Gründungsmanagement kompakt. Von der Idee zum Businessplan. Norbert Kailer Gerold Weiß. Mit Blicken in die Praxis" von

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Dagmar Brandt
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1 Gründungsmanagement kompakt Von der Idee zum Businessplan Norbert Kailer Gerold Weiß Mit Blicken in die Praxis" von Thomas Abfalter Christine Blanka Emanuel Bröderbauer David Böhm Thomas Böhm Friedrich Filzmoser Alexander Hasch Wolfgang Hora Florian Minichberger Harald Pichler Peter Polgar Hubert Preisinger Andrea Scheichl Michael Schenk Robert Schernhuber Alexander Stockinger Christoph Wurm Elisabeth Zehetner-Piewald 6. Auflage Lnde

2 Vorwort zur 6. Auflage V Zu den Autorinnen und Autoren Literaturverzeichnis 1. Entrepreneurship-Kompetenzen Entrepreneurship: Bedeutung und Definitionen Einflussfaktoren auf die Gründungskompetenz und -aktivitäten: Ein Bezugsrahmen Unternehmerperson und Unternehmenserfolg Entrepreneurship-Kompetenz: Angeboren oder entwickelbar? Gründung im Team Weiterführende Literatur Blick in die Praxis von N. Kailer: Sinn- und werteorientiert gründen Entwicklung von Gründungsideen Grundlagen Einflussfaktoren auf die Identifikation und Entwicklung von unternehmerischen Gelegenheiten Quellen für Gründungsideen Strukturierte Erhebung Beobachtung von makroökonomischen Entwicklungen und Trends Beobachtung von Märkten Erhebung von Kundenbedürfnissen Neu entwickeltes Wissen Kreative Generierung durch Einsatz von Kreativitätstechniken Evaluierung der Gründungsidee bzw. der Gelegenheit Kriterien für eine wirtschaftliche Evaluierung Kriterien für eine persönliche Evaluierung Schutz der Idee Patent Gebrauchsmuster Marke Geschmacksmuster Urheberrecht Weiterführende Literatur Blick in die Praxis von M. Schenk: Anwendungsbeispiel Immaterialgüterrecht Blick in die Praxis von A. Scheichl: Dos und Don'ts beim Schutz geistigen Eigentums Gründungsstrategien Vision, Ziele, Strategie Instrumente des strategischen Managements Branchenanalyse Szenario-Analyse 38 VII XIX Kailer/Weiß, Gründungsmariagement kompakt 6 XI

3 Portfolios SWOT-Analyse Konkurrentenanalyse Effectuation Blue-Ocean-Strategy Weiterfuhrende Literatur Blick in die Praxis von H. Preisinger: Die richtige Gründungsstrategie Marketingplanung Grundlagen Informationsgewinnung Marktforschung Produkt Branche, Markt und Wettbewerb Branchenanalyse Marktanalyse Wettbewerbsanalyse Marketingziele Marketingmix Vertriebskanäle Preisgestaltung Kommunikationspolitik Das Produktsortiment Weiterführende Literatur Blick in die Praxis von D. Böhm: Marketing- aber richtig" Gründungsfinanzierung Gründungsformen und Finanzierungsmodelle Außenfinanzierung Eigenfinanzierung Eigenfinanzierung von Unternehmungen ohne Börsenzugang Eigenfinanzierung von Unternehmen mit Zugang zur Börse Fremdfinanzierung Kreditwürdigkeitsprüfungen Langfristige Fremdfinanzierung Kurz- und mittelfristige Fremdfinanzierung Beteiligungskapital Private Equity Business Angels Venture Capital Corporate Venture Capital Venture-Capital-Fonds Mezzaninkapital Innenfinanzierung Lebenszyklusorientierte Finanzierung Finanzierungsanlass Unternehmenskauf Weiterführende Literatur 78 XII Kailer/Weiß, Gründungsmanagement kompakt 6

4 5.8. Blick in die Praxis von B. Litzka: Business Angels und alternative Finanzierungsformen Blick in die Praxis von C. Wurm: Finanzierung als wesentlicher Faktor der unternehmerischen Entwicklung - Vom Bankkredit zum HightechFonds Gründungsinfrastruktur Wirtschaftskammer Angebote des Gründerservice Angebote der Jungen Wirtschaft Standortpolitische Initiativen Gründerzentren Typen von Gründer- und Technologiezentren Inkubatormodelle Staatlich geförderte Inkubatormodelle Private Inkubatormodelle Fokus der Inkubatororganisation Wertschöpfungsprozess eines Inkubators Weiterführende Literatur Blick in die Praxis von P. Polgar: Gründungsinfrastruktur Blick in die Wirtschaft von E. Zehetner-Piewald: Netzwerken und internationaler Austausch für Jungunternehmer Blick in die Praxis von A. Stockinger: Gründungsberatung Instrumente der Gründungsförderung Abgrenzung nach der Gründungsphase Abgrenzung nach dem Förderungsinhalt Monetäre Förderungsinstrumente Nicht rückzahlbare Barzuschüsse Zinsgünstige Kredite Steuerbegünstigungen Nicht-monetäre Förderungsinstrumente Abgrenzung nach Förderungsgeber Nationale Förderungen Leistungen der Austria Wirtschaftsservice GmbH (aws) aws PreSeed (Zuschuss) aws Seedfmancing (nachrangiges Darlehen) aws Impulse XS, XL (Zuschuss) aws Garantien für Investitionen in Österreich ERP-Kleinkredit aws IP. Coaching aws i2 Business Angels aws First aws Gründerfonds Tourismus - Unternehmensneugründungen und-übernahmen Unternehmensgründung aus der Arbeitslosigkeit Regionale Förderungsmodelle (am Beispiel Oberösterreich) OÖ Unternehmensbeteiligungsgesellschaft (UBG) 114 Kailer/Weiß, Gründungsmanagement kompakt 6 XIII

5 OÖ-Forschungs-Bonus mit FFG Bildungskonto Weiterführende Literatur Blick in die Praxis von B. Litzka: Rascher Durchblick und die Vermeidung von Förderungsablehnungen Blick in die Praxis von R. Schernhuber: Praxistipps für Gründungsförderungen Ausgangslage Erfahrung aus der täglichen Bankpraxis - Tipps für den Erfolg Das Gründungskonzept Das notwendige Eigenkapital Das Ansparen für künftige Abgaben Die Absicherung des Unternehmens Welche Informationen brauchen die Förderstelle und der Financier? Der zeitliche Ablauf der Gründungsförderung Resümee Gewerberecht Rechtliche Abgrenzung selbstständiger Tätigkeit Gewerberechtliche Grundlagen Einteilung der Gewerbearten Persönliche Ausübungsvoraussetzungen Voraussetzungen - Unternehmerperson Allgemeine Voraussetzungen Besondere Voraussetzungen Beginn der Tätigkeit Nebenrechte Gewerberechtlicher Geschäftsführer Gewerbliche Betriebsanlage EU-Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) Weiterführende Literatur Blick in die Praxis von F. Filzmoser: Gewerberecht Rechtsformen Rechtsgrundlagen in Österreich Einzelunternehmen Gesellschaftsformen Personengesellschaften Offene Gesellschaft (OG) Kommanditgesellschaft (KG) Stille Gesellschaft Kapitalgesellschaften Gesellschaft mit beschränkter Haftung Aktiengesellschaft Sonderform GmbH & Co KG Gesellschaft bürgerlichen Rechts Weiterführende Literatur 143 XIV Kailer/Weiß, Gründungsmanagement kompakt 6

6 9.7. Blick in die Praxis von A. Hasch: Wahl der Rechtsform Überblick über die möglichen Rechtsformen Wesentliche Kriterien der Rechtsformwahl Würdigung Haftung Steuerrecht Weitere Kriterien Resümee Finanzamt und Steuern Der erste Kontakt - Die Steuernummer Einteilung der Steuern Einkommensteuer Ermittlung der Einkünfte Buchführung Registrierkassenpflicht für Unternehmen Einnahmen-Ausgaben-Rechnung Pauschalierung Berechnung des steuerpflichtigen Einkommens Berechnung der Einkommensteuer Wissenswertes für Jungunternehmer Betriebsvermögen - Privatvermögen Betriebseinnahmen - Betriebsausgaben Reisekosten Die Umsatzsteuer Umsätze innerhalb der Europäischen Union Die Körperschaftsteuer Kommunalsteuer Verkehrssteuern Verbrauchsteuern Weiterführende Literatur Blick in die Praxis von T. Böhm: Erstgespräch und Wahl des Steuerberaters Blick in die Praxis von M. Raml: Rechtsformwahl und Buchführungssysteme Blick in die Praxis von T. Abfalter: Zusammenarbeit mit dem Steuerberater Sozialversicherung Meldung bei der Versicherung Versicherungspflicht Leistungen der Sozialversicherung Leistungen der Pensionsversicherung Leistungen der Krankenversicherung Leistungen in der Unfallversicherung Ausnahmen von der Sozialversicherung Versicherungsbeiträge Mehrfach Versicherung Neue Selbstständige Weiterführende Literatur 186 Kailer/Weiß, Gründungsmanagement kompakt 6 XV

7 12. Erstellung des Businessplans Bedeutung und Verbreitung von Businessplänen Entwickeln eines Geschäftsmodells Executive Summary Produkt oder Dienstleistung Produktbeschreibung Kundennutzen Stand der Entwicklung Lebenszyklus Schutz vor Nachahmung Unternehmen Branche, Markt und Wettbewerb Branchenanalyse Marktanalyse Wettbewerbsanalyse Marketing Markteintritt Marketingmix Vertriebskanäle (Place) Preisgestaltung (Price) Kommunikationspolitik (Promotion) Das Produkt/Leistungssortiment Management und Organisation Umsetzungsplanung und Umsetzungsfahrplan Chancen und Risiken Fünf-Jahres-Finanzplanung Liquiditätsplanung Plan-Gewinn-und Verlustrechnung Plan-Bilanz Kennzahlen Weiterführende Literatur Blick in die Praxis von E. Bröderbauer: Initiativen zur Erstellung eines Unternehmenskonzeptes Ausblick: Entwicklung des Unternehmens Veränderungen in Anforderungen und Kompetenzen Kritische Wachstumsschwellen und-faktoren Unternehmenswachstum als Managementherausforderung Ausbauabsichten erfordern eine weitere Finanzierungsrunde: Suche nach Beteiligungskapital Mitarbeiterrekrutierung, -bindung und -entwicklung Teamentwicklung und Konfliktmanagement Beiziehung externer Beratungsexpertise U nternehmenswachstum bedeutet Unternehmensentwicklung Weiterführende Literatur 218 XVI Kailer/Weiß, Gründungsmanagement kompakt 6

8 13.5. Blick in die Praxis von C. Blanka: Innovationskraft erhalten mit Intrapreneurship Blick in die Praxis von W. Hora und N. Kailer: Zusammenarbeit von Start-Ups mit größeren Unternehmen Blick in die Praxis: Förderung der Resilienz und Burnout-Prophylaxe Blick in die Praxis von H. Pichler: Sinn-orientiert führen 229 Glossar 235 Anhang 253 Stichwortverzeichnis 299 Kailer/Weiß, Gründungsmanagement kompakt 6 XVII

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