Krise & Beyond: Multichannel-Dynamik in der Touristik

Transkript

1 Krise & Beyond: Multichannel-Dynamik in der Touristik

2 2 Zielsetzung der Multichannel-Studie 1. Quantifizierung der Vertriebskanaldynamik in der Touristik 2. Aktualisierung des Ausmaßes des ROPO-Effektes 3. Untersuchung, welche touristischen Produkte und Kundengruppen Treiber der Vertriebskanalentwicklung sind 4. Hinweise auf Wanderungsbewegungen zwischen den Vertriebskanälen 5. Erste Prognose zur Entwicklung der Kaufentscheidungstypen bis Identifikation erster Verschiebungen zwischen Vertriebskanälen zu Zeiten der Wirtschaftskrise

3 3 Vorab: Ein Blick auf das Fazit 1 Das Internet gewinnt weiter an Bedeutung: 30% aller Haushalte buchen pro Jahr mindestens eine Reise online, weitere 29% recherchieren mindestens einmal Online vor der Buchung. 2 Das 3 Die Segment Research Online, Purchase Offline (ROPO) etabliert sich als fester Buchungstyp und ist dabei Katalysator für die reine Online Buchung. Studie weist erstmalig den hybriden Konsumenten nach, der fallweise Online und Offline bucht. Die Marktprognose bis 2015 zeigt die deutliche Zunahme von Online als 4 Informations- und Buchungskanal: Reine Online Buchungen verdoppeln sich bis 2015 nahezu. Für 72% aller gebuchten Reisen wird Online eine wichtige Rolle spielen. 5 In 6 Die 2015 werden Reisebürobuchungen mit 57% noch über die Hälfte des Marktes ausmachen. Allerdings fällt ihr Anteil von 73% in 2009 deutlich ab. Daten für das erste Halbjahr 2008/09 zeigen bereits, dass die Wirtschaftskrise die Entwicklung zur reinen Online Buchung beschleunigt.

4 4 Methodensteckbrief: GfK Travelscope Basis 34,85 Mio. deutsche Privathaushalte in TJ 07/08 Stichprobe Methode Erhebung Berichterstattung deutsche Privathaushalte Inhome - Befragung im GfK Purchase-Panel (Teilstichproben schriftlich / online) ca Personen in 4 Wellen pro Jahr Quartalsweise, halbjährlich oder jährlich Inhalte zur Reise Inhalte zum Haushalt Reiseform, Zielgebiet, Verkehrsmittel, Unterkunftart, Urlaubsart, Buchung, Information, Veranstalter, Zufriedenheit Soziodemografie, Familienlebenswelt, Life-Style, Mikrogeografie, Medien und Internet

5 5 Systematik der Buchungstypen PURCHASE ONLINE OFFLINE ONLINE Suche Online / Buchung Online ROPO: Suche Online / Buchung im Reisebüro RESEARCH OFFLINE Suche im Reisebüro / Buchung Online Suche im Reisebüro / Buchung im Reisebüro

6 6 Der hybride Bucher: Ist der ROPO-Anteil auf Basis Haushalte höher? Rund 29% aller Haushalte haben online recherchiert und im Reisebüro gebucht. Bei 59% aller Haushalte (vs. 46% aller Buchungen) spielte das Internet eine Rolle im Entscheidungsprozess. TJ 07/08 auf Basis Haushalte* Zum Vergleich Basis Buchungen: ROPO 23% RB / Online 7% Online / Online 16% RB / RB 37% ( Sonstige 23%) ( Sonstige 17%) * Tsd. Haushalte (durchgehende Masse), In der Angabe Basis ist jeder Haushalt nur einmal gezählt. Jeder Haushalt kann jedoch in den einzelnen Buchungskanälen mehrfach enthalten sein. Daher keine Aufsummierung auf 100% Quelle: GfK Travelscope

7 7 Der Nachweis des hybriden Buchungsverhaltens Schon heute bucht über die Hälfte aller Haushalte in mehreren Vertriebskanälen. ein Buchungskanal* nur Ropo Ropo andere Kanäle Purchase ONLINE OFFLINE Ropo 45% 55% nur RB/Online RB/Online+andere Kanäle Research ONLINE OFFLINE 20% 29% 10% 51% RB/Online Online/Online 44% nur Online/Online 56% 56% Online/Online+andere Kanäle 44% nur RB/RB RB/RB+andere Kanäle RB/RB 61% 39% * Tsd. Haushalte (durchgehende Masse), In der Angabe Basis ist jeder Haushalt nur einmal gezählt. Jeder Haushalt kann jedoch in den einzelnen Buchungskanälen mehrfach enthalten sein. Daher keine Aufsummierung auf 100% Quelle: GfK Travelscope

8 8 Wanderbewegungen zwischen den Segmenten Zu Online-Online wandern besonders von den Typen ROPO und RB-RB Bucher ab. TJ 06/07: Basis Tsd. Haushalte (durchgehende Masse)* TJ 07/08: Basis Tsd. Haushalte (durchgehende Masse)* TJ 06/07 TJ 07/08 Vergleich 06/07 zu 07/08** Buchung ONLINE OFFLINE TJ 06/07 TJ 07/08 ONLINE + 70 Tsd + 92 Tsd Tsd TJ 06/07 TJ 07/08 Research OFFLINE TJ 06/07 TJ 07/08 Saldoveränderung zwischen den Buchungskanälen *In der Angabe Basis ist jeder Haushalt nur einmal gezählt. Jeder Haushalt kann jedoch in den einzelnen Buchungskanälen mehrfach enthalten sein. Daher keine Aufsummierung auf 100% Quelle: GfK Travelscope, *Mehrfachnennungen möglich, **nur Darstellung der größten Wanderunsbewegungen

9 9 Prognose: Verteilung Kaufentscheidungstypen 2015 Ziel: Eine Antwort auf die Frage zu geben, wie sich die Verteilung der Reisen über die Buchungstypen entwickeln wird. Reisen nach Buchungstyp? TJ Quelle: GfK Travelscope, deutsche Privathaushalte, Betrachtung auf Basis gebuchter Reisen und ohne Kategorie Sonstige

10 Annahmen für die Entwicklung der Parameter des Szenarios Realistisches Modell 10 - Online-Anschluss zu Hause: lineare Fortschreibung (+1% pro Jahr) - Breitband-Anschluss: lineare Fortschreibung (+1% pro Jahr) - Flatrate-Verbindung: lineare Fortschreibung (+1% pro Jahr) - Anzahl der Kinder unter 6 Jahren: konstanter 1- bzw. 2+-Kinderanteil - Alter: lineare Fortschreibung (+0.3 Jahre pro Jahr) - Intensität der Internetnutzung: lineare Fortschreibung (+1% pro Jahr häufig/täglich ) - Inform.beschaffung über Reisen im Internet: lineare Fortschreibung (+1% pro Jahr; Orientierung an OECD-Trend) - Haushaltsnettoeinkommen: leichte Zunahme der Pole (Orientierung an steigendem GINI-Index) - Entwicklung des Reisemarktes insgesamt: konstantes Niveau (auf Basis Reisen) - Entwicklung hinzu Bausteinreisen: lineare Fortschreibung

11 11 Zusammenhang der Modellparameter und Buchungstypen Modellparameter Stark Positive Auswirkung auf Buchungstypen Online-Anschluss zu Hause: Breitband-Anschluss: Flatrate-Verbindung: Anzahl der Kinder unter 6 Jahren: Alter: Intensität der Internetnutzung: Inform.beschaffung über Reisen im Internet: Haushaltsnettoeinkommen: Entwicklung des Reisemarktes insgesamt: ROPO, RB-Online Online-Online ausgeglichen RB-Online, RB-RB RB-RB Online-Online ROPO, Online-Online ROPO, RB-Online Online-Online

12 12 Prognose: Vertriebskanaldynamik Die reine Reisebüro-Buchung wird kontinuierlich abnehmen. Reine Online-Buchungen gewinnen hingegen deutliche Anteile. Reisen nach Buchungstyp 57% aller Buchungen werden über Reisebüros getätigt Online wird für 72% aller Buchungen eine entscheidende Rolle spielen Modell realistische Entwicklung, Abweichungen der Summen von 100% rundungsbedingt Quelle: GfK Travelscope, deutsche Privathaushalte, Betrachtung auf Basis gebuchter Reisen und ohne Kategorie Sonstige,

13 13 Prognose: Verteilung der Kauf-Entscheidungstypen 2015 Vergleich der Szenarien 2015: Die Grundsätzliche Entwicklung ist in allen Szenarien gleich IST TJ 07/08 aggressiv TJ 14/15 realistisch TJ 14/15 konservativ TJ 14/15 100% 100% 100% 100% Abweichungen der Summen von 100% rundungsbedingt Quelle: GfK Travelscope, deutsche Privathaushalte, Betrachtung auf Basis gebuchter Reisen und ohne Kategorie Sonstige,

14 14 Analyse 1. Halbjahr 08/ 09 der Reisemarkt im Zeichen der Krise Die Krise zeigt, dass die Prognose schon jetzt übertroffen wird. Nach Anzahl Reisen Touristisches Winterhalbjahr Prognose realistisches Modell Gesamtjahre WI TJ 06/07 WI TJ 07/08 WI TJ 08 /09 TJ 06/07 TJ 07/08 TJ 08 /09 100% 100% 100% 100% 100% 100% Abweichungen der Summen von 100% rundungsbedingt Quelle: GfK Travelscope, deutsche Privathaushalte, Betrachtung auf Basis gebuchter Reisen und ohne Kategorie Sonstige,

15 15 Implikationen Investitionen in Online-Konzepte und Kampagnen werden sich zunehmend lohnen: Bis 2014 werden über 70% der Reisen im touristischen Kernmarkt unter Einbeziehung des Internets erfolgen. ROPO etabliert sich weiter als feste Größe: Notwendigkeit zur Umsetzung intelligenter Konzepte, die den Kunden entlang seines Entscheidungsprozesses begleiten und an die touristische Marke binden. Investitionen in und durch die Reisebüros bleiben relevant: Stationärer Vertrieb ist weiterhin größter Buchungskanal und rechtfertigt entsprechende finanzielle und personelle Ressourcenausstattung. Don t wait: Die Dynamik der Vertriebskanäle und Durchdringung bei allen relevanten Zielgruppen beschleunigt sich.

16 16 Für Rückfragen steht Ihnen zur Verfügung: Thomas J. Golly Managing Partner SEMPORA Consulting GmbH Siemensstrasse Bad Homburg Tel