Projekt Referenz Profil

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1 Projekt Referenz Profil I. im Bereich der DZ BANK-Gruppe und der BIK GmbH, Frankfurt/Main 1. Einführung eines neuen Inlandszahlungsverkehrssystems auf Basis DTA und später für andere Formate (direkt 2 Jahre als DG BANK-, und eher begleitend ca. 3 Jahre als BIK-Mitarbeiter) Dauer meiner Projektmitarbeit bzw. Unterstützung: insgesamt 5 Jahre Zeitpunkt: 11/ /2002 Volumen: ca. EUR 10 Mio./Jahr Zahl der Projektmitarbeiter: ca. 30 Aufgaben (in der DG BANK): Aufnahme der fachbezogenen Anforderungen in Pflichtenheft Einarbeitung/Umsetzung in CASE-Tool Koordination zum Fachbereich Vertragsgestaltung, intern Gremienmitarbeit (Bundesbank,...) Reporting zum Management (Projektfortschritt aus Fachbereichssicht). Verwendete Projektkomponenten: MS Project, CASE-Tool der Firma IDS, Prof. Scheer, Saarbrücken, UNIX, Datenbank DB/2, LAN/WAN der Fiducia Training: Schulung des CASE-Tools ARIS von IDS-Scheer 2. Einführung EDIFACT (BIK) Dauer: 1,5 Jahre Zeitpunkt: 01/ /2001 (verantwortlich) Volumen: ca. EUR 2 Mio./Jahr Zahl der Projektmitarbeiter: 8 Reengineering der fachbezogenen Anforderungen in Pflichtenheft Koordination zum Fachbereich Vertragsgestaltung mit Lieferanten (Softwarehäuser, Rechenzentralen,...), Kunden (mehrere Zentralbanken) und internen Abteilungen Mitarbeit in verschiedenen Standardisierungsgremien Reporting zum Management BIK und DZ BANK Abstimmung mit Großkunden (Siemens,...) in kaufm. Fragen Verwendete Projektkomponenten: MS Project, EDIFACT-Lösung der Firma Retarus, Holzkirchen/München, Datenbank DB/2, LAN/WAN der Fiducia Trainings: Schulungen Methoden und Techniken des Projektmanagements und Toolgestütztes Ressourcen- und Projektmanagement mit MS-Project 98 durch Fa. Take off, Wiesbaden /1

2 3. Einführung S.W.I.F.T.-Auslandsclearing (BIK) für alle bankfachlichen Formate (Zahlungsverkehr, Wertpapierbereich, Dokumentengeschäft,...) Dauer: ca. 2 Jahre (in der Realisierung) Zeitpunkt: - Vorarbeiten: ab 6/2001, - Realisierung: 01/2003 (Auftrag) 09/2004 Volumen: ca. EUR 5-10 Mio./Jahr Zahl der Projektmitarbeiter: rund 20 permanent Aufnahme der fachbezogenen Anforderungen Erstellung eines Angebotspakets für mehrere verschiedene Kunden Vertriebsunterstützung Mitarbeit bei Umsetzung der Fachanforderungen in Pflichtenheft (Grob- und Feinkonzept) Koordination der Projektmeetings inkl. Protokollierung und Führung von Projektlisten (Offene-Punkte-Liste, MS-Project,...) Vertragsgestaltung mit Lieferanten (Softwarehäuser, Rechenzentralen, Telefongesellschaften, SWIFT..), Kunden (mehrere Zentralbanken sowie externe Banken) und internen Abteilungen auf nationaler und internationaler Ebene u. a. gemäß ITIL-Vorschriften Mitarbeit in verschiedenen externen Gremien laufendes Reporting zum Management BIK und DZ BANK Verwendete Projektkomponenten: MS Project, Zahlungsverkehrs-Lösung der Firma Sungard, Frankfurt, Datenbank DB/2, LAN/WAN der Fiducia in Kooperation mit SWIFT und COLT Training: Schulung zur Abwicklung und Standards des Internationalen Transaktionsgeschäfts durch S.W.I.F.T.-Germany, Frankfurt/Main /2

3 II. im Bereich anderer Institute 4. Einführung eines International Cash Management System bei der Postbank AG, Bonn Dauer: Projektmitarbeit bzw. Unterstützung als externer Mitarbeiter ; 0,5 Jahre Zeitpunkt: 07/ /2008 Volumen: ca. DM 15 Mio./Jahr Zahl der Projektmitarbeiter: ca. 25 Spezifizierung der fachbezogenen Anforderungen aus Pflichtenheft Organisation der projektbezogenen Marketing- und Vertriebsaktivitäten Projektdokumentation und Managementinformation 5. Entwicklung einer Cash Management- und Payment Platform bei Daimler AG, Stuttgart Dauer: Projektmitarbeit bzw. Unterstützung als externer Mitarbeiter; 0,3 Jahre Zeitpunkt: 04/ /2008 Volumen: ca. EUR 5 Mio./Jahr Zahl der Projektmitarbeiter: ca. 40 (interne Abteilungen sowie externe Firmen und internationale Töchter und Abteilungen von Daimler AG) Definition der fachbezogenen Anforderungen aus Fachabteilungssicht Treasury & Cashmanagement Projektantrag, -vorbereitung und Strategieentwicklung inkl. Managementreporting 6. Entwicklung und Einrichtung eines Payment Backoffice bei CACEIS Bank Deutschland, München (ehemalige HVB-Tochter) Dauer: Projektmitarbeit bzw. Unterstützung als externer Mitarbeiter; 0,5 Jahre Zeitpunkt: 07/ /2008 Volumen des Projektes für die Bank: ca. DM 8 Mio./Jahr Zahl der Projektmitarbeiter: ca. 20 (interne Abteilungen sowie externe Firmen und internationale Töchter und Abteilungen in Paris und Luxemburg) Definition der fachbezogenen Anforderungen aus Fachabteilungssicht Analyse, Definition, Konzeption und Begleitung der Umsetzung im Rahmen des Gesamtprojekts. /3

4 7. Umzug der IT der Zahlungsverkehrsbank EQUENS SE, Frankfurt/Main Dauer: Interims-Projektmitarbeit: 30 Tage Zeitpunkt: 12/ /2009 Volumen des Umzugs: ca. EUR 2 Mio. Zahl der Projektmitarbeiter: ca. 30 (interne Abteilungen, NL und externe Dienstleister) Erfassung der Aktivität in PRINCE2 Erarbeitung von Vorgehensvorschlägen und Einholung von Angeboten Implementierung eines Projektes Durchführung von Projektmeetings Führung von Projektlisten und aufstellungen Konzepte hinsichtlich USV, Raumplanung, Umzugsplanung und Fallback Zusammenarbeit mit dem Facility Management in NL Laufendes Managementreporting 8. Migration von Bankrechnerkunden beim BV Zahlungssysteme (Bankverlag), Köln Dauer: Interims-Projektmitarbeit Zeitpunkt: 05/ /2009 Volumen des Projektes: ca. EUR 2,5 Mio./p.a. Zahl der Projektmitarbeiter: 3 (interne Abteilung) sowie mittelständische Privatbanken und externe Dienstleister 1. Technische Einarbeitung in eine Umgebung aus Basis der Bankrechnersysteme von Omikron, CoCoNet und XCOM 2. Protokollsupport für BCS-FTAM und FTP, EBICS, EDI, 3. Fachliche und technische Unterstützung/Begleitung der IT-basierten Migration 4. Fehleranalyse und Dokumentation 5. Testunterstützung 9. Einführung einer neuen Auslandsplattform (GENOpago) für die Nordbanken der DZ BANK Auftraggeber GAD eg, Münster über GFT Dauer: ca. 4 Monate Zeitpunkt: 08/ /2009, Volumen: ca. EUR 2-3 Mio./Jahr Zahl der Projektmitarbeiter: ca.10 Entwickler sowie Projektteams der DZ BANK und von EQUENS SE, beide Frankfurt/Main Koordination der Projektmeetings inkl. Protokollierung und Führung von Projektlisten (Offene-Punkte-Liste, MS-Project,...) Vertragsgestaltung mit Kunden (DZ BANK, WGZ sowie EQUENS) und internen Abteilungen laufendes Reporting zum Management /4

5 Verwendete Projektkomponenten: MS Project, GENOpago der GAD, Quality Center. 10. Konzepterstellung und Projektmanagement für die Ablösung der Zahlungsverkehrsplattform db-direct 6.x der Deutschen Bank bei AmpegaGerling Asset Management GmbH, Köln über SOWATEC AG, Pfäffikon, Schweiz Dauer: 11 Monate Zeitpunkt: 01/ /2010, Volumen: ca. EUR 1-2 Mio./Jahr Zahl der Projektmitarbeiter: ca. 3 IT-Mitarbeiter und Projektteams aus den beteiligten Fachbereichen der AmpegaGerling, Köln/Hannover sowie der Hannover Re und Protection Re, beide Hannover Erstellung eines umfangreichen Fachkonzepts bzw. einer Entscheidungsvorlage zur o technischen Ablösung der bisherigen Zahlungsverkehrslösung db-direct sowie für die o generelle Neuorganisation des Zahlungsverkehrs innerhalb der Finanzgruppe. Wichtigste Ergebnisse: o Umstrukturierung der Organisation des Zahlungsverkehrs u. a. durch die Einrichtung eines PaymentOffices und die Zusammenfassung der Zahlungsverkehrs-Abwicklung im Team Settlement sowie o die Auswahl und erfolgreiche Implementierung der Softwarelösungen db-di internet multibank der Deutschen Bank für das Drittgeschäft und - als Ergänzungsaufgabe - des ipcnavigators der HanseOrga für die Abwicklung eigener Zahlungen im SAP-nahen Umfeld. Projektmanagementaufgaben wie z. B. Koordination der Test-, Pilotierungs- und Produktionsstart-Phase einschl. Abnahme- und Freigabe; Erstellung und Führung von Controllinglisten; Organisation und Durchführung von Projektmeetings; Abstimmung mit den fachlichen und technischen Entscheidungsträgern im Konzernverbund der HDI/TALANX-Gruppe, und Reporting. 11. Restrukturierung des Zahlungsverkehrs durch Einrichtung eines neuen, gemäß MaRisk vom Cashmanagement separierten PaymentOffices bei DEG Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft mbh, Köln, Mitglied der KfW-Gruppe über Robert Half Dauer: 3 Monate Zeitpunkt: 01/ /2011, Volumen des Projektes: ca. EUR 0,5 Mio./Jahr Zahl der Projektmitarbeiter: ca. 10 Teammitarbeiter sowie Mitarbeiter aus benachbarten Abteilungen (Treasury, Personal, IT, ) /5

6 Koordination der Projektmeetings inkl. Protokollierung und Führung von Projektlisten (Offene-Punkte-Liste, Arbeitspakete,...) Übernahme Teilaufgaben Aufgabenabgleich Treasury Operativer Zahlungsverkehr/WP-Settlement laufendes Reporting zum Management Verwendete Projektkomponenten: MS Office 12. Grobkonzept-Unterstützung zur Umstellung des Zahlungsverkehrs auf SEPA, R+V-Versicherung, Wiesbaden über Etengo GmbH, Mannheim Dauer: 3 Monate Zeitpunkt: 05/ /2011, Volumen des gesamten Projekts: ca. EUR 20 Mio./Jahr Zahl der Projektmitarbeiter: ca. 15 Teammitarbeiter von geplanten 20 Personen einschl. Mitarbeitern aus anderen Abteilungen (Treasury, Personal, IT, ) und Versicherungsgesellschaften Aufsetzen der Projektarbeit sowie Leitung und Steuerung des Projektteams Koordination der Projektmeetings und Führung des Projektcontrollings (Offene-Punkte-Liste, Arbeitspakete,...) laufendes Reporting zum Management Verwendete Projektkomponenten: MS Office, Mindmanager, R+V-eigene Tools 13. Erstellung eines Grobkonzepts zur Umstellung des Zahlungsverkehrsdatenbank Partner auf die Nutzung in der künftigen SEPA-Zahlungsverkehrs-Landschaft, BSH, Bausparkasse Schwäbisch Hall, Schwäbisch Hall über EXXETA AG, Karlsruhe Dauer: 3 Monate Zeitpunkt: 08/ /2011, Volumen des gesamten Projekts: ca. EUR 3 Mio./Jahr Zahl der Projektmitarbeiter: ca. 20 Teammitarbeiter einschl. Mitarbeitern aus anderen Abteilungen (Vertrieb, Zahlungsverkehr, IT, ) ohne Rechtsabteilung und Nachbarprojekte Aufsetzen der Projektarbeit sowie Leitung und Steuerung des Projektteams Mitarbeit an der Grobkonzepterstellung Koordination der Projektmeetings und Führung des Projektcontrollings (Offene-Punkte-Liste, Arbeitspakete,...) laufendes Reporting zum Management Vorstellung beim und Genehmigung des Konzepts durch den Lenkungsausschuss Fachliche Beratung hinsichtlich der Ausgestaltung der neuen IT-Lösung /6

7 Verwendete Projektkomponenten: MS Office, BSH-eigene Reporting-Tools 14. Projektleitung zur Erstellung eines übergreifenden Fachkonzepts zur Umstellung des Zahlungsverkehrs auf SEPA, ERGO Direkt Versicherung, Nürnberg über DV Ratio-Süd, München Dauer: 7 Monate Zeitpunkt: 01/ /2012, Volumen des gesamten Projekts: ca. EUR 1-2 Mio./Jahr Zahl der Projektmitarbeiter: ca. 45 Teammitarbeiter einschl. Mitarbeitern aus anderen Abteilungen (Zahlungsverkehr, IT, Vertrieb, Recht, ) Inhaltliche Themen, zu denen Konzeptarbeiten erstellt wurden: 1. Umstellung KtoNr/BLZ auf IBAN/(BIC) an allen Kundenschnittstellen 2. Konvertierung der Datenbestände und im Tagesgeschäft (Onlinekonverter) 3. Umstellung Lastschrifteneinzüge auf SEPA unter Berücksichtigung der automatisierten Policierung 4. Pre-Notification als wichtiges, prozessuales Sonderthema 5. Einführung einer SEPA-Mandatsverwaltung (Einzel- und/oder Rahmen- /Sammelmandat) Fachliche Arbeiten als Teilprojektleiter mit Zuständigkeit für die Erstellung der Fachanalysen und -konzepte: 1. Abstimmung und Reporting zur zentralen Projektleitung, LA, 2. Koordination der fachlichen Aktivitäten, Ziele und Verantwortlichkeiten im Verantwortungsbereich der Fachkonzepterstellung 3. Planung, Durchführung und Protokollierung von Kick-Off- und Projektmeetings 4. Überleitungsvorbereitung auf (die Realisierung), die fachlichen und Systemtests sowie den Praxisgang (inkl. Praxistests) 5. Überstützung der Kontakte zu den Hausbanken 6. Interpretation gesetzlicher und quasi-gesetzlicher Vorgaben 7. Information über fachliche Vorgaben der Banken, Bundesbank, EPC, Verwendete Projektkomponenten: MS Office, Lotus Notes, Jira/SEP und Planta 15. Mitarbeit in der zentralen Projektleitung zur Vorbereitung der Hochlaufphase im Rahmen des SEPA-Projekts, ALLIANZ AG, Versicherung, München und Stuttgart über GULP, München Dauer: 6 Monate Zeitpunkt: 08/ /2013, Volumen des gesamten Projekts: ca. EUR 5-10 Mio./Jahr Zahl der Projektmitarbeiter: > 100 Teammitarbeiter einschl. Mitarbeitern aus anderen Abteilungen (Zahlungsverkehr, IT, Vertrieb, Recht, ) Themen und /7

8 1. Umstellung KtoNr/BLZ auf IBAN/(BIC) 2. Umstellung der Dokumente und Textbausteine 3. Unterstützung bei der Konvertierung der Datenbestände und Aufbau eines IBAN- Online-Konverterservices 4. Umstellung auf das SEPA-Lastschriftverfahren 5. Einführung der Mandatsverwaltung 6. Berücksichtigung der Synchronisation der Altsysteme 7. Anbindung der Webanwendungen über Webservices Fachanalysen und -konzepte: 1. Abstimmung und Reporting zur zentralen Projektleitung, LA, 2. Koordination der fachlichen Aktivitäten, Ziele und Verantwortlichkeiten im Verantwortungsbereich der Fachkonzepterstellung 3. Planung, Durchführung und Protokollierung von Kick-Off- und Projektmeetings 4. Überleitungsvorbereitung auf (die Realisierung), die fachlichen und Systemtests sowie den Praxisgang (inkl. Praxistests) Verwendete Projektkomponenten: MS Office, IBAN-Konverter von PASS 16. Projektmitarbeiter an der Schnittstelle InExkasso zur IT/ITERGO im Rahmen des SEPA-Projekts, ERGO Versicherung, Düsseldorf und Hamburg über UNP, Düsseldorf Dauer: 4 Monate Zeitpunkt: 02/ /2013, Volumen des gesamten Projekts: ca. EUR 5-10 Mio./Jahr Zahl der Projektmitarbeiter: > 100 Teammitarbeiter einschl. Mitarbeitern aus anderen Abteilungen (Zahlungsverkehr, IT, Vertrieb, Recht, ) Themen und 1. Abstimmung und Reporting im Rahmen des Testmanagements 2. IBAN-Konverter-Umstellung 3. Konto-Änderungsservices 4. Abstimmung der Zusammenarbeit zur Stammdatenpflege Verwendete Projektkomponenten: HOST-Systeme, Bankverlags Konverter, MS Office /8