Ergebnisse zur Befragung Personalarbeit Mittelstand Rheinland-Pfalz *)
|
|
- Reinhardt Braun
- vor 7 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Ergebnisse zur Befragung Personalarbeit Mittelstand Rheinland-Pfalz *) von Dipl.-Päd. Nicole Koch Universität Koblenz-Landau Diplomarbeit: Personalarbeit im Wandel der Zeit Landau 2004 Betreuung: Prof. Dr. Jendrik Petersen Universität Koblenz-Landau Campus Landau Bürgerstr. 23 D Landau Dipl.-Kfm. MBA Johannes Grill Traminerstr. 9 D Landau johannes.grill@jg-c.com *) Die Darstellung der Ergebnisse wurde von Johannes Grill überarbeitet
2 Legende: MA = Mitarbeiter PA = Personalabteilung SD = Standardabweichung 1 In welcher Branche ist Ihr Unternehmen tätig? Automobil 4,3% Chemie-Pharma 2,1% Holz-Kunststoff 17,0% Dienstleistung 10,6% Maschinen-Anlagebau/Metall 27,7% Elektrotechnik 6,4% Neue Medien / IT 6,4% Sonstiges 25,5% 2 Ist Ihr Unternehmen an einen Konzern gebunden? ja 30,2% nein 69,8% 3 Wieviele Mitarbeiter beschäftigt Ihr Unternehmen derzeit? 1 bis 50 22,7% 51 bis ,2% 250 bis ,5% 501 und mehr 13,6% 4 Wie setzt sich der Personalbestand in % zusammen? Geschäftsleitung 3,3% Führungskräfte 6,4% Angestellte 36,0% Arbeiter 48,5% Auszubildende/ Berufsakademie-Studenten 5,7% 5 Wieviele Mitarbeiter hat Ihre Σ Alle MA Σ MA PA Durchschnitt Mittelwert SD Personalabteilung? ,8 1,21% 3,26 3,06 (Bitte Angabe mit Komma) 41 Bei 16 Unternehmen ist die Personalabteilung größer 1,5 % 6 Auf welcher Ebene ist die Personalleitung Ihres Unternehmens angesiedelt? Geschäftsleitung 19,5% 70,7% 9,8% 0,0% 2 Direkt unter Geschäftsleitung 3 Ebene darunter 4 Sonstige Seite 2 von 6
3 7 Worauf setzt Ihr Unternehmen, um im Markt zu bestehen? (Mehrfachnennung möglich) Rang 3 Innovation und Kreativität 61,0% 39,0% 4 Kostensenkung 53,7% 46,3% 2 Kundenorientierung 82,9% 17,1% 3 Produktivität 61,0% 39,0% 1 Qualität 92,7% 7,3% 6 Mitarbeiterorientierung 36,6% 63,4% 7 Sonstiges 4,9% 95,1% 8 Wie wichtig sind Ihnen die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter? 3 4 Mittelwert SD 1 sehr wichtig 26,8% 73,2% 0,0% 0,0%1,73 0,45 2 wichtig 3 Weniger wichtig 41 4 unwichtig 9 Wie gewinnen Sie Ihre Mitarbeiter? (Mehrfachnennung möglich) 1 Arbeitsamt 65,9% 34,1% 2 Direktkontakt (Hoch-)Schule 48,8% 51,2% 3 Stellenanzeigen Printmedien 80,5% 19,5% 4 Stellenanzeigen Internet 48,8% 51,2% 5 Eigene Homepage Internet 46,3% 53,7% 6 Imagewerbung lokal 7,3% 92,7% 7 Personalmessen 19,5% 80,5% 8 Personalberater 29,3% 70,7% 9 Empfehlungen eigener MA 70,7% 29,3% 10 Welche Personalauswahlmethoden werden in Ihrem Unternehmen eingesetzt? (Mehrfachnennung möglich) 1 Assessment Center 9,8% 90,2% 2 Bewerbungsunterlagen 0,0% 3 Biographischer Fragebogen 9,8% 90,2% 4 Interview 82,9% 17,1% 5 Psychologische Einstelltests 19,5% 80,5% 6 Graphologische Verfahren 2,4% 97,6% 7 Arbeitsproben 48,8% 51,2% Seite 3 von 6
4 11 Wie werden neue Mitarbeiter in Ihr Unternehmen integriert? (Mehrfachnennung möglich) 1 Benennung eines Paten 31,7% 68,3% 2 Firmenbroschüre 34,1% 65,9% 3 Allgemeines Informationsmat. 58,5% 41,5% 4 Einführungsbroschüren 24,4% 75,6% 5 Einführungsseminar 14,6% 85,4% 6 Zuständige Führungskraft 92,7% 7,3% 12 Was bieten Sie zur Steigerung der Mitarbeiter-Zufriedenheit an? (Mehrfachnennung möglich) 1 Faires Entlohnungssystem 63,4% 36,6% 2 Freizeitausgleich 41,5% 58,5% 3 Anerkennung 48,8% 51,2% 4 Personalentwicklung 51,2% 48,8% 5 Gute Arbeitsplatzbedingungen 68,3% 31,7% 6 Gutes Betriebsklima 82,9% 17,1% 7 Sonstiges 22,0% 78,0% 13 Wird die Mitarbeiterzufriedenheit in Ihrem Unternehmen überprüft? 53,7% 46,3% 14 Wie haben sich die Maßnahmen zur Personalentwicklung in den letzten Jahren verändert? 3 1 Maßnahmen zugenommen 53,7% 43,9% 2,4% 2 Maßnahmen gleichgeblieben 3 Maßnahmen abgenommen Seite 4 von 6
5 15 Welche der folgenden Methoden werden in Ihrem Unternehmen eingesetzt? 3 häufig gelegentl. nicht Mittelwert SD 1 Coaching 19,5% 43,9% 36,6% 2,17 0,74 2 Mitarbeiterfördergespräche 29,3% 68,3% 2,4% 1,73 0,50 3 Karriereplanung 4,9% 51,2% 43,9% 2,39 0,59 4 Job rotation 2,4% 36,6% 61,0% 2,59 0,55 5 E-learning 4,9% 31,7% 63,4% 2,59 0,59 6 Workshops/Seminiare 41,5% 43,9% 14,6% 1,73 0,71 7 Qualitätszirkel 29,3% 39,0% 31,7% 2,02 0,79 8 Teilzeitarbeit 26,8% 31,7% 41,5% 2,15 0,82 9 Trainee-Programm 9,8% 39,0% 51,2% 2,41 0,67 10 Zielvereinbarung 31,7% 46,3% 22,0% 1,90 0,74 11 Potential/Bedarfsanalyse MA 2,4% 48,8% 48,8% 2,46 0,55 12 Sonstige 0,0% 0,0% 3,00 0, Wie hoch ist der Nutzen von Personalentwicklungsmaßnahmen in Ihrem Unternehmen? 3 4 Mittelwert SD 1 sehr hoch 31,7% 34,1% 29,3% 4,9%2,07 0,91 2 hoch 3 weniger hoch 41 4 niedrig 17 Wie wichtig ist Ihnen die Aus- und Weiterbildung in Ihrem Unternehmen 3 Mittelwert SD 1 sehr wichtig 19,5% 70,7% 9,8% 1,90 0,54 2 wichtig 3 weniger wichtig Was wird in der Aus- und Weiterbildung geschult? 3 häufig gelegentl. häufig Mittelwert SD 1 Fremdsprache 12,8% 30,8% 56,4% 2,44 0,72 2 Stressbewältigung 0,0% 32,5% 67,5% 2,68 0,47 3 Fachkompetenz 56,1% 41,5% 2,4% 1,46 0,55 4 Teambildung 24,4% 53,7% 22,0% 1,98 0,69 5 Kommunikationsfähigkeit 17,5% 50,0% 32,5% 2,15 0,70 6 Konfliktlösung 5,1% 56,4% 38,5% 2,33 0,58 7 Motivationssteigerung 15,4% 56,4% 28,2% 2,13 0,66 8 Verkaufstraining 20,0% 45,0% 35,0% 2,15 0,74 39 Seite 5 von 6
6 19 Welche Relevanz haben folgende Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen? 3 4 Relevanz sehr eher weniger nicht Mittelwert SD 1 Fachliches Wissen 90,0% 7,5% 2,5% 0,0% 1,13 0,40 2 Teamfähigkeiten 57,5% 37,5% 5,0% 0,0% 1,48 0,60 3 Kommunikationsfähigkeit 42,5% 42,5% 15,0% 0,0% 1,73 0,72 4 Lernfähigkeit 45,0% 50,0% 5,0% 0,0% 1,60 0,59 5 Flexibilität 62,5% 27,5% 10,0% 0,0% 1,48 0,68 6 Selbständigkeit 57,5% 32,5% 10,0% 0,0% 1,53 0,68 7 Leistungsbereitschaft 72,5% 22,5% 5,0% 0,0% 1,33 0,57 8 Innovatives Denken/Kreativität 42,5% 35,0% 12,5% 10,0% 1,90 0,98 9 Unternehmerisches Handeln 27,5% 37,5% 25,0% 10,0% 2,18 0, Welche zusätzliche Bestandteile des Entlohnungssystems nutzen Sie? genannt nicht gen. 1 Leistungsbezogene Vergütung 78,0% 22,0% 2 Altersvorsorge 46,3% 53,7% 3 Firmenhandy 34,1% 65,9% 4 Unfallversicherung 31,7% 68,3% 5 Firmenwagen 48,8% 51,2% 6 Vergütung von Überstunden 48,8% 51,2% 7 Sonstige 9,8% 90,2% 21 Wie hoch ist die Fluktuationsrate in Ihrem Unternehmen? % 65,0% 20,0% 12,5% 2,5% % % 4 mehr als 10 % 22 Welche der folgenden Aspekte sind in Ihrem Unternehmen am wichtigsten, welche am unwichtigsten? (Bitte geben Sie eine Rangfolge an) Rang 1 Kundenzufriedenheit 2 Qualität 3 Gewinn 4 Kostensenkung 5 Arbeitssicherheit 6 Mitarbeiterzufriedenheit 7 Umweltschutz Eine Auswertung zu den Fragen 23 und 24 bezüglich der Umsatzrendite war wegen vielfach fehlender Angaben nicht möglich Seite 6 von 6
Ergebniszusammenfassung: Befragung zur Evaluation des Mitarbeiter Vorgesetzten Gesprächs durchgeführt von der AG Personalentwicklung
Ergebniszusammenfassung: Befragung zur Evaluation des Mitarbeiter Vorgesetzten Gesprächs durchgeführt von der AG Personalentwicklung (1) Hintergrund Auf Basis einer Dienstvereinbarung zwischen der Hochschulleitung
MehrPersonalentwicklungsmaßnahmen
Personalentwicklungsmaßnahmen Wo setzen Sie bei Ihrer Personalentwicklung an? Auswahlprozess, Weiterbildung, Talent-Management, Mitarbeiterförderung, Motivation, Erreichung der Unternehmensziele...? Wir
MehrNeue Chancen nutzen: Weiterbildungs-Initiative für die Chemische Industrie (WICI)
Neue Chancen nutzen: Weiterbildungs-Initiative für die Chemische Industrie (WICI) Ermittlung des Bildungsbedarfs Ermittlung der Bildungsbedarfs: Überblick 1. Schritt: 2. Schritt: 3. Schritt: 4. Schritt:
MehrHandlungsfelder der Personalarbeit
Handlungsfelder der Personalarbeit Dipl. Ing. Janina Czernin Prof. Dr. Kai-Oliver Schocke Frankfurt 2. Juni 2016 Design der Untersuchung Dampfendes Brötchen 2 Ziel der Untersuchung Ziel ist es, nachhaltige
MehrInhaltsverzeichnis. Inhaltsverzeichnis
Individuell bewerben Inhaltsverzeichnis 1. Vorbereitungs- und Informationsphase 14 1.1. Zieldefinition 18 1.2. Realistische Selbsteinschätzung 20 1.3. Flexibilität und Mobilität: Geistige Trampelpfade
MehrFlorian Schuhmacher I Roland Geschwill. Employer Branding. Human Resources Management für die Unternehmensführung GABLER
Florian Schuhmacher I Roland Geschwill Employer Branding Human Resources Management für die Unternehmensführung GABLER Inhaltsverzeichnis Vorwort 5 Management-Fokus Human Resources 13 1. Einleitung 13
MehrKOSTA. TEILERGEBNIS-Darstellung. Ines Weresch-Deperrois / Rainer Bodensohn. Gegenstand der Untersuchung:
1 KOSTA TEILERGEBNIS-Darstellung Ines Weresch-Deperrois / Rainer Bodensohn Gegenstand der Untersuchung: Curriculare Standards in der Praxis: Einschätzung ihres Stellenwert, der Anwendungshäufigkeit, Schwierigkeit,
MehrHerzlich Willkommen. Modul Organisation und Personalmanagement. Teilbereich Personalgewinnung und -marketing
Herzlich Willkommen Modul Organisation und Personalmanagement Teilbereich Folie 1 Alle Aktivitäten, die dazu dienen, das Unternehmen mit Führungskräften und Mitarbeitern zu versorgen. Quantitativ: Anzahl
MehrBeispielstudie Markterhebung
Kaufentscheidende Kriterien, bisher eingesetzte Produkte und Anbieter je Branche, Gründe für die Anbieter-Auswahl, Zufriedenheit mit den genutzten Anbietern, Marktanteile, regionale Vertriebspotenziale
MehrMitarbeiterfragebogen Berufliche Weiterbildung bei bwin
ANHANG B Mitarbeiterfragebogen Berufliche Weiterbildung bei bwin Liebe/r Mitarbeiter/in! Im Zuge meiner Bachelorarbeit bitte ich Dich, diesen Fragebogen bezüglich beruflicher Weiterbildung bei bwin ausfüllen.
MehrInhaltsverzeichnis. Der richtige Weg zum optimalen Personalberater 58 Der richtige Umgang mit Headhuntern 61 - Dies sollten Angesprochene tun 62
Inhaltsverzeichnis Vorwort 11 Einleitung 13 Wann Sie wechseln sollten 15 Was Sie bei einer Kündigung beachten müssen 19 Wozu Sie nach einer Kündigung verpflichtet sind 22 Sind Sie fit für den Umstieg?
MehrPflichtpraktikum - Betriebliche Ausbildung
Pflichtpraktikum - Betriebliche Ausbildung Standort: Schiltach Beginn: Sommersemester 2018 Bei uns können Sie sich während Ihres Praxissemesters von vier bis sechs Monaten mit ganzer Energie dem widmen,
MehrFachkräfte im Münsterland. Veranstaltung Demographischer Wandel am 27. März 2014 Schloss Wilkinghege, Münster
Fachkräfte im Münsterland Veranstaltung Demographischer Wandel am 27. März 2014 Schloss Wilkinghege, Münster Agenda 1 Regionale Ausgangslage 2 Projekt Arbeitslandschaft Münsterland 3 Arbeitgeberumfrage
MehrLebenslanges Lernen Wie geht das? Dr. Josephine Hofmann Fraunhofer IAO
Neue Chancen für jüngere und ältere Beschäftigte Projektvorstellung bei der Veranstaltung: Lebenslanges Lernen Wie geht das? Kongress am 10. November 2010, Freiburg Dr. Josephine Hofmann Fraunhofer IAO
MehrFamilienbewusste Führungsarbeit:
Familienbewusste Führungsarbeit: Chancen und Wege am 20.05.2010 im Hygienemuseum Dresden Heat up. Cool down. Petra Meißner am 13.05.2010 Vorstellung meiner Person Dipl. Wirt. Ing. (FH) Petra Meißner Personalleiterin
MehrImage und Bekanntheit der Verbundstudiengänge Wirtschaftsingenieurwesen (B.Sc.) und Technische Betriebswirtschaft (MBA)
Image und Bekanntheit der Verbundstudiengänge Wirtschaftsingenieurwesen (B.Sc.) und Technische Betriebswirtschaft (MBA) Ergebnisse einer Arbeitgeberbefragung im Juli 2016 Ansprechpartnerin: FH Südwestfalen
MehrARBEITSWELT 4.0. Chancen und Risiken einer digitalisierten Arbeitswelt
ARBEITSWELT 4.0 Chancen und Risiken einer digitalisierten Arbeitswelt Dr. Anne Suphan (Universität Hohenheim) @anne_suphan email: anne.suphan@uni-hohenheim.de ARBEIT 4.0 - ALLES 4.0? was wirklich neu ist.
MehrSwiss Arbeitgeber Award 2015
Swiss Arbeitgeber Award 5 Anzahl Antwortende: Rücklaufquote: : Accarda AG 5 75 8% Rücklaufquote: Befragung: Accarda AG 7 76% Rücklaufquote: : Swiss Arbeitgeber Award 5 75 76% Rücklaufquote: : Mittelgrosse
MehrMitarbeiterbefragung 2016 Accarda AG
Mitarbeiterbefragung 6 Accarda AG Anzahl Antwortende: Rücklaufquote: : Accarda AG 6 7 % Rücklaufquote: Befragung: Accarda AG 7 8% Rücklaufquote: : Finanzdienstleistung 6 4889 87% Rücklaufquote: : Swiss
MehrVorstellung der Ergebnisse zur Studie Job-Monitor Marketing & Sales 2010/11
Karriereforum Vorstellung der Ergebnisse zur Studie Job-Monitor Marketing & Sales 2010/11 Prof. Dr. Burghard Hermeier Düsseldorf, 24. März 2011 1 Ablauf der Untersuchung 21.01. 10.03.2010 März 2011 Online-Befragung
MehrTalentscout - Wie identifiziere ich die, die führen können und wollen
Talentscout - Wie identifiziere ich die, die führen können und wollen Dieter Schumacher BLG LOGISTICS GROUP 19.03.2011 1 Drei Geschäftsbereiche strukturieren die BLG Beschäftigte Deutschland insgesamt
MehrDGFP-Kongress Wiesbaden 2004
DGFP-Kongress Wiesbaden 2004 Projektbeispiel: Management-Potenziale fair diagnostizieren und entwickeln Christian Stöwe Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Alter Markt 6 42897
MehrMaschinenbau / Metalle / Technologie. Nahrungs- und Genussmittel. Energie und Rohstoffe
1. Demographische Daten Ihre Position: 1a) In welcher Branche ist Ihr Unternehmen tätig? Auto- und Luftfahrtindustrie Banken und Versicherungen Bauwirtschaft Bio / Pharma / Chemie / Gesundheit Consulting
MehrDas Trainee-Programm im dfv
Das Trainee-Programm im dfv Lebensmittel Zeitung etailment.de agrarzeitung gv-praxis TextilWirtschaft FLEISCHWIRTSCHAFT food-service HORIZONT Der Handel Lebensmittel Zeitung direkt AHGZ planung & analyse
Mehrwbmonitor 2014: Personalgewinnung
wbmonitor 2014: Personalgewinnung Wir begrüßen Sie zur wbmonitor Umfrage 2014! Mit dem diesjährigen Themenschwerpunkt möchte wbmonitor die Personalgewinnung bei Weiterbildungsanbietern beleuchten. Hierunter
MehrDIHK ONLINE-UMFRAGE ZUR AUS- UND WEITERBILDUNG
DIHK ONLINE-UMFRAGE ZUR AUS- UND WEITERBILDUNG AUSWERTUNG DER REGION HEILBRONN-FRANKEN Heilbronn, Juli 2017 Wir fördern Wirtschaft BASISDATEN 1.784 UNTERNEHMEN WURDEN ANGESCHRIEBEN 145 UNTERNEHMEN (8,13
MehrWas ist unicensus? 3. unicensus unicensus10 Basisdaten 5. - unicensus10 Ergebnisse und Kernaussagen 10
unicensus10 Agenda Was ist unicensus? 3 unicensus10 5 - unicensus10 Basisdaten 5 - unicensus10 Ergebnisse und Kernaussagen 10 - unicensus10 Fokusthema: Sozialkompetenz 22 2 Was ist unicensus? unicensus10
MehrBasis- und Aufbauleistungen des Personalmanagements im Mittelstand (Checkliste/24 Fragen)
Basis- und Aufbauleistungen des Personalmanagements im Mittelstand (Checkliste/24 Fragen) Fragebogen zur Ermittlung des Standes der Personalarbeit / des Personalmanagements in Unternehmen des Mittelstandes
MehrVorwort zur 3. Auflage 13 1 Einführung: Herausforderungen der Arbeits-und
Vorwort zur 3. Auflage 13 1 Einführung: Herausforderungen der Arbeits-und Organisationspsychologie 16 1.1 Definition und Abgrenzung der Arbeits- und Organisationspsychologie 17 1.2 Arbeits-und Organisationspsychologie
MehrB.Sc. Wirtschaftsingenieur. Herzlich Willkommen. zur Infoveranstaltung zum. Wirtschaftsingenieur. Bachelor of Science (B.SC.)
B.Sc. Wirtschaftsingenieur Herzlich Willkommen zur Infoveranstaltung zum Wirtschaftsingenieur Bachelor of Science (B.SC.) B.Sc. Wirtschaftsingenieur Kooperation von Handwerkskammer zu Köln Fachhochschule
MehrMarketing-Projekt Sommersemester 2005
Marketing-Projekt Sommersemester 005 Prof. Dr. Ingo Balderjahn Universität Potsdam Studentische Projektteilnehmer: Alexandra Glöckner Robin Krupp Guido Kuhring Roland Muske Erhebungsdaten 89 von der ZAB
MehrUngewichtete Grundauszählung wbmonitor 2014
Ungewichtete Grundauszählung wbmonitor 2014 Stand: 31.03.2015 I. Angaben im wbmonitor Fragebogen 2014 2 1. wbmonitor Klimawert (Standardfragen) 2 2. Personalgewinnung (Themenschwerpunkt) 3 3. Weiterbildungsumfang
MehrWarum sich betriebliche Gesundheitsförderung bezahlt macht?
Warum sich betriebliche Gesundheitsförderung bezahlt macht? Antworten aus Sicht von Unternehmen. Gesundheit Berlin e.v. Arbeitskreis BGF, am 12.04.2005 Die Gliederung I II III IV V Ausgangslage Beteiligte
MehrQualifizierung zum/zur Fallmanager/in
Hartz IV Berufsbegleitende Maßnahme Qualifizierung zum/zur Fallmanager/in Kontakt: Karin Peters Institut für Fortbildung und Verwaltungsmodernisierung Fon: 0431/3209-118 e-mail: peters@fhvd.de Schlüsselqualifikationen
MehrPotenzialanalyse zu wissenschaftlicher Weiterbildung an Hochschulen
Potenzialanalyse zu wissenschaftlicher Weiterbildung an Hochschulen Mit dieser Umfrage möchten wir von Ihnen - vor unserem vereinbarten Gesprächstermin - ein paar Rahmendaten zur Etablierung von Weiterbildung
MehrAUSWERTUNG DER REGION HEILBRONN-FRANKEN
DIHK ONLINE-UMFRAGE ZUR AUS- UND WEITERBILDUNG AUSWERTUNG DER REGION HEILBRONN-FRANKEN Heilbronn, Juli 2016 Wir fördern Wirtschaft BASISDATEN 2.100 UNTERNEHMEN WURDEN ANGESCHRIEBEN 205 UNTERNEHMEN (9,76
MehrFIF- Ausbildung am Beispiel Unternehmensbereich Stadtbus Referent: Klaus Gehring
üstra Hannoversche Verkehrsbetriebe AG 1 FIF- Ausbildung am Beispiel Unternehmensbereich Stadtbus Referent: Klaus Gehring üstra Hannoversche Verkehrsbetriebe AG 2 Das Unternehmen auf einen Blick: Über
Mehr1 Bedeutung betrieblicher Personalwirtschaft im Rahmen der Unternehmenspolitik
Teil I 1 Bedeutung betrieblicher Personalwirtschaft im Rahmen der Unternehmenspolitik Unter betrieblicher Personalwirtschaft wird die Gesamtheit aller Funktionen, die sich mit den Beschäftigten in einem
MehrZeitarbeit 2030: Digitalisierung und Zeitarbeit - Was kommt auf die Branche zu?
Zeitarbeit 2030: Digitalisierung und Zeitarbeit - Was kommt auf die Branche zu? Zeitarbeit 2030: Angelo Wehrli - Mitglied im igz-bundesvorstand für Arbeitsmarktpolitik (bis 2016) - Leiter der igz-pg Zielgruppen
MehrSie können uns den fragebogen aber auch per Post an die unten genannte Adresse schicken:
Fax an: 0700/ 247 367 48 Von: Fax Nr.: Sie können uns den fragebogen aber auch per Post an die unten genannte Adresse schicken: Bei Fragen stehen wir Ihnen gerne unter der Nummer 0551 / 4 88 35 45 oder
MehrErgebnisse der Umfrage Online-Stellenanzeigen: Stand der Dinge, Herausforderungen und Lösungen
Ergebnisse der Umfrage Online-Stellenanzeigen: Stand der Dinge, Herausforderungen und Lösungen Agenda Vorgehensweise und Ziele Teilnehmerstruktur Ergebnisse hinsichtlich der Medienwahl Bedeutung und Beurteilung
MehrBetriebliches Gesundheitsmanagement Was Sie wissen müssen, wenn Sie kooperieren wollen
Impuls-Vortrag: Was Sie wissen müssen, wenn Sie kooperieren wollen ( 20 Min.) Bad Orb 1 in-puncto-gesundheit Unternehmensberatung: Analysen, Beratung, Consulting Gesundheitsmanagement: Umsetzung individueller
MehrStudenten von heute und gestern
1 Studenten von heute und gestern Befragung Studenten Akademiker mit Berufserfahrung 1.195 Teilnehmer 60 Hochschulen deutschlandweit Durchführung im Juni-Juli 2011 als persönliches Interview 53,9% männlich,
MehrIB Consulting e.v. Die studentische Unternehmensberatung der HFU
IB Consulting e.v. Die studentische Unternehmensberatung der HFU Agenda 1. Begrüßung 2. Allgemeines zur Umfrage 3. Ergebnisse 4. Auswertung 2 Begrüßung Das Projektteam Hilke Lübars Nico Degaetano 3 Die
MehrIHK-Onlineumfrage zur Aus- und Weiterbildung 2014 Auswertungen für die niedersächsischen IHKn und die IHK Hannover
IHK-Onlineumfrage zur Aus- und Weiterbildung 04 Auswertungen für die niedersächsischen IHKn und die Frage : Bildet Ihr Unternehmen aus? Ja 6 98,00% 45 95,70% Nein 5,00% 9 4,30% 5 444 Frage : Warum bildet
MehrVortragsgliederung: Internationales Engagement deutscher Weiterbildungsanbieter
Vortragsgliederung: Internationales Engagement deutscher Weiterbildungsanbieter 1 2 3 4 5 6 7 Methodische Anlage der Befragung Anteil international aktiver Weiterbildungsanbieter Ausgewählte Strukturen
MehrFit im Job. Was ein Gesundheitsmanagement dazu beitragen kann
Fit im Job Was ein Gesundheitsmanagement dazu beitragen kann Der Inhalt 1. Beschreibung Gesundheitsmanagement 2. In wieweit betrifft Gesundheitsmanagement Zeitarbeitsunternehmen? 2.1 Krankheitstage nach
Mehronline-assessment für Trainees
online-assessment für Trainees ALPHA-TEST ALPHA-TEST ist der Pionier im Bereich Online-Assessment und führender Spezialanbieter für die Entwicklung, die Bereitstellung und die Auswertung von Online-Tests
MehrNEUWALDEGGER TOP-MANAGEMENT SURVEY 2008
NEUWALEGGER TOP-MANAGEMENT SURVEY 28 STERREI, EUTSLAN UN SWEIZ JUNI 28 OGM sterreichische Gesellschaft für Marketing Bösendorferstraße2, A-11 Vienna +43 1 5 65 marketing@ogm.at Zur Studie: Auftraggeber:
MehrChristina Hölzle. Personalmanagement. in Einrichtungen. der Sozialen Arbeit. Grundlagen und Instrumente. 2., vollständig überarbeitete Auflage
Christina Hölzle Personalmanagement in Einrichtungen der Sozialen Arbeit Grundlagen und Instrumente 2., vollständig überarbeitete Auflage BELIZ JlVINTA Inhalt Teil A Grundlagen des Personalmanagements
MehrErgebnisse der BWL jur. Unternehmensbefragung 2011/12
Ergebnisse der BWL jur. Unternehmensbefragung 2011/12 Zur Visualisierung: Auf der linken Seite sind sowohl die Fragen als auch die Antwortmöglichkeiten zu sehen. Auf der rechten Seite befindet sich das
MehrBeschäftigten- Befragung 2014: Gesamt-Ergebnisse für alle Betriebe
Beschäftigten- Befragung 2014: Gesamt-Ergebnisse für alle Betriebe 1 Die Befragung im Überblick Zeitraum der Befragung: 10.11.2014 17.12.2014 Teilnahme für Beschäftigte auf Papier und online möglich 31
MehrAttraktiver Arbeitgeber und attraktive Region
Attraktiver Arbeitgeber und attraktive Region 15. September 2014 Dr.-Ing. Frank Thielemann Vorstand UNITY AG Über UNITY Die Managementberatung für zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung Kundennutzen
MehrErgebnisinterpretation
zu Personalauswahlverfahren von Führungskräften Herbst 7 Ergebnisinterpretation von Udo Manshausen und Josef Wallau 1 zu Personalauswahlverfahren von Führungskräften Herbst 7 Ausgangspunkt der Befragung
MehrUmfrage zur Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung
Umfrage zur Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung durchgeführt von Dr. Anne Drescher Berlin, Mai/Juni 2005 Auswertung - Kurzfassung dpe drescher personal entwicklung 2 Umfragebeteiligung/Strukturdaten
MehrGrundlagen der psychologie
Lutz von Rosenstiel/Friedemann W. Nerdinger Grundlagen der psychologie Basiswissen und Anwendungshinweise 7., überarbeitete Auflage 2011 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart Vorwort zur 7. Auflage V 1. Organisationspsychologie
MehrWELCHE BEDEUTUNG HAT DER DIGITALE WANDEL FÜR DEN STANDORT DEUTSCHLAND? 60% 40% 30% Gewinnung von qualifiziertem Nachwuchs Effizienz steigern & Kosten optimieren Investition in Innovation und Expansion
MehrInhalt. Vorwort von Gert Denkhaus... V Vorwort von Prof. Dr. Franz Egle... VII An die Leser...XIII
V Inhalt Vorwort von Gert Denkhaus............................................ V Vorwort von Prof. Dr. Franz Egle..................................... VII An die Leser............................................................XIII
Mehr1. Gesprächsvorbereitung auf das Beurteilungsgespräch vom
MbO 1. Gesprächsvorbereitung auf das Beurteilungsgespräch vom a) Gesprächsvorbereitung für Mitarbeiter/in A) Auf welche Aufgaben, Ziele und Verhaltensweisen habe ich in der letzten Beurteilungsperiode
MehrDie Personalarbeit mittelständischer Unternehmen. Anmerkungen zu einer Untersuchung in Rheinland-Pfalz. von
Die Personalarbeit mittelständischer Unternehmen. Anmerkungen zu einer Untersuchung in Rheinland-Pfalz von Dipl.-Kfm. MBA Johannes Grill Traminerstraße 9 D-76829 Landau Tel: 06341 / 960 917 Fax: 06341
MehrCSSA-Initiative - Innovative Arbeitswelten in der Chemischen Industrie. Ziel: Personal- und Organisationsentwicklung nachhaltig gestalten
CSSA-Initiative - Innovative Arbeitswelten in der Chemischen Industrie Ziel: Personal- und Organisationsentwicklung nachhaltig gestalten Konzept: Veränderungsprozesse mit interner Expertise erfolgreich
MehrUNSERE PHILOSOPHIE. Bestens aufgehoben zu jeder Zeit MISSION
UNSERE PHILOSOPHIE Bestens aufgehoben zu jeder Zeit MISSION Gemeinsam nutzen wir die Stärke unserer Vielfalt. Kompetentes und zielorientiertes Engagement macht uns zu den Besten der Branche. VISION LEITBILD
MehrJobs & Ausbildung. Assistenz des Geschäftsführers (m/w/d) in Vollzeit
Wellenspiel Freizeitbad Meißen Jobs Jobs & Ausbildung Wir bilden jedes Jahr einen Fachangestellten/ eine Fachangestellte für Bäderbetriebe sowie einen Koch/ eine Köchin aus. Außerdem sind wir zurzeit auf
MehrMit UNS liegt Ihre ZUKUNFT in der ALTMARK
IHR regionaler PARTNER in der AUS- UND WEITERBILDUNG Modulkatalog Modulkatalog Bewerbercenter - Fit for Job - Bewerbercenter - Fit for Job - Maßnahmenummer: beraten von: Name, Vorname: Modul-Nr. Modulname
MehrBerufliche Weiterbildung /Personalentwicklung in den Unternehmen
[Seite 1 von 1] Rückantwort bitte an: Zentrum für wissenschaftliche Weiterbildung an der Universität Bielefeld e.v. Projektteam Bildungs-Benchmarking Postfach 10 01 31 Name der Einrichtung, des Unternehmens
MehrGutachten für Herrn Manfred Muster. Self-Assessment Unternehmerischer Kompetenzen
Gutachten für Herrn Manfred Muster Erstellungsdatum: 27. April 2004 Self-Assessment Unternehmerischer Kompetenzen alpha-test GmbH Weinheimer Straße 68 68309 Mannheim www.alpha-test.de Tel.: +49 (0) 621/
MehrSelbstbewertungsfragebogen für die Prozessbewertung
Ein Projekt von future e.v. - gefördert durch die Deutsche Bundesstiftung Umwelt Selbstbewertungsfragebogen für die bewertung Stand: 3.05.003 Allgemeine Informationen Unternehmen xy Datum der Bewertung
MehrDie Anwendung ist in folgenden Ausbildungsphasen und Handlungsfeldern sinnvoll. Ausbildungsphase Handlungsfeld Thema
Assessment-Center Definition: Ein Assessment-Center (betriebliches Auswahlverfahren oder auch Personalauswahlverfahren) ist ein aufwändiges Verfahren, in dem mehrere geschulte Beobachter und Beobachterinnen
Mehr1.1 In welchen Leistungsbereichen ist Ihr Unternehmen tätig? (Mehrfachnennungen möglich) Befrachtung von LKW (intern. Verkehre)
Fragebogen für Unternehmer*innen und Führungskräfte zur Ermittlung des zukünftigen Qualifizierungsbedarfs (anonym) Bitte ausfüllen und faxen an: 0561 80706-188 Oder gleich online ausfüllen unter: www.daa-umfrage.de/flexifix
MehrFragebogen zur Digitalisierung in Unternehmen
Fragebogen zur Digitalisierung in Unternehmen Unternehmen und Ansprechpartner Anrede: Frau Herr Name: Position: Unternehmen: Straße: PLZ: Ort: Wie können wir Sie erreichen? Telefon: Email: Kontaktaufnahme
MehrEvaluation des INQA-Checks Personalführung
Evaluation des INQA-Checks Personalführung Ergebnisse der Beraterbefragung 18. Plenumssitzung der Offensive Mittelstand Berlin, 30. April 2014 Dr. Annette Icks Institut für Mittelstandsforschung Bonn IfM
MehrSchlüsselfaktor für den. empirische Untersuchung von ausgewählten Unternehmen. University of Applied Sciences Fachbereich Wirtschaft und Recht
Fachhochschule h h Frankfurt am Main University of Applied Sciences Fachbereich Wirtschaft und Recht Personalentwicklung als Schlüsselfaktor für den Unternehmenserfolg - eine empirische Untersuchung von
MehrAuf dem Weg zum ersten Job
Berichte aus der Psychologie Cornelia Putzker Auf dem Weg zum ersten Job Ein Workbook und Kompendium zur Stellensuche und Bewerbung für Studierende sowie Hochschulabsolventinnen und -absolventen geistes-
MehrDIHK ONLINE-UMFRAGE ZUR AUS- UND WEITERBILDUNG
DIHK ONLINE-UMFRAGE ZUR AUS- UND WEITERBILDUNG AUSWERTUNG DER REGION HEILBRONN-FRANKEN Heilbronn, Juni 2018 Wir fördern Wirtschaft BASISDATEN 1.708 Unternehmen wurden angeschrieben 138 Unternehmen ( 8,08
MehrESPRIX 2016 / ESPRIX C2E A - Leitfaden für Bewerber Seite 1
ESPRIX 2016 / ESPRIX C2E A - 2016-04-05 Seite 1 ESPRIX 2016 / ESPRIX C2E A - 2016-04-05 Seite 2 1. EFQM Verpflichtung zu Excellence (C2E) Assessment Das EFQM Committed to Excellence (C2E) Assessment eignet
MehrKultur der Selbständigkeit an der Universität t Bielefeld
Kultur der Selbständigkeit an der Universität t Bielefeld Ergebnisse der Untersuchung Februar 2006 Diplom-Volkswirtin Ute Niermann Privatdozent Dr. Stefan Niermann Aufgabenstellung und Ziel Klarheit über
MehrBevölkerungsbefragung Jobzufriedenheit ManpowerGroup Deutschland
Bevölkerungsbefragung Jobzufriedenheit 2016 ManpowerGroup Deutschland Untersuchungsdesign Befragung von 1.015 Bundesbürgern, bevölkerungsrepräsentativ Methode: Online-Befragung Die Ergebnisse sind auf
MehrIntegrierter Führungs- und Entwicklungsprozess von Vertriebsnewcomern am Beispiel Versicherungsaußendienst
Integrierter Führungs- und Entwicklungsprozess von Vertriebsnewcomern am Beispiel Versicherungsaußendienst Masterarbeit / Manuel Tomaschko, MBA BSc Fachhochschul-Studiengang Operations Management Inhalt
MehrQUALITÄT UND PERSPEKTIVEN DER ÜBERBETRIEBLICHEN AUSBILDUNG IN DER DR. REINOLD HAGEN STIFTUNG
Qualität und Perspektiven der überbetrieblichen Ausbildung in der Dr. Reinold Hagen Stiftung QUALITÄT UND PERSPEKTIVEN DER ÜBERBETRIEBLICHEN AUSBILDUNG IN DER DR. REINOLD HAGEN STIFTUNG Ergebnisse der
MehrPersonalmarketing Welche Bedeutung hat das KTQ -Verfahren diesbezüglich in der Praxis
Personalmarketing Welche Bedeutung hat das KTQ -Verfahren diesbezüglich in der Praxis Andreas Beu Geschäftsführer TheraConcept GbR Strukturdaten TheraConcept GbR Gründung: 01/2005 Inhaber: Andreas Beu
MehrPotenzial- und Bedarfsanalyse von Thüringer Kunststoffunternehmen als Basis einer passgerechten Angebotsentwicklung von Personal- und
Potenzial- und Bedarfsanalyse von Thüringer Kunststoffunternehmen als Basis einer passgerechten Angebotsentwicklung von Personal- und Bildungsdienstleistern Inhalte 1. Ziele und Vorgehen der Analyse, beteiligte
MehrDemografischer Wandel. Zukunftsfähigkeit durch Lernpartnerschaften
Demografischer Wandel Zukunftsfähigkeit durch Lernpartnerschaften Herbert S., 71 Jahre 26. September 2020 Alter: 71 Jahre Arbeitgeber: Messtechnik AG, Göttingen Beruf: Messtechnik-Ingenieur Berufserfahrung:
MehrMein Sozialpraktikum in Klasse 10
kt Mein Sozialpraktikum in Klasse 10 von Name der Schülerin / des Schülers Seite 2 kt AUFGABE: Betriebserkundung Mein Praktikumsbericht Name des Betriebes: Anschrift: Ansprechpartner/in: Branche: 1. Welche
MehrIV-Programm zur beruflichen Eingliederung. (IVG III, Art )
IV-Programm zur beruflichen Eingliederung (IVG III, Art. 15-18) Einleitung Sehr geehrte Damen und Herren InnoPark Schweiz AG unterstützt seit über 10 Jahren höher qualifizierte Personen in der Schweiz
MehrBetreuung von Abschlussarbeiten
Ambitionierte Köpfe gesucht! Betreuung von Abschlussarbeiten Die berät und entwickelt seit 2003 vorwiegend in Berlin und Brandenburg branchenübergreifend und technologie-unabhängig bewährte und innovative
MehrDigitale Transformation in der Marktforschung (Vol. 1)
Digitale Transformation in der Marktforschung (Vol. 1) Vortrag vsms 06.02.2018 Prof. Dr. Holger Lütters Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin @luetters holger.luetters@htw-berlin.de Digitale Transformation
MehrBEACHTE: Ein Bild sagt mehr als tausend Worte durch visuelle Elemente (Logo, Fotos, Illustrationen) können Sie zusätzlich punkten!
Checkliste Stelleninserat Das Stelleninserat ist die Visitenkarte Ihres Unternehmens! Es sollte sowohl ansprechend gestaltet sein, als auch alle wichtigen und gesetzlich vorgeschriebenen Informationen
MehrKapitelübersicht. Personal managen
Kapitelübersicht Den Personalbedarf planen Den Personalbedarf planen - Aufgaben Ermittlung des Personalbedarfs (quantitativ, qualitativ) Erkennen und Lösen von Personalengpässen (bevor sie entstehen) Ermittlung
MehrBildung Qualifizierung Personaldienstleistungen.
Bildung Qualifizierung Personaldienstleistungen www.biwe.de Unternehmen nach Größenklassen Unternehmen nach Branchen 24% 0-249 Mitarbeiter 2% 15% 11% Straßenfahrzeugbau Maschinenbau 49% 250-999 Mitarbeiter
MehrWahlpflichtfach BP/PE
Gaby Womann Wahlpflichtfach BP/PE -nur zum persönlichen Gebrauch by Gaby Womann. Dieses Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen
MehrWas macht Unternehmen erfolgreich? - Die Bedeutung von Führungsprozessen für den Unternehmenserfolg -
Dr. Jürgen Varwig Was macht Unternehmen erfolgreich? - Die Bedeutung von Führungsprozessen für den Unternehmenserfolg - Karlsruhe, 13.12.2004 Kurzfassung Herausforderungen an ein Unternehmen heute Handlungsfelder
MehrPersonalentwicklung. Umfrage zur Personalentwicklung
Personalentwicklung Umfrage zur Personalentwicklung Februar 2014 1 Hintergrund Cisar hat im Auftrag von ADP bei ca. 75 kleinen, mittleren und Großunternehmen in Deutschland eine Umfrage zum Thema «Personalentwicklung»
MehrUnternehmen Zukunft: Transformation trifft Tradition
16. Studie der UnternehmerPerspektiven Unternehmen Zukunft: Transformation trifft Tradition Ergebnisse für die UnternehmerPerspektiven 2016 Agenda 1. Key Results Seite 2 2. Untersuchungsdesign Seite 4
MehrArbeit und Wohlbefinden
Arbeit und Wohlbefinden Grundlagen der Gesundheitspsychologie Blockseminar Universität Hannover Psychologisches Institut < WS 2001/2002 > 09.02.2002 Arbeit und Wohlbefinden 1 Arbeit
MehrFragebogen. Angaben zu Ihrem Unternehmen Angaben zur Beschäftigtenstruktur. Anzahl Mitarbeiter_innen gesamt
Fragebogen Angaben zu Ihrem Unternehmen 2017 Firma/Betrieb: Straße: Ort: Branche: Unfallversicherungsträger: Ansprechperson: Telefon: E-Mail: Fax: www: Angaben zur Beschäftigtenstruktur Anzahl Mitarbeiter_innen
MehrFragebogen. Angaben zu Ihrem Unternehmen Angaben zur Beschäftigtenstruktur. Anzahl Mitarbeiter_innen gesamt
Fragebogen Angaben zu Ihrem Unternehmen 2017 Firma/Betrieb: Straße: Ort: Branche: Unfallversicherungsträger: Ansprechperson: Telefon: E-Mail: Fax: www: Angaben zur Beschäftigtenstruktur Anzahl Mitarbeiter_innen
MehrWie mache ich mein Unternehmen attraktiv für Mitarbeiter
Wie mache ich mein Unternehmen attraktiv für Mitarbeiter Klaus Büchsenschütz Wirtschaftsprüfer Steuerberater DWAZ Wirtschaftskanzlei Bringmann & Partner mbb www.dwaz.eu Kassel und Bad Wildungen Was ist
MehrBedarfsgerechte Qualifizierung von An- und Ungelernten in Rostocker Betrieben
Bedarfsgerechte Qualifizierung von An- und Ungelernten in Rostocker Betrieben Unternehmerverband Rostock und Umgebung e.v. INBAS GmbH, 08.12.2004 1 Themen Netzwerk Qualifizierungswege für Anund Ungelernte
MehrDie Relevanz Interkultureller Kompetenz und dessen Entwicklung für das IT-Management
Die Relevanz Interkultureller Kompetenz und dessen Entwicklung für das IT-Management Vujdan El Khatib Institute of Information Systems Chair of Information Management Prof. Dr. Lutz M. Kolbe 07.03.2011
Mehr1) Nennen Sie bitte 5 Megatrends und leiten daraus entsprechende Personalmanagementtrends. Personalmanagementtrends
Klausur Personalmanagement und Organisation 2015 Bearbeitungszeit 120 Minuten (ohne Hilfsmittel)/ 100 Punkte Bei Ankreuzfragen ist mindestens eine Antwort richtig. Mehrfachnennungen sind möglich. Viel
Mehr