Menschen entwickeln Unternehmen

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1 1 Menschen entwickeln Unternehmen Ihr Nutzen Ihr Unternehmen und die Personalarbeit strategisch und demographisch optimal ausrichten Ein ganzheitliches Kompetenzmanagement einführen Durchgängige Personalentwicklungskonzepte erarbeiten und implementieren Personalentwicklung in operativen Geschäftserfolg umsetzen Durch Qualifizierungsmaßnahmen on the job die Präsenz-Zeiten der Mitarbeiter erhöhen Mit Blended-Learning-Prozessen Lerntransfer im Tagesgeschäft sichern Handlungskompetenz der Mitarbeiter entwickeln Das Wissen im Unternehmen ausbauen und behalten (Knowledge Management) Durch systemisch ausgerichtete Change-Prozesse geplante Veränderungen tatsächlich umsetzen Ihre unternehmensspezifische Vision und Führungsleitlinie entwickeln Kultur-Veränderungen durch gelebtes Mitarbeiter-Verhalten langfristig im Unternehmen etablieren Hochqualifizierte Mitarbeiter binden und damit den nachhaltigen Geschäftserfolg sichern Durch Echtzeit-Coaching Manager und Führungskräfte als Mensch und in ihrer Funktion erfolgreich machen Breites strategisches Wissen nutzbringend einsetzen 21 Jahre Berufserfahrung nutzen, um die Hürden der praktischen Umsetzung erfolgreich zu nehmen Auf ein Netzwerk von TOP-Beratern / -Coaches zurückgreifen

2 2 Kompetenzprofil (Auszug) Coaching / Mediation Strategieberatung Changemanagement Personalentwicklung (PE) Personalauswahl, Potentialanalyse Corporate Learning elearning Wissensmanagement (WM) Personalsysteme mehrjährige Erfahrung im Coaching Coaching von Top-Executives, Führungskräften und Projektmanagern Mediation Teamentwicklung Echtzeit-Coachings in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen abgeschlossene Coachingausbildung (bei Ulrich Dehner, Konstanzer Seminare) Beratung und Unterstützung bei der strategischen Neuausrichtung von Unternehmen und Geschäftsbereichen Entwicklung von strategischen Leitbildern und Visionen zukunftsorientierte Arbeitsgestaltung auf Basis demographischer und gesellschaftlicher Veränderungen Entwicklung und Steuerung von operativen Veränderungsprozessen Entwicklung, Einführung und Begleitung von cultural-change-projekten Mitarbeiterbefragungen als Bestandteil von Change-Prozessen Prozess-Begleitung und -Beratung Entwicklung und Einführung strategischer PE-Konzepte Entwicklung von unternehmensspezifischen Kompetenzmodellen Begleitung von Kompetenzmanagement-Prozessen strategische Potential-Fördersystematik (inkl. Pool-Konzept) Konzeption und Einführung innovativer Tools zur Entwicklung von High-Potentials und Top-Performern (Mentoring, Hospitationen, Patenschaften, Foren, Incentives, etc.) Transparente Nachfolgeplanung Beratung bei der Laufbahngestaltung von Fach- und Führungskräften Mitarbeiter-Bindungskonzepte / Retentionprogramme Assessment-Center, Orientierungscenter Potentialanalyse-Verfahren Beurteilungssysteme strukturierte Mitarbeitergespräche Feedbackverfahren (Vorgesetzten-Feedback, 360 -Feedback, etc.) Zertifizierter PAPI-Berater (Berufsbezogene Persönlichkeitsanalyse) Kompetenzmanagement Entwicklung von strategischen Qualifizierungsprogrammen und ganzkeitlichen Konzepten für transferorientiertes Lernen Bedarfsanalyse Systemisches Management blended learning als integraler Bestandteil durchgängiger Qualifizierungsprogramme Prozessuale Sicherstellung von Transfersicherung und Handlungskompetenz Bildungscontrolling Konzeption und Einführung durchgängiger, transferorientierter Lern- Systeme auf Basis bedarfsgerechter Lernplattformen CBT / WBT Online-Lernen Corporate TV (Business-TV) Konzeption von WM-Prozessen und Systemen Analyse der WM-relevanten Prozesse und Kulturen Begleitung bei der Einführung von WM-Systemen Beratung bei der Gestaltung einer WM-Kultur Balanced Scorecard Mitarbeitergesprächssystematik Zielmanagementsysteme Kopplung mit Vergütungssystemen

3 3 Mitgliedschaften AFNB Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement BDU Bundesverband Deutscher Unternehmensberater DGFP HCC Deutsche Gesellschaft für Personalführung (als Referent) Human Capital Club

4 4 Referenzen (Auszug) Erfolgreiche Unternehmen, die wir unterstützen ArcelorMittal Construction Deutschland Potential-Identifikation, Qualifizierung und Entwicklung der Vertriebsorganisation Management-Workshops ASL Entwicklung eines Kompetenzmodells und Durchführung von dynamischen Assessment-Centern zur Identifikation und Förderung von Potentialträgern mit anschließenden Förderprogrammen Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP) ProPer-Referent für die Bausteine "Unternehmenskultur und Veränderungen", Netzwerke und Beziehungen sowie "Kompetenzmanagement" Vorträge im Rahmen von Kongressen, Foren, Symposien und Erfa- Kreisen Diakonie Michaelshoven Konzeption und Begleitung des Strategieprozesses zur Neuausrichtung des Unternehmens (Vision, Auftrag, Kultur / Leitbild, Balance Scorecard, Zielmanagement-Systeme, variable Vergütung, Kompetenzmanagement, PE-Systeme, Qualifizierungsprogramme) HDI-Gerling Konzeption und Durchführung der Führungskräfte-Entwicklung, Coachings Janssen-Gilag Executive-Coachings Team-Entwicklung Projekt-Management Mann + Hummel Begleitung der Einführung des Wissensmanagement-Prozessen, -Systemen / Kompetenzmanagement

5 5 Referenzen (Auszug) POLK automotive RWE Konzeption und Durchführung von internationalen Kultur- Workshops, Konzeption und Durchführung internationaler Personal-Portfolio- Konferenzen (Identifikation und Förderung von Potenzialträgern, systematischen Nachfolgeplanung, transparenten Besetzung von Schlüsselpositionen, Erstellen eines strategischen Personal-Portfolios) Management-Coachings, Konzeption und Durchführung von Strategie-Workshops SAG Management-Training "Personal & Organisation" SCOR Global P&C Deutschland Konzeption und Begleitung von Entwicklungsprozessen Executive Coachings Mediationen SKF Deutschland Beratung Fokussierung der PE und Weiterbildung Konzeption und Begleitung des Strategieprozesses Sparkasse KölnBonn Supervision des Zielmanagement-Prozesses Stadtwerke Osnabrück Konzeption einer Personal-Portfolio-Konferenz zur Identifikation und Förderung von Potenzialträgern und systematischen Nachfolgeplanung und transparenten Besetzung von Schlüsselpositionen Ströer Executive-Coachings, Kompetenzmanagement im Rahmen transferorientierter Lernprozesse Vertrauenskreis Elektro (VKE) Strategische Planung und Einführung einer Akademie für Handwerksunternehmen Konzeption und Durchführung einer 5- stufigen, transferorientierten Unternehmer-Werkstatt sowie eines durchgängig vernetzten Qualifizierungsprogramms, Coachings, Workshops, Vorträge

6 6 Vorträge / Referententätigkeit ( Auszug ) DGFP-Ausbildung ProPer Untrernehmenskultur - Professionalisierung des Personalmanagements - Changemanagement Netzwerke und Beziehungen Kompetenzmanagement Change-Beratung DGFP am 29. Oktober 2008 in Wiesbaden HR als Business-Partner BDU am 09. Juni 2008 in Eltville Führungskräfte-Entwicklung Guter Handwerker = Guter Unternehmer? Tools der Organisationsentwicklung DGFP am 07. März 2008 in Willstätt-Sand VQME am 17. Novemver 2007 in Heidelberg DGFP am 08. Novemver 2007 in Bielefeld Human-Kapital-Management 4. Human-Capital-Symposium der DGFP - Praxisbeispiel - am 21. Mai 2007 in Berlin Strategische Entwicklung einer durchgängigen PE-Systematik attension and retraction Kompetenz-Modelle Ziele Strategien Umsetzeng durch Zielvereinbarung und variable Vergütung Potenzial-Management und Feedback-Systeme Karriere als PE-Paradigma Wertschöpfung in der PE/OE durch den Einsatz von transferorientierten Lernprozessen Potenzialanalyse in ganzheitlichen PE-Systemen Instrumente der Personalentwicklung Potentialanalyse und Nachfolgeplanung Leistungsbeurteilungssysteme und Zielvereinbarung Blended Learning e-enabling neue Kompetenzen für Mitarbeiter GISS das interaktive Informations- und Schulungssystem des Gerling Konzern Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor Instrumente der Personalarbeit Gerling-Unternehmenskultur Wertemanagement und Unternehmenskultur Innerbetriebliche Qualifizierung über Business-TV 4. DGFP-Personalentwickler-Symposium am 09. November 2006 in Berlin DGFP am 27. Juni 2006 in Homburg DGFP-Abendforum am 25. April 2006 in Düsseldorf VKE-Erfa-Kreis am 09. März 2006 in Neu-Isenburg DGFP am 09. März 2005 in Essen DGFP am 28. Januar 2005 in Nürnberg Bildungskongress der Deutschen Versicherungswirtschaft am 30. September 2004 in Düsseldorf DGFP am 11. März 2005 in München am 03. November 2003 in Düsseldorf am 24. Oktober 2003 in Salzgitter DGFP am 25. Juni 2003 in Berlin am 05. Juni 2003 in Düsseldorf DGFP am 18. November 2004 in Essen am 13. Mai 2003 in Köln am 03. April 2003 in Berlin DGFP am 04. November 2003 in Köln am 12. Juni 2002 in Lemgo DVA-Fachtagung elearning am 24. September 2003 in Nürnberg Fachtagung der deutschen Versicherungsakademie am 8. Oktober 2002 in Hannover Deutsche Versicherungsakademie am 19. November 2001 in Köln Young-Professionals-Seminar der Poensgen-Stiftung am 02. April 2001 in Köln Senior-Management-Seminar der Poensgen-Stiftung am 14. Februar 2001 in Ahrensburg Tagung Erfolgsfaktor Moral der Thomas-Morus-Akademie am 01. Dezember 2000 in Bensberg 3. Ethik-Forum am 03. Juni 1999 in Konstanz IHK Köln am 04. Februar 1998 in Köln

7 7 Letzte Veröffentlichungen HC-Management Bildungscontrolling / Transfersicherung Coaching Changemanagement Unternehmenskultur elearning Human-Capital-Management - (K)ein Thema für Non-Profit-Institutionen? in : Das Personalvermögen, 03 / 2007 Transfersicherung und Bildungscontrolling in ganzheitlichen Blended-Learning-Prozessen in : Bildungscontrolling im E-Learning Springer-Verlag, 2004 Echtzeit-Coaching in Entwicklung- und Veränderungsprozessen in : Erfolgsfaktor Coaching Murmann-Verlag, 2004 Einführung und Begleitung von Cultural-Change-Prozessen in: Human Ressource Management Deutscher Wirtschaftsdienst, 2000 Werte-Management und Unternehmenskultur in: Dezentralisierung und weltweite Kooperation Metropolis, 2000 Multimediales Lernen und Business-TV bei Gerling in: Handbuch der Aus- und Weiterbildung Deutscher Wirtschaftsdienst, 2000 Corporate TV GISS Gerling Informations- und Schulungssystem (Business-TV) in: Praxis der Wirtschaftsinformatik Hüthing / HMD, 1999

8 8 Persönliche Daten geboren am 01. Dezember 1956 in Koblenz deutsch BWL-Studium an der Universität zu Köln Abschluss : Diplom Kaufmann (1982) Berufserfahrung Berufsstart im Gerling Konzern im Bereich Organisation / Datenverarbeitung die letzten 5 Jahre als Hauptabteilungsleiter verantwortlich für Vertriebs-, Rückversicherungs- und Auslandssysteme 1996 bis 2002 Leitung der Hauptabteilung Personalentwicklung / Qualifizierung" mit der Verantwortung für - Aus- und Weiterbildung - Personalentwicklung - Coaching - Organisationsentwicklung - Changemanagement - cultural change - elearning - Corporate (Business-)TV 18 Jahren Führungserfahrung die letzten Jahre für über 50 Mitarbeiter und einer Budgetverantwortung von mehr als 20 Mio. seit Januar 2003 selbständiger Unternehmensberater und Coach abgeschlossene Coaching-Ausbildung weitere Zusatzqualifizierungen und laufende Fortbildungen / Supervisionen