Generation. Moderne Ansprüche an Arbeit und Führung. Dr. Steffi Burkhart

Generation Moderne Ansprüche an Arbeit und Führung Dr. Steffi Burkhart Y

Das Phänomen der 5 Generationen - Generation Wirtschaftswunder (1935-1949) - Babyboomer Generation (1950-1965) - Generation X (1966-1980) - Generation Y (1981-1995) - Generation Z (ab 1996)

VUKA-Realität

Junge MOBILITÄT E-MAIL KOMPASS SKYPE TASCHENLAMPE Menschen sind ein wichtiger Treiber für neues Denken und Handeln in Organisationen.

Mein Kulturschock

Die Mutation hin zum Altersdöner.

Machtverschiebung hin zum Bewerbermarkt

Wie tickt der Nachwuchs??

#NeuesLernen - Situativ & individualisiert - Digital unterstützt & kollaborativ - Kompetenzwende

Lernen... komplexe Probleme zu lösen, kritisch zu denken, kreativ zu sein, Menschen zu führen, zu managen, zu coachen, zu kooperieren, empathisch zu sein (EQ), zu entscheiden und Entscheidungen zu treffen, serviceorientiert zu denken und zu handeln, zu verhandeln, geistig flexibel zu sein, zu lernen und verlernen, Informationen zu filtern, zu argumentieren, sich zu verkaufen, sich zu motivieren, zu wollen, durchzuhalten, zu reden, zu überzeugen, zu organisieren, handlungsorientiert zu agieren, Innovationsmethoden anzuwenden, zuzuhören, Feedback zu geben und zu nehmen, selbstständig und selbstorganisiert zu agieren, den Digitalen Wandel zu verstehen, zu kreieren, interkulturell zusammenzuarbeiten, interdisziplinär zusammenzuarbeiten, zu Netzwerken, Verantwortung zu übernehmen, Herausforderungen zu meistern, eine positive Grundhaltung Menschen gegenüber zu zeigen, hinzufallen und wieder aufzustehen, Menschen zu begeistern, ethisch und moralisch gut zu handeln, mutig zu sein, alte Muster zu durchbrechen,...

#Individualisierung - Multioptionalität - ZickZack-Lebenslauf - Karriereverständnis

#Konnektivität - Sharing-/Network Economy - Netzwerk- und Kooperationsmanagement - Internet der Dinge

#Helikopter-Eltern - Trophäen-Generation - Finanzielles Rückgrat - Digitale & technologische Nachzügler

#DigitalerMindset - On-demand Anspruch - Moderne IKT Nutzung - Wunsch nach Flexibilität

#Familienmodell - Female Shift - Zweiverdiener-Modell - Work-Life Balance

#Medienjunkies MOBILITÄT E-MAIL KOMPASS SKYPE TASCHENLAMPE - Social Media & Smartphone - Fake-Realität & die Spitze des Berges - Ungeduld & Wunsch nach Impact

3Klang des Wandels Technologie IKT, KI etc. & Kompetenzen Struktur Design & Arbeitsumfeld Mensch Verhalten & Menschenbild Kultur

Arbeitgeberattraktivität Innenperspektive

Hierarchie HIERARCHIE Erstes Betriebssystem (Prof. Kotter, HBS) FREIWILLIGE MITGLIEDER

Zwei Betriebssysteme (Prof. Kotter, HBS) HIERARCHIE NETZWERK LENKENDE KOALITION INITIATIVE FREIWILLIGE MITGLIEDER UNTERINITIATIVE

passiv Zweifler Bremsklötze -+ Einstellung Verhalten Veränderer Mitläufer proaktiv

! - Führung - Management

Mögen Sie Menschen wirklich?

Beidhändige Führung Management-Skills Management Leadership-Mindset Leadership - Planung und Budgetierung - Organisation & Personalbesetzung - Controlling & Problemlösung - Richtung vorgeben - Mitarbeiter ausrichten - Motivation und Inspiration - Mentoring & Coaching

Arbeitgeberattraktivität Außendarstellung

Recruiting wird zum Pro-cruiting

Ideen für die Praxis Gewinnung von Nachwuchskräften - Empfehlungsmarketing durch Angestellte Mögliche Fragen, die Sie stellen sollten: - Wer kann am besten mit fremden Menschen? - Wer kann sich selbst am besten beim Kunden verkaufen? - Wer hat das größte Potenzial, eine Abteilungsleiterin zu sein? - Veranstalten Sie SourcingJamps Fordern Sie Mitarbeiter-Gruppen von 10-20 Personen auf, systematisch ihre LinkedIn, Xing- oder Facebook-Kontakte durchzugehen. - Jeder in der Firma sollte die Anwerbung neuer Mitarbeiter als Teil seines Jobs betrachten

Generationenvielfalt Am Puls der Zeit