Inhaltsverzeichnis. Formen und Bedeutung unternehmerischen Handelns. Unternehmerische Gelegenheiten und Denkweisen. Vorwort

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Jutta Adenauer
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Vorwort Teil A Formen und Bedeutung unternehmerischen Handelns 1 Erscheinungsformen unternehmerischen Handelns 3 1.1 Unternehmertum und unternehmerisches Handeln 3 1.

1 Vorwort Teil A Formen und Bedeutung unternehmerischen Handelns 1 Erscheinungsformen unternehmerischen Handelns Unternehmertum und unternehmerisches Handeln Entrepreneurship als eigenständige Disziplin Entrepreneurship versus Gründungslehre 12 2 Gesamtwirtschaftliche Bedeutung unternehmerischen Handelns Unternehmertum und ökonomische Entwicklung Fallbeispiel: Entrepreneurship in Deutschland 22 Teil B Unternehmerische Gelegenheiten und Denkweisen 3 Opportunity Map des unternehmerischen Entscheidungsprozesses Die Opportunity Map als Bezugsrahmen Entstehungsursachen für unternehmerische Gelegenheiten Grundtypen unternehmerischer Gelegenheiten Wahrnehmung und Bewertung der unternehmerischen Gelegenheit Entscheidung zur Ausschöpfung Ergebnis des Ausschöpf ens der unternehmerischen Gelegenheit Zusammenfassung 49 4 Entdeckung und Schaffung unternehmerischer Gelegenheiten Unternehmerische Gelegenheiten: erkennen, entdecken oder erschaffen? Unternehmerisches Handeln: Causation und Effectuation Entrepreneure als Entdecker Entrepreneure als Schöpfer Zusammenfassung Fallstudie: StudiTemps 75 Bibliografische Informationen digitalisiert durch

2 5 Bewertung und Wahrnehmung unternehmerischer Gelegenheiten Der Wert einer unternehmerischen Gelegenheit Einflussfaktoren auf den Bewertungsprozess Personenbezogene Faktoren Opportunity-bezogene Faktoren Verfahren zur Bewertung unternehmerischer Gelegenheiten Quantitative Methoden Qualitative Methoden Zusammenfassung Fallstudie: BEKO Käuferportal Geschäftsmodell Zur Bedeutung des Geschäftsmodells für den Gründungserfolg Charakteristika der verschiedenen Gestaltungsthemen eines Geschäftsmodells Kombination von Gestaltungsthemen in einem Geschäftsmodell Geschäftsmodell und interne Organisation Design von Geschäftsmodellen Fallstudie: Hitflip Media Trading Geschäftsplanung Pläne und Unternehmen Definitionen des Geschäftsplans Adressaten des Geschäftsplans Prozess der Geschäftsplanung Elemente des Geschäftsplans Geschäftsidee Markt Marketing Gründerteam, Management, Organisation Realisations- und Finanzplanung Chancen und Risiken Executive Summary Geschäftsplanung unter Unsicherheit Zusammenfassung Fallstudie: MRI tools 161

3 XI Teil C Ressourcenbeschaffung zur Nutzung unternehmerischer Gelegenheiten 8 Organizational Capital als intangible Ressource Intellektuelles Kapital Die Organisation Unternehmenspersönlichkeit Rechtsform Bürokratie (Red Tape) Rechtsanwalt und Steuerberater Beirat und Coaches Geistiges Eigentum (Intellectual Property) Patente Gebrauchsmuster Marke Geschmacksmuster Urheberrecht Hinweise zum Umgang mit Schutzrechten Institutionen und Prozesse zu gewerblichen Schutzrechten Institutionen Arbeitnehmererfindungen Schutzrechtsanmeldung Verwertung von Patenten Verträge Versicherungen Zusammenfassung Fallstudie: PURON Human Capital als intangible Ressource Begriff und Definitionen Elemente des Humankapitals Ausbildung Erfahrung Wissen und Fähigkeiten Persönlichkeit Die Gründungsentscheidung Unternehmerische Absicht Selbstwirksamkeit Die Person des Unternehmers Zurück zur Persönlichkeit Unternehmerteams Heterogenität der Fähigkeiten in Teams Teamrollen 209

4 XII Inhaltsverzeichnis Teamprozesse Zusammenfassung Fallstudie: Incelltec Social Capital als intangible Ressource Bedeutung von Social Capital für den Gründungserfolg Charakteristika sozialer Verbindungen Analyse sozialer Netzwerke Kosten-Wert-Relation der Netzwerkbildung Fallstudie: Sedo Financial Capital als tangible Ressource Zur Rolle der Finanzierung für junge Unternehmen Finanzierungsplanung Finanzierung durch Gründer, Verwandte und Freunde Business Angels Venture Capital Corporate Venture Capital Fremdkapital von Banken Öffentliche Fördermittel als Finanzierungsinstrument Zusammenfassung Fallstudie: Policen Direct 268 Teil D Grundformen unternehmerischen Handelns 12 Markteintritt, Marketing und Positionierung Markteintritt als Realisierung der Unternehmensgründung Markteintrittsstrategien Marketingstrategieprozess Zielkundenbestimmung bei jungen Unternehmen Marktanalyse und Identifikation der Markteintrittsbarrieren Optionen und Zeitpunkt des Markteintritts Marketing-Mix Produktpolitik Preispolitik Vertriebspolitik Kommunikationspolitik Zusammenfassung 299

5 XIII 13 Wachstumsplanung und Wachstumsmanagement Wachstumsuntemehmen: Von Mäusen und Gazellen Wachstumstheorien und -modelle Wachstumsprozesse junger Unternehmen Wachstumsfördernde und -hemmende Faktoren Methoden der Wachstumsplanung Wachstumsstrategien Wachstumsmanagement Zusammenfassung Ernte und Unternehmensaustritt Unternehmensaustritt als Element des unternehmerischen Handlungsprozesses Möglichkeiten zur Realisierung des Unternehmenswerts Börsengang Unternehmensverkauf Liquidation Einflussfaktoren auf die Entscheidung des Unternehmensaustritts Auswirkungen des Unternehmensaustritts Unternehmensaustritt und Neuanfang: Serial Entrepreneurship Zusammenfassung Fallbeispiel: Sedo 355 Teil E Sonderformen unternehmerischen Handelns 15 Corporate Entrepreneurship Der Gedanke des Corporate Entrepreneurship Dimensionen, Modelle, Ausprägungsformen Dimensionen Modelle Ausprägungsformen Corporate Entrepreneurship und Management Entwicklung einer unternehmerischen Organisation Nachhaltige Verankerung einer unternehmerischen Kultur Corporate Entrepreneurship und Open Innovation Closed Innovation Open Innovation Zusammenfassung 380

6 XIV Inhaltsverzeichnis 16 Academic Entrepreneurship Definition und Ausprägungen Hochschulgesetze und Arbeitnehmererfindungsgesetz Technologietransfer Lizenzierung, Patentverkauf und Drittmittelprojekte Ausgründungen Prozesse im Rahmen einer Ausgründung Ausgründungsförderung Forschung zu akademischem Unternehmertum Ausgründungen als gesamtwirtschaftliches Innovationselement Zusammenfassung Fallstudie: RWTH Aachen Social Entrepreneurship Einführung Entstehung von Social Entrepreneurship Der Social Entrepreneur Einordnung in den Kontext der Wirtschaftswissenschaften Messung des Social Impact Finanzierungformen für Social Entrepreneurs Zusammenfassung Fallbeispiel: Our Pride Tours 424 Literatur 428 Stichwortregister 457

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