BIM Building Information Modeling Paradigmenwechsel für Lehre und Praxis?

BIM Building Information Modeling Paradigmenwechsel für Lehre und Praxis? In Zusammenarbeit mit

BRZ- Hochschul- SYMPOSIUM Change Management Fallstudie einer erfolgreichen Einführung von BIM Paul Feider, Geschäftsführer Felix Giorgetti S.à.R.L. Dipl.-Ing. Gerhard Hollenz, BRZ Deutschland GmbH

Change Management Fallstudie einer erfolgreichen Einführung von BIM Change Management - BIM 1. BIM Paradigmenwechsel für die Akteure der Bauwirtschaft 2. Planung des Einführungsprozesses 3. Praxisbeispiel Félix Giorgetti S. à. R. L. 3

Change Management Fallstudie einer erfolgreichen Einführung von BIM Change Management - BIM 1. BIM Paradigmenwechsel für die Akteure der Bauwirtschaft 2. Planung des Einführungsprozesses 3. Praxisbeispiel Félix Giorgetti S. à. R. L. 4

Change Management Warum muss sich etwas ändern? Was muss sich ändern? 5

Rahmenbedingungen Bauwirtschaft Das Maß aller Dinge ist der Ertrag des Projekts es ist extrem schwer, mit einem Bauprojekt Geld zu verdienen, aber sehr leicht, viel Geld zu verlieren! 5,2% Rendite in 2012 im Durchschnitt, aber 1,3% im Durchschnitt 2012 bei Firmen mit >50 Mio. Jahresumsatz bei oftmals unüberschaubaren Risiken und sinkenden Mietrenditen 6

Rahmenbedingungen Bauwirtschaft Fotolia_44926135_styleuneed Fotolia_45067976_Spiber.de Fotolia_67483853_ 3dkombinat Fotolia_52979984_beermedia.de 7

Henry Ford Nicht mit Erfindungen, sondern mit Verbesserungen macht man Vermögen 8

BIM Change Management! Maßnahmen: Jeder im Projekt, hat sich dem Ziel, dem Erfolg des Projekts unterzuordnen, Information und Kooperation anstatt Abgrenzung oder gar Konfrontation Fotolia_45666509_Jane - Fotolia Ergebnis durch BIM: Synergien Rationalisierung Steigerung des Ertrags für alle Projektbeteiligten 9

BIM Strategischer Wandel der Rahmenbedingungen Wir brauchen eine partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Bauherren, Planern und ausführenden Unternehmen. Dazu wollen wir auch die Vergabepraxis ändern. Bauprojekte sollen künftig an den qualitativ Besten vergeben werden und nicht an den vermeintlich Billigsten. Der Preis allein darf kein Ausschlusskriterium sein." 10

BIM Modernes Bauen Minister Dobrindt: "Modernes Bauen mit BIM : Erst digital, dann real bauen und den Zuschlag für den Besten, nicht den Billigsten. Website BMVI Das muss der Standard werden, um Kosten zu senken und Fehler zu vermeiden. 10

BIM Modernes Bauen Minister Dobrindt: "Modernes Bauen mit BIM: Erst digital, dann real bauen und den Zuschlag für den Besten, nicht den Billigsten. Website BMVI Das muss der Standard werden, um Kosten zu senken und Fehler zu vermeiden. Wir müssen die Kompetenzen in den Unternehmen erreichen. 11

BIM Mehrwert mit BIM harte Fakten Fotolia_45067976_Spiber.de Fotolia_59325746 Fotolia_44926135_styleuneed Fotolia_67328365 Fotolia_52979984_beermedia.de 12

Change Management Fallstudie einer erfolgreichen Einführung von BIM Change Management - BIM 1. BIM Paradigmenwechsel für die Akteure der Bauwirtschaft 2. Planung des Einführungsprozesses 3. Praxisbeispiel Félix Giorgetti S. à. R. L. 13

BIM der Einführungsprozess Einführungsprozess BIM Analyse Vorrealisierungsphase Realisierung Produktion Nachrealisierung Frist Beseitigung Mängelansprüche FManagement Prozesse im Unternehmen Ressourcen Pilotprojekt Planung Modeling Kalkulation Content Angebot Avorbereitung NU-Vergaben Q-Management Controlling Modellbasierte Doku Verfolgung Mängelansprüche Bürgschaftenverwaltung 14

BIM Der Einführungsprozess 16

In vier Schritten zu modellbasierten Prozessen (BIM) Basisworkshop Unternehmenskonzeption Organisation und Umsetzung in IT Einführung Betreuung und Coaching (bei Bedarf) Einführung in die Grundlagen der Methode BIM Beurteilung Chancen und Risiken Analyse auf mögliche Ansatzpunkte und Einsatzszenarien Konkretisierung der unternehmens-individuellen Ziele Detaillierte Markt- und Prozessanalyse Unternehmensbezogene BIM-Anwendung Prozessorientiertes Little BIM oder Projektumfassendes BIG BIM Auswahl Pilotprojekt Festlegung der Anwendersoftware Projekthandbuch, Projektleitung, Definition von Zielen und Meilensteinen Definition von Rollen und Aufgaben im Projekt Überprüfung und Anpassung der Hardwareumgebung Festlegung der Daten- und Prozessstrukturen Stammdatenaufbau und - parametrierung Definition der Workflows Installation und Freischaltung Ausbildung und Anwenderschulungen Übungsbeispiele anhand konkreter Projekte Nutzung und Fortentwicklung BIM Content- Datenbank Begleitende Schulung am Pilotprojekt Erfolgskontrolle am Pilotprojekt Aufbau unternehmensspezifische BIM Content-Datenbank Kundenspezifische Datenbank Kostenplanung und Modellaufbau als Dienstleistung Beratung Projektrating und - bewertung Definition von Potenzialen und mögliche BIM-Strategie Umsetzungskonzept mit Zeitplan und Budget Prozessoptimierung und -dokumentation und Freigabe Einführung und Umsetzung der Maßnahmen Projektreview Optimierte Prozesse professionell und effizient, passgenau für Ihr Unternehmen 15

Change Management Fallstudie einer erfolgreichen Einführung von BIM Change Management - BIM 1. BIM Paradigmenwechsel für die Akteure der Bauwirtschaft 2. Planung des Einführungsprozesses 3. Praxisbeispiel Félix Giorgetti S. à. R. L. 16

BIM der Einführungsprozess ein Beispiel 17

BIM der Einführungsprozess ein Beispiel ein mittelständiges Familienunternehmen in der dritten Generation das Bauhauptgewerbe als Kerngeschäft + Bauträgerprojekte effiziente Wertschöpfungskette durch horizontale & vertikale Diversifikation BIM- Anwender seit 2003! 18

Einführung von BIM bei Felix Giorgetti S. à. R. L. Praxishinweis Nr. 1: BIM war keine Option sondern ein must have das operative Geschäft, der Kunde, zwang Giorgetti zur Einführung von BIM 20

Das Projekt Bürokomplex IKAROS in Luxemburg 25.000 qm Bürofläche 800 PKW Stellplätze... entworfen, finanziert und vertrieben von Giorgetti & Co-Investoren... gebaut von Giorgetti in seiner Eigenschaft als Bauunternehmer IKAROS Building - Luxemburg 2002-2005 20

Das Projekt Es kam ein Kunde... noch vor Fertigstellung der Planung & Kalkulation... Deloitte & Touche Luxemburg - mit einem sehr hohen Bedarf von hochwertigem Mietausbau - mit einem festen Fertigstellungstermin 21

Das Projekt 22

Das Projekt 23

Das Projekt Es kam zum Vertragsabschluss weil Giorgetti als Bauunternehmer versprach, den Mieterausbau in die vertragliche Planung & Fertigung zu integrieren, um so für den Mieter Kosten und Ausbauzeit zu reduzieren Thomas_von_Stetten_Handshake2_Fotolia_11015770 24

Das Projekt Problem! der Mieterausbau und die dazugehörige Gebäudetechnik wurden sofort in die Planung & Kalkulation integriert Giorgetti hatte also keine Planung und Kalkulation über den mit den Co-Investoren vereinbarten Standard Fotolia_66705778 25

Das Projekt Aber! Trotzdem wurde gebaut wir hatten aber keine Basis, um die Mehrkosten für die Co-Investoren und Mieter zu ermitteln und den Mietern zu verrechnen! 26

Das Projekt Fotolia_40663138_DOC RABE Media Über die tatsächliche Bauleistung wurde aus den 2D-Plänen ein 3D-Gebäudemodell nachkonstruiert Modeling als Serviceleistung durch BIB GmbH Offenburg 27

Das Projekt Teilmodell Ebene 0 28

Das Projekt Teilmodell Ebene +2 29

Das Projekt als 3d- Modell real virtuell 30

Das Projekt BOB- Details und BOB s (Content) mit deutschen und französischen Texten wurden erstellt, Schulung mit Projektbezug das Projekt wurde auf Basis des Standardlastenhefts/Vertragssolls nachkalkuliert, Schulung mit Projektbezug der Mieterausbau versioniert Fotolia_40663138_DOC RABE Media und damit die Mehrkosten durch den Mieterausbau ermittelt. 31

Das Projekt Dokumentation des Mieterausbaus 2D-Darstellung aus dem 3D-Modell 32

Das Projekt Ergebnis: Die Mehrleistungen und Kosten im Mieterausbau konnten dokumentiert, visualisiert, kalkuliert, damit plausibel dargestellt und verrechnet werden und wurden mit über 8 Mio. vergütet! 33

Das Projekt Noch ein Ergebnis: Die Basis für die Anwendung des BIM- Verfahrens bei Giorgetti war geschaffen, mit jedem weiteren Projekt wurde die Umsetzung und Anwendung erweitert und verbessert und die interne Unternehmensorganisation an das BIM-Verfahren neu ausgerichtet. BIM ist heute für Felix Giorgetti unentbehrlich! 34

Einführung von BIM bei Felix Giorgetti S. à. R. L. Praxishinweis Nr. 2: Nutzung von BIM mündete bei uns in eine Anpassung der Firmenorganisation 35

Unternehmensorganisation Kundenwünsche... 36

Unternehmensorganisation 37

Beispiel KPMG Luxemburg 2011 2014 38

Anforderungen des Investors 39

Unternehmensorganisation Für eine solche Umsetzung benötigen wir die Vorteile von BIM Prozessen! 40

Unternehmensorganisation Aber! Nicht nur mit den externen Partner muss das integrierte & kooperative arbeiten gefördert werden, sondern,... auch bei den eigenen Leuten, z. B. den Planern, Kalkulatoren, Gebäudetechniker, Finanzleute, Rechtsbeauftragte, Vertrieb, Bauleiter, Poliere,... 41

Unternehmensorganisation Problem! Mit der üblichen hierarchischen Organisation unseres Unternehmens war dies nicht umzusetzen! 42

Unternehmensorganisation Denn, keiner sah den Elefanten! 43

Unternehmensorganisation Problem! Wir müssen also das kooperative Arbeiten fördern, aber wie sollen wir dies anstellen? 44

Unternehmensorganisation Unsere Antwort! Produkte, Ressourcen und Ziele definieren, die hierfür benötigten Funktionen darstellen Kompetenzen erkennen & fördern Hierarchie auflockern Kommunikation fördern Transparenz schaffen also ein funktionales Organigramm aufstellen! 45

48

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Dipl.-Ing. Gerhard Hollenz Leitung Fachbereich BIM - Bauprojektmanagement Paul Feider Generaldirektor BRZ Deutschland GmbH Kirchplatz 1 82041 München Félix Giorgetti S.à R.L. 3 Rue Jean Piret L-2350 Luxembourg Tel.: +49 (0)89 748169-21 gerhard.hollenz@brz.eu