Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014

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1 Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014 Eine deutschlandweite Studie Stand Januar 2014 Website der Studie:

2 HERAUSGEBER Orpheus GmbH, vertreten durch Dr. Jörg Dittrich, Geschäftsführer und Michael Lauer, Geschäftsführer Nürnberg Tel.: +49 ( 0)911/ studie@orpheus-it.de FACHEXPERTE Dr. Jörg Dittrich, Geschäftsführer der Orpheus GmbH KONZEPT & REALISIERUNG Sabine Pietsch, Produkt- und Marketing Manager, Orpheus GmbH 5. Auflage, Feburar 2014 Orpheus GmbH, Nürnberg, Deutschland Seite 2 Studie Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014

3 Für den, der heute schon über das nachdenkt, was in ferner Zukunft liegt, wird sich dies schon in naher Zukunft auszahlen. - Konfuzius -. Seite 3 Studie Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014

4 Inhaltsverzeichnis Vorwort von Dr. Jörg Dittrich & Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky 5 Über diese Studie 7 Die Experten-Umfrage als Grundlage 9 Die Top 10 Agenda-Punkte 10 Gesamtauswertung 11 Auswertung nach Mitarbeiteranzahl gestaffelt 12 Auswertung nach Unternehmensumsatz gestaffelt 17 Fazit und Ausblick 22 Seite 4 Studie Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014

5 Vorwort von Dr. Jörg Dittrich Wir freuen uns, dass die von Orpheus konzipierte und durchgeführte Studie eine enorme Resonanz gewonnen hat. 388 Teilnehmer aus über 300 Unternehmen haben mitgemacht. Besonders begeistert mich, dass im Rahmen einer Zusammenarbeit mit Prof. Bogaschewsky ebenfalls ein akademisch geprägter Kreis an Teilnehmern erschlossen werden konnte. Auch dies ist ein Zeichen der wachsenden Bedeutung des Themas Einkaufscontrolling sowohl in der Praxis als auch in der Lehre. Vorwort von Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky Die vorliegende Expertenumfrage adressiert mit dem Thema Einkaufscontrolling einen sehr wichtigen Aufgabenbereich, der in der Praxis leider (noch) immer nicht vollumfänglich verstanden und selten optimal umgesetzt wird. In vielen Unternehmen dominieren Ansätze, die das Einkaufscontrolling auf die Erhebung manchmal zweifelhafter Kern- Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators KPIs) reduziert sowie auf darauf aufbauende Kontroll- und Anreizmechanismen, die eher die traditionelle Rolle des Kostendrückers betonen als die heute erforderliche Entwicklung dieser Funktion hin zu einer Werte generierenden Einheit. Es ist daher sehr begrüßenswert, die Einschätzung von Experten aus der Praxis zu erheben, welche Aspekte eines Einkaufscontrollings für wie wichtig erachtet werden. Auch wenn im Ergebnis das Thema Einsparungen wieder weit oben (Rang 2) gelandet ist, so ist es doch erfreulich, dass die Schaffung von Transparenz den höchsten Rang einnimmt. Klar sollte sein, dass die Funktion Einkauf immer mit Einsparungen in Verbindung gebracht werden dürfte. Genauso klar muss aber auch sein, dass die meisten Unternehmen in Industrieländern ihre jeweiligen Wettbewerbsvorteile durch qualitative Aspekte wie Qualität, Schnelligkeit und Flexibilität generieren und dass beim Design und beim Management der Versorgungskette diese Faktoren dem Kostenziel übergeordnet sein müssen. Es geht also darum, die Anforderungen, die sich aus den qualitativen Faktoren ergeben, zu angemessenen Kosten zu realisieren und nicht um Kostenminimierung als Ziel, das für sich steht. Ein weiterer, sehr wichtiger Aspekt ist, dass in sehr vielen Unternehmen erst seit etwa fünf Jahren das Management der Einkaufsfunktion selbst eine Herausforderung geworden ist. Denn erst mit dem starken Ausbau der Globalisierung auch im Mittelstand über den reinen Vertrieb hinaus besteht die Anforderung, globale Versorgungsketten aufzubauen und zu managen, oftmals dabei lokale Fertigungsstätten in entfernten Ländern zu bedienen, aber gleichzeitig das gesamte Seite 5 Studie Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014

6 Wertschöpfungsnetzwerk im Auge zu haben. Daraus erwachsen Herausforderungen im weltweiten Maßstab hinsichtlich Führung, Aufbau- und Ablaufstruktur, IT-Unterstützung etc. und letztlich des Controllings, um die Effektivität und Effizienz der (globalen) Einkaufsorganisation sicherstellen zu können. Transparenz ist hier der erste, wesentliche Schritt, um die Steuerbarkeit dieser Funktion gewährleisten zu können. Konkrete Analysen und die Ausarbeitung und Umsetzung geeigneter Maßnahmen müssen folgen. Ich wünsche dieser Expertenumfrage eine gute Aufnahme in der Fachcommunity und hoffe, dass hieraus für alle Interessenten viel Mehrwert entsteht. Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und Industriebetriebslehre, Universität Würzburg Seite 6 Studie Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014

7 Über diese Studie Im Juni 2012 startete die Orpheus GmbH die erste Experten-Umfrage Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling, die nun bereits in 5. Auflage fortgeführt wurde. TEILNEHMERKREIS Im Rahmen dieser Umfrage (Stand Januar 2014) wurden Führungs- und Fachkräfte aus den Bereichen Einkauf und Controlling von bisher weit über 300 teilnehmenden Unternehmen befragt. Resultat dieser Experten-Umfrage ist die vorliegende Studie. Die Befragung erfolgte einerseits im Rahmen von Veranstaltungen wie dem BME Symposium Einkauf & Logistik und den BME elösungstagen des Bundesverbandes Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.v. (BME). Zudem hat die Orpheus GmbH viele eigene Kontakte und Kunden zur Teilnahme an dieser Experten-Umfrage eingeladen. In dieser Studie sind die Antworten zur Experten-Umfrage anonymisiert zusammengetragen. Rückschlüsse auf einzelne Personen und Unternehmen sind somit nicht möglich. FORTSCHREIBUNG DER STUDIE Diese Umfrage wird über das ganze Jahr fortgeschrieben. Mehrmals im Jahr werden die Ergebnisse neu berechnet und diese in dem Ihnen vorliegenden Format veröffentlicht. NUTZENERWARTUNG Die Ergebnisse dieser Studie sollen es interessierten Fachexperten ermöglichen, die eigene Einschätzung bezüglich der Relevanz der aufgeführten Themen bzw. Agenda-Punkte mit der Einschätzung der anderen teilnehmenden Einkaufscontroller, Einkaufsleiter, strategischen Einkäufer etc. zu vergleichen. AUFBAU DIESES DOKUMENTS Sie finden im ersten Abschnitt eine Auflistung aller Themen (= Agenda-Punkte) über deren Relevanz für 2014 die Teilnehmer abgestimmt haben. Im zweiten Abschnitt finden Sie die Top-Agenda-Punkte sowie eine Gesamtauswertung über alle Teilnehmerantworten hinweg. Seite 7 Studie Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014

8 Im dritten Abschnitt werden Sie sehen, wie sich die Prioritäten unterscheiden, wenn man die Durchschnittswerte nach Mitarbeiteranzahl der Firmen gestaffelt betrachtet. Im vierten Abschnitt erfahren Sie, wie sich die Prioritäten unterscheiden, wenn man die Durchschnittswerte nach Unternehmensumsatz gestaffelt betrachtet. WICHTIGER HINWEIS Sollten Sie an der Umfrage selbst noch nicht teilgenommen haben, laden wir Sie ein, den folgenden Fragebogen auszufüllen bevor Sie weiterlesen. Dadurch haben Sie die Möglichkeit, Ihre persönliche Priorisierung mit den Durchschnittswerten über alle Teilnehmer zu vergleichen. Seite 8 Studie Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014

9 Die Experten-Umfrage als Grundlage Kern der Experten-Umfrage Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014 war die Priorisierung der folgenden 26 Themen bzw. Agenda-Punkte: Mehr Transparenz schaffen unternehmensweite Ausgaben für Kategorien etc. Datenqualität verbessern Bestehende Kennzahlen verbessern Probleme früh erkennen Kostentreiber erkennen Preise, Mengen, Währungseffekte, Rohstoffeinflüsse Gesamtkosten betrachten (TCO) Benchmarking Kaufen Sie besser ein als der Markt? Risiken minimieren z.b. Lieferanten, Prozesse Working Capital optimieren Bestände, Zahlungskonditionen etc. Spezifikationen optimieren z. B. Substitution Low Cost Country Sourcing unterstützen Interne Prozesskosten verringern Einkaufsplanung verbessern Klare Einkaufsstrategien festlegen Einsparungen genauer messen z. B. Materialpreisveränderung, Verhandlungserfolge Effizienz genauer messen z. B. BANF - Bestellung, Prozesse automatisieren Compliance sicherstellen Maverick Buying etc. Make or Buy -Entscheidungen unterstützen Entscheidungs-Szenarien simulieren (What-if-Analysen) Einkaufsgemeinschaften bilden Lieferanten bewerten Lieferantenportfolio optimieren Mit Lieferanten kooperieren Reporting Manager-gerecht darstellen Reporting automatisieren Wertbeitrag des Einkaufs darstellen in GuV und Bilanz sehr wichtig wichtig nicht für 2014 unwichtig schon erreicht Seite 9 Studie Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014

10 Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014 In der Experten-Umfrage wurden die wichtigsten Themen wie folgt priorisiert: 1. Klare Einkaufsstrategien festlegen NEU 2. Kostentreiber erkennen 3. Mehr Transparenz schaffen 4. Datenqualität verbessern 5. Wertbeitrag des Einkaufs darstellen NEU 6. Bestehende Kennzahlen verbessern 7. Gesamtkosten betrachten (TCO) 8. Probleme früh erkennen 9. Lieferantenportfolio optimieren 10. Einsparungen genauer messen Im Vergleich zu unserer 4. Auflage von August 2013 freuen wir uns nun im Januar 2014 über den hochkarätigen Neueinsteiger Klare Einkaufsstrategien festlegen der mit minimalem Vorsprung von jeweils weniger als 1% Differenz vor den Themen Kostentreiber erkennen und Mehr Transparenz schaffen die Spitze erklommen hat. Einen überraschenden Sprung von Platz 10 auf Platz 6 machte Bestehende Kennzahlen verbessern während Probleme früh erkennen um 3 und Einsparungen messen um 7 Plätze nach unten rutschten setzen deutlich weniger der befragten Fach- und Führungskräfte auf Working Capital optimieren, es fiel von zuvor Platz 6 auf Platz 22. Auf der nächsten Seite finden Sie die Gesamtauswertung über alle Agenda-Punkte. Seite 10 Studie Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014

11 Gesamtauswertung Im Folgenden sehen Sie die Gesamtauswertung aller Agenda-Punkte 1 : Trends nach Prozentpunkten +10 Lieferanten bewerten +9 Lieferantenportfolio optimieren +8 Bestehende Kennzahlen verbessern +8 Gesamtkosten betrachten -8 Entscheidungsszenarien simulieren -9 Einsparungen genauer messen -21 Working Capital optimieren 1 Die gezeigten Werte sind Prozentwerte. Wenn alle Teilnehmer einen Agenda-Punkt mit sehr wichtig bewerten, dann hat dieser die Wertung 100%. Oberhalb der angezeigten Linie befinden sich die Top 10 Agenda-Punkte für Einkaufscontrolling Seite 11 Studie Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014

12 Auswertung nach Mitarbeiteranzahl gestaffelt Wenn man nun die gleiche Auswertung jeweils nach verschiedenen Unternehmensgrößen durchführt, so ergibt sich folgendes Bild: Unternehmen mit bis zu Mitarbeitern Auffällig wichtiger Working Capital optimieren, Risiken überwachen, Mit Lieferanten kooperieren, Interne Prozesskosten senken, Klare Einkaufsstrategien festlegen Auffällig unwichtiger Einkaufsgemeinschaften bilden, Kostentreiber erkennen, Compliance sicherstellen, Mehr Transparenz schaffen Im Vergleich zu den Ergebnissen von August 2013 zeigt sich, dass Reporting-Themen für diese Gruppe inzwischen fast gleich wichtig geworden sind wie bei anderen Unternehmensgrößen. Seite 12 Studie Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014

13 Unternehmen mit Mitarbeitern Auffällig wichtiger Mehr Transparenz schaffen, Reporting automatisieren, Kostentreiber erkennen, Benchmarking Auffällig unwichtiger Risiken überwachen (fast - 20% Differenz!), Working Capital optimieren (fast -10% Differenz!), Probleme früh erkennen, Entscheidungsszenarien simulieren, Spezifikationen optimieren Ein Vergleich zu den Ergebnissen von August 2013 (innerhalb dieser Gruppe) zeigt, dass Reporting automatisieren stark an Bedeutung gewann, während Entscheidungsszenarien simulieren für diese Gruppe für 2014 deutlich an Relevanz verlor. Seite 13 Studie Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014

14 Unternehmen mit mehr als Mitarbeitern Auffällig wichtiger Einkaufsgemeinschaften bilden (fast +20% Differenz!), Spezifikationen optimieren, Datenqualität verbessern, Reporting Manager-gerecht darstellen, Reporting automatisieren Auffällig unwichtiger Make or Buy -Entscheidungen unterstützen, Interne Prozesskosten verringern, Lieferanten bewerten, Working Capital optimieren Ein Vergleich zu den Ergebnissen von August 2013 (innerhalb dieser Gruppe) zeigt, dass Working Capital optimieren um knapp 5 Prozent an Bedeutung verlor. Seite 14 Studie Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014

15 Unternehmen nach Mitarbeiteranzahl im Vergleich Zusammenfassung Je größer die Unternehmen sind, desto wichtiger ist 2014 die Identifikation von Kostentreibern. Für mittlere Unternehmen sind Risiken und Probleme für 2014 nicht das Thema. Überraschend zeigen kleinere Unternehmen in 2014 enorm gesteigertes Interesse an der Darstellung von Reporting, was für diese Unternehmensgröße 2013 noch kaum ein Thema war. Die Optimierung von Spezifikationen und die Sicherstellung von Compliance sind 2014 für große Konzerne deutlich relevanter als für kleinere. Für das Thema Working Capital interessieren sich 2014 am ehesten kleine Unternehmen. Seite 15 Studie Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014

16 Exkurs Wer hat was schon erreicht? (n. Mitarbeiteranzahl) 0% 10% 20% Zusammenfassung 1 Obwohl keines der Unternehmen mittlerer Größe angegeben hat, Lieferanten bewerten schon erreicht zu haben, zeigt sich dieses Thema im Mittelwert als bereits am Häufigsten erreicht Bereits über 20% der befragten Konzerne haben ihr Working Capital bereits optimiert. Es fällt auf, dass mittlere Unternehmen sich bei vielen Themen am unzufriedensten zeigen. Fast 10% (genau 9,8) der befragten kleinen Unternehmen wissen bereits, wie Sie den Wertbeitrag ihres Einkaufs darstellen. Seite 16 Studie Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014

17 Auswertung nach Umsatz gestaffelt Auch nach Umsatz der teilnehmenden Unternehmen, lassen sich Unterschiede feststellen: Unternehmen mit bis zu 100 Millionen Umsatz Auffällig wichtiger Mit Lieferanten kooperieren, Make or Buy -Entscheidungen unterstützen, Risiken überwachen, Probleme früh erkennen, Working Capital optimieren Auffällig unwichtiger Einkaufsgemeinschaften bilden, Reporting automatisieren, Datenqualität verbessern, Bestehende Kennzahlen verbessern Ein Vergleich zu den Ergebnissen von August 2013 (innerhalb dieser Gruppe) zeigt, dass Kostentreiber erkennen für diese Gruppe an Relevanz verlor. Seite 17 Studie Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014

18 Unternehmen mit 100 Millionen bis 1 Milliarde Umsatz Auffällig wichtiger Bestehende Kennzahlen verbessern (+8,66% Differenz!), Datenqualität verbessern, Compliance sicherstellen, Einsparungen genauer messen Auffällig unwichtiger Benchmarking, Risiken überwachen, Ein Vergleich zu den Ergebnissen von August 2013 (innerhalb dieser Gruppe) zeigt, dass Compliance sicherstellen an Bedeutung gewann, während Mehr Transparenz schaffen leicht an Bedeutung verlor. Seite 18 Studie Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014

19 Unternehmen mit über 1 Milliarde Umsatz Auffällig wichtiger Einkaufsgemeinschaften bilden (+15% Differenz!), Reporting automatisieren, Wertbeitrag des Einkaufs darstellen, Reporting Manager-gerecht darstellen Auffällig unwichtiger Make or Buy -Entscheidungen unterstützen, Lieferanten bewerten, Mit Lieferanten kooperieren, Kostentreiber erkennen Im Vergleich zur letzten Auswertung (August 2013) lassen sich tatsächlich keine signifikanten Veränderungen innerhalb dieser Gruppe erkennen. Seite 19 Studie Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014

20 Unternehmen nach Umsatz im Vergleich Zusammenfassung Das neue Top-Thema 2014 über alle Unternehmensgrößen hinweg ist Klare Einkaufsstrategien festlegen hier gibt es kaum Unterschiede in der Bewertung. Großunternehmen kämpfen auch 2014 wieder an Fronten rund um Themen der Transparenz. Dieses Jahr sind es die mittelgroßen Unternehmen, die sich an die Themen Messen und Reporting besonders wagen wollen. Working Capital scheint 2014 vor allem ein Thema für kleinere Unternehmen zu werden. Das Thema Einkaufsgemeinschaften bilden ist insgesamt mit Abstand am uninteressantesten für 2014, wobei es je nach Unternehmensgröße an Interesse gewinnt. Seite 20 Studie Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014

21 Exkurs Wer hat was schon erreicht? (nach Umsatz) 0% 10% 20% Zusammenfassung 1 18,8% aller Unternehmen mit mittlerem Umsatz gaben an, Transparenz schon erreicht zu haben Es bestätigt sich, dass große Unternehmen am Häufigsten das Thema Compliance längst umgesetzt haben. Interessant ist dagegen, dass Unternehmen mit < 100 Millionen Umsatz bereits vielfach von der Darstellung ihres Reportings überzeugt sind. Zuletzt bemerken wir, dass große Unternehmen viele Themen als noch nicht erreicht sehen. Seite 21 Studie Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014

22 Das sagen die Experten Im Folgenden lesen Sie Aussagen (Feststellungen, Empfehlungen, Einschätzungen) von top CPOs, Einkaufscontrollern und Beratern aus dem Bereich Einkauf. Gerade im Bereich Indirektes Material haben viele Einkaufsabteilungen noch Aufholbedarf. Dabei eröffnet genau dort die Bündelung auf internationaler Ebene erhebliches Potenzial. Ausgaben- und Vertragstransparenz aus den Systemen zu schaffen, ist dafür oberstes Gebot!. Dr. Wolfgang Bremer Senior Manager Corporate Procurement bei adidas AG Die Optimierung im Einkauf ist weiterhin ein wesentliches Thema für Unternehmen nahezu aller Branchen. Hilfreich sind Erfahrung, konzeptionelle Stärke und eine effiziente Nutzung durchdachter Technologien. Thorben Wehrmann Unternehmensberater für Strategie & Einkauf Transparenz und einheitliches Verständnis von festgelegten KPI s ist im Einkauf ein Erfolgsfaktor, der immer mehr an Bedeutung gewinnt. Erst wurden KPI s als "Kontrolle" empfunden; das hat sich komplett gewandelt, KPI s sind inzwischen eine nicht mehr wegzudenkende Ergänzung für jeden Einkäufer um die richtigen operativen und strategischen Entscheidungen zu treffen. Unsere Einkäufer - und das gilt weltweit - sind förmlich "ganz heiß" auf die monatlichen KPI s ihres Fachbereichs, die schließlich auch Ihre Leistung gegenüber dem Management und anderen Abteilungen dokumentieren. Kristi Werntze Global Purchasing Controller bei Kiekert AG Seite 22 Studie Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014

23 Wir können auf zielgruppenorientierte Auswertungen und Berichte zurückgreifen, wie z. B. sehr umfassende Analysemöglichkeiten oder Detail-auswertungen vom Einkauf allgemein bis hin zu speziellen Lieferanten. Dadurch ist es uns gelungen, beispielsweise die Datenqualität zu verbessern und die Transparenz im Einkauf deutlich zu erhöhen. Aus den Resultaten konnten wir schon nach kurzer Zeit vielfältigen Nutzen ziehen. Andreas Reske Einkaufscontrolling, -Prozesse und -Systeme bei Molkerei Alois Müller GmbH & Co. KG Transparenz und eine hohe Datenqualität sind wesentliche Grundbausteine nicht nur für ein erfolgreiches Einkaufscontrolling sondern auch für die Identifizierung von Potentialen im Einkauf. Die Potentiale verstecken sich aber häufig in den interdisziplinären Lücken bzw. an Schnittstellen - z. B. zwischen Unternehmenseinheiten. Die für die Identifizierung erforderliche (datentechnische) Integration und notwendige Analysen müssen sich schnell und flexibel durchführen lassen, sodass zielgerichtete Maßnahmen zur Potentialhebung abgeleitet werden können. Wenn maßnahmenbegleitend resultierende Effekte einfach und nachvollziehbar anschaulich gemacht werden können, kann das Einkaufscontrolling einen wichtigen Beitrag zum Thema "Wertorientierter Einkauf" leisten. Marc Rüggeberg Leiter Controlling Einkauf bei ALTENLOH, BRINCK & CO. GmbH & Co. KG Seite 23 Studie Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014

24 Fazit und Ausblick Über alle Teilnehmer stellt sich heraus, dass Klare Einkaufsstrategien festlegen das neue Nummer 1- Thema im Einkaufscontrolling ist. Je größer die Unternehmen sind, desto wichtiger sind 2014 die Identifikation von Kostentreibern und weitere Themen rund um Transparenz. Für die mittelgroßen Unternehmen stehen die Themen Messen und Reporting auffällig weit oben, während Risiken und Probleme kaum ein Thema darstellen. Kleinere Unternehmen bestreben noch immer Probleme & Risiken früher zu erkennen, zeigen aber inzwischen auch gesteigertes Interesse an der Darstellung von Reporting. Bei dieser Experten-Umfrage handelt es sich um eine fortlaufende Studie, deren Ergebnisse halbjährlich ausgewertet werden. Seite 24 Studie Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014

25 Dr. Jörg Dittrich Geschäftsführer Orpheus GmbH Sabine Pietsch Produkt- und Marketing-Manager Orpheus GmbH Tel.: +49 ( 0)911/ Tel.: +49 ( 0)911/ joerg.dittrich@orpheus-it.com sabine.pietsch@orpheus-it.com ÜBER UNS (ORPHEUS GMBH) Wir erstellen und vertreiben integrierte Softwarelösungen SpendControl für Einkaufscontrolling und InitiativeTracker für Maßnahmen-Management im Einkauf. Dabei ist es unser Ziel, zukunftssichere und fachlich hochwertige Software zu entwickeln, die leicht in jede Systemlandschaft integriert werden kann. Sie befähigt unsere Kunden dazu Einsparpotenziale leichter zu erkennen und für sich zu nutzen. Unsere Kunden analysieren über 130 Milliarden Einkaufsvolumen mit SpendControl. Weiterhin beraten wir Sie auch gerne, wie Sie mit den richtigen Kennzahlen Ihre Einsparungen messen, bewerten, Ihr Einkaufsreporting optimieren, sowie Datenqualität und transparenz schaffen. SPRECHEN SIE UNS AN. Haben Sie Fragen, Wünsche oder Anregungen zu dieser Studie? Wir freuen uns, über eine an studie@orpheus-it.de. Orpheus GmbH Hauptsitz: Nürnberg, Deutschland Seite 25 Studie Die Top 10 Agenda-Punkte im Einkaufscontrolling 2014