A-2 Business Advisory GmbH - Moving Lean -

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1 A-2 Business Advisory GmbH - Moving Lean - FÖRDERTAG BERLIN BRANDENBURG JUNI 2014 FINANZIERUNGEN UND BÜRGSCHAFTEN: ERFAHRUNGSBERICHT AUS UNTERNEHMERSICHT

2 Themen 2 1. Company Intro 2. Zwei Zitate 3. Ganz schön lang 4. ProFIT Programm Etwas Mathematik 5. ProFIT Förderthemen und No Go s 6. Lean Start-up Paradigma vs. Förderträgheit 7. ProFIT Für Wen? 8. ProFIT Für Wen Nicht? 9. Beispiele Wo ProFIT sinnvoll angewendet wurde 10. Outro

3 1. Company Intro 3 A-2 Deal Advisory M&A, Investorensuche, Fördermittel A-2 Business Advisory Beratung Lean Business Practices im TIMES Bereich Closelook Venture Beteiligungen an Start-ups + Pre-Series A Closelook Capital Investment Counsel (Börsenberatung Long Term Growth Stocks Fokus US, China)

4 1. Company Intro Cont. 4 Beratung beim Aufbau von Lean Companies und Lean Management Prinzipien mit 6 Schwerpunkten: 1) Finanzierung 2) Vertrieb und Business Development 3) Reichweitenaufbau 4) Monetarisierung von Content, Produkten, Services 5) Data (Driven Business) Analysis. 6) Spezialkenntnisse: Anwendung von Methoden der Künstliche Intelligenz für Optimierung, Klassifikation, Empfehlung und Prognose.

5 2. Zwei Zitate 5 Fördermittelträger können keine guten Projekte fördern - nur gute Anträge. Und hoffen auf eine positive Korrelation zwischen einem guten Antrag, einem guten Projekt und einem guten Unternehmen. (EU Project Officer - 7. Forschungsrahmenprogramm) Fördermittel sind wie Walldorfschule, doch danach geht es ins richtige Leben, in die Bronx. (CEO eines Berliner Start up s mit Fördermittelerfahrung)

6 3. Ganz schön lang 6 Zwischen Idee, Beantragung, Projektende und Markteintritt eines IKT-Förderprojekts vergehen bis zu 3 Jahre. In so einem Zeitraum ist: A) Myspace durch Facebook + Blackberry durch ios/ Android ersetzt worden, B) Google vom mäßigen IPO zu einem Börsengorilla mit +50 Mrd. $ Bewertung aufgestiegen ( )und C) evtl. der BER fertig.

7 4. ProFIT Etwas Mathematik ProFIT Fördervolumen ca. 60 Mio., ProFIT Fördervolumen ca. 35 Mio. p.a., davon eigene Schätzung - ProFIT Frühphase ca. 5.0 Mio. p.a. Knapp 100 Projektbewilligungen in 2012 bei ca. 35 Mio. Fördervolumen = ca. 8 9 Bewilligungen pro Monat, bei einem durchschnittlichen Fördervolumen von knapp 400 KEUR pro Projekt. Bei ca. 400 eingehenden Projektvorschlägen p.a. (eigene Schätzung) = Chance/Risiko 1:4, da 30 % - 50 % der Vorschläge schlecht sind, also gleich rausfallen, real1:2 bis 1:3 bei einem mittleren bis guten Antrag Hierbei ist das Chance/Risiko Verhältnis bei ProFIT (alt) eher besser und bei ProFIT (Frühphase) eher schlechter Chance/Risiko Verhältnis insgesamt wird in den nächsten Jahren eher schlechter als besser, weil konstant mehr Nachfrage zu erwarten ist bei gleichbleibenden Mitteln

8 5. ProFIT Förderthemen und No Go s 8 Förderfähig sind z.b. Technologie-Plattformen, Frameworks und algorithmische Weiterentwicklungen in Bereichen wie Künstliche Intelligenz, Big Data, Cloud Computing und IoT, M2M-Kommunikation (eingebettet in stringente Go2Market Konzepte) Selten förderfähig sind typische Prenzlauer Berg Start-up Themen wie E-Commerce Shops, Social Media, App- Entwicklung Gar nicht geht die Übertragung des VC-Investment Deck Ansatzes in die Antragskonzeption (keine Nennung technologischer Risiken, Fokus auf disruptive Produktinnovation mit Hockeystick, statt detaillierter Beschreibung technischer Innovationen + viele kopierte Emarketer Charts)

9 6. Lean Start-up Paradigma vs. Förderträgheit 9 Vor 20 Jahren brauchte man 50 Mio. USD und Jahre, um ein international aktives, profitables Unternehmen im Software Enterprise Sektor aufzubauen. Dank u.a. Cloud Computing und Open Source reichen heute 5.0 Mio. USD und 3 Jahre. (Marty Chavez - CIO Goldman Sachs, 05/2014). Ca. 80 % aller Unternehmensideen im Internetbereich können mit Mitteln von weniger als 250KEUR und binnen 6 Monaten nach Gründung über die Realisierung eines MVP-Konzept erfolgreich getestet, sinnvoll modifiziert oder verworfen werden. (Ash Maurya - Autor Running Lean )

10 6. MVP, Lean Start-up Paradigma vs. Förderträgheit 10 Mehr als 80 % aller digitalen Unternehmensgründungsideen lassen sich nicht so realisieren wie zunächst geplant und bedürfen im ersten Jahr nach Gründung einer weitreichenden Modifizierung (Iterativer Develop>Validate>Modify Zyklus). Falsch angewendet halten mehrjährige Förderprojekte digitale Start-ups künstlich in den ursprünglichen mittelmäßigen Ideen oder unrealistischen Szenarien.

11 7. ProFIT Für Wen? 11 Unternehmen, die ihr erstes MVP bereits erfolgreich getestet haben und wissen wie ihr MVP-2 aussieht Unternehmen, die eine Grundfinanzierung von Business Angels erhalten haben und ihre Gesamtfinanzierung bis zur Erreichung der Series A Reife (erste VC Runde) mit Fördermitteln hebeln wollen, ohne Anteile abzugeben. Etablierte Unternehmen mit einer förderfähigen Technology-Roadmap, aus der Teile in ein separates Förderprojekt umgewandelt werden können

12 8. ProFIT Für Wen Nicht Unbedingt? 12 Seed-Phasen Unternehmen mit 3F (Fools, Friends, Family) Finanzierung ohne MVP 1 und unscharfen Projektideen Unternehmen mit einer reinen Geschäftsinnovation ohne technische Innovation (Algorithmus, Methoden, Programmierung) Unternehmen, die sofort, d.h. binnen 3-6 Monaten mit der Technologie-Entwicklung angefangen haben müssen und binnen weniger als 12 Monaten mit dem ersten Produkt am Markt sein müssen, weil sonst das Window of Opportunity geschlossen ist.

13 9. Beispiele Wo ProFIT sinnvoll angewendet wurde 13 - Buchungsplattform Restaurants + Einzelhandel Begleitende ProFIT Finanzierung zur Entwicklung der innovativen und mit Risiko behafteten Teile der Ecabo-Plattform zusätzlich zu erhaltener Business Angel und VC-Finanzierung - Customer Journey Plattform Begleitende ProFIT Finanzierung zur Entwicklung der innovativen und mit technischem Risiko behafteten Teile der Adclear Plattform zusätzlich zur Anschubfinanzierung durch die Muttergesellschaft Webtrekk - Digitale Marketing Suite Unterstützung bei der Umwandlung von einer Digitalagentur in SaaS-Lösungsanbieter. Entwicklung des MVP-1 mit Investorengeldern/ eigenen Mitteln, Entwicklung der innovativen und mit Risiko behafteten Teile des MVP-2 mit ProFIT-Teilfinanzierung.

14 10. Outro 14 Danke für Ihre Aufmerksamkeit Weitere Fragen? Thomas Look A-2 Business Advisory GmbH (0)