INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DANKSAGUNG DANKSAGUNG DER CLIB-KOORDINATOREN BUCHAUTOREN AUTOREN ZUSÄTZLICHER ARTIKEL XV xxiii xxvü xxxiü xxxvii TEIL 1-ÜBER CMMI FÜR ENTWICKLUNG 1 1 EINFÜHRUNG 3 Über die Prozessverbesserung H Über Capability-Maturity-Modelle 11 Evolution von CMMI 12 DasCMMI-Framework 16 CMMI für Entwicklung 22 vii Bibliografische Informationen http://d-nb.info/1014795281 digitalisiert durch
viii Inhaltsverzeichnis 2 KOMPONENTEN VON PROZESSGEBIETEN Kernprozessgebiete und CMMI-Modelle Erforderliche, erwartete und informative CMMI-Komponenten Erforderliche Komponenten Erwartete Komponenten Informative Komponenten In Teil II vorkommende CMMI-Komponenten Prozessgebiete Beschreibung des Zwecks Einführende Hinweise In Beziehung stehende Prozessgebiete Spezifische Ziele Generische Ziele Übersicht spezifischer Ziele und Praktiken Spezifische Praktiken Beispiele für Arbeitsergebnisse Subpraktiken Generische Praktiken Ausarbeitungen von generischen Praktiken Ergänzungen Unterstützende informative CMMI-Komponenten Anmerkungen Beispiele Querverweise Nummerierungsschema Typografische Konventionen 23 23 25 25 28 28 28 29 29 29 30 30 30 31 31 32 32 32 3 GESAMTBILD Konzept von Fähigkeits- und Reifegraden Die Struktur der Darstellung in Fähigkeits- und in Reifegraden Fähigkeitsgrade verstehen Fähigkeitsgrad 0: Unvollständig Fähigkeitsgrad 1: Durchgeführt Fähigkeitsgrad 2: Geführt Fähigkeitsgrad 3: Definiert Von einem Fähitfkeitstfrad zum nächsten 37 37 38 41 41 42 42 42 43
Inhaltsverzeichnis X Reifegrade verstehen Reifegrad 1: Initial Reifegrad 2: Geführt Reifegrad 3: Definiert Reifegrad H: Quantitativ geführt Reifegrad 5: Prozessoptimierung Von einem Reifegrad zum nächsten Prozessgebiete Äquivalente Einstufung Eine hohe Reife erreichen (High-Maturity) 49 50 51 51 52 53 54 56 60 63 H BEZIEHUNGEN ZWISCHEN PROZESSGEBIETEN 71 Prozessmanagement 72 Elementare Prozessgebiete des Prozessmanagements 72 Weiterführende Prozessgebiete des Prozessmanagements 75 Projektmanagement 77 Elementare Prozessgebiete des Projektmanagements 77 Weiterführende Prozessgebiete des Projektmanagements 80 Entwicklung 82 Rekursionen und Wiederholungen von Entwicklungsabläufen 89 Unterstützungsprozesse 93 Elementare Unterstützungsprozessgebiete 94 Weiterführende Prozessgebiete der Unterstützung 95 5 CMMI-MODELLE VERWENDEN 101 CMMI einführen 107 Prozessverbesserungsprogramm 113 Entscheidungen mit Einfluss auf das Verbesserungsprogramm 118 CMMI-Modelle 119 Interpretation von CMMI bei der Verwendung agiler Vorgehensweisen 120 CMMI-Appraisals 126 Appraisal Requirements for CMMI (ARC) 1
Inhaltsverzeichnis SCAMPI-Appraisal-Methoden 1 Überlegungen zu Appraisals 128 Aus-und Weiterbildung für CMMI 129 6 ESSAYS UND FALLSTUDIEN 137 Fallstudien 137 Essays 167 TEIL 2 - GENERISCHE ZIELE, GENERISCHE PRAKTIKEN UND DIE PROZESSGEBIETE 201 GENERISCHE ZIELE UND GENERISCHE PRAKTIKEN 203 URSACHENANALYSE UND -BESEITIGUNG (CAUSAL ANALYSIS AND RESOLUTION, CAR) 285 KONFIGURATIONSMANAGEMENT (CONFIGURATION MANAGEMENT, CM) 297 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG (DECISION ANALYSIS AND RESOLUTION, DAR) 313 FORTGESCHRITTENES PROJEKTMANAGEMENT (INTEGRATED PROJECT MANAGEMENT, IPM) 325 MESSUNG UND ANALYSE (MEASUREMENT AND ANALYSIS, MA) 351 ORGANISATIONSWEITE PROZESSENTWICKLUNG (ORGANIZATIONAL PROCESS DEFINITION, OPD) 373 ORGANISATIONSWEITE PROZESSAUSRICHTUNG (ORGANIZATIONAL PROCESS FOCUS, OPF) 389 ORGANISATIONSWEITES LEISTUNGSMANAGEMENT (ORGANIZATIONAL PERFORMANCE MANAGEMENT, OPM) 407
Inhaltsverzeichnis xi ORGANISATIONSWEITE PROZESSLEISTUNG (ORGANIZATIONAL PROCESS PERFORMANCE, OPP) 431 ORGANISATIONSWEITE AUS- UND WEITERBILDUNG (ORGANIZATIONAL TRAINING, OT) 447 PRODUKTINTEGRATION (PRODUCT INTEGRATION, Pl) 463 PROJEKTVERFOLGUNG UND-STEUERUNG (PROJECT MONITORING AND CONTROL, PMC) 481 PROJEKTPLANUNG (PROJECT PLANNING, PP) 495 PROZESS- UND PRODUKT-QUALITÄTSSICHERUNG (PROCESS AND PRODUCT QUALITY ASSURANCE, PPQA) 521 QUANTITATIVES PROJEKTMANAGEMENT (QUANTITATIVE PROJECT MANAGEMENT, QPM) 531 ANFORDERUNGSENTWICKLUNG (REQUIREMENTS DEVELOPMENT, RD) 557 ANFORDERUNGSMANAGEMENT (REQUIREMENTS MANAGEMENT, REQM) 581 RISIKOMANAGEMENT (RISK MANAGEMENT, RSKM) 591 ZULIEFERUNGSMANAGEMENT (SUPPLIER AGREEMENT MANAGEMENT, SAM) 611 TECHNISCHE UMSETZUNG (TECHNICAL SOLUTION, TS) 625 VALIDIERUNG (VALIDATION, VAL) 653 VERIFIZIERUNG (VERFICATION, VER) 665
xi i Inhaltsverzeichnis TEIL 3-DIE ANHÄNGE 679 A LITERATUR 681 B AKRONYME 687 C BETEILIGTEAM PROJEKT CMMI VERSION 1.3 691 BETEILIGTE AN DER DEUTSCHEN ÜBERSETZUNG CMMI FÜR ENTWICKLUNG VERSION 1.3 701 D GLOSSAR 703 INDEX 749