Realizing Business Networks. 5. März 2001 emanufacturing: Operatives Supply-Chain-Management 2001 by LIPRO AG

Transkript

1 Realizing Business Networks Folie 1

2 3. Paderborner Frühjahrstagung 5. März 2001, Fraunhofer ALB Paderborn emanufacturing: Operatives Supply-Chain-Management Dr. Lars A. Ludwig, LIPRO AG, Berlin Folie 2

3 Agenda LIPRO AG Logistik und Information für die Produktion Herausforderung emanufacturing Unsere Innovation Zusammenfassung Folie 3

4 Unternehmensentwicklung Die LIPRO - einer der am schnellsten wachsenden Softwarehersteller 2001: Neuorganisation in vier Geschäftsfelder 2000: Akquisition von Comet, PYRA, Ebicon, Schmitt, Synesis und Alexander Quien Partnerschaften mit SAP & Oracle LIPRO AG Mitarbeiter LIPRO GmbH 1998: Wandel zum Produkthaus Mitarbeiter Projektpartner der Siemens AG für Produktionslogistik 1999: Börsengang Folie 4

5 Mit Collaborative Commerce aktiv in vier Geschäftsfeldern G E S C H Ä F T S F E L D E R emanufacturing Enterprise Solutions Communication Solutions Key Projects T E C H N O L O G I E Folie 5

6 Die Organisation der Unternehmen... Coase s Theorem: As transaction cost decrease, firms will shrink in size and depend on well managed relationships. Vergangenheit funktionsorientiert Gegenwart prozessorientiert Zukunft problemlösungsorientiert zentralisiert verteilt... wandelt sich von einer funktionsorientierten zu einer problemlösungsorientierten Struktur, die sich anhand des Kundennutzens organisiert. offen, vernetzt... ist in Zukunft durch modulare und dezentrale Strukturen geprägt. Quelle: TU München, Prof. Wildemann Folie 6

7 Prozessorientierte Änderung der Unternehmensorganisation Einführung einer prozessorientierten Fertigungsorganisation (z.b. durch Segmentierung, Bildung von Fertigungslinien) Dienstleister Produktorientierte Kernprozesse (KP) Material- Lieferanten P2P Fertigungsbetrieb mit hohem Integrationsgrad und Technologieorientierte KP Produktorientierte KP Produktorientierte Kernprozesse (KP) Organisation von Werkstätten P2P Kundenorientierte KP Kundenorientierte KP Produktorientierte KP Kunde Kunde Dienstleister P2P Dienstleister Kunde Material-Lieferant Kunde Kundenorientierte Reorganisation und Bestimmung der Kernprozesse des Unternehmens P2P = Production-to-Production oder Plant-to-Plant Folie 7

8 Wandel der Unternehmen zu Collaborative Business Die Ausgangssituation 70er Jahre Verkäufermarkt - Produktionsunternehmen produziert und verkauft von einem Standort Folie 8

9 Wandel der Unternehmen zu Collaborative Business Gruppenarbeit Eigenverantwortung in der Produktion Folie 9

10 Wandel der Unternehmen zu Collaborative Business Spezialisierung Konzentration auf Kernkompetenzen (Outsourcing) stock Folie 10

11 Wandel der Unternehmen zu Collaborative Business Globalisierung Erschließung neuer Märkte stock stock Folie 11

12 Wandel der Unternehmen zu Collaborative Business Globalisierung Produzieren in Kundennähe stock stock Folie 12

13 Wandel der Unternehmen zu Collaborative Business ebusiness B2C und B2B in der Supply Chain stock WWW WWW stock eprocurement emanufacturing ecommerce Folie 13

14 Das ebusiness führt zur Wandlung der Geschäftsmodelle und erfordert neue Softwarelösungen: cbusiness entsteht NACHFRAGE Kunden fordern... Verbesserte Bequemlichkeit Neue Beschaffungskanäle Hybrid-Produkte Niedrigere Kosten Ein NEUES GESCHÄFTSMODELL entsteht Das physische Unternehmen Das ebusiness beschleunigt... Kommunikation Zusammenarbeit Geschäftsbeziehungen Das Virtuelle Unternehmen ANGEBOT Das Geschäft führt zu... Deregulierung Globalisierung Konzentration Kernkompetenzen Innovation Collaborative-Business- Lösung Gartner Group 10/99: Die Organisationen verändern sich von vertikal integrierten Lieferketten hin zu vernetzten Systemen von Lieferanten und Kunden. Quelle: Gartner Group Folie 14

15 Traditionelle Supply-Chain-Management-Systeme SCP Supply Chain Planning Bedarfsplanung Distributionsplanung Transportplanung Materialplanung Produktionsplanung CRM Werk Werk Werk Grenzen des Ansatzes: Planungsgenauigkeit 10-70% Datenaktualität Komplexität des Modells Dynamik des Modells Folie 15

16 Collaborative Ansatz die alternative SCM-Philosophie SCPSupply Chain Planning Bedarfsplanung Distributionsplanung Transportplanung CRM Werk Werk Werk Produktionsmanagemenmanagemenmanagement P2P Produktions- P2P Produktions- System System System LIPROs emanufacturing vereint Produktions-Management-Systeme (), dezentrale Supply-Chain-Execution (SCE), mit der zentralen Planung der Supply-Chain (SCP) Folie 16

17 Business-to-Business (B2B) Status Quo LIEFERANT Vertrieb Könnt ihr... bis...? KUNDE Einkauf Werk Könnt ihr... bis...? PPS Ja, aber bis...? Ja, aber bis...? OK, aber dann bis...! Ja, aber bis...! Könnt ihr... bis...?...!? Werk Bedarfsplanung PPS Bedarf Sekundärbedarfe Folie 17

18 Der wesentliche Unterschied Plant-to-Plant (P2P) LIEFERANT KUNDE Vertrieb Könnt Bedarfsplanung ihr...bis...? Sekundärbedarfe OK, dann CTP! aber bis...! LS PRODUCTION NETWORK Warenausgang! Einkauf Bedarf Werk Rechnungslegung Ja, aber bis...! LS PRODUCTION NETWORK Werk Bedarfsplanung Sekundärbedarfe Folie 18

19 LIPROs emanufacturing ermöglicht neuartige ebusiness-strategien MOProduktions- Management Unterschiedliche Applikationen vernetzt durch Communicator bilden beliebige Produktionsnetzwerke ab! PM Produktions-Management-System MO PM stock PM SA PM Produktions-Management- MO SA System PM PM System stock PM SA Folie 19

20 Einordnung in die IT-Systemlandschaft Supply Chain Planning (SCP) Bedarfsplanung, Distributionsplanung, Transportplanung,... Unternehmenssoftware Unternehmenssoftware Unternehmenssoftware Enterprise Resource Planning () SAP R/3 Betriebswirtschaft System... Betriebswirtschaft LS PYRA Betriebswirtschaft Supply Chain Execution (SCE) LS PRODUCTION NETWORK LS PRODUCTION NETWORK LS PRODUCTION NETWORK Legende (LS PRODUCTION NETWORK ): - Produktions-Management-Systeme - UCP (Universal Communication Processor) Folie 20

21 Plant-to-Plant-Collaboration Folie 21

22 EPM (MES) PM Produkt Product Entw. Eng Auto- Automation Anlagenbau Plant Eng Buchhaltung Acctg Auftragsfertigung PDM EAM Distrib. kanäle Lieferanten Kunden efulfill SCM ecrm Quelle: Greg Gorbach (ARC), Juni 2000 Auto- Automation Distrib. kanäle Kunden Fulfill CRM Logistics Logistics Verkauf Einkauf Verkauf LIPROs Produktions-Management-System erfüllt die Anforderungen des ebusiness-modells von ARC und erweitert es Folie 22 Produkt Product Entw. Eng Auftragsfertigung SCM P Lieferanten Einkauf

23 emanufacturing das operative Supply-Chain-Management schließt die Lücke zwischen ecommerce und eprocurement eprocurement emanufacturing ecommerce P2P P2P Kunde Marktplatz P2P P2P Marktplatz Produzenten Versand P2P P2P CRM esales emarketing eservice Dienstleister Folie 23

24 Meinungen unserer Kunden...Durch die organisatorischen Veränderungen und deren Abbildung in der LS PRODUCTION NETWORK-Logistiklösung sind wesentliche Effekte bei der Verbesserung der Lieferbereitschaft, Kundenorientierung sowie der Erschließung von Reserven in der Produktion (Reduzierung von Liegezeiten, Verbesserung der Prozeßsicherheit) erreicht worden... Hans-Hermann Döppers, EDV-Leiter Otto Fuchs Metallwerke... weitgehend autonome Selbststeuerung durch Erweiterung von Kompetenzen und Verantwortung der Mitarbeiter für das Produkt. Pladt, Leiter Werkzeugbau, SKF...Meine Aufgabe ist es, mit moderner Produktionsphilosophie und Technologie unsere hochgesteckten Ziele Profitführerschaft in der Porzellanindustrie, Marktführerschaft im Kundenservice, hohe Flexibilität und Termintreue zu erreichen. Das Collaborative Production Management von LIPRO bietet uns diese Möglichkeit.... Ralf Kuhn, Produktionsvorstand, Rosenthal AG Folie 24

25 Bewertung der LIPRO Lösung Bill Swanton, Vice President Manufacturing Strategies AMR:...Das LIPRO-Konzept des Collaborative Production- Managements organisiert die Produktionsplanungs- und -steuerungs-software genau so, wie Unternehmen geführt werden.... Greg Gorbach, Senior Analyst ARC Advisory Service "LIPRO's Ansatz des Collaborative Production-Managements unterstützt in idealer Weise das emanufacturing. Es eignet sich insbesondere für Netzwerkstrukturen mit verschiedenen Fertigungstypen und komplexen Kunden-Lieferanten- Beziehungen. Quelle: Bill Swanton, Vice President Manufacturing Strategies AMR Research, 09/1999 Quelle: Greg Gorbach, ARC Advisory Service, 02/2000 Folie 25

26 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Realizing Business Networks Folie 26