Wirtschaft Philipp Gudat Ausgewählte personalwirtschaftliche und rechtliche Aspekte zum Headhunting Diplomarbeit
Headhunting Ausgewählte personalwirtschaftliche und rechtliche Aspekte zum Headhunting Diplomarbeit von Philipp Gudat März 2007
Inhaltsverzeichnis ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS XII 1 EINLEITENDE BEMERKUNGEN ZUM HEADHUNTING 16 1.1 Allgemeine Definition zum Headhunting 16 1.2 Rechtliche Definition zum Headhunting 16 1.2.1 Headhunting als Teilbereich der Abwerbung 16 1.2.2 Die Dreieckskonstellation beim Headhunting aus rechtlicher Sicht 17 1.2.3 Rechtliche Abgrenzung von Headhunting zu Arbeitsvermittlung 18 1.3 Einordnung des Headhuntings in die Personalbranche 20 1.3.1 Personalvermittler 20 1.3.2 Personalberater 20 1.3.3 Executive Search Consultants 21 1.3.4 Zeitarbeitsfirmen 21 1.3.5 Fazit 22 2 PERSONALWIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE ZUM HEADHUNTING 24 2.1 Methoden zur Personalgewinnung 24 2.1.1 Interne und externe Personalbeschaffung 24
Inhaltsverzeichnis Seite VI 2.1.2 Passive und aktive Personalbeschaffung 24 2.1.3 Methoden der aktiven und passiven Personalgewinnung 26 2.1.4 Exkurs zur zunehmenden Bedeutung der elektronischen Methoden in der Personalsuche 27 2.1.5 Einordnung der Direktansprache/Unterschied zur Vermittlung 28 2.1.6 Fazit 29 2.2 Von der herkömmlichen Rekrutierung über die klassische Personalberatung zum Headhunting 29 2.2.1 Darstellung einer herkömmlichen Rekrutierung anhand eines Beispiels 30 2.2.2 Möglicher (notwendiger?) Einsatz von Personalberatung 31 2.2.3 Einsatz von Headhunting (Personal-)wirtschaftliche Bedeutung 32 2.2.3.1 Die Arbeitsmarktsituation 33 2.2.3.2 Einsatz von Headhunting als Vorteil im Wettbewerb 34 2.2.4 Anzeigensuche und Direktansprache im Vergleich 36 2.2.4.1 Die anzeigengestützte Suche 36 2.2.4.2 Die Direktansprache 37 2.2.4.3 Fazit 38 2.3 Allgemeine Anforderungen an Executive Search 39 2.3.1 Grundsätzliche Ansprüche an den Executive Search Consultant 39 2.3.2 Interessensverbände als Qualitätsmerkmal 40 2.3.3 Weitere Qualitätsmerkmale als Auswahlkriterium 41 2.3.4 Fazit 41
Inhaltsverzeichnis Seite VII 2.4 Der Ablauf einer Akquisition 43 2.4.1 Interessenkonstellation im Headhunting 43 2.4.2 Vorbereitungsphase und erster Kontakt 44 2.4.3 Briefing mit dem Klienten 45 2.4.4 Erstellung eines Positionsprofils 46 2.4.5 Definition der Zielfirmen/Research 46 2.4.6 Auswahl / Interview und Beurteilung 48 2.4.7 Präsentation der Kandidaten im Unternehmen 49 2.4.8 Vertragsverhandlungen und Integration im Unternehmen 50 2.4.9 Zusammenfassung und Fazit 51 2.5 Kosten und Nutzen der Direktansprache im Vergleich 53 2.5.1 Bedeutung des Preis-Leistungsverhältnisses der Beratung 53 2.5.2 Bewertung der Leistung finanziell und immateriell 55 2.5.3 Erfolgshonorar oder Festhonorar? 56 2.5.3.1 Das Festhonorar 56 2.5.3.2 Das Erfolgshonorar 56 2.5.3.3 Differierende Ansichten bei Unternehmen und Berater 57 2.5.3.4 Fazit 57 2.6 Trends Die aktuelle Lage und ein Blick in die Zukunft des Executive Search 58 2.6.1 Internet und Executive Search 58 2.6.2 Einfluss der Globalisierung auf den Executive Search 60 2.6.3 Headhunting und Management Audit 62
Inhaltsverzeichnis Seite VIII 2.6.4 Headhunting für Familienunternehmen und im öffentlichen Sektor 63 2.6.4.1 Nachfolge im Familienunternehmen Succession Counseling 63 2.6.4.2 Headhunting im Non-Profit-Bereich 64 2.6.5 Headhunting an Universitäten 65 2.7 Eine Alternative zum Headhunting aus Unternehmenssicht 66 2.7.1 Trainee Programm 66 2.8 Resümee aus personalwirtschaftlicher Sicht 67 3 RECHTLICHE ASPEKTE ZUM HEADHUNTING 70 3.1 Einleitende Erklärung 70 3.2 Die wettbewerbsrechtliche Problematik der Abwerbung 71 3.2.1 Problemstellung 71 3.2.2 Gesetzliche Regelungen zur Abwerbung 72 3.2.3 Allgemeine Schranken der Abwerbung 73 3.2.3.1 Schutzbereich des UWG hinsichtlich der Abwerbung 73 3.2.3.2 Grundsätzliche Zulässigkeit der Abwerbung 75 3.2.3.3 Verleiten zum Vertragsbruch 76 3.2.3.4 Ausnutzen eines Vertragsbruchs 77 3.2.3.5 Verleiten zur ordnungsgemäßen Vertragsauflösung 78 3.2.4 Die Abwerbung in Form der Direktansprache durch Headhunter 79 3.2.4.1 Einsatz von Dritten zu Werbezwecken (Headhunter) 79
Inhaltsverzeichnis Seite IX 3.2.4.2 Telefonische Direktansprache des Arbeitnehmers 79 3.2.4.3 E-Mail am Arbeitsplatz 86 3.2.4.4 Ergebnis 86 3.2.5 Die Abwerbung zur Schädigung des Konkurrenzunternehmens 87 3.2.5.1 Die Abwerbung außerordentlich wertvoller Mitarbeiter 87 3.2.5.2 Die Abwerbung mehrerer Mitarbeiter 88 3.3 Rechtsfolgen unlauterer Abwerbung 89 3.3.1 Ansprüche des Alt-Arbeitgebers gegen Dritte 89 3.3.1.1 Beseitigung und Unterlassung 89 3.3.1.2 Beschäftigungsverbot 90 3.3.1.3 Schadenersatz in Geld 90 3.3.2 Ansprüche des Alt-Arbeitgebers gegen den Arbeitnehmer 91 3.3.3 Ansprüche des Arbeitnehmers im Falle eines Beschäftigungsverbots 92 3.3.4 Auswirkungen unlauterer Abwerbung auf das Folgearbeitsverhältnis 93 3.3.4.1 Die Wirksamkeit des neuen Arbeitsvertrags 93 3.3.4.2 Folgen der Nichtigkeit des Arbeitsverhältnisses 93 3.3.5 Fazit 94 3.4 Möglichkeiten des Arbeitgebers zur Verhinderung von Abwerbung 94 3.4.1 Präventive Maßnahmen bei der Vertragsgestaltung 94 3.5 Abschließendes Fazit aus rechtlicher Sicht 100
Inhaltsverzeichnis Seite X 4 ABSCHLIEßENDE WÜRDIGUNG 102 5 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS 105
Abbildungsverzeichnis Abb.1: Personalleasing S. 21 Abb.2: Aktive und passive Methoden der Personalgewinnung S. 25 Abb.3: Nutzung des Internets im Rahmen des Researchs S. 27 Abb.4: Das Gütesiegel VDESB S. 42 Abb.5: Interessenkonstellation im Headhunting S. 43 Abb.6: Der Ablauf des Headhuntings S. 51
Abkürzungsverzeichnis a.a. a.a.o. Abb. Abs. AG AN ArbGG AR-Blattei Art. AV BAG BB BDSG BDU BGB BGH BGHZ BVerfG bzw. ca. CEO andere Auffassung am angegebenen Ort Abbildung Absatz Arbeitgeber Arbeitnehmer Arbeitsgerichtsgesetz Arbeitsrecht-Blattei Artikel Arbeitsvertrag Bundesarbeitsgericht Der Betriebsberater Bundesdatenschutzgesetz Bund Deutscher Unternehmensberater Bürgerliches Gesetzbuch Bundesgerichtshof Amtliche Sammlung der Entscheidungen des Bundesgerichtshofs in Zivilsachen Bundesverfassungsgericht beziehungsweise circa Chief Executive Officer