Beispiel einer Beratungssoftware für ein Allianzinstitut Risikomanagement in komplexen Entwicklungsprojekten am Beispiel der Systemintegration der Projektionsoptik Starlith 3300 Sanierung eines mittelständischen Kreditinstituts, unter Einbindung des Sparkassenverbandes und BaFin mit Schwerpunkt auf Umgang mit Zielkonflikten der Stakeholder Shidongkou GT 20 HGPI incl. GT 10&GT30 Upgrades Simultaneous Engineering bei 13nm Optiken als Erfolgsfaktor für die Ablaufplanung Stakeholder Management am Beispiel eines Software-Entwicklungsprojektes im Bereich öffentlicher Auftraggeber Stakeholder Management am Beispiel eines unternehmensweiten IT-Rollout-Projektes in einer stark wachsenden Organisation Stakeholder Management bei der Entwicklung eines Kohlekraftwerks Stakeholder Management in strategischen Projekten am Beispiel Projekt JANUS Stand 31.03.2016 A13.PSA-Titel 13 von 54

Stakeholder-Management in komplexen Organisationsprojekten, dargestellt am Projekt "CHANGE PLM R3.1 und R2.6" Steuerung von Nearshore-Software-Entwicklungsprojekten, unter Nutzung der agilen Projektmanagement-Methodik Straffung des Produkt Portfolios. Kritische Betrachtungsweise der Umsetzung. Identifizierung der PM basierten Methodik, die zu einer schnelleren und strukturierteren Umsetzung geeignet wäre. Strukturierter Projektstart als Erfolgsfaktor für die Umsetzung des Releases 1 Strukturiertes Anforderungsmanagement im Umfeld komplexer IT-Projekte (Projektanforderungen und Projektziele) ICB1.03 Teamarbeit in Investitionsprojekten von KMUs, dargestellt am Bauprojekt CITTI PARK, Flensburg. Teambildungsprozess in IT-Projekten dargestellt an einem Releasewechsel, Unterstützung von Marketing Prozessen durch SW. Technische Umstrukturierung der IT-Landschaft durch eine gesetzliche Änderung unter besonderer Berücksichtigung des Stakeholder-und Risikomanagements The Development of a Product using outsourced and offshore Engineering and Manufactoring Ressourcen Übernahme und Neuaufsetzen eines Softwareeinführungsprojektes in Schieflage Überprüfung der neuen Vertriebsstrategie für die Gesamt-Projektabwicklung von Kundenprojekten, in denen die Lieferanten direkt vom Kunden beauftragt werden, am Beispiel des Projekts "Bier-Membranfiltrations-Anlage und PVPP-Stabilisierung in Frankfurt" Überprüfung der neuen Vertriebsstrategie für die Gesamt-Projektabwicklung von Kundenprojekten, in denen die Lieferanten direkt vom Kunden beauftragt werden, am Beispiel des Projekts "Bier-Membranfiltrations-Anlage und PVPP-Stabilisierung in Frankfurt" Umgang mit Konflikten und Widerständen durch interne Stakeholder bei der Einführung eines ITSM Standard System im Unternehmen Vereinbarkeit der Ziele und Vorgehen am Beispiel einer Prozessoptimierung in einem Organisationsprojekt Verhaltenskompetenzen im internationalen Kontext: Programm mit Investitionsprojekten zur Wärmeversorgung in vier zentralasiatischen Städten Verlagerung einer Flugzeughecksektion von Japan nach Deutschland unter Berücksichtigung der logistischen Anforderungen Voraussetzungen um neue Projektmanagement Methoden und Technologien erfolgreich einzuführen, gezeigt am Beispiel des 6- Diesel Projekts Web-Portal-Relaunch im Verein. Die Besonderheiten des Stakeholder Managements in Non-Profit-Organisation Weiterentwicklung des Programms Digitale Fabrik in die Stufe 2 durch Auswertung der Erfahrung von vorangegangenen Stufen unter Berücksichtigung des Anforderungsmanagements Weiterentwicklung und Rollout eines Identity und Account Management-Systems in einem heterogenen Kundenumfeld unter besonderer Berücksichtigung eines Multiprojektmanagementansatzes Wiederstände und Erfolgsfaktoren bei Rollout eines unternehmensweiten Exzellenz-Programms Stand 31.03.2016 A13.PSA-Titel 14 von 54

2013 Das Programm Fileservice Integration und Rückbau dezentraler Server des Ist-Betriebs bzw. mit hoher Änderungsdynamik Einführung Programm-Management bei einem Automobilzulieferer unter besonderer Berücksichtigung der Stakeholder und Risikofaktoren Erfolgsfaktoren bei der Ergebnisorientierung in komplexen Entwicklungsprogrammen am Beispiel AIMS EUV Handlungsempfehlungen aus einem Programm mit hoher strategischer Priorisierung und sehr hohem Budget, jedoch ohne direkten operativen Bezug zum Bankbetrieb und damit mit geringem nachweisbarem Business PM und Kommunikation als wesentliche Erfolgsfaktoren für die Produkt- und Prozessqualität im Automobilbau Programm-Management für die Modernisierung aller nicht-militärischen Arbeitsplätze der Bundeswehr in Deutschland Programmmanagement für Softwareapplikationen bei einem Healthcare-Weltmarktführer im internationalen Umfeld Veränderungen der Instrumente des Portfolio-/Multiprojektmanagements bei Veränderungen der Unternehmens- und Bereichsziele im Zeitraum 2008 bis 2013 "Weiche" Faktoren* zur Erreichung "harter" Ergebnisse in einem internationalen Organisationsprojekt. (*ICB PM Verhaltenskompetenz-Elemente)" Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für das Konfigurations-Management zur Optimierung künftigem Claim-Potenzials auf Basis einer Projektretrospektive Abstimmung multipler Anforderungen und Nutzungsmöglichkeiten bei der Planung eines christlichen Schul- und Gemeindezentrums unter besonderer Betrachtung des Stakeholdermanagements Abwicklung eines Rechenzentrum-Umzuges trotz bestehender Kündigungen und Standortschließung, unter Beachtung von Motivation und Engagement Abwicklung eines Softwareentwicklungs- und Integrationsprojektes im Spannungsfeld von engen Termin- und Kostenzielen Aktive Stakeholderkommunikation auf der Basis einer fundierten Nutzwertanalyse in einem virulenten Stakeholdernetzwerk Aktives Managen des Umfeldes zur Absicherung des Projekterfolges Änderungs- und Qualitätsmanagement gezeigt an einem Software-Entwicklungsprojekt Änderungsmanagement als Führungsherausforderung in Projekten bei Veränderungen in der Stammorganisation und in der Programmstruktur eine Retrospektive Anforderung an die Führungskompetenz in einem inhomogenen, interdisziplinärem Projektteam Anforderung für eine erfolgreiche Einführung von komplexen Projektmanagementprozessen im Mittelstand anhand des Beispiels GTM (Go To Market)-Prozess Anforderungen an das Projektmanagement in dezentralen organisierten Versicherungsunternehmen Anforderungen an das Projektmanagement in einem Projekt mit vielen Änderungen Anforderungen an das Projektmanagement in einem vom Land geführten kommunalen Verbundprojekt unter besonderer Berücksichtigung des Stakeholdermanagements Stand 31.03.2016 A13.PSA-Titel 15 von 54

Anforderungen an die Kommunikation / Information in einem internationalen Investitionsprojekt (ICB 3.0-1.18) Ansatz zur Entwicklung der notwendigen PM-Methoden für Kleinprojekte Anwendung von Projektmanagement im Umfeld von langjährig verwurzelten Linienhierarchien Aspekte der Zusammenarbeit in einem virtuellen Team im Kontext eines internationalen Rollout Projekts Aufbau einer mehrdimensionalen Projektlandschaftssteuerung in einer Konzerngesellschaft Aufbau eines akademischen Netzwerks in Südosteuropa Aufbau und Steuerung einer Produktionsstraße inkl. Führung u. Motivation von Mitarbeitern zum manuellen Übertrag von Kontoinformationen Ausgleich unterschiedlicher Standards in unternehmensübergreifender Projektarbeit im OEM Geschäftsfeld Auswahl und Einführung einer ERP-Software in einer Krisensituation in einem mittelständigen Unternehmen in der Kunststoffbranche Auswirkung von gelebten Änderungsmanagement und Verbesserungspotential in einem Softwareentwicklungsprojekt Auswirkungen der Komplexität eines IT-Programms auf die Projekte - Erfolgsfaktoren Beherrschung von organisatorischer und inhaltlicher Komplexität durch PM-Methodik, gezeigt am Projekt terminal 2 CCTV FBG innen Besonderheiten beim Einsatz von PM Prozessen lt. DIN 69901 in einem Anlagenbau-Programm in Russland Besonderheiten von Change- und Organisationsprojekten anhand des Projektes "Ausbau und Etablierung des Projektportfoliomanagements in der Verwaltungs- und Privat-Bank AG (VP Bank) Bewertung des Projekterfolges beim Projekt Standortprofitabilität aufgrund der komplexen Beziehungen mit folgenden Schwerpunkten: 1. Teamarbeit mit Matrix-Projekt, Auswirkung auf den Projektweg 2. Einfluss der Datenqualität entsprechend des Lastenheftes auf den Projektverlauf BOD Umzug Hot Season 2009 unter Berücksichtigung eines optimierten Stakeholdermanagements Chancen und Risiken bei Interdisziplinären, globalen ERP Einfürungsprojekten in Hisicht auf interkultureller Aspekte Change Management in einem komplexen Investitionsprojekt Darstellung der Projektmanagementmethoden für das Investitionsprojekt Neubau Hochschule Coburg Design Campus unter besonderer Betrachtung von Konflikten und Krisen Das Projekt EfW Kristiansand unter besonderer Berücksichtigung der interkulturellen Kommunikation Das Projektmanagement im Projekt Scannen und Erkennen "unter dem Einfluss der Unternehmenskultur" Der Einfluss des Projektstarts auf den Projekterfolg am Beispiel des Projektes Selligent CRM Der Produktentstehungsprozess und die Einführung von Projektmanagement am Beispiel der Entwicklung innovativer Energiespeicher-Systeme der Automobil-Branche Der Wandel vom Produktionsverlangerungsprojekt zum Reorganisationsprojekt. Auswirkungen auf die Führung und weitere PM- Elemente Design eines Projektmanagement-Frameworks (PMF) für ein osteuropäisches Unternehmen zur Unterstützung beim Aufbau eines Projektmanagement-Office (PMO) Stand 31.03.2016 A13.PSA-Titel 16 von 54

Die Anforderung "Verkaufskompetenz" an Projekt- und Programm-Manager und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen. Die Anwendung sozialer Kompetenzen im Technologie-Entwicklungsprojekt CPA Java Applets Die Auswirkung erhöhter PM-Kompetenz eines einzelnen Projektleiters in einem komplexen Investitionsprogramm auf die Arbeitsumgebung des Projektleiterpools dieser Projektgesellschaft Die Auswirkungen von Anforderungsänderungen im Projekt auf die Kundenzufriedenheit Die besondere Führungsaufgabe im Teambildungsprozess mit internationalen virtuellen Teams Die besonderen Herausforderungen an das Stakeholdermanagement im Rahmen der Gremiensynchronisation bei einem Re-Orga Großprojekt Die Wirkung eines PMO in einem Bauprojekt Die Zusammenarbeit mit interessierten Parteien im Projekt Durchführung eines Marineschiffbau-Projektes unter Berücksichtigung eines ergebnisorientierten Stakeholdermanagements in einem komplexen Kunden Umfeld Eine erfolgreiche Stakeholderanalyse am Beispiel eines Organisationsprojektes in der Wehrtechnik Einflüsse von Änderungen auf die simultane Entwicklung auf das Projektmanagement am Beispiel einer Montageanlage Einführung eines Programmmanagements für die Business Intelligence Plattform der DB Netz AG Einkaufsplattform deutsche Großbank Realisierung von internationalen Bankprojekten unter besonderer Berücksichtigung der Verhaltenskompetenzen Entwicklung einer neuen Mercedes-AMG Fahrzeugvariante zur strategischen Neuausrichtung Entwicklung eines Strahlentherapiesystems unter Berücksichtigung der verschienen Aspekte richtiger Kommunikation Erfahrungen und Empfehlungen zur Gestaltung des Projektleiterwechsels von der Genehmigungs- zur Ausführungsplanung in Langläufer-Projekten, dargestellt am Beispiel der Fahrrinnenanpassung von Unter- und Außenelbe Erfolgreiche Bewältigung eines in die Krise geratenen Projektes durch transparente Berichterstattung mit messbaren Statusschritten Erfolgreiche Projektdurchführung trotz ständiger Veränderungen der Projektstrukturen Erfolgreiche Rettung eines Krisenprojektes durch ethisch einwandfreie Kommunikationspolitik Erfolgsbewertung der Einführung und Qualitätsverbesserung des Projektmanagements im Rahmen dieses Projektes Erfolgsfaktor Diversity am Beispiel eines Veränderungsprojektes Erfolgsfaktor Kommunikation am Beispiel eines Programms Erfolgsfaktor Stakeholdermanagement am Beispiel Neubau eines Gasturbinen Heizkraftwerkes Erfolgsfaktor: Integration externer Dienstleister in die Auftragsabwicklung Erfolgsfaktoren des Änderungsmanagements am Beispiel des Projektes W 212 Erfolgsfaktoren im Stakeholdermanagement und Projektmarketing bei einem IT Outsourcing Projekt Stand 31.03.2016 A13.PSA-Titel 17 von 54

Erfolgsfaktoren von Projektmanagement im öffentlich Rechtlichen Bereich, dargestellt am Beispiel eines komplexen Investitionsprojektes des Bayerischen Rundfunks Ergebnisorientierte Projektabwicklung mit hoher Änderungsdynamik in internationalem Umfeld Erhöhung der Kundenzufriedenheit und der Projektumsatzvolumen durch rechtzeitigen und kompetenten Einsatz der Beratungs- und Problemlösungswerkzeuge Erkenntnisse aus der Abwicklung eines komplexen Projektes im Umfeld eines neu aufgebauten Projektmanagementoffices. Erreichung der Produktionszielkosten eines Wasserfilters für Postmixanlagen unter Berücksichtigung der Qualitätsvorgaben, durch Einsatz von systematischem Projektmanagement Erweiterung eines bestehenden EDV-Systems unter Berücksichtigung sich ändernder Rahmenbedingungen und Stakeholderinteressen sowie der Definition von Nachfolgeprojekten Ethik und Werte in internationalen automotive Projekten Führung von virtuellen Teams beim Aufbau einer Projektgesellschaft am Beispiel der Qatar Railway Development Company Führungs-Rolle eines externen Projektleiters bei der Einführung von Qualitätsmanagementsystemen Gezielter Einsatz eines Change Management Prozesses zur Steigerung der Transparenz und Effizienz des Projektverlaufs am Beispiel des Projektes PDM Grundlagen und Grenzen etablierter Planungsverfahren am Beispiel eines Programms Herausforderung an die Projektorganisation in Ressortübergreifenden Projekten im öffentlichen Sektor Herausforderung bei der Einbindung der Stakeholder in die neue Prozesslandschaft am Beispiel Einführung IT-Service Management (ITSM) System Herausforderung bei der Überführung eines "Changes" zu einem Projekt in den Teildisziplinen Risiko und Ziele innerhalb eines Programms Herausforderung für ein erfolgreiches Claimmanagement auf unprofessioneller Basis, dargestellt an einem Bahnbauprojekt Herausforderung Kostenmanagement (Schätzung, Controlling) am Beispiel der Projektes AIMS EVV EMC Baseab5 Herausforderung Kostensenkung realisiert mit einem Programm in einem hoch innovativen und dynamischen Umfeld Herausforderungen an das Projektmanagement bei der Software Entwicklung in einem Großprojekt mit virtuellen Teams im internationalen Umfeld und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen für Führung und Motivarion Herausforderungen an den Projektmanager durch den besonderen Einfluss von Politik und Verwaltung bei der Einführung von Employee Self Service in der hessischen Landesverwaltung und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen. Herausforderungen an die Programmleitung durch die Ausrichtung von Programmzielen auf die Unternehmensziele und Projektziele auf die Programmziele und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen Herausforderungen an die Projektleitung durch riskante, zeitgleiche Durchführungen von Vorentwicklungen, Produktentwicklung und Prozessentwicklung im Projekt. Herausforderungen bei intern geleiteten Organisationsprojekten am Beispiel der Neuausrichtung des Kreditgeschäfts einer mittelständischen Privatbank Stand 31.03.2016 A13.PSA-Titel 18 von 54

Herausforderungen beim Umfeld-Management in einem Investitionsprojekt, dargestellt am Beispielprojekt THKR Campusanbindung Herausforderungen standardisierter SAP Implementierungsprozesse in einem Programm Humanressourcen- Management in internationalen Joint Venture Projekten der Automobilindustrie (Operative Anlaufunterstützung für Fahrzeughochläufe) Implementierung einer ITIL Toolsuite Hardware Discovery System (Umgang mit Konflikten aus dem Projektumfeld) Innerhalb eines großen Umbauprojektes die Bewohner als Stakeholder fair, aber bestimmt managen Integration von 4 komplexen Verpackungslinien für Lebensmittel in einen neuen Fertigungsstandort Integrationsstufen-Management im Modularen Querbaukasten (Volkswagen AG) Internat. Entwicklungsprojekte im Spannungsfeld zwischen Anforderungen an Effizienz und Qualität und besonderen Herausforderungen wie Diversität, Distanz und Dynamik Kommunikation als Erfolgsfaktor in Produktentwicklungs-Projekten Kommunikation in kritischen und komplexen IT Projekten Kommunikation in Projektteams. Konflikte und Krisen im Projektteam - Verantwortung des Projektleiters Konfliktmanagement gezeigt am Projekt DiAS Konfliktmanagement im Projekt. Entwicklung und Implementierung des Bildbereitstellungsdienstes (BBD) zur Bild- und Medienversorgung der Mercedes-Benz Konfiguratoren Konfliktmanagement in einem IT-Softwareentwicklungsprojekt dargestellt am Beispielprojekt BEKIS Konfliktmanagement in Organisationsprojekten - dargestellt am Beispiel "Aufbau Geschäftsbereich Dienstleistung" Konfliktmanagement in Organisationsprojekten; Darstellung am Beispiel-Projekt Marketing-Offensive 2010 Konzeption für das Projektmanagement großer Industieanlagen Konzeptstudie H1; ein komplexes Entwicklungsprojekt in der Nutzfahrzeugindustrie, unter besonderer Berücksichtigung einer Strategieänderung durch die Geschäftsleitung Laterale Mitarbeiterführung in einer Matrixorganisation im Projekt EDI DESASV (Internationale Einführung elektronischer Lieferschein) Leadership as success factor in R&D Project Lieferung und Montage einer Rauchgaswäsche für ein bestehendes Kraftwerk in Italien, unter besonderer Berücksichtigung der interkulturellen Kommunikation und Zusammenarbeit der Projektbeteiligten Methodenauswahl, Einsatz und Vorgehensweise bei Problemlösungen in einem internationalen IT - F&E Projekt Negative Auswirkungen bei der Einführung von unternehmensweit einheitlichen PM-Methoden und PM-Techniken im Rahmen eines Softwareentwicklungsprojektes Nutzen der Offenheit und Stelbststeuerung für ein FuE-Projekt Nutzung von PM-Methoden für internationale Großprojekte Ohne Führungsbefugnisse ein Projekt trotzdem erfolgreich leiten. Bsp. des Projektes AB-Koordination Stand 31.03.2016 A13.PSA-Titel 19 von 54

Planung und Errichtung einer Anlage in der Logistik unter Berücksichtigung von Verhandlungskompetenz bezüglich Subauftragsnehmer Planung und Führung in komplexen F & E Projekten mit hohem Time-to-Market Druck PM in einem regional verteilten Projekt unter dem Aspekt der Gestaltung des Projektcontrolling PM-Methodenintensität / Ergebnisorientierung im Spannungsfeld zwischen Unternehmenskultur und Internal Audit Potentiale im Bereich Führung und Controlling für ein Bauprojekt Produktentwicklungsprojekt unter dem Aspekt unterschiedlicher Vertragsverhältnisse Projektabwicklung unter besonderer Beachtung internationaler Kommunikation Projektcontrolling zur Erreichung der Projektziele im Anlagenbau in einem asiatischen Land Projektdurchführung in einem international verteilten Team am Beispiel eines EU-Innovationsprojektes Projekterfahrung bei zentraler Einführung von neuen Technologien unter besonderer Berücksichtigung der Verhaltenskompetenzen Projektmanagement in einem internationalen Investitionsprojekt unter besonderer Berücksichtigung des Anforderungsmanagement bei einem arabischen Kunden Projektplanung zur Einführung digitaler Endgeräte im Kontext der Einführung des Digitalfunks unter besonderer Berücksichtigung des Stakeholdermanagements Projektrisiken Das bewusste Eingehen von Risiken Projektrisiken in Ausbildungsprojekten am Beispiel einer kombinierten Instandsetzungsausbildung für die brasilianische Armee Projektstudie: HK1000 Herstellkosten orientierte Produktoptimierung unter Würdigung der Einflüsse bewusst geäußerter sowie vermuteter Interessen der Stakeholder QM für Entwicklungsprojekte mit hohen Sicherheitsanforderungen Realisierung von Nearshore-Projekten unter besonderer Berücksichtigung von interkulturellen Herausforderungen Reduzierung von Änderungszyklen mit Hilfe einer agilen Projektmethodik, Richter Chemie Technik CRM-Einführung Reduzierung von Customization Costs by Modular Strategy unter besondere Beachtung des Faktors Mensch "im Hinblick auf Widerstände" Reflektion der PM-Methoden beim Start in die Großprojektleitung Release Management in a software development project Risiko & Change Management in einem Pionierprojekt (Forschungsprojekt im Medienbereich) Risikomanagement in IT-Investitionsprojekten am Beispiel "Portierung UC Leasing" Risikomanagement und die Auswirkung auf das Changemanagement in einem SW-Entwicklungsprojekt Rolle des Projektleiters in einer großen agilen Organisation Rolle von Lessons Learned aus einer automotive Machbarkeit-Studie für Serienentwicklung RTA-Dubai - CR043 "Risiken und Chancen für Investitions- und Entwicklungsprojekte in einem dynamischen politischen und personellen Umfeld" Stand 31.03.2016 A13.PSA-Titel 20 von 54