FRAGEBOGEN. Personalpolitik. Frage 1: sehr niedrig. äußerst hoch

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1 FRAGEBOGEN Personalpolitik FACHHOCHSCHULE KOBLENZ University of Applied Sciences Frage 1: Welchen Stellenwert nehmen die folgenden personalwirtschaftlichen Themen in Ihrem Unternehmen zurzeit ein? niedrig niedrig hoch hoch Personalmarketing und -beschaffung Personalentwicklung inkl. Aus- und Weiterbildung Lohn & Gehalt Arbeitszeiten Personalabbau Personalcontrolling Kostenoptimierung Prozessoptimierung Frage 2: In welchem Maße wird Ihr Unternehmen in den nächsten Jahren von den folgenden Phänomenen betroffen sein? gar nicht eher stark stark Vom Mangel an qualifizierten Schulabgängern Vom Mangel an qualifizierten Hochschulabsolventen Vom Mangel an qualifizierten Fachkräften (z.b. Ingenieure) Vom Mangel an qualifizierten Führungskräften Von der Überalterung der Belegschaft Vom altersbedingten Ausscheiden von Wissensträgern Von der Abwerbung von Leistungsträgern Dass Schlüsselpositionen nicht mehr besetzt werden können Frage 3: hoch existenziell Mit welchen konkreten Auswirkungen des Fach- und Führungskräftemangels rechnen Sie in den nächsten beiden Jahren? (Mehrfachnennungen sind möglich) Die Qualität der Projekte leidet Neue Märkte können nicht erschlossen werden Die Projekte müssen verschoben werden Aufgaben und Projekte müssen vermehrt ausgelagert werden Neue Projekte/Aufträge müssen abgelehnt werden Eine Überlastung der heutigen Mitarbeiter wird stattfinden Innovationen werden immer Sonstige: Frage 4: Welche werden die folgenden Personalmanagement-Konzepte in Ihrem Unternehmen in Zukunft einnehmen? gar keine niedrige mittlere hohe hohe Employer Branding erecruiting Talent-Management Personalentwicklung & Führungskräfte-Entwicklung Wissensmanagement und Mitarbeiterportale HR-Shared Service Center und HR-Outsourcing Vergütung & Anreizsysteme 1

2 Personalmarketing & Recruiting Frage 5: Der Stellenwert des Personalmarketings ist in Ihrem Unternehmen bei den unterschiedlichen internen Zielgruppen wie folgt ausgeprägt! niedrig niedrig hoch hoch Bei unserem/er Vorstand / Geschäftsführung Bei unserer kaufmännischen Leitung Bei unserer Personalleitung Bei unseren Fachabteilungen Frage 6: Wie sind die unten aufgeführten externen Personalbeschaffungsmaßnahmen zur Gewinnung neuer Mitarbeiter/innen? gar nicht wenig hoch Die Printanzeigen in Tages- und Fachmedien sind Die Online-Anzeigen bei den Jobbörsen sind Die Online-Anzeigen auf Ihrer Web-Site sind Die Teilnahme an Job- und Karriereveranstaltungen sind Der Einsatz von Personalberatern/Headhuntern ist Die Kooperationen zu Hochschulen sind Die eigenen Recruiting-Events sind Die Dienste der Arbeitsagentur sind Frage 7: Wie nutzen Sie die folgenden Instrumente des E-Recruitings? gar nicht ist angedacht ist geplant kaum vorstellbar Ein elektronisches Bewerbermanagement-System Ein elektronisches Talentmanagement-System Der Einsatz von Weblogs Der Einsatz von Karrierevideos Der Einsatz von Podcasts Das Engagement in Online-Netzwerken (z.b. XING, StudiVz) Das Self-Assessment/Online-Assessment Frage 8: Schätzen Sie bitte für die folgenden Zielgruppen den durchschnittlichen Zeitbedarf vom Beginn der Suche bis zum unterschriebenen Arbeitsvertrag in Tagen? Ø Zeitbedarf vom Beginn der Suche bis zum Arbeitsvertrag in Tagen Auszubildende Hochschulabsolventen technischer Studiengänge Hochschulabsolventen sonstiger Studiengänge Fachkräfte/Experten Führungskräfte Mehr als 91 2

3 Frage 9: Welche Gründe führen bei Ihnen im Unternehmen zur Nichtbesetzung von vakanten Stellen? eher nicht selten öfters oft Mangel an geeigneten Bewerbungen Mangelnde Fachkompetenz der Bewerber Fehlende Sozialkompetenz der Bewerber Bereitschaft zur Mobilität der Bewerber Hohe Gehaltserwartungen Hohe Anforderungen seitens der Fachabteilungen Sonstige Gründe: Frage 10: Wie sind die unten aufgeführten internen Personalbeschaffungsmaßnahmen zur Gewinnung neuer Mitarbeiter/innen? gar nicht wenig immer Die internen Stellenausschreibungen sind Die Stellenbesetzung aufgrund der Nachfolgeplanung ist Mitarbeiterprämien zur Personalgewinnung sind Die Reaktion auf Initiativbewerbungen ist Praktikantenprogramme bzw. ähnliche Programme sind Die Empfehlungen von Mitarbeitern sind Sonstige Maßnahmen: Arbeitgeberität (Employer Branding) Frage 11: Inwieweit treffen die folgenden Aussagen zum Employer Brand (Arbeitgebermarke) auf Ihr Unternehmen zu? Employer Branding ist un bzw. nur ein Schlagwort Employer Branding ist und wird in den nächsten 2 Jahren umgesetzt Employer Brandig ist und wir haben schon eine Strategie entwickelt Employer Branding ist und wir haben unsere Arbeitgebermarke schon klar definiert Employer Branding ist und wir kommunizieren den Zielgruppen klare Bewerberbotschaften Wir haben ein neues Design für unsere Stellenanzeigen Wir haben ein neues Design für unseren Messestand Wir haben ein neues Design für unsere HR-Homepage Employer Branding ist, wird aber nicht in unserem Unternehmen umgesetzt Frage 12: zu Wie kommunizieren Sie die Unternehmensziele und -werte Ihres Unternehmens nach innen und außen? eher manchmal überwiegend Sie werden durchgängig von allen Mitarbeitern gelebt In Stellenanzeigen (Print und Online) In Broschüren und Informationsmaterialien Über unsere Web-Site In den Auswahlgesprächen Auf Job- und Karriereveranstaltungen immer 3

4 Frage 13: Was können Sie potenziellen Bewerbern nach Ihrer Einschätzung als Arbeitgeber bieten? Was zeichnet Sie als Arbeitgeber aus? überhaupt eher teils-teils eher zu voll und ganz zu Gutes Arbeitsklima Herausfordernde Aufgaben Gute Aufstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten Zukunftsfähigkeit des Unternehmens Vielfältige Weiterbildungsmöglichkeiten Balance zwischen Berufs- und Privatleben Hohe Arbeitsplatzsicherheit Internationale/r Aktionsrahmen / Einsatzmöglichkeiten Offene Unternehmenskultur Viele Freiheiten und Handlungsspielräume Gutes Gehalt / Sozialleistungen / Zusatzleistungen Kinderbetreuung im Unternehmen Attraktive/r Standort/e des Unternehmens Attraktive Produkte / Dienstleistungen Frage 14: Wie sind Ihrer Meinung nach die folgenden Maßnahmen/Instrumente für einen en Arbeitgeberauftritt? überhaupt nicht Stellenanzeigen Eigene Karriere-Web-Site Positives Bild des Unternehmens in den Medien Die Mitarbeiter als Imageträger Öffentliche Arbeitgeber-Rankings Presse- und Öffentlichkeitsarbeit (HR-Communications) Teilnahme an Wettbewerben Messestand bei Job- und Karriereveranstaltungen Frage 15: Was macht Ihr Unternehmen als Arbeitgeber einzigartig bzw. warum sollten Talente bei Ihnen im Unternehmen und nicht beim Wettbewerb arbeiten? (Bitte nennen Sie die drei sten Argumente!)

5 Frage 16: Was glauben Sie, sind für Ihr Unternehmen im War for talents die größten Wettbewerbsnachteile? (Mehrfachnennungen sind möglich!) Ihr unzureichender Bekanntheitsgrad Die Attraktivität Ihrer Produkte / Dienstleistungen Ihre Branche Ihre Unternehmensgröße Ihr/e Standort/e Ihre Tätigkeitsbilder Ihr verfügbares Budget für das Personalmarketing Ihre Lohn- und Gehaltsstruktur Ihre hohen Anforderungen an die Bewerber zu Image & Bekanntheit Frage 17: Was glauben Sie? Wie sind heutzutage den Bewerbern die folgenden Punkte bei der Wahl Ihres Arbeitgebers? überhaupt nicht Allgemeiner Bekanntheitsgrad des Unternehmens Image des Unternehmens allgemein Image des Unternehmens als Arbeitgeber Branche Image der Branche Unternehmensgröße Standort Produkte / Dienstleistungen Image der Produkte/Dienstleistungen Frage 18: Was glauben Sie? Wie empfinden heutzutage die Bewerber die folgenden Branchen um dort zu arbeiten? un Automobil/-zulieferindustrie Banken / Versicherungen Chemische Industrie Energie Handel IT-/Telekommunikationsindustrie Konsumgüterindustrie Maschinen-/Anlagenbauindustrie Medienindustrie Öffentlicher Dienst Pharmaindustrie 5

6 Transport-/Logistikdienstleistungen Unternehmensberatung Wissenschaft und Forschung Frage 19: Was glauben Sie? Wie empfinden heutzutage die Bewerber den Berufseinstieg und -wechsel in die folgenden Energiemärkte? un Energieversorger & Stadtwerke Energietechnik und Anlagenbau Energiedienstleister und Ingenieurbüros Erneuerbare Energien (z.b. Wind, Solar, Bioenergie) Frage 20: Was glauben Sie? Welche der folgenden Attribute verbinden die potenziellen Bewerber heutzutage mit der Energiebranche? überhaupt eher teils-teils eher zu voll und ganz zu Modern und innovativ Anspruchsvolle Technik Gewinnorientiert und Sympathisch Ökologisch Vertrauenswürdig Arbeitsplatzsicherheit Zukunftsfähig Gesellschaftliche Verantwortung Gutes Image Monopolistisch Sozial 6

7 Statistische Angaben Wie hoch ist Ihr Personalbedarf in den nächsten 2 Jahre bei den folgenden Zielgruppen? (in Vollzeitäquivalenten) Führungskräften Hochschulabsolventen Fachkräften Auszubildenden über 200 Um wie viel Prozent wird nach Ihrer Einschätzung das Budget für das Personalmarketing & Recruiting in den nächsten beiden Jahren aufgestockt? 0% 10% 25% 50% 100% mehr als 100% Wie viel Vollzeitstellen sind in Ihrem Unternehmen für das Personalmarketing & Recruiting zurzeit vorhanden? Keine mehr als 21 In welchem Bereich ist Ihr Unternehmen tätig? als Energieversorger Erneuerbare Energien EVU Solar Energietechnik und Anlagenbau Stadtwerk Wind Sonstige Bioenergie Energiedienstleister / Ing.büros Sonstige Sonstige: Wir haben zurzeit Wir sind zurzeit an Wir sind Beschäftigte 1 Standort nur regional tätig Beschäftigte 2-5 Standorte überregional tätig Beschäftigte mehr als 5 Standorten International tätig Beschäftigte Mehr als Beschäftigte Vielen Dank für Ihre Mitwirkung! 7

8 Rücksendung Ansprechpartnerin Frau Janine Ghabour Tel: Fachhochschule Koblenz Prof. Dr. Christoph Beck Fachbereich Betriebswirtschaft Rheinau 3-4 Gerne auch per FAX Koblenz Bis zum Arbeitgeberimage-Energie Der ausgefüllte Fragebogen - Ihre Adressdaten zwecks Zusendung der Ergebnisse: Unternehmen: Abteilung/Position Name, Vorname Strasse, Postfach PLZ, Ort Telefon: Datenerklärung: Ihre Daten werden absolut vertraulich behandelt und nach der Eingabe vernichtet. Die Ergebnisse werden in einer Form von Aussagen so aufbereitet, dass keinerlei Rückschlüsse auf bestimmte Personen oder Unternehmen möglich sind. Die Nennung Ihrer Adressdaten dient lediglich dem Zweck, dass wir Ihnen bei Vorlage der Ergebnisse, eine Zusammenfassung der Studie kostenfrei zusenden. Weitere Informationen unter

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