FACHKRÄFTE SIND DAS NEUE GOLD

Transkript

1 FACHKRÄFTE SIND DAS NEUE GOLD Erfolgreich Mitarbeiter*innen für die Zukunft sichern Fachkräfteforum Mittelsachsen Roßwein 30. Januar 2019 Sven Neuenfeldt Dozent Seniortrainer Professional Speaker GSB (SHB)

2 URSACHEN FÜR BESETZUNGSPROBLEME Bildnachweis: pixabay

3 Bildnachweis: pixabay

4 ES GIBT NUR DEN WEG NACH VORNE! Digitale Transformation zu verstehen, heißt neu denken zu lernen Wir sind mittendrin, statt nur dabei. EUPHORIE BEGEISTERUNG SKEPSIS ENTTÄUSCHUNG

5 AUSWIRKUNGEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION auf Arbeitsmarkt, Bildung, Gesellschaft, Wirtschaft und Kultur sind tiefgreifend!

6 ARBEITEN VERNETZT, DIGITAL, FLEXIBEL Die Digitalisierung greift gängige Denkmuster und Institutionen an Die digitale Transformation vollzieht sich auf drei miteinander verbundenen Ebenen: technologische Veränderungen, alles wird smart : Produkte und Dienstleistungen, Produktionsprozesse, Organisations- und Geschäftsmodelle richten sich neu aus, sowie kulturelle und gesellschaftliche Veränderungen. in einer VUCA-Welt beeinflusst durch MEGA-Trends VOLATILITY - Volatilität UNCERTAINTY - Unsicherheit COMPLEXITY - Komplexität AMBIGUITY - Mehrdeutigkeit Sven Neuenfeldt Sven 2019, Neuenfeldt BTS Iphofen 2019

7 PERSONENSTARKE BESCHÄFTIGUNGSJAHRGÄNGE Nur noch 10 bis 20 Jahre bis zum regulären Renteneintritt Quelle: KOFA

8 FACHKRÄFTEBEDARFE VERSTEHEN Bildnachweis: pixabay

9 VAKANZZEIT SEIT 2007 KONTINUIERLICH GESTIEGEN Gute Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt Hohe Kräftenachfrage spiegelt sich wieder

10 STARKER WETTBEWERB UM FACHKRÄFTE Kleinere Betriebe < 50 Beschäftigte brechen jede dritte Personalsuche erfolglos ab Quelle: KOFA

11 ÜBER 340 ENGPASSBERUFE Vorausschauende Personalplanung Altersstrukturanalyse unabdingbar Quelle: KOFA und: halten Sie Ihre Fachkräfte möglichst lange im Betrieb!

12 BEWERBER*INNEN SIND DER/DIE NEUE CHEF*IN Unternehmen (be-)werben (sich) um neue Mitarbeiter*innen Arbeitsmarkt hat sich um 180 Grad gedreht. Unternehmen bewerben sich bei potenziellen Bewerbern (insbesondere Talenten). Kritische Zielgruppen müssen verstanden werden: Lebenskonzepte, Werte, Vorstellungen Präferenzen unterschiedlicher Generationen Kommunikationsverhalten. Die Informationshoheit der Unternehmen ist verlorengegangen. Das Innenbild eines Unternehmens bestimmt das Außenbild. Bildnachweis: pixabay

13 Bildnachweis: pixabay

14 Quelle: Stepstone, Basis: rund Fach- und Führungskräfte in Deutschland, Q WARUM FACHKRÄFTE NEIN SAGEN Ich musste zu lange auf Gesprächspartner warten 15 Ich sollte unvorbereitet eine/n Test/Prüfung absolvieren Arbeitsplatz/Unternehmensstandort sagt mir nicht zu Ich wurde im Interview gezielt unter Druck gesetzt 42 Inhalte weichen zu stark von der Jobbeschreibung ab 51 Arbeitsinhalte entsprechen nicht meinen Erwartungen Ich verstehe mich auf persönlicher Ebene nicht mit den Gesprächsteilnehmern Arbeitsplatz und Unternehmen waren nicht ehrlich beschrieben Gehalt entspricht nicht den Erwartungen 71 Künftige/r Vorgesetzte/r macht keinen guten Eindruck

15 FAST JEDER ZWEITE IST REIF FÜR DEN JOBWECHSEL BESSERE BEZAHLUNG MEINE LEISTUNGEN WERDEN NICHT ANERKANNT SCHLECHTES ARBEITSKLIMA AKTUELLE TÄTIGKEIT MACHT KEINEN SPAß ZU LANGE, UNFLEXIBLE ARBEITSZEITEN Quelle: ManpowerGroup/Toluna, März 2017

16 MEIN UNTERNEHMEN ANALYSIEREN Bildnachweis: pixabay

17 GUTER MITTELSTAND: UNTERNEHMENS-CHECK

18 PERSONALARBEIT MIT WEITBLICK FI-BI-FÖ-STRATEGIE Bildnachweis: pixabay

19 MIT DEN AUGEN DER BESCHÄFTIGTEN SEHEN Gute Arbeit aus Sicht der Beschäftigten Materielle Sicherheit: sicherer Arbeitsplatz, verlässliches Einkommen Sinnvolle, selbstbestimmte Tätigkeit Arbeitsanforderungen angemessen/bewältigbar Entwicklungs-/Karrieremöglichkeiten (Weiterbildung, Aufstieg, lebenslanges Lernen) Anerkennung und Wertschätzung Gutes Arbeitsklima, soziale Beziehungen

20 DAS UNTERNEHMEN DER ZUKUNFT baut auf faire und verlässliche Arbeitsbedingungen Quelle: INQA

21 MITARBEITERORIENTIERT UND ZUKUNFTSGERECHT Förderprogramm unternehmens.wert:mensch Quelle: uwm

22 PERSONALARBEIT MIT WEITBLICK Strategien und Maßnahmen, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken Bildnachweis: pixabay

23 PERSONALARBEIT MIT WEITBLICK Strategien und Maßnahmen, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken Bildnachweis: pixabay

24 WAS MACHT UNTERNEHMEN ATTRAKTIV? Generelle und unabdingbare Dimensionen Quelle: KOFA Bildnachweis: pixabay

25 MITARBEITER*INNEN FINDEN Viele Wege führen nach Rom Bildnachweis: pixabay

26 GENUTZTE KANÄLE IM PERSONALMARKETING AG-Bewertungsportale z.b. Kununu BA Arbeitgeber-Service/ JOBBÖRSE/ E-Services für AG Mitarbeiterempfehlungen Lotsenfunktion + Netzwerk 61 Facebook-Unternehmensseite 61 XING/LinkedIn-Unternehmensseite 70 Events, Jobmessen etc. 71 Karriere-Webseiten 86 Stellenanzeigen auf Online-Jobbörsen

27 Bildnachweis:Metzgerei Hack Freising

28 ERST INTERNET-HIT, DANN BEWERBERFLUT! Aufgeben oder Abbrechen sind keine Option

29 MITARBEITERBINDUNG SCHAFFT WERTE Quelle: KOFA Bildnachweis: pixabay

30 WISSEN BEWAHREN UND KOMPETENZEN ENTWICKELN Personalentwicklung, lebenslanges Lernen und Wissenstransfer WISSENSMANAGEMENT Bildnachweis: pixabay

31 RICHTIGER UND INDIVIDUELLER MIX IST ENTSCHEIDET

32 Bildnachweis: pixabay

33 EIN GUTES NETZWERK UND BEZIEHUNGSAUFBAU ist integraler Bestandteil der erfolgreichen Personalgewinnung 01 ARBEITGEBERMARKE (EMPLOYER BRANDING) Entwicklung und Kommunikation des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber 02 TALENT (RELATIONSHIP) MANAGEMENT Frühe, aktive Identifikation und langfristige Bindung externer Kandidaten (Potenziale, Talente) 03 REKRUTIERUNGSPROZESS Schneller, transparenter und wertschätzender Bewerbungs- und Auswahlprozess. 04 ARBEITGEBERMARKE = UNTERNEHMENSMARKE + ARBEITGEBERIMAGE Was macht mein Unternehmen als Arbeitgeber besonders im Vergleich zum Wettbewerber?

34 Es ist nicht die stärkste Spezies die überlebt, auch nicht die intelligenteste, es ist diejenige, die sich am ehesten dem Wandel anpassen kann. Charles Darwin Geologe/ britischer Naturforscher (12. Feb Apr 1882)

35 SVEN NEUENFELDT Dozent/ Seniortrainer Lehrbeauftragter THI (-2018) Professional Speaker GSA (SHB) Sharing is caring! Bildnachweis: pixabay