Dr. Kraus & Partner Ihr Angebot zu Assessment Center

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Robert Kerner
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Dr. Kraus & Partner Ihr Angebot zu Assessment Center Sämtliche Zeichnungen und Karikaturen dieser Präsentation sind urheberrechtlich geschützt und dürfen nur mit schriftlicher

1 Dr. Kraus & Partner Ihr Angebot zu Assessment Center Sämtliche Zeichnungen und Karikaturen dieser Präsentation sind urheberrechtlich geschützt und dürfen nur mit schriftlicher Genehmigung seitens Dr. Kraus & Partner verwendet werden. Dr. Kraus & Partner Werner-von-Siemens-Str Bruchsal Tel: Fax:

Genehmigung seitens Dr. Kraus & Partner verwendet werden. Dr. Kraus & Partner Werner-von-Siemens-Str.

2 Wann wir gerufen werden Diagnostik für neue Mitarbeiter: 400 Ziegelsteine in einen sonst leeren Raum bringen. Alle Bewerber in diesen Raum führen und Türen schließen. Bewerber alleine lassen und nach 6 Stunden wiederkommen. Analyse der Situation: Wenn sie die Steine gezählt haben => Buchhaltung Wenn sie die Steine mehrfach gezählt haben => Controller Wenn die Steine wild im ganzen Raum verteilt sind => Forschung & Entwicklung Wenn die Steine in einem undurchschaubaren System angeordnet sind => Logistik / Planung Wenn sie sich mit den Steinen bewerfen => Vertrieb Wenn sie die Steine in kleine Stücke zerbrochen haben => Qualitätssicherung Wenn sie nur so herumsitzen => Marketing Wenn sie bereits nach Hause gegangen sind => Produktmanagement Wenn sie nur aus dem Fenster schauen => Strategischer Einkauf Wenn sie aufgeregt miteinander reden und kein einziger Stein bewegt worden ist => Topmanagement (Quelle: unbekannt) Wünschen Sie sich ein etwas tiefergehendes Auswahlverfahren? Ein auf Ihre individuellen Bedürfnisse abgestimmtes Assessment Center mit hoher Aussagekraft? Dann können wir Ihnen sicher weiterhelfen! 2

Analyse der Situation: Wenn sie die Steine gezählt haben => Buchhaltung Wenn sie die Steine mehrfach gezählt haben => Controller Wenn die Steine wild im ganzen Raum verteilt sind => Forschung &

3 Was wir bieten Bei dem Audit oder auch Assessment Center (AC) handelt es sich um ein simulationsorientiertes Verfahren der Personalauswahl, durch das Sie die Passung von Kandidat und Stelle sowie die Passung von Kandidat und Unternehmen prüfen können. Zu diesem Zweck entwickeln wir zunächst unter Einbezug bereits vorhandener Vorlagen ein Stellenanforderungsprofil sowie ein daraus abgeleitetes Kompetenzmodell. Auf dieser Basis konzipieren wir für Sie ein individuelles Assessment Center, das wir entweder selbstständig oder mit Ihrer Unterstützung als Beobachter durchführen. Da sich eine Mischung aus externen und internen Beobachtern als optimal erwiesen hat, würden wir Ihnen jedoch immer die Teilnahme am AC als Beobachter empfehlen. Die erforderliche Beurteilungshaltung und -methodik vermitteln wir Ihnen im Rahmen eines eintägigen Beobachter-Trainings. Im AC werden die Kandidaten durch eine Vielzahl unterschiedlicher Übungen (Vorträge, Rollenspiele etc.) in Situationen versetzt, die direkt oder indirekt für die zu besetzende Stelle relevant sind. Die in diesem Rahmen gezeigten Verhaltensweisen werden auf der Grundlage des zuvor festgelegten Kompetenzmodells analysiert und im Anschluss in Form aussagekräftiger Reports (für das Unternehmen und für die Kandidaten) ausgewertet. 3

Zu diesem Zweck entwickeln wir zunächst unter Einbezug bereits vorhandener Vorlagen ein Stellenanforderungsprofil sowie ein daraus abgeleitetes Kompetenzmodell.

4 Was wir bieten Baustein 1: Grund-Variante Unser AC s bieten wir in drei Grund-Varianten an, die sich zwischen den beiden Polen geringer Zeit- /Kostenaufwand und maximaler Analyse-Tiefe bewegen. Assessment Center I: Basis-Analyse (bis zu 6 Beobachtungsdimensionen), AC-Variante mit geringstem Zeit-/ Kostenaufwand Assessment Center II: Tiefergehende Analyse (bis zu 11 Beobachtungsdimensionen), ausgewogener Zeit-/Kostenaufwand Assessment Center III: Variante mit umfassendster Analyse-Tiefe (bis zu 16 Beobachtungsdimensionen), verbunden mit höherem Zeit-/Kostenaufwand. Baustein 2: Zielgruppen-spezifische Faktoren Auf Basis der gewählten Variante entwickeln wir in Abstimmung mit Ihnen ein auf Ihre individuellen Bedürfnisse und Anforderungen zugeschnittenes Assessment Center. Dabei können u.a. folgende Faktoren frei (unabhängig von der AC-Variante) festgelegt werden: Kandidaten-Funktion (Führungskräfte, Fachkräfte) Kandidaten-Level (Nachwuchskräfte, Professionals) Gruppengröße 4

ausgewogener Zeit-/Kostenaufwand Assessment Center III: Variante mit umfassendster Analyse-Tiefe (bis zu 16 Beobachtungsdimensionen), verbunden mit höherem Zeit-/Kostenaufwand.

5 Was Sie davon haben Das Assessment Center liefert eine fundierte Daten-Basis für Entscheidungen zur externen wie internen Stellenbesetzung. Darüber hinaus kann es zum Talent-Scouting eingesetzt werden, wenn es weniger um die Besetzung einer oder mehrerer konkreter Stellen, als um die Identifikation interessanter externer Kandidaten zur Nachwuchssicherung geht. Des Weiteren wirkt das AC durch die Überprüfung des Cultural fit der Passung von Kandidat und Unternehmenskultur im Sinne einer präventiven Retention-Maßnahme. Die strukturierte Analyse stellenrelevanter Stärken, wie auch möglicherweise noch vereinzelt bestehender Qualifikationslücken, erleichtert von Anfang an die Budgetplanung und den bedarfsorientierten Einsatz von Weiterbildungsmaßnahmen. 5

6 Was unsere Kunden sagen Natürlich waren die Teilnehmer am Anfang etwas nervös, aber die freundliche Atmosphäre hat einiges zur Entspannung beigetragen. Wir sind mit der Arbeit von K&P sehr zufrieden: Aus den vielen interessanten Kandidaten konnten wir die drei richtigen für die offenen Positionen auswählen. 6

de Informieren Sie sich über unser neuestes Projekt: www.unterwassertauchen.

7 Interesse geweckt? Ihr Ansprechpartner: Alexander Pifczyk Werner-von-Siemens-Str Bruchsal Tel: alexander.pifczyk@krauspartner.de Informieren Sie sich über unser neuestes Projekt: Sämtliche Zeichnungen und Karikaturen dieser Präsentation sind urheberrechtlich geschützt und dürfen nur mit schriftlicher Genehmigung seitens Dr. Kraus & Partner verwendet werden. 7

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