PLM. gefördert durch die. Anfrage an Auftragsabwicklung. weiterleiten. Werden Anforderungen von bereits entwickelten Lösungen abgedeckt?
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- Gerd Steinmann
- vor 7 Jahren
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1 Ablehnung begründen Neue Unternehmensstrategie ableiten Neue Produktstrategie ableiten Entscheidung über Konzeptentwicklung treffen Begründung der Ablehnung Unternehmensstrategie Produktstrategie Lastenhefte für Konzeptentwicklungen freigeben Vertriebsseitige + 3 Vertriebs/ des Kunden Erfüllung Markt- & Kundenbedürfnisse + 3 Vertriebs/ des Kunden Vertriebsdaten auf neue über + 2 Gesetzte & Normen auf neue Neue für Marktzulassung & Zertifizierung Paarweiser Vergleich Conjoint Analyse Direkte Skalierung der Teilbereiche zusammenführen Unbewertete mit Strategie (Vorfilter) Strategiekonforme Auswerten und Priorisieren der Ausgewertete und priorisierte Produkten und Produktgenerationen zuordnen Initiieren von Konzeptentwicklungen Funktionen mit technischen Konflikten vorhanden? Funktion den betroffenen Bereich zuordnen Vertriebsseitige/ Kundenseitige von Beurteilung an leiten Bewertungen Konzepte insgesamt positiv bewertet? Abgleich bisher realisierter Funktionen Anforderungserfüllung auf Basis der Funktionen über Anforderungserfüllung gemäß dem Projektplan? Abweichungen zusammenstellen Abweichungen in der Anforderungserfüllung Noch realisierbar? Erfüllung der bei Verantwortlichem anmahnen Essentiell für Projekterfolg? Abweichung im splan feststellen und dokumentieren sprojekt stoppen Anforderung dem Katalog streichen Geänderter Projektplan Angepasste Funktionen mit technischen Konflikten vorhanden? Funktion den betroffenen Bereich zuordnen Überprüfung der Funktionsrealisierung durch das. Bei evtl. vorhandenen tech. Konflikten wird das Anforderungsmanagement zur Überprüfung der Notwendigkeit der Realisierung der Funktionen eingeschaltet. Vertriebsseitige/ Kundenseitige von Beurteilung an leiten Neue vorhanden? zu sprojekten zuordnen Betroffenes sprojekt abgeschlossen? Integrationsmöglichkeit in laufende an das Änderungsmanagement Neue in Konzepte integrierbar? Dringlichkeit der neuen Anforderung für das Projekt Bedeutung der Anforderung für künftige en Änderungsmanagement Angepasste Änderungsmanagement Neue dringlich? relevant für zukünftige en? in betroffenen Produktkonzepten integrieren Angepasste verwerfen für zukünftige en in Datenbank ablegen Zurückgestellte für zukünftige en der / Konstruktion gesetzlichen Auflagen und Normen ableiten / Konstruktion gesetzlichen Auflagen/ Normen Konstruktion/ von / Konstruktion Konzepte mit von Konstruktion & Entsprechen Konzepte den definierten? Konzepte entsprechend überarbeiten Konstruktion/ von / Konstruktion s- & Konstruktionsdaten auf neue Neue & Konstruktion des Qualitätsnormen/ Produkthaftung ableiten des Qualitätsnormen/ Produkthaftung des von Konzepte auf Erfüllung der QM- Entsprechen Konzepte den definierten? des von Q-Normen & Richtlinien auf neue Neue des Entsprechen Konzepte den definierten? der Produktion von Produktion Produktionsbedingungen auf neue der Produktion der Produktion von Produktion Konzepte auf Produzierbarkeit der Produktion Neue der Produktion Servicedaten und Reklamationen werten Service/ After- Sales Konzepte auf Produzierbarkeit Entsprechen Konzepte den definierten? Service/ After- Sales Daten dem Betrieb auf neue Ausgewertete Servicedaten und Reklamationen Neue Betrieb und Reklamation
2 Anfrage an Auftragsabwicklung Werden von bereits entwickelten Lösungen abgedeckt? Anforderungskatalog vom Kunden bereits definiert? an sabteilung Kundenanfrage für individuelle Produktentwicklung Gemeinsam mit Kunden Anforderungskatalog definieren Gesammelte Kundenanforderungen
3 Anforderungskatalog vom Kunden bereits definiert? mit Lösungen dem Baukasten abdeckbar? Anfrage an Auftragsabwicklung Kundenindividuelle Gemeinsam mit Kunden Anforderungskatalog definieren an sabteilung Basisentwicklung für Baukasten oder kundenindividuelle? Gesammelte Kundenanforderungen Basisentwicklung für Baukasten Kundendaten auf auf Marktdaten auf Kundendaten Marktdaten
4 Kundendaten auf auf Marktdaten auf Kundendaten Marktdaten
5 an Entwickelte Konzepte dem Kunden vorstellen Entsprechen Konzepte den vom Kunden definierten an
6 an Kundenindividuelle Entwickelte Konzepte dem Kunden vorstellen Entsprechen Konzepte dem vom Kunden definierten? an Basisentwicklung für Baukasten Basisentwicklung für Baukasten oder kundenindividuelle? an Kundendaten Marktdaten Entsprechen Konzepte den definierten? an
7 Nuztwertanalyse Kundendaten Marktdaten Entsprechen Konzepte den definierten?
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