PREUSS PREUSS PROJEKTMANAGEMENT GMBH PREUSS REAL ESTATE MANAGEMENT GMBH PREUSS ENERGY CONSULTING GMBH PWK BAYERN WOHNUNGS- UND KOMMUNALBAU GMBH

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1 PREUSS PREUSS PROJEKTMANAGEMENT GMBH PREUSS REAL ESTATE MANAGEMENT GMBH PREUSS ENERGY CONSULTING GMBH PWK BAYERN WOHNUNGS- UND KOMMUNALBAU GMBH

2 Seiten 3 4 Seite 5 Seiten 6 7 Die PREUSS Unternehmensgruppe Unser Leistungsansatz Sieben Grundsätze für den Projekterfolg Seiten 8 9 Seiten Seiten Seiten Projektmanagement Real Estate Management Energy Consulting Wohnungs- und Kommunalbau Seiten Seite 19 Unsere Projekte im Überblick Veröffentlichungen

3 Die PREUSS Unternehmensgruppe. Die PREUSS Unternehmensgruppe erbringt Projektmanagementleistungen für die Bauund Immobilienwirtschaft. Neben dieser Kernkompetenz bieten wir als Unterstützung Beratungsleistungen entlang des Lebenszyklus der Immobilie an. Unsere Kunden sind private und öffentliche Investoren, Nutzer oder Bestandshalter, die Projekte oder Immobilien bestände aktiv managen und deren Wert haltigkeit weiter - entwickeln. Um Verantwortung zu bündeln und Kompetenzen zu konzentrieren, werden die Aufgaben von Leistungsträgern in verschiedenen Gesellschaften erbracht. Die Unternehmen treten eigenständig oder im Verbund auf, wobei der Kunde nur einen Ansprechpartner hat. Die Koordination der Leistungen findet intern statt. Seite 3 PREUSS REAL PREUSS ESTATE MANAGEMENT GMBH PREUSS PROJEKTMANAGEMENT GMBH Region Rhein-Ruhr Region Rhein-Main PREUSS GMBH Region Nord-Ost Süd Region PREUSS PROJEKTMANAGEMENT GMBH ENERGY PWK BAYERN WOHNUNGS- UND KOMMUNALBAU GMBH Die PREUSS PROJEKTMANAGEMENT GMBH erbringt bundesweit Steuerungs- und Controllingleistungen in Projekten aller Größen ordnungen und hat sich in den letzten Jahren bei namhaften Kunden als zuverlässiger und leistungsstarker Partner etabliert. CONSULTING GMBH Die PREUSS REAL ESTATE MANAGEMENT GMBH erbringt ergänzende Leistungen im Immobilien - management mit dem Ziel, die Wertschöpfung nachhaltig zu steigern. Die PREUSS ENERGY CONSULTING GMBH ergänzt und erweitert unsere Kompetenz im Projekt - management in Aspekten der technischen Gebäudeausstattung erheblich und setzt darüber hinaus Impulse in den aktuellen Fragestellungen der ener - getischen Optimierung. Die PWK BAYERN WOHNUNGS- UND KOMMUNALBAU GMBH konzentriert sich auf die wohnungsbauspezifischen und kommunalen Besonderheiten. Dr. Norbert Preuß Gerhard Wirth

4 Die PREUSS Unternehmensgruppe. Seite 4 PREUSS GMBH Dr.-Ing. Norbert Preuß Geschäftsführender Gesellschafter der PREUSS GMBH Dipl.-Ing. Gerhard Wirth Geschäftsführender Gesellschafter der PREUSS GMBH PREUSS PROJEKTMANAGEMENT GMBH Dipl.-Ing. Bernd Weißbrodt Prokurist (standortübergreifend) Leitung Region Süd Dipl.-Ing. Maya Stillmann Leitung Region Nord-Ost Dipl.-Ing. Ulf Kahle Leitung Region Rhein-Main Dipl.-Ing. Michael Neuhaus Leitung Region Rhein-Ruhr PREUSS REAL ESTATE MANAGEMENT GMBH PREUSS ENERGY CONSULTING GMBH PWK BAYERN WOHNUNGS- UND KOMMUNALBAU GMBH Dipl.-Ing. Jan M. Sander FRICS Geschäftsführer Dipl.-Ing. Stefan Schwärzler MRICS Prokurist Dipl.-Ing. Rainer Stiller Geschäftsführender Gesellschafter Dipl.-Ing. Architektin (FH) Gerda Peter

5 Unser Leistungsansatz. Die Kernkompetenz unseres Unternehmens beinhaltet das Projektmanagement für die Bau- und Immobilienwirtschaft. Im Hinblick auf den Lebens - zyklus einer Immobilie sind eine ganze Reihe an ergänzenden Leistungen erforderlich, um Bau herren, Nutzer oder Bestandshalter in deren Immobilienmanagement erfolgreich zu unterstützen. Verglichen mit der langen Nutzungsdauer der Immobilie ist der Zeitraum für die Konzeption sowie die Realisierungs- und Inbetriebnahmephase sehr kurz. Damit wird deutlich, dass Konzeptionsoder Entscheidungsfehler in diesem frühen Projektabschnitt eine sehr bedeutsame Auswirkung haben. planen und genehmigen konzipieren Immobilie beseitigen realisieren Seite 5 in Betrieb nehmen Immobilie nutzen Lebenszyklus von Immobilien. Aus diesen Grundsätzen ergibt sich folgendes Leistungsspektrum: Der Lebenszyklus einer Immobilie umfasst in seiner ganzheitlichen Betrachtungsweise mindestens fünf zu unter scheidende Bereiche, die alle Elemente des Immo - bilienmanagements sind. Dies betrifft die drei zeitlich und durch markante Meilensteine voneinander abzugrenzenden Phasen: die Projektentwicklung, das Projektmanagement und das operative Facility Management. Im strategischen Facility Management werden die Bewirtschaftungsziele idealerweise schon vor der Konzeptionsphase an planungs- begleitend beeinflusst. Als weitere wesent liche Elemente gelten das Portfolio Management, das Asset Management sowie das Property Management. Dort sind ebenfalls Leistungen entlang des Lebens - zyklus integriert, die die Wert - orien tierung beein flussen. Die wesentlichen Leistungen dieses Spektrums werden von uns als Unterstützung der Investoren ab gedeckt. Portfolio Management Asset Management Property Management Projektentwicklung Projektmanagement operatives Facility Management planungsbegleitendes Facility Management

6 Sieben Grundsätze für den Projekterfolg. Seite 6 Motivation und Leistungsorientierung Partnerschaft Wir orientieren uns an Leistungs- und Erfolgsprinzipien, pflegen eine offene Kommunikationsstruktur und erhalten unsere unternehmerische Unabhängigkeit. Wir pflegen einen fairen und partnerschaftlichen Umgang mit Kunden und Geschäftspartnern. Kundenorientierung Kompetenz Wir beschäftigen hoch qualifizierte, erfahrene Mitarbeiter und haben effektive Werkzeuge entwickelt. Als erfolgreiches Dienstleistungs unternehmen müssen wir die besten Mitarbeiter für unser Unternehmen gewinnen und sie dauerhaft in unser Team einbinden. Unser Anspruch beinhaltet Fachkompetenz auf dem neuesten Stand der Technik, verbunden mit inhaltlicher Kompetenz im Hinblick auf unsere Kern produkte. Kernkompetenz haben wir bei Einkaufs - zentren, Flughäfen, Bürogebäuden, Logistik immobilien, Sport- und Freizeitanlagen sowie Wohnungsbauprojekten. Partnerschaft Zuverlässigkeit Motivation und Leistungsorientierung Wir verstehen die Lösung komplexer Aufgaben als unser Metier und begreifen diese als individuelle Heraus forderung. Wir richten unsere unter nehmerische Strategie und die Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter an den Anforderungen der Projekte und bestehenden Kunden bedürfnissen aus. Unsere Mitarbeiter werden kontinuierlich im Hinblick auf die relevanten Anforderungsprofile geschult und weiter gebildet. Unsere Projektleiter werden an flexiblem, situationsange passtem Verhalten bei gleichzeitig hoher Ziel- und Leistungs - orientierung gemessen. Kompetenz

7 Seite 7 Kundenorientierung Wir orientieren uns strikt an bestehenden Kundenzielen, bei gleichzeitiger Verpflichtung zur Einhaltung der Projektziele. Um die Qualität unserer Leistungen dauerhaft zu sichern, haben wir Qualitätsstandards für unsere Leistungen definiert, die an die Prioritäten des Projektes individuell angepasst werden. Zuverlässigkeit Wir verpflichten uns zur strikten Einhaltung von vereinbarten Terminen, zugesagten Kosten und Qualitäten auf Basis der vertraglichen Regelungen. Innovatives Denken und pragmatisches Handeln Wir richten unser Leistungsportfolio kontinuierlich an den neuen Anforde - rungen des Marktes und des konkreten Projektes aus. Wir wirken aktiv und federführend in nationalen und internationalen Gremien an der Fortentwicklung von Projektmanagementstandards mit und setzen diese Erkenntnisse in unseren Prozessen um. Bei der Umsetzung achten wir auf prag matische Lösungen, die sich an der projektspezifischen Machbarkeit einerseits und den fachlich Beteiligten andererseits orientieren. Problemlösungs- und Durchsetzungskompetenz Wir haben nicht nur den Anspruch, Probleme rechtzeitig zu erkennen, sondern auch deren Lösung aufzuzeigen. Unsere Kompetenz sehen wir, je nach Einbindung in die Projekte, auch in der Durchsetzung erforderlicher Maßnahmen für den Bauherrn. Gemeinsam mit ihm und als unternehmerisch denkender und handelnder Partner realisieren wir die Ziele des Projektes. Problemlösungs- und Durchsetzungskompetenz Innovatives Denken und pragmatisches Handeln

8 Projektmanagement Wir managen die Erreichung Ihrer Projektziele. Seite 8 Projektmanagement Jedes Projekt braucht zur effzienten Abwicklung Strukturen in der Aufbau- und Ablauforganisation. Die sich daraus ergebenden Aufgaben haben wir in Projektstufen und Handlungsbereiche gegliedert. Hinter jeder Teilaufgabe stecken ausgefeilte Werkzeuge, die langjährige Erfahrungswerte beinhalten. Handlungsbereiche Projektstufen Projektvorbereitung Planung Ausführungsvorbereitung Ausführung Projektabschluss A Organisation Information Koordination Dokumentation Organisationshandbuch für Planung für Bau für Betrieb Änderungs- und Entscheidungsmanagement Berichtswesen Dokumentation B Qualitäten Quantitäten Nutzerbedarfsprogramm (NBP) Fortschreibung NBP Fortschreibung NBP Prüfen Planungsergebnisse, Verdingungsunterlagen, Angebote Änderungs-/Entscheidungsmanagement Prüfen der Ausführungsänderungen Veranlassen der Abnahmen C Kosten Finanzierung Kostenrahmen Kostenschätzung überprüfen Kostenberechnung prüfen Kostenberechnung aktualisieren Mittelbedarfs- und Abflussplanung Deckungsbestätigungen Kostenvergleich, -kontrolle, -steuerung Kostenfeststellung prüfen Rahmenterminplan Nutzungskostenmanagement Nutzungskosten prüfen D Termine Kapazitäten Vertragstermine Planung Steuerungsablauf Planung Steuerungsablauf Ausführung Ablaufkontrolle Vertragstermine Ausführung Ablaufkontrolle Ausführung Steuerungsablauf Übergabe Vorbereitung Vertragsstruktur Um- und Durchsetzung der Vertragspflichten E Verträge Versicherungen Auswahl Projektbeteiligte Vorgaben Planerverträge, Vertragstermine und Fristen Prüfung der Verdingungsunterlagen Nachtragsbeauftragung Erstellung und Umsetzung des Versicherungskonzepts Verträge Vergabeverfahren Veranlassung und Mitwirkung bei Abnahmeverfahren

9 Projektmanagement mit Einzelleistungsträgern Seite 9 Die Organisation eines Projektes mit Einzelleistungsträgern in Planung und Ausführung erfordert ein differenziert angepasstes Leistungsspektrum des Projektmanagements. Je nach Projektgröße und -komplexität ergeben sich mehrere Entscheidungsebenen, die mit den bestehenden Ansprechpartnern des Bauherren koor diniert werden müssen. Projekt-/ Entscheidungsebene 1 Bauherr übergeordnete Gremien Projekt-/ Entscheidungsebene 2 Projektleitung Bauherr Projektsteuerung Projekt-/ Entscheidungsebene 3 Architekt Tragwerksplaner Fachplaner Sonderfachleute ausführende Firmen Projektcontrolling für Investoren Als unabhängiger Projektcontroller sorgen wir im Auftrag des Investors, der finanzierenden Bank oder des Nutzers dafür, dass das Bauvorhaben in der vereinbarten Qualität, zum festgelegten Termin und innerhalb des verfüg baren Kostenbudgets übergeben und in Betrieb genommen wird. Dabei verstehen wir uns gegenüber allen Projektbeteiligten als konstruktiver und aktiver Partner, der zum richtigen Zeitpunkt seine Erfahrung im Management großer, komplexer Bauvorhaben und sein fachliches Know-how einbringt. Bauherr Projektcontrolling Durch projektbegleitende Kontrollen der Qualität in Planung und Bauausführung sowie der Entwicklung der Termine und Kosten in Bezug auf die vereinbarten Projektziele zeigen wir Abweichungen von den Soll-Vorgaben auf und schlagen effektive Maßnahmen zur Gegensteuerung vor. Diese setzen wir dann in Abstimmung mit dem Auftraggeber durch. General-/ Totalübernehmer Architekt Tragwerksplaner Fachplaner Sonderfachleute ausführende Firmen

10 Real Estate Management PREUSS REAL ESTATE MANAGEMENT. Seite 10 Welchen Nutzen sehen wir im Real Estate Management von Immobilienprojekten? Wir verstehen Real Estate Management als ganzheitliches Immobilien-Consulting. Investoren, Bauherren und Gebäudeeigentümer sind verstärkt mit einem komplexen Zusammenspiel aus wirtschaftlichen, funktionalen, technischen und rechtlichen Aspekten konfrontiert, die umfassendes immobilienwirtschaftliches und bautechnisches Know-how erfordern. Als langjährig erfahrener Immobilien - manager wissen wir, dass es um weit mehr geht, als das bloße Verwalten von Liegenschaften. Eine nachhaltig wert orientierte Entwicklung Ihrer Immobilien bedarf eines aktiven, immobilienwirt schaftlichtechnischen Managements, das alle wert - relevanten Parameter im Blick hat. Projekt-, objekt- oder portfoliobezogen sind unterschiedliche, systematische Ansätze notwendig, die spezifische Kenntnisse und Erfahrungen voraussetzen. Dies bringen wir in Ihre Projekte ein. Mit unserer ganzheitlichen Herangehensweise, die den wirtschaftlichen und technischen Lebenszyklus der Immobilie abdeckt, unterstützen wir Sie dabei, Werte zu erkennen, zu schaffen, zu erhalten und zu optimieren. Dabei stellen wir für Sie den Überblick und die nötige Struktur mit Berücksichtigung von Alternativen sicher und helfen Ihnen bei den richtigen Entscheidungen für Ihr Projekt oder Ihre Immobilie. Wir bieten Ihnen aus dieser Aufgaben stellung ein umfassendes Leistungs angebot: Transaktionsmanagement/ Due Diligence Immobilienbewertung Asset- und Property Management Projektentwicklung Revitalisierungsmanagement/ Redevelopment Nutzer-/Mieterkoordination

11 Wir führen Ihre Entwicklung zum Erfolg. Entwicklungsphase Realisierungsphase Seite 11 Projektkonzeption Projektinitiierung Projektkonkretisierung Projektrealisierung und -management PREUSS REAL ESTATE MANAGEMENT GMBH PREUSS PROJEKTMANAGEMENT GMBH Ausgehend von Ihrer formulierten Strategie unterstützen wir Sie während der Projektvorbereitungsphase bei der Projektiniti - ierung, der Projektkonzeption und der Projektkonkretisierung als Voraussetzung für eine effektive Projektrealisierung. Wir optimieren Ihre Immobilienwerte. Unter Real Estate Asset Management verstehen wir das umfassende und nach - haltige Management Ihrer Immobilien, mit dem Ziel einer renditeorientierten und wirtschaftlichen Entwicklung Ihres Immobilienvermögens. Dies betrifft insbesondere das optimale Zusammenwirken zwischen Asset-, Property- und Objektmanagement als Voraussetzung für die Erzielung hoher Performancewerte der Portfolios. Wir geben Ihren Immobilien einen Wert. Durch unser interdisziplinäres Team entsteht eine Kombination aus bautechnischer und immobilienwirtschaftlicher Expertise. Wir bewerten Gewerbeimmobilien (Büro, Einzelhandel, Logistik u. a.), Wohnimmo - bilien (EFH, MFH, etc.) sowie grundstücks - gleiche Rechte (Erbbaurechte, etc.). Ebenfalls bieten wir Ihnen unsere Leistung zur Wertermittlung von Projektentwicklungen an. Unsere Expertise umfasst sämtliche gängigen nationalen (Ertragswert-, Sachwert-, Vergleichswertverfahren) und internatio - nalen Bewertungsverfahren. Portfolio Management Asset Management Property Management Facility Management PREUSS REAL ESTATE MANAGEMENT GMBH strategische/externe Partner Zielsetzung ist es, die Werte Ihrer Immo - bilie zu heben, zu halten und bei gleich - zeitiger Cashflow-Optimierung nach Möglichkeit zu steigern. Dabei unterstützen wir Sie je nach individuellem Bedarf über alle Lebenszyklus-Phasen Ihrer Immobilie bzw. Ihres Portfolios hinweg.

12 Energy Consulting PREUSS ENERGY CONSULTING GMBH. Seite 12 Welchen Nutzen sehen wir im Energy Consulting von Immobilienprojekten? Was verstehen wir unter Energy Consulting? Bauherren, Gebäudeeigentümer und -betreiber sind heute vielfältigen technischen Fragestellungen und Zielen bei ihren Projekten und Immobilien ausgesetzt, die umfassendes bautechnisches und gebäudetechnisches Know-how benötigen. Nachhaltige Zielsetzungen, die über den gesamten Lebenszyklus der Immobilie Einfluss nehmen, sind dabei wesentlich und im Rahmen der gestellten Projektaufgaben umzusetzen. Projekt- und objektspezifisch sind dabei unterschiedliche systemische Ansätze notwendig, die spezifische Erfahrungen voraussetzen. Diese bringen wir in Ihre Projekte ein. Für die nachhaltige Entwicklung und energietechnische Versorgung Ihrer Immobilie steht Ihnen eine Vielfalt von Alternativen zur Verfügung, die, jede für sich, Vorteile oder Nachteile nach sich ziehen. Wir zeigen Ihnen Ihre Möglichkeiten auf, unter Einbezug alternativer oder regene - rativer Lösungen und helfen Ihnen bei der richtigen Entscheidung für Ihr Projekt oder Ihre Immobilie. Wir verfügen über umfassendes gewerkeübergreifendes Know-how und entsprechende interdisziplinäre Planungserfahrung, um Ihre Projekt- oder Objektziele nachhaltig aktiv und unternehmerisch denkend zu entwickeln und in der Planung zu verfolgen. Zielvorgabe Benchmarks Korrekturmaßnahmen Energiekonzept Kennwert Innovation und Querdenken schafft gute Lösungen. Unser Anspruch ist, für Sie die möglichst beste, optimierte und nachhaltige Lösung für Ihr Projekt zu finden. vor der eigentlichen Planungsaufgabe bei der Nutzerbedarfsentwicklung während der Planung in begleitenden Prozessen Soll-Ist-Vergleich Die definierten energetischen und anlagentechnischen Zielwerte sind einem optimierenden Regelkreis unterworfen. beim Gebäudebetrieb im Rahmen des Facility Managements bei erforderlichen energetischen Sanierungen Wir haben dafür langjährige und umfassende Erfahrung und das aktuelle Know-how unserer Experten.

13 Energy Consulting erfordert nachhaltige Lösungskompetenz. Seite 13 Energy Consulting umfasst zielorientierte technisch-nachhaltige Lösungskonzepte für Neubauprojekte und Bestandsimmobilien, deren Marktwert u.a. von der zeitgemäßen ressourcenschonenden Energieversorgung, -verteilung und -übergabe abhängt. Interdisziplinäres Handeln und syner ge - tische Verknüpfungen der beteiligten Fachdisziplinen führen dabei zu nutzerfreundlichen Immobilien, die hinsichtlich Energieverbrauch und Emissionen die ökonomischen und ökologischen Erfordernisse erfüllen. In Zusammenarbeit mit den anderen Leistungsträgern unseres Hauses bieten wir Ihnen ein umfassendes Beratungsund Steuerungsinstrumentarium im Sinne eines gesamtheitlichen Consultings an, um Ihre Projekte zum Erfolg zu führen: energetische- und anlagentechnische Optimierung Energieberatung und nachhaltige Energiekonzepte, Energieausweis Nachhaltigkeitsberatung technische Due Diligence technisches/wirtschaftliches Controlling Brandschutzberatung Facility Management Consulting Funktionierende Konzepte benötigen eine strukturierte Vorgehensweise. 1 Klärung Nutzungsanforderungen 2 Definition Projektzielsetzungen 3 Entwicklung Basiskonzept 4 Variantendarstellung und Bewertung 5 Entscheidungsfindung 6 Vorgabe für Fachplanung

14 Wohnungs- und Kommunalbau PWK BAYERN WOHNUNGS- UND KOMMUNALBAU GMBH. Seite 14 Wohnungs- und Kommunalbau erfordert ganzheitliche Lösungen. Wir bieten ganzheitliche Lösungskonzepte für die Immobilien von Kommunen und Wohnungsgesellschaften mit dem Ziel der Wert erhaltung und nachhaltigen Wertsteigerung. Für die Gesamtentwicklung eines Immobilienbestandes spielen jeweils technische, wirtschaftliche und sozialgeografische Aspekte eine Rolle. Durch interdisziplinäres Handeln und Verknüpfen von Fachdisziplinen erzielen wir nutzerfreundliche und wirtschaftliche Ergebnisse. In Zusammenarbeit mit den Leistungs trägern der anderen Gesellschaften bieten wir Ihnen ein umfassendes Beratungs-, Dienstleistungs- und Steuerungsangebot im Sinne eines ganzheit lichen Immobilien - managements. Beratung Konzeption Steuerung Betreuung Koordination Umsetzung Beratungsleistung Wir planen und beraten Sie bei der energetischen Optimierung und Versorgung Ihrer Projekte und prüfen für Sie die jeweiligen Fördermöglichkeiten. Wir beantragen Förder - mittel für Sie und treten als Sanierungsmanager auf. In der Regional- und Stadt - entwicklung koordinieren wir Ihre Verhandlungen und beraten Sie zu städte baulichen Verträgen. Auch bei kommunalen und regionalen Entwicklungs - maßnahmen können wir Sie durch Konzeptentwicklung und Beratung unterstützen. Optimierung des Immobilienbestandes Um den Bestand optimal weiterentwickeln zu können, ist die Analyse von technischen, wirtschaftlichen und sozial - geografischen Aspekten in bestimmten Zeitabschnitten erforderlich. Aus der Ist-Analyse entwickeln wir ein Konzept zur Weiterentwicklung Ihres Wohnungsbaubestandes hinsichtlich Werterhaltung und -optimierung. Weiterhin erstellen wir eine Wohnbau studie, die für den reinen Bestandshalter und Käufer gleichermaßen interessant ist. Wir entwickeln Maßnahmenkataloge und zeigen somit Handlungsempfehlungen zur Optimierung auf. Projektsteuerungs leistungen Kommunale Projekte ver fügen über eine Vielzahl spezifischer Eigenschaften und Randbedingungen, vor allem in recht - licher, wirtschaftlicher und organisa torischer Hinsicht. Dies gilt ebenso für Woh - nungs bauprojekte, besonders für öffentlich geförderten Wohnraum. Um die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisationen und -techniken bei komplexen Projekten zu gewährleisten und die Auftraggeber zielorientiert zu unterstützen, ist die Pro - jektsteuerung das geeignete Mittel.

15 Seite 15 Wohnbaustudie Struktur Kriterien Technisch Sicherheitsspezifisch Sozialgeografisch Wirtschaftlich Teil 1 Istsituation Teil 2 Analyse Teil 3 Maßnahmen Bausubstanz energetische Versorgung Außenanlagen Grundrisszuschnitt Brandschutz Absturzsicherung Verkehrssicherheit allgemeine Gebäude - sicherheit Wohnraumangebot Wohnraumbedarf Mieterstruktur Wohnungsmix Marktmiete IST-Miete Mietbindungen Mietentwicklung Teil 4 Handlungs - empfehlungen Wirtschaftliche Bau - betreuungsleistungen Bei der wirtschaftlichen Betreuung von Kommunen und Wohnungsunternehmen übernehmen wir grundsätzlich in allen Projektphasen die Wahr nehmung der Rechte und Koordinationsaufgaben des Bauherren gegenüber Dritten. Wir unterstützen Sie bei der Finanzierung und den notwendigen dinglichen Sicherungen. Wir kontrollieren und dokumentieren den Finanzmittelfluss, unterstützen Sie bei Mieterhöhungen und stimmen die Finanz mittelverwendung mit den Behörden vom Maßnahmenbeginn bis zum Projektabschluss ab. Mieterkoordination Wir koordinieren die Belange der Mieter nach den jeweiligen Randbedingungen des Projektes mit den Notwendigkeiten der Maßnahmendurchführung. Bei parallel oder nacheinander laufenden Maßnahmen ent - wickeln wir ein Umsetzungskonzept und koordinieren dieses nach den jeweiligen Möglichkeiten und Mieterstrukturen. Bei öffentlich gefördertem Wohnraum koordinieren wir die Belegung mit den Behörden. Generalplanungsleistungen Generalplanung beinhaltet Planung und Steuerung aller Fachdisziplinen aus einer Hand. Wir integrieren alle Leistungsbilder in Anlehnung an die HOAI. Wir ergänzen die originäre Generalplanungsleistung um die Leistung der finanzwirtschaftlichen Betreuung gemäß zweiter Berechnungsverordnung zu einer ganzheitlichen Leistung. Entwicklung von Investorenmodellen für Sonderwohnformen Mehrgenerationenwohnen, Bewohnerbeteiligung, betreutes Wohnen, behindertengerechtes Wohnen, studentisches Wohnen. Eine Vielzahl spezi - fischer Anforderungen, bedingt durch Normen und Vorschriften, die Veränderung von Lebensgewohnheiten und der demografische Wandel erfordern in der Wohnungswirtschaft Reaktionen. Wir entwickeln dazu für Sie Inves - torenmodelle und Sonderwohnformen.

16 Referenzprojekte Unsere Projekte im Überblick. Seite 16 In unserem Portfolio finden sich eine größere Anzahl anspruchsvoller Bauvorhaben und Immobilientransaktionen, die wir für namhafte Auftraggeber in unterschiedlichen Leistungsbereichen realisieren. Schwabinger Tor Jost Hurler Beteiligungs- und Verwaltungsgesellschaft GmbH & Co. KG Projektsteuerung Pasing Arcaden, 1. und 2. Bauabschnitt mfi Construction Services GmbH Projekt- und Baumanagement, Mieterkoordination Triton Haus Allianz Lebensversicherungs AG vertreten durch Allianz Real Estate Germany GmbH Projektsteuerung Trianon Hochhaus Deka Immobilien GmbH Technisch-wirt schaftliches Controlling

17 Solingen Shopping Center Solingen Shopping Center GmbH Projektsteuerung, Mieterkoordination BER Drittinvest Flughafen Berlin-Schönefeld GmbH Projektsteuerung und Unterstützung der Projektentwicklung Seite 17 Höfe am Brühl mfi Construction Services GmbH Projekt- und Bau management, Mieterkoordination Ambiance Pasing Ambiance Pasing GmbH Projektsteuerung, Mieterkoordination Mainlog 1, 3, 4 Neu Isenburg Delta MainLog Holding GmbH & Co. KG Projektsteuerung, Mieterkoordination Schloss Arkaden Braunschweig Credit Suisse Asset Management Immobilien Kapitalanlagegesellschaft mbh Technische Due Diligence, Projektcontrolling

18 Referenzprojekte Leipziger Platz/ Potsdamer Platz, Berlin Technische Due Diligence, technische Ankaufprüfung Röthenbach Center Technische Due Diligence und Begleitung After-Sales-Phase Seite 18 Verwaltungs- und Produktionsgebäude eines Pharmaunternehmens, München Immobilienbewertung (Verkehrswertgutachten) Gewerbeobjekt Amalienstraße, München Private Stiftung Immobilienbewertung (Verkehrswertgutachten) LOOP5 Shopping Centre, Weiterstadt SONAE SIERRA Deutschland, Sierra Developments Germany GmbH Projektmanagement

19 Veröffentlichungen Unser Know-how für Ihren Erfolg basiert auf abgesicherten Grundlagen. Real Estate und Facility Management Aus der Sicht der Consultingpraxis Seite 19 Norbert Preuß, PREUSS PROJEKTMANAGEMENT GMBH, Lars Bernhard Schöne, Real I.S. AG, München 2009, 3. vollständig neu bearbeitete und erweiterte Auflage, 660 Seiten, 265 Abbildungen, gebunden ISBN Der notwendige Wandel in der Immobilienwirtschaft hat begonnen. Dieses Buch beschreibt die aktuellen Anforderungen an ein modernes Immobilienmanagement mit dem zunehmend wichtigen integrativen Ansatz im Lebenszyklus der Immobilie. Aus Sicht der Immobilienpraxis werden alle Aufgaben rund um den Lebenszyklus von Immobilien beschrieben, vom Portfoliomanagement über die Projektentwicklung und das Projektmanagement bis hin zum Facility Management. Ein ganzheitliches Management der Ressource Immobilie wird als Ziel definiert und die hierfür notwendigen Strategien, Ziele und jeweiligen Nutzen der Aufgaben sowie die Vorgehensweisen werden detailliert dargelegt. Aus der Praxis für die Praxis geschrieben, wendet sich das Buch an Consultants der Immobilienbranche und Entscheider in der Immobilienwirtschaft sowie der öffentlichen Hand, die im Sinne eines modernen Immobilienmanagements an der fortwährenden Optimierung ihres Immobilienbestandes und ihrer Verwaltung unter Rendite-, Risiko-, Kosten- sowie Nutzengesichtspunkten interessiert sind. Projektmanagement von Immobilienprojekten Entscheidungsorientierte Methoden für Organisation, Termine, Kosten und Qualität Norbert Preuß, PREUSS PROJEKTMANAGEMENT GMBH 1. Auflage, 2011, XII, 370 Seiten, 300 Abbildungen, gebunden ISBN Dieses Buch erläutert ausführlich die Rolle des Projektmanagers mit seinem Leistungsbild als Ausgangspunkt und stellt dann dessen Auf gaben mit Beispielen für viele Anwendungssituationen dar. Alle Phasen der Projekt - abwicklung werden mit detaillierten Termin plänen erläutert und Abhängigkeiten aufgezeigt. Strukturabläufe zur Steuerung von Nachhaltigkeitskriterien, Änderungs management, Nutzungskostenmanagement, Nutzermanagement, Projektcontrolling, Konfliktmanagement und Projekt - management bei Bestandsbauten runden das Werk ab. Ein wesentlicher Aspekt der Darstellung ist die Entscheidungsorientierung, die alle Kapitel prägt. Zur Ordnung und Auswertung der Entscheidungs - prozesse wird eine Struktur entworfen, die im Hinblick auf verschiedene Parameter analysiert und auf praktische Anwendungssituationen beispielhaft übertragen wird. Autor im Rahmen der AHO-Schriftenreihe AHO Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e. V. Untersuchungen zum Leistungsbild, zur Honorierung und zur Beauftragung von Nr. 9 Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft Stand: März 2009 erarbeitet von der AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement 3., vollständig überarbeitete Auflage SCHRIFTENREIHE Zu beziehen unter

20 PREUSS Region Süd Region Rhein-Main Region Nord-Ost Region Rhein-Ruhr Innere Wiener Straße München Bockenheimer Anlage Frankfurt am Main Rosenstraße Berlin Zollhof Düsseldorf T+49 (0) F+49 (0) T+49 (0) F+49 (0) T+49 (0) F+49 (0) T+49 (0) F+49 (0) Sonnenstraße München T +49 (0) F +49 (0) info@preuss-pm.de Ebmeyer & Ebmeyer