Mithilfe der Liste in dieser Einsendeaufgabe behandelter Aufgaben, stellen Sie fest, dass diese Lösungshilfe die Richtige für Sie ist.
|
|
- Elvira Knopp
- vor 5 Jahren
- Abrufe
Transkript
1
2 AUFGABENLISTE Mithilfe der Liste in dieser Einsendeaufgabe behandelter Aufgaben, stellen Sie fest, dass diese Lösungshilfe die Richtige für Sie ist. Es werden hier insgesamt 3 Aufgaben ausführlich behandelt: (Texte in Blau sind Beispiele von richtigen Lösungen) Nr. 1. Aufgaben a) Was bedeutet Risikokultur? b) Erläutern Sie kurz die Bausteine des Risikomanagements. 2. Das neue Terminal II des Münchner Flughafens macht es möglich: 50 Millionen Passagiere können künftig pro Jahr am Münchner Flughafen abgefertigt werden doppelt so viele wie bisher. Umsteigezeiten von nur 30 Minuten werden in dem modernen Abfertigungsgebäude erreicht. Mit diesen Verbesserungen will der achtgrößte europäische Flughafen seine Marktanteile ausbauen und überproportional am Wachstum des internationalen Flugverkehrs teilhaben. a) Aufgrund der enormen Dimensionen des Gesamtprojekts wird es in mehrere Unterprojekte unterteilt. Eines dieser Unterprojekte sieht die Vermietung von Ladenflächen an Buch- und Zeitungshändler vor. Bei -einem Brainstorming werden unten stehende Risiken identifiziert. Es wird außerdem beschlossen, alle 6 Wochen ein Risiko-Review abzuhalten. Risiken: Es können möglicherweise nicht alle dafür vorgesehenen Flächen vermietet werden. Die Eintrittswahrscheinlichkeit hierfür ist jedoch gering, da die Flächen in attraktiven Bereichen liegen. Hier wird vor allem ein erhöhter Aufwand, aber keine Gefährdung der Projektziele, gesehen, da das Risiko abgefangen werden kann. Es wird Wert darauf gelegt, erfahrene Buch- und Zeitschriftenhändler zu finden, die mit einer gut durchdachten Sortimentsstrategie -einen Mehrwert darstellen. Die Eintrittswahrscheinlichkeit wird in den mittleren Bereich gelegt. Die Projektziele wären durch dieses Risiko zwar nicht gefährdet, aber der Mehrwert. Ein hohes Risiko wird in Mietausfällen gesehen, da sich die wirtschaftliche Lage insgesamt nicht vorhersehen lässt. Die definierten Projektziele wären gefährdet. Mögliche Maßnahme wäre, weniger Ladenflächen für Buch- und Zeitschriftenläden als zuvor vorgesehen auszuweisen. Sortieren Sie jedes der genannten Risiken in den untenstehenden Risikobewertungsbogen ein und formulieren Sie geeignete Gegenmaßnahmen.
3 Risikobeschreibung Eintrittswahrscheinlichkeit Auswirkung Maßnahmen < 40 % Reduzierung der Mietpreise, Marketing, Beauftragung von Maklern % Mietausfälle > 90 % b) Bewerten Sie die Gesamtpriorität des Risikos entsprechend der Kombination von Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung. Auswirkung/ Eintrittswahrscheinlichkeit R❶ R❷ R❸
4 c) Beschreiben Sie kurz, welche Schritte des Risikomanagements Sie in - Teilaufgabe a) und b) durchgeführt haben und welche Hilfsmittel (bspw. Kennzahlen) eingesetzt wurden. 3. Die Westfälische Wurstwaren GmbH ist ein Unternehmen, das sich mit der Lebensmittelherstellung und dem Lebensmittelvertrieb befasst. Aufgrund des starken Umsatzwachstums von Geflügel-Wurstwaren reichen die vorhandenen Tiefkühlkapazitäten nicht mehr aus. Der Bau eines neuen Tiefkühllagers ist notwendig. Der Projektbeginn wird für Januar 2003 festgelegt, Projektende soll Oktober 2003 sein. Die Geschäftsleitung hat für das Projekt ein Budget von 5 Millionen Euro bewilligt. Geplant sind 380 Mann-Monate. -Zulieferer des Projekts sind die Kälte GmbH und die Schnell-Bau GmbH, durchgeführt wird das Projekt von der Lagerfix GmbH. Einige Monate nach Projektbeginn zeichnet sich eine Zeitplanabweichung von drei Monaten und eine Budgetüberschreitung von einer halben Million Euro ab. Folgende Probleme stellt die Lagerfix GmbH fest: Der Auftrag der Westfälischen Wurstwaren GmbH an unser Unternehmen, die Lagerfix GmbH, umfasst die schlüsselfertige Lieferung eines Tiefkühllagers bis zum Oktober dieses Jahres. Die Statusberichte deuten darauf hin, dass dieser Zeitplan nicht eingehalten werden kann. Eine Reihe von Problemen hat zu dieser Situation geführt: Die Terminzusage an den Kunden war von der Marketingleitung sehr - aggressiv angesetzt worden. Der Kunde konnte die erforderlichen baurechtlichen Genehmigungen nicht termingerecht beschaffen. Viele Sonderwünsche des Kunden nach Auftragserteilung verzögerten die Planung. Die Kälte GmbH ist aufgrund von Verzögerungen in der Entwicklung eines Wärmetauschers nicht zur termingerechten Anlieferung in der -Lage. In einem Schreiben vom 10. Mai dieses Jahres droht der Kunde mit der Einleitung rechtlicher Schritte, wenn wir nicht im Laufe der nächsten zwei -Wochen einen soliden Terminplan mit dem vereinbarten Enddatum vorlegen können. Die Divisionsleitung Geflügel hat daher entschieden, den Projektmanager, Herrn Reichert, durch den Einsatz eines Sanierungsteams unter der Leitung von Herrn Hilf zu unterstützen. Herr Hilf hat die Aufgabe, das Projekt zu -analysieren und seine Befunde innerhalb der nächsten Woche vorzutragen. Eine externe Unterstützung ist sinnvoll, damit sich das Projektteam voll auf die weitere Bearbeitung des Projektplanes konzentrieren kann. a) Füllen Sie die unten stehende Tabelle mit den Projektdetails aus: Kundenname Kundengeschäft
5 Projektgeschäftsziele Projektbeschreibung Beginn Geplantes Abschlussdatum Bewilligtes Budget 5 Millionen Euro Mitarbeiterzahl (Mann- Monate) Zulieferer Zeitplanabweichung Kostenabweichung b) Führen Sie eine Krisenbewältigung für dieses Projekt durch und erläutern Sie, welche Schritte bereits von der Lagerfix GmbH zur Bewältigung der Krise in Gang gesetzt wurden. c) Ordnen Sie die Entwicklung der Krise in das Modell von Hornjak ein. Viel Spaß beim Lernen ;)
Projektmanagement Handbuch
Inhaltsverzeichnis ALLGEMEINES... 7 1.1 Allgemein... 7 1.1.1 Angaben zum... 7 1.1.2 Ziele des es... 7 1.1.3 Aufbau des es... 7 1.2 Dokumentenhistorie... 7 1.3 Dokumentenablage... 8 1.4 Gültigkeit... 8
MehrSeminarvortrag Risikomanagement
Seminarvortrag Risikomanagement Michael Berger Volker Grabsch Björn Schümann HU Berlin 27. Juni 2008 Übersicht Einleitung Identifikation der Risiken Bewertung der Risiken Probleme in der Praxis Übersicht
MehrProjektrisiken vorab erkennen
Projektrisiken vorab erkennen itec10, Hanau 24. November 2010 Prof. Dr. Achim H. Kaufmann Fachhochschule Gießen-Friedberg - University of Applied Sciences Peter Steffan Project Consulting Group UG Agenda
MehrNo risk, no fun? Risikomanagement in Doku-Projekten
No risk, no fun? Risikomanagement in Doku-Projekten tekom-regionalgruppe Bodensee, 16. Oktober 2014 Isabelle Fleury Spielen Sie gern Feuerwehr? 2 Misserfolgsfaktoren eines Projektes Ungenügende Planung
MehrInterne Strukturen des DRK
Interne Strukturen des DRK Der DRK Planungsstab Risiko- und Krisenkommunikation Der DRK Planungsstab - Der Katastrophenschutzbeauftragte bildet einen Planungsstab zur Vorbereitung der Maßnahmen der Krisenbewältigung
MehrKapitel 3: Der Projektstart
1. Überblick 1. Prozesse in der Startphase 2. Bedeutung der Startphase 2. Klärung Projektinhalt Konzept / Definition 1. Zielklärung 2. Stakeholderanalyse 3. Risikoanalyse 3. Projektplanung 1. Was ist zu
MehrIT- Projekt -Management
IT- Projekt -Management Dr.-Ing. The Anh Vuong EINLEITEN: Beschluss der Vorstandsitzung der INTER-UNI AG (*) am 01.09.2006: Um die Marktpotential der internationalen Fern-Universität INTER-UNI AG zu verbessern
MehrÜBUNG. Einführung in das IT-Projektmanagement Dr. The Anh Vuong WS 2016/17. Thema... 2 Projekt Struktur... 3 AUFGABEN... 5
ÜBUNG Einführung in das IT-Projektmanagement Dr. The Anh Vuong WS 2016/17 Einleitung zur Projektarbeit Thema... 2 Projekt Struktur... 3 AUFGABEN... 5 2016 by Dr. The Anh Vuong Seite 1 Thema Beschluss der
MehrÜBUNG. Einführung in das IT- Projektmanagement WS 2012/13. Dr. The Anh Vuong
Einleitung Beschluss der UNI- AG vom 10.10.2012: Bis Ende März 2013 soll ein Portal für Studierende der UNI- AG entwickelt werden. Das Portal bietet aus Anlass der Weltwirtschschaft diverse Informationen
MehrRisikomanagement - Prozessmodelle im Kontext von Verträgen Nutzen und Standards
- Prozessmodelle im Kontext von Verträgen Nutzen und Standards CMS Reich-Rohrwig Hainz Rechtsanwälte GmbH Gauermanngasse, 00 Wien 5. September 05 Referentin: Claudia Gerlach Willkommen Seit 03/04 selbstständige
MehrWP Klausurarbeit Abschlussprüfung gemäß 34 Abs. 3 WTBG 9. Juni 2017 Angabe
WP Klausurarbeit Abschlussprüfung gemäß 34 Abs. 3 WTBG 9. Juni 2017 Angabe 1 Aufgabe 1 (25 Punkte): a) Erläutern Sie das Konzept der Subsequent Events im Sinne des ISA 560. b) Haben diese Einfluss auf
MehrProjektdefinition nach DIN 69901 Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit Zielvorgabe Zeitliche Begrenzung Begrenzungen finanzieller, personeller oder anderer Art Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben
MehrÜBUNG. Einführung in das IT Projektmanagement WS 2008/09. Lehrbeauftragter: Dr. The Anh Vuong Sarah Voß
Einleitung Beschluss der Vorstandssitzung der INTER UNI AG (*) vom 01.09.2008: Das Webportal der internationalen Fern Universität INTER UNI AG (*) soll von Grund auf überarbeitet werden, um das Marktpotential
MehrSymposium IFG. Risikofrühwarnsystem für kleine und mittelgroße Wohnungsgenossenschaften. Gefahren erkennen und vermeiden
Symposium IFG Risikofrühwarnsystem für kleine und mittelgroße Wohnungsgenossenschaften Gefahren erkennen und vermeiden 1 Inhaltsübersicht 1. Risikomanagement Begriff und Definition des Risikos Aufgabe
MehrLehrer in der Wirtschaft. Projektmanagement im Einsatz für Schulen. Mit guter Planung zum erfolgreichen Abschluss von Projekten
Projektmanagement im Einsatz für Schulen Mit guter Planung zum erfolgreichen Abschluss von Projekten 1 Inhalt Projekt und Projektmanagement Projektphasen Definition Planung Realisierung Abschluss Grenzen
MehrProjektmanagement. 6 Risikomanagement. Werner Lenk
Projektmanagement 6 management Werner Lenk Was sind Risiken? Risiken sind Ereignisse oder Situationen deren Eintritt Gefährdungen (Schäden) auf den Projekterfolg insgesamt, einzelne Projektziele, Ergebnisse
MehrPROJEKTMANAGEMENT RISIKOMANAGEMENT
Friedrich-Schiller-Universität Jena Fakultät für Mathematik und Informatik Lehrstuhl für Softwaretechnik Dipl. Ing. Gerhard Strubbe IBM Deutschland GmbH Executive Project Manager (IBM), PMP (PMI) gerhard.strubbe@de.ibm.com
MehrProjektmanagement. Prozesse & Instrumente 03.05.2016. Flüchtlingshilfe konkret Lehrprojekt zum ehrenamtlichen Engagement (Service Learning)
Projektmanagement 03.05.2016 Prozesse & Instrumente Prof. Heiner Barz Britta Engling Flüchtlingshilfe konkret Lehrprojekt zum ehrenamtlichen Engagement (Service Learning) Ablauf Refugee Law Clinic HHU
MehrProjektmarketing Allgemeines Projektsteckbrief Austausch + Feedback "PM-Handbuch" Planung Projektsteuerung und -koordination
Lehraufträge Artikel Tagungen Marketing-Plan Präsentationen Netzwerke Projektpräsentation Projektmarketing Allgemeines Projekt = Komplex und neuartig Projektphasen Projektkreis Warum scheitern Projekte?
MehrIT-Projekt Management
IT-Projekt Management Dr.-Ing. The Anh Vuong EINLEITUNG: J.W. Goethe Universität Frankfurt am Main Beschluss der Vorstandssitzung der INTER-UNI AG (*) am 01.09.2007: Um das Marktpotential der internationalen
MehrRisikomanagementsysteme
Folienauszüge Risikomanagementsysteme Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme Marlene-Dietrich-Straße 5, 89231 Neu-Ulm Tel.: 0731-98588-900, Fax: 0731-98588-902 Mail: info@tms-ulm.de, Internet: www.tms-ulm.de
MehrInterne Revision. Bericht gemäß 386 SGB III. Neuorganisation der BA (NEO) Review I. Revision SGB III
Revision SGB III Bericht gemäß 386 SGB III Neuorganisation der BA (NEO) Review I Inhaltsverzeichnis 1. Revisionsauftrag... 1 2. Zusammenfassung... 1 3. Revisionsergebnisse... 1 3.1 Projektorganisation...
MehrLösungsblatt 1/5 zur Teilaufgabe a)
Lösungsblatt 1/5 zur Teilaufgabe a) Grafik Informationsfluss Teilprojektleiter Organisation Teilprojektleiter IT Projektleiter Go4IT Teilprojektleiter Kommunikation 1 Projektteam Steuerungsausschuss Informationsfluss
MehrRisikomanagement. 1 Gründe, warum Projekte fehlschlagen. 2 Risiken
Risikomanagement 1 Gründe, warum Projekte fehlschlagen Projektergebnis wird nicht mehr benötigt Zeitrahmen des Projektes wurde überschritten Projektkosten übersteigen die Planung Nicht vorhersehbare technische
MehrDAS 1 1 DER RISIKOANALYSE
DAS 1 1 DER RISIKOANALYSE EIN PRAGMATISCHER ANSATZ FÜR REALISTEN Projekte ohne Risiken gibt es nicht wer den Nutzen haben will, muss Risiken managen. Und doch bleibt das Risikomanagement in der Praxis
MehrBearbeiten Sie JEDE der 3 Aufgaben auf einem SEPARATEN Bearbeitungsbogen.
Prof. Dr. Harald Hungenberg Lehrstuhl für Unternehmensführung Betriebswirtschaftliches Institut Lange Gasse 20 90403 Nürnberg Unternehmensführung Klausur Sommersemester 2007 Zeit: Hilfsmittel: Hinweise:
MehrEingabeformular für Projektideen
Eingabeformular für Projektideen Bitte ganzen Antrag vollständig ausfüllen und per e-mail einreichen. citoyennete@contakt.ch Projekteingabe Titel der Projektidee Antragsteller/in Name / Vorname Anrede
MehrProjektentwicklung mit dem. Logical Framework Approach
Projektentwicklung mit dem Logical Framework Approach Jens Herrmann, 06/2014 Der Logical Framework Approach Der Logical Framework Ansatz ist ein Werkzeug zur Erstellung, Monitoring und der Evaluation von
MehrInstitut für Nonprofit- und Public Management. CURAVIVA-Impulstag RISIKOMANAGEMENT FÜR SOZIALE EINRICHTUNGEN
CURAVIVA-Impulstag RISIKOMANAGEMENT FÜR SOZIALE EINRICHTUNGEN CURAVIVA-Impulstag 26.10.2017 1 Referentin Yvonne Dietiker MSc BA mit Vertiefung in Public and Nonprofit Management Wissenschaftliche Mitarbeiterin
MehrZieldefinitionen bei der Projektarbeit. Fakultät Medien Gabriele Hooffacker
Zieldefinitionen bei der Projektarbeit Fakultät Medien Gabriele Hooffacker Das magische Dreieck des Projektmanagements Ist das Ziel SMART formuliert? S Smart Spezifische, eindeutige, konkrete Formulierung
MehrDas Projektprofil. Online-Analyseinstrument. We bring your strategy to life! Training & Consultancy
Online-Analyseinstrument We bring your strategy to life! Training & Consultancy Management & Leadership Marketing & Sales Customer Service Project Management Teambuilding & Outdoor E-Learning Programs
MehrProjektmanagement. -Allgemeine Grundregeln -Organisationsregeln. Summer School TU Berlin 6. September 2010
Projektmanagement -Allgemeine Grundregeln -Organisationsregeln Summer School TU Berlin 6. September 2010 Gliederung 1. Projektmanagement 2. Projekttypen 3. Auftraggeber / Auftrag / Projektleiter 4. Projektphasen
MehrNach DIN sind Projekte Vorhaben, die durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet sind.
Was ist ein Projekt? Nach DIN 69901 sind Projekte Vorhaben, die durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet sind. Aufgabe: Projekt, oder kein Projekt? Entscheide anhand der
Mehr60. AK Tagung Berlin-Brandenburg
60. AK Tagung Berlin-Brandenburg Projektcontrolling Carsten Schumann Definition Sicherung des Erreichens der Projektziele durch: Soll-IST-Vergleiche Feststellung von Abweichungen Bewerten der Konsequenzen
MehrProjekt Management. Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen. Autoren:
Projekt Management Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen Gerold Patzak Autoren: Günter Rattay Koautor und Projektleiter: Karl Volonte 3. Auflage
MehrFlughafenwerbung Berlin. 1.1.2016 wtm Marketing & Vertriebsconsulting GmbH
Flughafenwerbung Berlin Der Flughafen Tegel hat mit 14,5 Mio Passagieren jährlich unter den Berliner Flughäfen die größte Frequenz vorzuweisen. 43% der Besucher sind Geschäftsreisende ein wesentlich höherer
MehrProfessionelles Projektmanagement in der Praxis
Institute of Computer Science Chair of Communication Networks Prof. Dr.-Ing. P. Tran-Gia Vorlesung Professionelles Projektmanagement in der Praxis Prof. Dr. Harald Wehnes Veranstaltung 7 Teil 2 (08.06.2015)
MehrVorteile für jedes Profil
November 09 GENIUS INSIDE AG - Niederlassung Deutschland - Bregenzer Straße 73 D- 88131 Lindau (Bodensee) Deutschland Tel: +49 (0) 8382 274 4510 Fax: +49 (0) 8382 274 4511 E-Mail: sales_de@geniusinside.com
MehrInterne Strukturen des DRK
DRK-Landesverband Rheinland-Pfalz e V Interne Strukturen des DRK Der DRK Planungsstab Risiko- und Krisenkommunikation Organigramm Krisenmanagement- Vorschrift Folie 2 DRK-Landesverband Rheinland-Pfalz
MehrMuster Mini-Case B: Phasenbericht und Phasenfreigabe (15 Minuten/15 Punkte)
HERMES 5.1 Advanced Muster Mini-Case B: Phasenbericht und Phasenfreigabe (15 Minuten/15 Punkte) Schwierigkeitsgrad: Anspruchsvoll Mit Musterlösung HERMES is an open standard of the Swiss Federal Administration.
MehrDQS. The Audit Company.
DQS. The Audit Company. Leistungsspektrum Magdeburg, 24.10.2017 Aktuelles zu den Normrevisionen 5 Die innere Logik Qualitätsmanagementgrundsätze der ISO 9001:2015 und der ISO 14001:2015 Ausgangspunkt:
MehrHerzlich Willkommen. Teymur Schafi-Neya. Schafi-Neya. Der Geschäftsplan Basis für Ihren Erfolg
Herzlich Willkommen Der Geschäftsplan Basis für Ihren Erfolg Teymur Schafi-Neya Zu meiner Person 43 Jahre verheiratet, Tochter, Sohn Diplom-Kaufmann Studium in Bamberg Seit 1991 berufstätig Seit 1997 freiberuflicher
MehrFakultät für Wirtschaftswissenschaft
Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Wirtschaftsprüfung o. Univ.-Prof. Dr. rer. pol. habil. Gerrit Brösel Fakultät für Wirtschaftswissenschaft Einsendearbeit zum Kurs 42320 Wirtschaftsprüfung,
MehrFMEA Glossar. Was ist eine FMEA? Was ist eine Prozess-FMEA? Was ist eine Produkt-FMEA? Was ist eine Design FMEA? Was bedeutet Brainstorming?
FMEA Glossar Was ist eine FMEA? Fehlermöglichkeits und Einflussanalyse (FMEA) Die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse ist eine Methode zur Analyse von Fehlerrisiken im Produkt und Prozess. Sie dient
MehrNo risk, no fun? Wie Risikomanagement im Projekt teuren Überraschungen vorbeugt
No risk, no fun? Wie Risikomanagement im Projekt teuren Überraschungen vorbeugt Tekom RG Berlin-Brandenburg 17. März 2010 Isabelle Fleury Fleury & Fleury GbR, www.fleuryfleury.com Isabelle Fleury Studium:
MehrSoftware Engineering für Softwaretechniker (SEfST)
Universität Stuttgart 14.01.10 Software Engineering für Softwaretechniker (SEfST) - Übung 6: Risikoanalyse, Fortschrittskontrolle - Matthias Wetzel wetzelms@informatik.uni-stuttgart.de Abteilung Software
MehrPROJEKTMANAGEMENT (Project Management) 2. Einführung. Zielgruppe: StudentInnen der Informatik. Vortragender: Andreas WÖBER
PROJEKTMANAGEMENT (Project Management) Lehre - VO 2. Einführung Zielgruppe: StudentInnen der Informatik Vortragender: Andreas WÖBER Do., 9. März 2006 VU: 050127/3 - SS 2006 Folie 1 Inf Übung - UE Übersicht:
MehrEinführung Projektmanagement. Dipl. Ing. Dr. Alexander Berzler
Einführung Projektmanagement Dipl. Ing. Dr. Alexander Berzler Zeitlicher Ablauf: Grobe Übersicht 1. Einführung Projektmanagement 2. Kompetenz, Team und Themenfindung 3. Projektpartner / Auftraggeber finden
MehrMANAGEN, ÜBERWACHEN, STEUERN DER PROJEKTAUSFÜHRUNG
MANAGEN, ÜBERWACHEN, STEUERN DER PROJEKTAUSFÜHRUNG Projektmanagementprozessgruppen Project Management II - 2 Ausführungsprozessgruppe Beinhaltet Prozesse, die zur Fertigstellung der Projektinhalte erforderlich
Mehrnutzte es überhaupt nicht, das andere kaum. Bis zum Jahr 2016 zahlt das BMI für beide insgesamt 26 Mio. Euro Miete.
Bundesministerium des Innern (BMI) (Einzelplan 06) 11 Teure Rechenzentren stehen über Jahre leer (Kapitel 0602) 11.0 Das BMI mietete im Jahr 2011 für das Projekt Netze des Bundes langfristig zwei Rechenzentren.
MehrInformationssicherheit - Nachhaltig und prozessoptimierend
Informationssicherheit - Nachhaltig und prozessoptimierend Die zwei ersten Lügen in einem Audit Herzlich Willkommen Ich bin nur gekommen um Ihnen zu helfen Unternehmen Auditor Vorstellung Malte Wannow
MehrPunktlandung von BERDING BETON
02.05.2011 FBS-Qualität für Berlin-Brandenburg International (BBI) Punktlandung von BERDING BETON Sie gilt als größte Baustelle Europas: Auf einer Fläche von rund 2.000 Fußballfeldern wird der Flughafen
MehrEinführung in das Projektmanagement 55
Einführung in das Projektmanagement 55 3.3 Umsetzungsphase - Projektdurchführung Einführung in das Projektmanagement 56 3.3 Umsetzungsphase - Projektdurchführung Freigabe des Projekts Nachdem die Planung
MehrProjektmanagement im Verein Aufgaben und Projekte gemeinsam im Team bearbeiten
Projektmanagement im Verein Aufgaben und Projekte gemeinsam im Team bearbeiten Rainer Ahlers Verkaufsleiter Sport-Thieme GmbH Grasleben, 01.06.2009 Projekte Ein Projekt ist ein einmaliger Prozess, der
MehrPMO. Projektmanagement in den Kliniken der Stadt Köln. 23. Juni 2010
PMO Projektmanagement in den Kliniken der Stadt Köln 23. Juni 2010 Agenda Inhalt 1.Das Projektmanagement Office (PMO) bei den Kliniken der Stadt Köln ggmbh 2.Strukturierung und Priorisierung der Projektarbeit
MehrProjektmanagement in der industriellen Praxis
Projektmanagement in der industriellen Praxis Methoden, Verfahren und Werkzeuge für eine effiziente Projektabwicklung Copyright 2014. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Agenda 1 Einführung
MehrProjektmanagement. Stand 23.04.2008 Projektmanagement 1
Projektmanagement Projektmanagement 1 Inhalt Merkmale nach DIN 69 901 Warum Projektmanagement? Projektphasen Vorprojektphase Planungsphase Durchführungsphase Abschlussphase Projektmanagement 2 Merkmale
MehrThema: Spektroskopische Untersuchung von Strahlung mit Gittern
Thema: Spektroskopische Untersuchung von Strahlung mit Gittern Gegenstand der Aufgaben ist die spektroskopische Untersuchung von sichtbarem Licht, Mikrowellenund Röntgenstrahlung mithilfe geeigneter Gitter.
MehrInformatikpraktikum Info-Veranstaltung 22. Februar 2017
Informatikpraktikum Info-Veranstaltung 22. Februar 2017 Nathan Labhart Akademischer Koordinator 2017-02-22 Informatikpraktikum 2017 Nathan Labhart 1 Übersicht 1. Richtlinien 2. Ablauf Schritt für Schritt
MehrProjektarbeit. Fakultät Medien Gabriele Hooffacker
Projektarbeit Fakultät Medien Gabriele Hooffacker Projekt? Ein Projekt ist eine zeitlich befristete, relativ innovative und risikobehaftete Aufgabe von erheblicher Komplexität, die aufgrund ihrer Schwierigkeit
MehrEin Kochbuch für Projektmanagement. Dr. Andrea Kennel InfoPunkt Kennel GmbH Dübendorf-Schweiz November 2018
Ein Kochbuch für Projektmanagement Dr. Andrea Kennel InfoPunkt Kennel GmbH Dübendorf-Schweiz November 2018 Projektorganisation Ziel Zuständigkeiten sind klar, so dass zielgerichtet gearbeitet werden kann
MehrInformatikprojekte ein Schrecken ohne Anfang
TKS-0.10 Kammer-Seminar Informatikprojekte: Eine Falle für die Revision? Hotel Bellevue Bern, 23. Mai 2000 Informatikprojekte ein Schrecken ohne Anfang Karol Frühauf, INFOGEM AG, 5401 Baden Inhalt: 1.
MehrErfolgsfaktoren versus Risikomanagement
Erfolgsfaktoren versus Risikomanagement Bruno Jenny Partner für Projekt- und Portfoliomanagement Begriffsklärung Komponenten des Projekterfolgs Kurzassessment Projekterfolgsleitsatz Die kleinen wirkungsvollen
MehrKompetenzmodell 8. Schulstufe (Stand September 2007)
Kompetenzmodell 8. Schulstufe (Stand September 2007) Handlungsbereiche Beobachten, Erfassen, Beschreiben Untersuchen, Bearbeiten, nterpretieren Bewerten, Entscheiden, Handeln Umfasst die Kompetenz, Vorgänge
MehrAltes Gymnasium Oldenburg ab Schuljahr 2009/ 10. Jahrgang: 10 Lehrwerk: Elemente der Mathematik Hilfsmittel: ClassPad300, Das große Tafelwerk
Schulinternes Curriculum Mathematik Jahrgang: 10 Lehrwerk: Elemente der Mathematik Hilfsmittel: ClassPad300, Das große Tafelwerk Legende: prozessbezogene Kompetenzbereiche inhaltsbezogene Kompetenzbereiche
Mehr15 Mehrausgaben und Verzögerungen beim Elektronischen Vollstreckungssystem der Zollverwaltung (Kapitel 0813)
Bundesministerium der Finanzen (BMF) (Einzelplan 08) 15 Mehrausgaben und Verzögerungen beim Elektronischen Vollstreckungssystem der Zollverwaltung (Kapitel 0813) 15.0 Die Ausgaben für ein IT-Verfahren
MehrAnleitung Risikomanagement-Tool
Anleitung Risikomanagement-Tool 2017 i-risk Technoparkstrasse 1 8005 Zürich +41 44 514 90 00 mail@i-risk.ch www.i-risk.ch 1. Präambel... 3 2. Grundlegende Voraussetzungen... 3 3. Navigation... 3 4. Dashboard...
MehrWas ist eine Risikobeurteilung?
Was ist eine Risikobeurteilung? Bei einer Risikobeurteilung geht es darum, die unternehmensrelevanten Gefahren und Bedrohungen zu identifizieren und zu bewerten. Als Risiko können alle nach Eintretenswahrscheinlichkeit
MehrQualitative Szenarioanalyse
Qualitative Szenarioanalyse Netzwerkanlass vom 1. November 2016 01.11.2016 / mlu Risiken kommunizieren Informationen austauschen Risiken überwachen / überprüfen Das Risikomanagement-System nach ONR Plan
MehrProjekt Berliner Joboffensive (BJO)
Revision SGB II Bericht gemäß 49 SGB II Projekt Berliner Joboffensive (BJO) Inhaltsverzeichnis 1. Revisionsauftrag 1 2. Zusammenfassung 2 3. Revisionsergebnisse 3 3.1 Projektauftrag 3 3.2 Projektleitung
MehrIT-Projekt-Management
IT-Projekt-Management email: vuongtheanh@netscape.net http: www.dr-vuong.de 2005 by, Bielefeld Seite 1 Risiko Management 2005 by, Bielefeld Seite 2 Wirkung von SW-Fehler ALG-II-Software verursacht Millionen-Schaden
MehrGrundlagen des Risikomanagements
Grundlagen des Risikomanagements von Dr. Werner Gleißner HOCHSCHULE LIECHTENSTEIN ßbliothek Verlag Franz Vahlen München l Inhaltsverzeichnis Vorwort V Abbildungs Verzeichnis XV 1. Die Welt des Risikos
MehrNach 11 Jahren und 5 Monaten Bauzeit soll der Berliner Flughafen. BER nun endlich eröffnet werden. Um zum Flughafen zu gelangen,
S c h u l a u f g a b e 1 40 min Name: Klasse: Datum: Thema: Natürliche Zahlen und ihre Erweiterung zu den ganzen Zahlen/ Addieren und Subtrahieren natürlicher Zahlen Insgesamt erreichte Punkte: Note:
MehrFragebogen. Anleitung. Sehr geehrte Unternehmer,
Fragebogen Anleitung Sehr geehrte Unternehmer, wir wissen Ihr Vertrauen zu würdigen. Sämtliche abgegebene Daten werden ausschließlich für die jeweilige anonyme Auswertung verwendet und werden darüber hinaus
MehrRisiko ist, wenn Kundenanforderungen gefährdet sind.
Eberhard Mayer QFD mit FMEA - ein wirksames Werkzeug zur Risikobeherrschung 1. Vorwort: Der Umgang mit Risiken ist ein wichtiges Element der Produktentwicklung. Risiken existieren auf verschiedenen Ebenen
MehrProjektantrag. Projektdaten. Antragsdaten. intern (nur interne Mitarbeiter)
Projektdaten Projektname: Projektkürzel: Agil Standort: Paris Projektstart: 26.06.2017 Auftragsnr.: 254786 Projektende: 21.01.2018 Kostenstelle: 25468 Projektleitung: Marco De Tullio; Aaron Apfel Laufzeit:
MehrGlaube an Unmögliches
Risikomanagement 1 Glaube an Unmögliches Weiße Königin an Alice: Als ich so alt war wie du, habe ich es täglich eine halbe Stunde geübt. Seither glaube ich manchmal bis zu sechs unmögliche Dinge vor dem
MehrVersion 1 Stand: 04/2017. Gefährdungsanalyse. gemäß VV Nr. 6.3 zu LHO M-V. für das IT-Verfahren
Gefährdungsanalyse gemäß VV Nr. 6.3 zu 70-80 LHO M-V für das IT-Verfahren Verfasser: Erstellungsdatum: 1 Vorbemerkung Das vorliegende Muster ist als Hilfestellung für die Erstellung einer kassenrechtlichen
MehrDer unternehmensinterne Businessplan
Der unternehmensinterne Businessplan Neue Geschäftsmöglichkeiten entdecken, präsentieren, durchsetzen. von Stephan A Paxmann, Gerhard Fuchs 1. Auflage campus Frankfurt am Main 2005 Verlag C.H. Beck im
MehrTitel des Projektvorschlags (Maximal 100 Zeichen inklusive Leerzeichen)
Full Proposal* Eine Initiative von Bayer Titel des Projektvorschlags (Maximal 100 Zeichen inklusive Leerzeichen) Projektdauer (Maximum 1 Jahr) Full Proposal* Projektbeginn... /... /... (TT/MM/JJ) Projektende...
MehrVV-WSV 2107 Entwurfsaufstellung - Informationsveranstaltung -
VV-WSV 2107 Entwurfsaufstellung - Informationsveranstaltung - TOP 8 Berücksichtigung von Risiken bei der Planung von Maßnahmen Wolfgang Feist Generaldirektion Wasserstraßen- und Schifffahrt Standort Hannover
MehrFragebogen. Anleitung. Sehr geehrte Unternehmer,
Fragebogen Anleitung Sehr geehrte Unternehmer, wir wissen Ihr Vertrauen zu würdigen. Sämtliche abgegebene Daten werden ausschließlich für die jeweilige anonyme Auswertung verwendet und werden darüber hinaus
MehrRisiken und Requirements im Wechselspiel. Leopold Weninger, wsop Peter Zawilinski, CARDON
Risiken und Requirements im Wechselspiel Leopold Weninger, wsop Peter Zawilinski, CARDON Überblick Einleitung die Grundidee zu PRRM einige Details Anwendungsbeispiel Erfahrungen Ausblick Grundidee Zusammenführung
MehrProjekte in den Bereitschaften
Projekte in den Bereitschaften Tag der Leitungskräfte 17.10.2009 Mittelneufnach Maximilian May IPMA Level C zert. Projektmanager (GPM) Projekt Definition des Begriffs Vorhaben, das im Wesentlichen durch
MehrBearbeitungs- und Prüfungsleitfaden Kreditreporting und Kreditrisikostrategie: Zentrale Werkzeuge einer modernen Risikosteuerung
Bearbeitungs- und Prüfungsleitfaden Kreditreporting und Kreditrisikostrategie: Zentrale Werkzeuge einer modernen Risikosteuerung Prozesse prüfen * Risiken vermeiden * Fehler aufdecken > Handlungsemp fehlungen
MehrDIE UNSTERBLICHE PARTIE 16.04.2010 2
Manfred Bublies Dynamisches Risikomanagement am Beispiel des BOS Digitalfunkprojekts in Rheinland-Pfalz Wo 16.04.2010 1 DIE UNSTERBLICHE PARTIE 16.04.2010 2 DEFINITION RISIKOMANAGEMENT Risikomanagement
MehrCURRICULUM AUS BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 2. Biennium FOWI/SPORT
3. Klassen Standortstrategien und Globalisierung kann Zusammenhänge zwischen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, Standortstrategien und Globalisierung erklären Betriebliche Leistungsbereiche kann die betrieblichen
MehrAufgabenstellung für Gruppe 1
Vorlesung E-Learning Seite 1 Aufgabenstellung für Gruppe 1 Anzahl Teilnehmer in dieser Gruppe: 3 Analysieren Sie unterschiedliche E-Learning-Kurse (CBT/WBT) und stellen Sie eine Checkliste zusammen, was
Mehr- Anleitung - Urheber: DQS CFS GmbH August-Schanz-Str Frankfurt GERMANY DQS CFS GmbH Frankfurt/GERMANY
Stakeholder Analyse für alle Standards ISO 9001/ISO 14001/ISO 45001 (ab 2018)/ - Anleitung - Urheber: DQS CFS GmbH August-Schanz-Str. 21 60433 Frankfurt GERMANY Stand: 2017-09-04 Stakeholder Analyse Übergeordnetes
MehrPresseinformation. Markus Sander als Geschäftsführer Vertrieb und Marketing ab 2. Januar 2015 an Bord
Häcker Küchen erweitert die Geschäftsführung Markus Sander als Geschäftsführer Vertrieb und Marketing ab 2. Januar 2015 an Bord 31. Oktober 2014, Rödinghausen. Markus Sander zeichnet ab dem 2. Januar 2015
MehrVorwort 13. Teil 1: Basiswissen Die fünf Phasen des Projektmanagements 15
Inhaltsverzeichnis Vorwort 13 Teil 1: Basiswissen Die fünf Phasen des Projektmanagements 15 Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements 19 Was ist ein Projekt und welche Arten von Projekten gibt
MehrWP - Klausurarbeit ANGABEN
WP - Klausurarbeit 6. Juni 2014 Abschlussprüfung gemäß 34 Abs 3 WTBG idgf ANGABEN Die Verwendung des Kodex Unternehmensrecht ist gestattet 1 Aufgabe 1): a) Beschreiben Sie allgemein den Anwendungsbereich
MehrTeil - Fachprüfung Betriebswirtschaftslehre I B (BWL I B) Studiengang: Bachelor Business Administration Wintersemester 2008 / 2009
Name: Matr.Nr.: Teil - Fachprüfung Betriebswirtschaftslehre I B (BWL I B) Studiengang: Bachelor Business Administration Wintersemester 2008 / 2009 24. Januar 2009, Beginn: 10.00 Uhr, Dauer: 72 Minuten
MehrLeitfaden zum Erstellen der Projektarbeit
Leitfaden zum Erstellen der Projektarbeit an der Höheren H http://www.slideshare.net www.slideshare.net/rudolpdo/vorgehensweise vorgehensweise-projektarbeit Was ist gefordert? Projektmanagement Unterlagen
MehrVorstand oder Geschäftsführung Bereichs- oder Abteilungsleitung Mitarbeiter
9% ausgefüllt 1. Welche Position haben Sie? Vorstand oder Geschäftsführung Bereichs- oder Abteilungsleitung Mitarbeiter [Bitte auswählen] Gesellschafter Aufsichtsrat oder Beirat 2. Wie hoch ist Ihr Jahresumsatz?
MehrWie man die Risiken eines (Fusions-)Projekts beherrscht
Wie man die Risiken eines (Fusions-)Projekts beherrscht Aus Sicht eines Beraters in der Generali Deutschland Gruppe Universität Hamburg, 27. Oktober 2011 Dipl.-Volkswirt Enno Schwan, PMP Ihr Referent Enno
MehrSchreibwerkstatt Physik
Schreibwerkstatt Physik Arbeitsgemeinschaft Physik KPH Krems 12.11.2012 Mag. Ronald Binder Übersicht 2 Kompetenzmodell Physik in der Oberstufe Naturwissenschaftliche Operatoren Kompetenzorientierte Maturaaufgaben
MehrKlausur. Projektmanagement (PM I) Sommersemester 2015
Deckblatt für 11 Seiten Klausur Projektmanagement (PM I) Sommersemester 2015 Nachname: Vorname: Studienziel (bitte ankreuzen): Bachelor Master Diplom Sonstiges (Erasmus, Nebenhörer, ) Studiengang: Matrikelnummer:
Mehr