Umfassendes Know-how für eine erfolgreiche Nachfolgeplanung. Meine erste Nachfolgerin. Meine erste Bank.

Transkript

1 Umfassedes Kow-how für eie erfolgreiche Nachfolgeplaug Meie erste Nachfolgeri. Meie erste Bak.

2 Die Nachfolge als grösste uterehmerische Herausforderug Die Erfahrug lehrt us, dass zwei Drittel aller kleie ud mittlere Uterehme (KMU) keie systematische Nachfolgeplaug betreibe. Damit verachlässige Führugskräfte eie ihrer wichtigste strategische Aufgabe, ämlich die Kotiuität der Firma sicherzustelle. Die Grüde dafür sid vielschichtig. So fällt eiem Uterehmer die Treug vom erfolgreiche Lebeswerk allei scho deshalb schwer, weil die Plaug der Nachfolge icht ur auf ratioale Überleguge ud Etscheidugskriterie beruht. Hier geht es ums Loslasse. Ud das ist im übertragee Sie i de meiste Fälle ei Seilziehe zwische Kopf ud Herz. Wichtiges Kapitel im Lebeskozept Emotioale ud psychologische Aspekte spiele bei der Schaffug euer Perspektive für die Zukuft eie zetrale Rolle. Der Ablöseprozess ist deshalb eg verküpft mit der Frage ach eiem Lebeskozept, das Sie als Uterehmer erfüllt. Vertrauesvolle Parterschaft Als führede KMU-Bak der Ostschweiz ket die St.Galler Katoalbak die Hiderisse auf dem Weg zu eier erfolgreiche Nachfolgelösug aus lager Erfahrug. Deshalb lade wir alle Uterehme i userer Marktregio ei, bei Bedarf user umfassedes Kow-how im eigee Kompetezzetrum für Nachfolgeplaug kostelos i Aspruch zu ehme. Dabei profitiere Sie icht ur vo durchdachte Fiazdiestleistuge, soder auch vom egmaschige regioale Experte-Netzwerk. Ihre Gesprächsparter sid Fachleute, die selbst i der Privatwirtschaft i verschiedee Fuktioe tätig ware ud Nachfolge-Szearie hautah erlebt habe. Sie biete Ihe Had, eue Perspektive für Sie ud Ihr Uterehme zu schaffe. Die St.Galler Katoalbak begleitet Sie auf diesem aspruchsvolle Weg i die Zukuft, steht Ihe weit über Bakfachfrage hiaus vertrauesvoll mit Rat ud Tat zur Seite ud realisiert mit Ihe eie erfolgreiche Stabsübergabe. Das hat sie für viele Uterehmer zur erste Bak gemacht. Rolad Ledergerber Rolad Ledergerber Präsidet der Geschäftsleitug Nachfolgeplaug 3

3 Geschichte, wie sie das Lebe schreibt Nachfolge? Grudsätzlich ja, aber die kokrete Plaug wird i der Praxis häufig verdrägt. Sei es aus Zeitdruck, fehleder Weitsicht oder aus Furcht vor Macht- ud Statusverlust. Mit schwerwiegede Folge, wie diese vier beispielhafte Geschichte zeige. Zerstörtes Lebeswerk «Wir sid stolz darauf, ei Familieuterehme zu sei ud halte a dieser Uterehmesform fest.» Was B.K. aus R. im Leitbild seier Firma heraushob, lebte er im Geschäft tatsächlich jede Tag. Seie Mitarbeitede war er fürsorglicher Patro ud i seier Familie sah er das stabile Fudamet, die Eigestädigkeit im hart umkämpfte Markt wahre zu köe. Das machte ih zu eiem Vorbild bei seie Mitarbeitede. Eies Tages erreicht ih das lukrative Agebot eier iteratioale Ivestoregruppe. Vom fiazielle Agebot überzeugt, warf er seie bisherige Werte über Bord ud verkaufte das Uterehme. Belegschaft ud Familie fühlte sich übergage. Erst recht, als die eue Besitzer eie harte Sparkurs fuhre, Mitarbeitede feuerte ud die Firmekultur radikal äderte. B.K. s Lebeswerk wurde iert Moate zerstört. Loslasse als Illusio Auf dem Heimweg spätabeds ach der Arbeit träumte M.S. jeweils vo lage Reise durch fremde Läder. So jedefalls stellte er sich sei Lebe ach der aktive Karriere vor. Schliesslich hatte er seit Jahre kaum mehr Zeit für Urlaub. Er kotaktierte eie Headhuter ud ach eier itesive Evaluatiosphase stellte er seier Belegschaft de motivierte ud kompetete Nachfolger vor. «Ich habe die operative Führug abgegebe. Jetzt ehme ich mir Zeit, um die Welt eu zu etdecke», meite er gelasse. Drei Jahre später ist ihm das Lache vergage. Etervt hat sei Nachfolger geküdigt. De aus dem Tagesgeschäft hat sich M.S. ie zurückgezoge. «Ich liebe meie Arbeit, sie ist mei Lebesihalt. Zudem wollte er mei Geschäft veräder», meit er etschuldiged. Die Nachfolge bleibt weiterhi ugelöst ud die Verusiche - rug der Mitarbeitede belastet das Arbeitsklima zuehmed. Das Schicksal schlägt zu Dramatische Schicksalsschläge hiterlasse im wahre Lebe ormalerweise grosses Leid. Erst recht, we sie Mesche uvorbereitet treffe. So geschehe beim plötzliche Ufalltod des Uterehmers B.Z. aus M. Nach eier itesive Geschäftsreise göte sich der Selfmadema ei paar freie Tage im Egadi. Auf dem Moutaibike, so erzählte er seie Freude gere, käme ihm die beste Idee. Eie Uaufmerksamkeit reichte, um vom schmale Weg abzukomme. Tage später wurde er tot geborge. Der geschiedee Mittfüfziger hiterliess zwei erwachsee Söhe ud ei Uterehme, das mit 55 Mitarbeitede eie Umsatz vo 11 Mio. Frake erwirtschaftet. Die Erbsituatio war verworre, da ei Testamet fehlte. Sei Bruder, der im mittlere Kader arbeitet, machte Asprüche gelted. Geauso wie seie Lebesparteri, die i leiteder Stellug tätig ist. Wie geht es weiter? Ratlosigkeit herrscht. Awälte werde Moate brauche, um die Situatio zu kläre. Zeit, die das Alltagsgeschäft icht hat. Böses Erwache Ihaber L.M. wusste, wem er seie Erfolg zu verdake hatte. So bot er eies Tages dem Kader ei Maagemet-Buyout a. Die Freude war gross ud so eiigte ma sich schell, zu schell auf eie Verkaufspreis. De euphorisiert vo de Aussichte zoge sowohl L.M. als auch das Kader eie uabhägige Uterehmesbewertug ie i Betracht. Eie fatale Etscheidug, de der Verkaufspreis war realistisch gesehe viel zu hoch. So kam es, wie es komme musste. Die Eigemittel des Maagemets ware viel zu kapp, als dass eie Bak eie Kredit hätte spreche köe. Nach lagem Hi ud Her scheiterte der Deal. Die Erüchterug war gross, gab es doch auf alle Seite ur Verlierer: Dem Maagemet misslag die Überahme ud es fiel zerstritte auseiader. Der Eigetümer verlor wichtige Kaderleute ud kote sei Uterehme icht verkaufe. Ei Szeario, das mit eier strukturierte, professioelle Beratug zu vermeide gewese wäre. 4 Nachfolgeplaug Nachfolgeplaug 5

4 Frage über Frage Die Lösug der Zukuftsperspektive wirft viele Frage auf, die mit Pro ud Cotra oder Check liste alleie icht zu beatworte sid. De die Nachfolge ist ei Teil des Lebeskozepts, bei dem emotioale Aspekte i direkter Korrelatio zu Sachfrage stehe. Darum gilt es auch, Frage zu Wertvorstelluge ud Lebesihalte schlüssig zu beatworte. Wie sieht Ihre persöliche Zukuft aus? Niemad zieht sich aus dem Geschäftslebe zurück, ohe sich existezielle Lebesfrage zu stelle. Aber habe Sie darauf auch scho eie Atwort gefude? Fällt es Ihe leicht, sich vo Ihrer Firma zu tree? Was sid Ihre persöliche Ziele für die «Zeit daach»? Persöliche Ziele Werthaltug Altersvorsorge Gesudheit Lebesstil Fiazierug Habe Sie die verschiedee Vorsorgemöglichkeite ausgeschöpft? Ei Thema, das durch seie Komplexität viele Facette hat. Ud das alleie lägst icht mehr zu bewältige ist. Was aber sid die zetrale Frage? Habe Sie de Fiazbedarf für de Lebes abschitt I welchem Zeitraum soll die Nachfolge geregelt werde? Familie Vorsorge ach der aktive Karriere berechet? Kote Sie Mittel im Privatbereich aufbaue, um die Nicht-Nachfolger i der Familie fia ziell zu etschädige? Sid Sie auf eie gute Verkaufspreis age wiese? Kee Sie de Uterehmeswert? Eie Thematik, die grosses Potezial für uliebsame Überraschuge besitzt. So weicht beispielsweise der Verkaufspreis oft ab vom Uterehmeswert. Im Weiter gilt es auch die Trasaktioskoste zu berücksichtige. Wurde eie uabhägige Uterehmesbewertug durchgeführt? Habe Sie Privat- ud Geschäftsvermöge kosequet getret? Steuer Uterehmeswert Fiazierug Trasaktioskoste Uterehme Fitess Potezial Führug Fiazierugsstruktur Nachfolger Familieiter Familieexter Wie fide Sie de geeigete Nachfolger? Vorgefasste Meiuge gibt es viele: Extere Lösuge sid teuer, itere schwierig durchzusetze. Ud die familiäre Nachfolge ist sowieso delikat. Aber: Orietiere Sie sich icht a Plattitüde, soder a reale Rahmebediguge. Welche Qualifikatioe ud Fähigkeite muss Ihr Nachfolger besitze? Ist ei Maagemet-Buyout eie Optio? Gibt es stille Reserve, die beim Verkauf zu eier hohe steuer- Ist Ihr Uterehme für eie potezielle Käufer liche Belastug führe? überhaupt attraktiv? Ist Ihr Uterehme fit für die Nachfolge? Ei retables Uterehme alleie ist kei Garat für eie erfolgreiche Nachfolgelösug. Wie stark ist der Erfolg persoifiziert? Wie reagiere Geschäftsparter auf eie Wechsel? Was de eie schmeichelt, ka das Problem für die eue Garde sei. Köe Sie Führugsaufgabe delegiere? Sid Prozesse ud Strukture so aufgebaut, dass Sie drei Moate i Urlaub fahre köte? 6 Nachfolgeplaug Nachfolgeplaug 7

5 Das Kompetezzetrum für die erfolgreiche Nachfolgeplaug Das Beratugsmodell I de ächste Jahre werde huderte vo Ostschweizer Uterehme mit der Nach folgeregelug kofrotiert. Deshalb verfügt die St.Galler Katoalbak heute über ei Kompetezzetrum, das Ihe hilft, die Nachfolge frühzeitig ud durchdacht zu plae ud damit de Erfolg Ihres Lebeswerks zu sicher. Das Beratugsmodell der St.Galler Katoalbak aalysiert die Rahmebediguge, aber auch Sachzwäge sowie «harte» ud «weiche» Faktore Ihrer Nachfolgeplaug. Daraus etwickel die Fachleute im ege Zusammespiel mit extere Spezialiste Lösuge ud Massahme, die Ihrer gaz persöliche Lebessituatio etspreche. Neue Perspektive schaffe Firme ud Ihaber fide im Kompetezzetrum der St.Galler Katoalbak die achhaltige, umfassede ud respektvolle Beratug, die Sie durch de gesamte Nachfolgeprozess begleitet. Vo eier klare Eigerstrategie über das Prüfe verschiedester strategischer Optioe bis hi zur Fiazierugs- ud Vorsorgeplaug. Mit dem Kow-how aus der Privatwirtschaft Die Fachleute der St.Galler Katoalbak verfüge über Erfahrug aus der Privatwirtschaft, habe selbst Uterehme geführt ud Nachfolgelösuge hautah miterlebt. Das macht sie zu ausgewiesee Sparrigparter ud Vertrauespersoe. Auch dak ihrer lokale Verakerug. Umfassed, idividuell, kostelos Die idividuelle Beratug im Kompetezzetrum steht sämtliche Firme i de Katoe St.Galle ud Appezell Ausserrhode kostelos zur Verfügug. Eie Kudebeziehug ist icht erforderlich. De i diesem Egagemet sieht die St.Galler Katoalbak das Beketis zu eiem lebedige ud starke Wirtschaftsraum Ostschweiz. Kurze Etscheidugswege Weil die Etscheidugswege bei der St.Galler Katoalbak kürzer sid, köe wir gezielter ud scheller auf Ihre Bedürfisse ud Wüsche eigehe. Eie Alaufstelle, ei Vertrauesparter Der Kotakt zum Kompetezzetrum erfolgt über Ihre Kudeberater der St.Galler Katoalbak oder direkt. Nach dem erste, uverbidliche Gespräch begleitet Sie der Experte Ihres Vertraues durch de Prozess. Idividuell, uabhägig ud kostelos. Zusammespiel vo iterem ud exterem Kow-how Das Kompetezzetrum der St.Galler Katoalbak pflegt eie ege Kotakt zu massgebede Istitutioe, Behörde ud Experte der Regio ud brigt diese Spezialiste i die Lösugsfidug ei. So profitiere Sie vo eier umfassede, uabhägige Beratug ud erhalte Zugag zu Kow-how, das über viele Jahre aus «Best Practice» etstade ist. M&A-Spezialist Ihre Vorteile Das Beratugsmodell der St.Galler Katoalbak hilft Ihe die Weiche frühzeitig zu stelle die Familie vorzubereite das Uterehme fit zu mache Klarheit zu de Trasaktioskoste zu schaffe die Zukuft Ihres Uterehmes zu sicher dak kurze Etscheidugswege scheller zu hadel Iteres Netzwerk SGKB Fiaziere SGKB Vorsorge/ Alege Liegeschaftsexperte Kommuikatiosberater Kompetezzetrum der SGKB Kude Persoalberater Das Kompetezzetrum steht übriges auch Ihrem Nachfolger mit Rat ud Tat zur Seite. Ei weiterer Garat für eie sichere Zukuft Ihres Uterehmes. Risikokapitalgeber Wirtschaftsprüfer Treuhäder Jurist Wirtschaftsawalt Steuerberater Steuerexperte Exteres Netzwerk 8 Nachfolgeplaug Nachfolgeplaug 9

6 10 Hadlugsfelder als Leitplake Der Lösugsprozess Ihr persölicher Nachfolge-Experte der St.Galler Katoalbak führt Sie durch eie klar strukturierte Prozess, der alle relevate Frage aufwirft ud klärt. Ei Prozess, der Vertraue, Figerspitzegefühl ud Zeit braucht. Sid die Ziele ud Leitplake klar defiiert, durchläuft die Lösugsfidug eie übersichtlich strukturierte Prozess. Die Erketisse fliesse dabei stets i de ächste Schritt ei ud spitze sich kosequet zur optimale Lösug zu. Eigerstrategie Defiitio der Grudwerte ud Abklärug, ob die Firma i Familiebesitz bleibt, welche Erbasprüche bestehe, ud prüfe vo geeigete Nachfolger i der Familie. Zukuftsperspektive Abbaue vo psychologische wie sachliche Hürde, emotioale Treug vom Uterehme ud Etwicklug vo eue Lebesihalte. Strategische Optioe Prüfe aller strategische Optioe wie Verkauf, Fusio, Börsegag, Maagemet-Buyout, Fiazivestore etc. Löse ud regel Eiverehmliche Ablösug vom Betrieb eileite, fiazielle ud emotioale Iteresseskoflikte beseitige, Grudlage schaffe für eie Wi- Wi-Situatio, für Übergeber ud Überehmer. Plae ud umsetze Die wichtigste strategische Aufgabe: Frühzeitig Zukuftsperspektive schaffe ud sich auch auf uerwartete Nachfolge-Szearie vorbereite. Orgaisatio eier achfolgefähige Struktur Uterehme für die «Zeit daach» rüste: Ertragskraft steiger, Kow-how der Mitarbeitede schütze, Image des Uterehmes pflege. Beurteilug des Uterehmeswerts Objektive Bewertug aus Perspektive des Nachfolgers. Etwickel eies Busiessplas. Führe vo Preisverhadluge. Vorbereite des Nachfolgers Idetifizierug des Aforderugsprofils, motiviere für die eue Aufgabe ud allefalls eiforder vo zusätzliche Ausbilduge. Daach: schrittweise Übergabe. Sicherug vo Vermöge ud Altersvorsorge Plaug vo Vorsorge, Vermögesstruktur ud Steuersituatio. Überprüfug vo Ehegüter- ud Erbrechtsverträge. Netzwerk Fide ud eibeziehe der richtige Netzwerkparter mit der geforderte Erfahrug sowie Fachud Sozialkompetez. Koordiatio, Begleitug ud Coachig durch de gesamte Prozess. Die grösste Herausforderug Bei der Plaug der Stabsübergabe steckt die grösste Herausforderug dari, uterehmerische Fakte mit Träume ud Visioe für de Lebesabschitt ach der Karriere i Eiklag zu brige. Darum werde bei sämtliche Sachfrage auch stets die emotioale Aspekte besproche ud abgegliche. Dies gewährleistet, dass realistische Zukuftsperspektive etstehe. Die Uterehmesübergabe. Ei fliesseder Prozess. Sechs strukturierte Phase Iitialisierug: Persöliches Umfeld kläre Aalyse: Uterehme ud persöliche Lebessituatioe durchleuchte Lösugsvariate: Resultate zusammeführe ud Etscheid fide Vorbereitug: Vom Uterehmeswert zum Busiesspla Umsetzug: Nachfolgeprozess koordiiere Verakerug: Nachbearbeitug ud sicherstelle der Kotiuität Der Faktor Zeit Der Prozess vo der Iitialisierug bis zur Verakerug eier Nachfolgelösug beötigt Zeit. Wie schell die sechs Phase des Lösugsprozesses durchlaufe werde, hägt stark mit der Komplexität der Situatio ud der Persölichkeit eies Uterehmers zusamme. Aus Erfahrug empfiehlt die St.Galler Katoalbak, sich ausreiched Zeit für die Nachfolgeplaug eizuplae. Auch we es keie «goldige Regel» gibt, so ist ei Zeitfester vo zwei bis vier Jahre realistisch. Iitialisierug Aalyse Lösugsvariate Vorbereitug Umsetzug Verakerug Sesibilisierug Erwartuge Bedürfisse Wertvorstellug Vorgabe Persöliche Aalyse Lebesstadard Familiesituatio Eikomme Vermöge Vorsorge Ehe-/Erbrecht Steuer Status Uterehmesaalyse betriebswirtschaftliche, rechtliche, fiazielle, steuerliche Situatio Uterehmeswert Lösuge erarbeite Übergabevariate ierhalb ud/oder ausserhalb der Familie Klärug heikler Bereiche Eigerstrategie Lösuge bewerte qualitative ud quatitative Bewertug Weiche stelle Fiazstruktur Firmestruktur Bereiiguge Etscheidugswege Kommuikatioskozept Busiesspla Verkaufsverhadluge Uterehmeswert Preisbestimmug Käufersuche Verhadluge Fiazierug Verträge Überleitug Eistiegsprozess Ablöseprozess Übergabezeitpukt Begleitug Vertragsvollzug Kommuikatio Schlüsselübergabe Überahme Begleitug Übergeber Überehmer Absicht Etscheid Verhadlug Implemetierug Rück- ud Ausblick Abschluss Emotioales Umfeld 10 Nachfolgeplaug

7 Mei erster Berater. Persöliche Beratug für Privat- ud Geschäftskude Sie möchte mehr über eie erfolgreiche Nachfolgeplaug erfahre? Setze Sie sich mit us i Verbidug auch we Sie kei Kude der St.Galler Katoalbak sid. De diese Diestleistug steht alle Uterehmer i de Katoe St.Galle ud Appezell Ausserrhode kostelos zur Verfügug. A eiem erste, persöliche Gespräch zeige wir Ihe gere Möglichkeite ud Perspektive eier umfassede Nachfolgeplaug auf. Rufe Sie us a, wir ehme us gere Zeit für Sie Altstätte Au Azmoos Bad Ragaz Bazeheid Buchs Degersheim Diepoldsau-Schmitter Ebat-Kappel Eschebach Flawil Flums Goldach Gossau Heerbrugg Herisau Mels Nesslau Oberriet Rapperswil-Joa Rheieck Rorschach Sargas Schäis St.Galle St.Galle-Brugge St.Galle-Neudorf St.Margrethe Teufe Uzach Uzwil Walestadt Wattwil Wil Wittebach Bei jeder Niederlassug fide Sie eie oder mehrere Bacomate. Im Weitere ka a folgede Stadorte Bargeld bezoge werde: Abtwil Bad Ragaz: Casio Joschwil Niederuzwil Rapperswil-Joa: Molkereistrasse; Fischmarktplatz 1 St.Galle: AVIA Shop (Oberstrasse) Casio (Hotel Radisso) Katosspital Multergasse OLMA: Cashbox Trübbach Vales: Kliik Widau: Cashbox Wil: Railceter Iteret: ifo@sgkb.ch Beratugszetrum: Beratug zu Produkte ud Diestleistuge sowie Ausküfte über Kotoführug ud Zahlugsverkehr 9473 Gams Sevele Persöliche Beratug für Private Bakig 7310 Bad Ragaz Rapperswil-Joa St.Galle St.Margrethe Wil Herausgeberi: St.Galler Katoalbak AG St.Leohardstrasse St.Galle Stepha Egger Kompetezzetrum Nachfolgeplaug St.Galler Katoalbak AG St.Leohardstrasse 25 CH-9001 St.Galle Telefo +41 (0) Fax +41 (0) stepha.egger@sgkb.ch AMMARKT / 2