NWB - Studienbücher Wirtschaftswissenschaften 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Projektmanagement mit Netzplantechnik Von Prof. Dr. Jochen Schwarze 8., vollständig überarbeitete und wesentlich erweiterte Auflage Verlag Neue Wirtschafts-Briefe Herne/Berlin
Inhaltsverzeichnis Teill: Grundlagen 13 1 Begriff, Aufgaben und Bedeutung des Projektmanagements... 13 1.1 Projekte und Projektmanagement... 13 1.2 Ziele des Projektmanagements 15 1.3 Aufgaben des Projektmanagements 16 1.4 Problembereiche des Projektmanagements 19 1.5 Zur Bedeutung des Projektmanagements 20 2 Einführung in die Grundgedanken der Netzplantechnik 23 2.1 Ein einführendes Beispiel 23 2.2 Entstehung und heutige Bedeutung der Netzplantechnik 28 2.3 Methodische Grundlagen der Netzplantechnik 29 2.3.1 Graphen und Netzpläne 29 2.3.2 Netzplandarstellung von Projektabläufen 32 3 Anforderungen und Grundsätze für ein Projektmanagement 35 3.1 Anforderungen und Voraussetzungen für das Projektmanagement 35 3.2 Anforderungen an Projektmanager 37 3.3 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements 38 3.4 Prinzipien für ein erfolgreiches Projektmanagement... 40 3.5 Strategien für das Management von Projekten 41 3.6 Vorgehensmodelle 46 Teil II: Projektvorbereitung 53 4 Projektinitialisierung und Projektskizze 53 4.1 Projektinitialisierung 53 4.2 Projektskizze... 54 4.3 Projektziele 55
5 Durchführbarkeitsuntersuchung und Aufwandsschätzung 57 5.1 Ziele und Aufgaben von Durchführbarkeitsuntersuchungen 57 5.2 Bereiche einer Durchführbarkeitsuntersuchung 58 5.3 Wirtschaftliche Durchführbarkeit 61 5.3.1 Aufgabe einer Wirtschaftlichkeitsuntersuchung 61 5.3.2 Kritische Erfolgsfaktoren und Wirtschaftlichkeit 62 5.3.3 Wirtschaftlichkeitsrechnung 62 5.3.4 Nutzwertanalyse 65 5.3.5 Ein Vorgehensmodell fiir die Untersuchung der wirtschaftlichen Durchführbarkeit 69 5.4 Argumentenbilanz 70 5.5 Aufwandsschätzungen für Projekte 72 5.5.1 Aufgaben und Ziele von Aufwandsschätzungen 72 5.5.2 Ansätze zur Aufwandsschätzung 73 6 Projektauftrag und Projektvorüberlegungen 77 6.1 Projektauftrag 77 6.2 Pflichtenheft 79 6.3 Vorüberlegungen zur Projektplanung 80 7 Projektanalyse 83 7.1 Projektstrukturpläne 83 7.2 Aufgabenmatrix 87 7.3 Ablaufanalyse 88 7.3.1 Vorgänge, Ereignisse und Meilensteine 88 7.3.2 Anordnungsbeziehungen 90 7.3.3 Vorgangslisten 91 7.3.4 Probleme der Ablaufanalyse 92 7.4 Zeitanalyse 95 7.4.1 Aufgaben der Zeitanalyse 95 7.4.2 Ermittlung bzw. Schätzung der Vorgangsdauern 95 7.4.3 Ein- und Mehrzeitenschätzung 99 7.4.4 Zeitbedingungen und Meilensteine '. 100 Teil III: Ablaufplanung... 101 8 Die Planung einfacher Projektabläufe mit Netzplänen 101 8.1 Projektablauf im einfachen Vorgangsknotennetz 101 8.2 Projektablauf im Vorgangspfeilnetz 105 8.3 Projektablauf im Ereignisknotennetz 109 8.4 Gemischtorientierte Netzpläne 111 8.5 Praktische Hinweise zur Netzplandarstellung von Projektabläufen ; 112 8.6 Vor- und Nachteile von Netzplänen 114 8.7 Gegenüberstellung der verschiedenen Netzplantypen 115 8.8 Nummerierung der Knoten bzw. Ereignisse 116
9 Netzpläne für komplexe Projektabläufe 119 9.1 Zeitabstände zwischen Vorgängen 119 9.2 Anordnungsbeziehungen zwischen Vorgängen 122 9.3 Vorgangsüberlappung im Vorgangsknotennetz 127 9.4 Vorgangsüberlappung im Vorgangspfeilnetz 131 9.5 Netzpläne mit unterschiedlichen Anordnungsbeziehungen 132 9.6 Überblick zu den Formen der Netzplandarstellung von Projektabläufen r. 134 10 Spezielle Aspekte der Ablaufplanung von Projekten 138 10.1 Teilnetze 138 10.2 Mehrebenenplanung und Meilensteinnetze 139 10.3 Phasenweise Planung 141 11 Weitere Techniken der Ablaufplanung. 143 11.1 Listen 143 11.2 Balkendiagramme 143 11.3 Weg-Zeit-Diagramme 145 12 Entscheidungsnetzpläne 148 12.1 Einfache Erweiterungen der Ablauflogik eines Projekts 148. 12.2 Entscheidungsknoten 149 12.3 Ablauflogische Verknüpfungen in Projekten 151 12.4 Entscheidungsnetzpläne mit Schleifen 153 Teil IV: Zeit- und Terminplanung 155 13 Aufgaben der Zeitplanung 155 13.1 Überblick 155 13.2 Vorgehensmodell für die manuelle Zeitplanung 156 14 Zeitplanung im einfachen Vorgangsknotennetz 157 14.1 Berechnung der Vorgangszeitpunkte im Netzplan ohne Zeitabstände 157 14.2 Berechnung der Vorgangszeitpunkte im Netzplan mit Zeitabständen 165 14.3 Berechnung und Interpretation der Pufferzeiten 166 14.4 Pufferzeiten bei Zeitabständen und Meilensteinen 174 14.5 Ergänzende Bemerkungen 174 15 Zeitplanung im Vorgangspfeilnetz 177 15.1 Berechnung der Ereigniszeitpunkte im Vorgangspfeilnetz 177 15.2 Bestimmung der Vorgangszeitpunkte 183 15.3 Berechnung der Pufferzeiten 184
16 Stochastische Zeitplanung 186 16.1 Zeitplanung bei PERT 186 16.2 Stochastische Zeitplanung mit Simulation 190 17 Zeitplanung bei komplexen Netzen 198 17.1 Berechnung der Vorgangszeitpunkte 198 17.2 Berechnung der Pufferzeiten. 202 17.3 Ergänzende Bemerkungen zu Pufferzeiten 203 18 Zusammenfassung zur Zeitplanung 209 Teil V: Projektrealisierung 211 19 Vorbereitung der Projektrealisierung 211 19.1 Plananpassung bzw. Planrevision 211 19.2 Terminplanung 214 19.2.1 Grundlagen 214 19.2.2 Kalendrierung 214 19.2.3 Pufferzeitverteilung und Terminvorgaben 219 20 Projektdurchführung 222 20.1 Projektsteuerung 222 20.1.1 Aufgaben der Projektsteuerung \ 222 20.1.2 Hilfsmittel der Projektsteuerung 223 20.2 Projektüberwachung... 228 20.2.1 Aufgaben der Projektüberwachung 228 20.2.2 Ermittlung des Projektfortschritts 230 20.2.3 Soll-Ist-Vergleich'. 232 20.2.4 Planrevision 234 20.3 Änderungsmanagement 235 20.4 Projektcontrolling 236 20.5 Zusammenfassung 237 Teil VI: Kosten- und Kapazitätsplanung 239 21 Ansätze zur Kosten- und Kapazitätsplanung 239 21.1 Grundsätzliche Bemerkungen 239 21.2 Bedarfs- bzw. Bereitstellungsplanung ;...24O 21.3 Optimierungs- und Beschränkungsplanung 241 22 Kostenplanung 242 22.1 Grundlagen 242 22.1.1 Aufgaben und Ziele der Kostenplanung 242 22.1.2 Zum Kostenbegriff. 244 22.2 Kostenanalyse 245
22.3 Kostenplanung und -kontrolle 249 22.4 Kostenoptimierung 253 22.5 Kosten im Projektlebenszyklus 257 23 Kapazitätsplanung 259 23.1 Einsatzplanung für Arbeitskräfte und Maschinen 259 23.2 Optimierungsprobleme der Kapazitätsplanung 263 23.2.1 Kapazitätsausgleich 263 23.2.2 Berücksichtigung von Kapazitätsbeschränkungen 264 24 Weitere Projektplanungsaspekte 267 24.1 Überlagerung mehrerer Netzpläne 267 24.2 Finanzplanung.. 267 Teil VII: Allgemeine Aufgaben des Projektmanagements 269 25 Projektdokumentation und Projektinformationssystem 269 25.1 Dokumentation 269 25.1.1 Aufgaben einer Projektdokumentation 269 25.1.2 Aufbau einer Projektdokumentation 271 25.1.3 Grundsätze für eine Projektdokumentation 272 25.2 Projektinformationssystem 273 25.2.1 Aufgaben eines Projektinformationssystems 273 25.2.2 Aufbau eines Projektinformationssystems 275 25.3 Projektberichtswesen 276 26 Organisation des Projektmanagements 279 26.1 Organisationsaufgaben eines Projektmanagements 279 26.2 Organisatorische Eingliederung des Projektmanagements 280 26.3 Organisatorische Einbindung von Projekten 284 26.4 Interne Organisation des Projektmanagements 284 26.5 Projekt-Lenkungsgruppe und Arbeitsgruppen 286 26.6 Projektsitzungen 288 26.7 Organisatorische Regelungen für das Projektmanagement 291 26.8 Hilfsmittel für das Projektmanagement 291 26.9 Projektmanagement-Handbuch... 292 27 Mitarbeiterführung 295 27.1 Projektteam 295 27.2 Mitarbeitermotivation 296 27.3 Schulung 297 27.4 Konfliktmanagement 299