Marc Brunner Strategisches Nachhaltigkeits- Management in der Automobilindustrie Eine empirische Untersuchung Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Ulrich Steger Deutscher Universitäts-Verlag
XI INHALTSVERZEICHNIS Geleitwort Vorwort V VII Inhaltsübersicht Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis IX XI XVII XIX XXI 1 Einleitung 1 1.1 Die strategische Relevanz des Konzepts der nachhaltigen Entwicklung für die Automobilindustrie 1 1.2 Forschungsfrage und Zielsetzung 2 1.3 Beitrag zum Stand der Nachhaltigkeitsforschung 2 1.4 Forschungsmethodik 3 1.4.1 Forschungsdesign der empirischen Untersuchung 3 1.4.2 Die empirische Datenbasis 5 1.4.3 Methodische Anmerkungen 11 1.5 Gang der Untersuchung 12 1.6 Abgrenzung der Arbeit 13 2 Grundlagen 15 2.1 Konzepte und Definitionen 15 2.1.1 Von nachhaltiger Entwicklung zu nachhaltiger Untemehmensfuhrung 15 2.1.1.1 Nachhaltigkeit und nachhaltige Entwicklung 15 2.1.1.2 Nachhaltige Untemehmensfuhrung 18 2.1.1.2.1 Arbeitsdefinition nachhaltige Untemehmensfuhrung 18 2.1.1.2.2 Verschiedene Konzepte nachhaltiger Untemehmensfuhrung 19 2.1.1.2.3 Abgrenzung zum Konzept der Untemehmensethik 21 2.1.2 Überblick über das strategische Management 23 2.1.2.1 Einordnung des strategischen Managements in der Wissenschaft 23 2.1.2.2 Historische Entwicklung des strategischen Managements 23 2.1.2.3 Überblick über unterschiedliche Ansätze im strategischen Management 25
2.1.2.4 Begriffliche Abgrenzung 27 2.1.2.5 Markt-, ressourcen- und wertorientierte Konzepte strategischer Führung als inhaltsbezogener Teilbereich der Strategieforschung 29 2.1.2.5.1 Die drei Grundrichtungen strategischer Führung 29 2.1.2.5.2 Marktorientierter Ansatz 30 2.1.2.5.3 Ressourcenorientierte Ansätze 31 2.1.2.5.4 Wertorientierte Ansätze 34 2.1.2.5.5 Strategiearten 40 2.1.2.6 Strategische Planung als prozessbezogener Teilbereich der Strategieforschung 41 2 Ein Überblick über die Automobilindustrie 45 2.2.1 Wirtschaftliche Bedeutung der Automobilindustrie 45 2.2.2 Branchenstrukturanalyse der Automobilindustrie 48 2.2.2.1 Wettbewerbssituation - Der Grad der Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern 48 2.2.2.2 Verhandlungsmacht der Zulieferer 54 2.2.2.3 Verhandlungsmacht der Abnehmer 56 2.2.2.4 Gefahr des Markteintritts neuer Wettbewerber 59 2.2.2.5 Druck durch Substitutionsprodukte 60 2.2.3 Finanzwirtschaftliche Perspektive der Automobilindustrie 61 2.2.4 Werttreiber in der Automobilindustrie 62 2.2.5 Fazit zur wirtschaftlichen Ausgangslage der Automobilhersteller 68 Der Einfluss des Konzepts der nachhaltigen Entwicklung auf die Werttreiber in der Automobilindustrie 71 1 Vorbemerkungen 71 2 Nachhaltigkeitsaspekte der Automobilindustrie und ihre ökonomische Relevanz 72 3.2.1 Soziale und ökologische Relevanz der Automobilindustrie 72 3.2.2 Historie und aktuelle Entwicklung der Nachhaltigkeitsthematik in der Automobilindustrie 74 3.2.3 Nachhaltigkeitsaspekt Mobilität 79 3.2.3.1 Die ökologischen und sozialen Herausforderungen automobiler Mobilität 79 3.2.3.2 Die Aktivitäten der Automobilindustrie im Bereich nachhaltiger Mobilität 86
XIII 3.2.3.3 Die ökonomische Relevanz der Mobilitätsdiskussion für die Automobilindustrie 91 3.2.3.4 Fazit zum Themenbereich nachhaltige Mobilität 93 3.2.4 Nachhaltigkeitsaspekt Energie 94 3.2.4.1 Die ökologischen, sozialen und ökonomischen Herausforderungen des Themas Energie 94 3.2.4.2 Die Aktivitäten der Automobilindustrie im Bereich Energie 99 3.2.4.3 Die ökonomische Relevanz der Energiediskussion für die Automobilindustrie 102 3.2.5 Nachhaltigkeitsaspekt Emissionen 104 3.2.5.1 Die ökologischen, sozialen und ökonomischen Herausforderungen des Themas Emissionen 104 3.2.5.2 Die Aktivitäten der Automobilindustrie im Bereich Emissionen 109 3.2.5.3 Die ökonomische Relevanz des Themas Emissionen für die Automobilindustrie 111 3.2.6 Nachhaltigkeitsaspekt Ressourcenverbrauch bei der Produktion und Verwertung von Fahrzeugen 113 3.2.6.1 Die ökologischen, sozialen und ökonomischen Herausforderungen des Themas Ressourcenverbrauch 113 3.2.6.2 Die Aktivitäten der Automobilindustrie beim Nachhaltigkeitsaspekt Ressourcenverbrauch 115 3.2.6.3 Die ökonomische Relevanz des Themas Ressourcenverbrauch für die Automobilindustrie 116 3.2.7 Nachhaltigkeitsaspekt Verkehrssicherheit 118 3.2.7.1 Die sozialen und ökonomischen Herausforderungen des Themas Verkehrssicherheit 118 3.2.7.2 Die Aktivitäten der Automobilindustrie im Bereich Verkehrssicherheit 120 3.2.7.3 Die ökonomische Relevanz des Themas Verkehrssicherheit für die Automobilindustrie 122 3.2.8 Ausblick auf die zukünftige Entwicklung der Nachhaltigkeitsaspekte in der Automobilindustrie 123 3.3 Das Zusammenspiel von Unternehmen und Stakeholdern im Rahmen der Nachhaltigkeitsdiskussion 125 3.4 The Business Case for Corporate Sustainability 127
Das Konzept der nachhaltigen Entwicklung im strategischen Management der Automobilindustrie 137 4.1 Einleitung 137 4.2 Nachhaltigkeit in der Phase der strategischen Zielplanung 137 4.2.1 Unternehmungspolitik und Leitbild 137 4.2.2 Strategische Zielplanung 140 4.3 Nachhaltigkeit in der Phase der strategischen Analyse und Prognose 143 4.3.1 Analyse der Unternehmensumwelt 143 4.3.2 Analyse der Unternehmung 146 4.3.3 Prognose und strategische Frühaufklärung 148 4.4 Nachhaltigkeit in der Phase der Strategieformulierung und -bewertung 151 4.4.1 Die Formulierung von Strategien in der Automobilindustrie 151 4.4.1.1 Die aktuelle strategische Ausgangslage in der Automobilindustrie 151 4.4.1.2 Gesamtunternehmensstrategien 152 4.4.1.3 Geschäftsbereichsstrategien 153 4.4.1.4 Funktionsbereichsstrategien 155 4.4.2 Strategiebewertung und -auswahl 158 4.4.3 Nachhaltigkeitsstrategien in der Automobilindustrie - Zusammenfassung und Probleme 158 4.5 Nachhaltigkeit in der Phase der Strategieimplementierung 163 4.5.1 Erfolgsfaktor Organisation 165 4.5.1.1 Die organisationale Gestaltung von Nachhaltigkeits-Management in der Automobilindustrie 165 4.5.1.2 Vermeidung und Umgang mit Krisen als Beispiel eines problembehafteten interdisziplinären Prozesses in der Automobilindustrie 170 4.5.2 Erfolgsfaktor Unternehmenskultur 175 4.6 Fazit zum Stand des Nachhaltigkeits-Managements in der Automobilindustrie..180 Instrumente für ein strategisches Nachhaltigkeits-Management in der Automobilindustrie 187 5.1 Einleitung 187 5.2 Unternehmenskultur 188 5.2.1 Charakteristiken einer nachhaltigen Unternehmenskultur 188 5.2.2 Wandel der Unternehmenskultur hin zu einer stärkeren Nachhaltigkeitsorientierung 190 5.2.3 Unterstützung durch das Top-Management 194
XV 5.3 Eine nachhaltigkeitsorientierte strategische Gesamtkonzeption für die Automobilindustrie 195 5.4 Issue-Management 197 5.4.1 Issue-Tracking 199 5.4.2 Issue-Evaluation 201 5.4.3 Entwicklung von Issue-Strategien 202 5.4.4 Implementierung der Issue-Strategien 206 6 Schlussbetrachtung 209 Anhang 214 1 Das Forschungsprojekt Building a Robust Business Case for Sustainability" 215 1.1 Das Forum for Corporate Sustainability Management" 215 1.2 Zielsetzungen des Forschungsprojekts 215 1.3 Forschungsergebnisse 216 2 Verzeichnis der Interview-Partner 219 3 Interviewleitfaden Unternehmen 221 4 Fragebogen der schriftlichen Befragung 231 5 Ergänzungen zu den Instrumenten für strategisches Nachhaltigkeits- Management in der Automobilindustrie 241 5.1 Beispiel einer Issue-Map 241 5.2 Beispiel eines Schemas für die Issue-Bewertung und -Priorisierung 242 Literaturverzeichnis 245