Zeitarbeit 2030: Digitalisierung und Zeitarbeit - Was kommt auf die Branche zu?

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Linda Böhm
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1 Zeitarbeit 2030: Digitalisierung und Zeitarbeit - Was kommt auf die Branche zu?

2 Zeitarbeit 2030: Angelo Wehrli - Mitglied im igz-bundesvorstand für Arbeitsmarktpolitik (bis 2016) - Leiter der igz-pg Zielgruppen am Arbeitsmarkt (bis 2016) - Mitglied in der igz-pg Zeitarbeit 2030 (bis 2015)

3 Der Arbeitsmarkt der Zukunft

4 Der Arbeitsmarkt der Zukunft These 1: Wir werden im Jahr 2030 einen signifikanten Arbeits- und Fachkräftemangel haben.

8 Der Arbeitsmarkt der Zukunft These 2: Wir können den Arbeits- und Fachkräftemangel durch eine Konzentration auf Ältere und Frauen aufbrechen.

9 Der Arbeitsmarkt der Zukunft Maßnahme Auswirkungen: Beschäftigungs-Plus bis % weniger Schulabgänger ohne Abschluss % weniger Ausbildungsabbrecher % weniger Studienabbrecher Erwerbspartizipation und Lebensarbeitszeit von Menschen über erhöhen Rente mit 67 (Umsetzung) Erwerbspartizipation und Arbeitszeitvolumen von Frauen steigern Zuwanderung von Fachkräften Arbeitszeit von Beschäftigten in Vollzeit steigern Quelle: Perspektive 2025 Fachkräfte für Deutschland (Hrsg.: Bundesagentur für Arbeit)

Arbeitsmarkts bis 2025: Ältere Arbeitnehmer: 2.130.

10 Foto: Hubert van Roy/ pixelio.de Der Arbeitsmarkt der Zukunft Potenziale des deutschen Arbeitsmarkts bis 2025: Ältere Arbeitnehmer: Frauen: Quelle: Perspektive 2025 Fachkräfte für Deutschland (Hrsg.: Bundesagentur für Arbeit)

11 Der Arbeitsmarkt der Zukunft These 3: Flexibilität wird in der Zukunft deutlich an Bedeutung zunehmen

12 Der Arbeitsmarkt der Zukunft Bedeutung der Flexibilität: Megatrends der Arbeitswelt wie Internationalisierung der Märkte und Digitalisierung der Arbeit bzw. Industrie 4.0 bedeuten weiterhin eine hohe Flexibilitätsnachfrage durch die Wirtschaft

13 Der Arbeitsmarkt der Zukunft Bedeutung der Flexibilität: Flexibilitätsnachfrage der Mitarbeiter nimmt ebenfalls zu, und zwar an folgenden Ebenen: - gesellschaftliches Umdenken in der Bereitschaft zur Bereitstellung von Lebenszeit zum Zwecke des Gelderwerbs (Generation Y)

14 Der Arbeitsmarkt der Zukunft

15 Der Arbeitsmarkt der Zukunft

16 Der Arbeitsmarkt der Zukunft Bedeutung der Flexibilität: Flexibilitätsnachfrage der Mitarbeiter nimmt ebenfalls zu, und zwar an folgenden Ebenen: - gesellschaftliches Umdenken in der Bereitschaft zur Bereitstellung von Lebenszeit zum Zwecke des Gelderwerbs (Generation Y) - neue gesetzliche Ansprüche (z.b. im Pflegezeitgesetz)

17 Der Arbeitsmarkt der Zukunft Gesetzentwurf zur besseren Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf 10-tägige Auszeit mit Lohnfortzahlung sechsmonatige Auszeit mit zinslosem Darlehen und Rechtsanspruch Familienpflegezeit mit zinslosem Darlehen und Rechtsanspruch Referent: Marcel Speker 17

18 Der Arbeitsmarkt der Zukunft Bedeutung der Flexibilität: Flexibilitätsnachfrage der Mitarbeiter nimmt ebenfalls zu, und zwar an folgenden Ebenen: - gesellschaftliches Umdenken in der Bereitschaft zur Bereitstellung von Lebenszeit zum Zwecke des Gelderwerbs (Generation Y) - neue gesetzliche Ansprüche (z.b. im Pflegezeitgesetz) - neue tarifliche Ansätze (z.b. durch Arbeitszeitflexibilisierung)

19 Die Zukunft der Zeitarbeit These 4: Bildung und Qualifizierung müssen in der Zeitarbeit eine größere Rolle spielen.

20 Die Zukunft der Zeitarbeit

21 Die Zukunft der Zeitarbeit Anteil der Unternehmen, die Zeitarbeit einsetzen in %, nach Digitalisierungsrad niedrig mittel hoch

22 Die Zukunft der Zeitarbeit Mittel- bis langfristiger Personalbedarf Auszubildende Unternehmen 3.0 Unternehmen Un-/Angelernte Fachkräfte mit Berufsausbildung Fachkräfte mit Berufsfortbildung Akademiker Bildquelle: yuri arcurs Fotolia, bilderbox Fotolia, apops Fotolia, Fotolia XSkadmy - Fotolia IW-Personalpanel 2014

23 Die Zukunft der Zeitarbeit Kompetenzanforderungen heute und morgen Bedeutung heute Unternehmen 3.0 Unternehmen 4.0 Steigende Bedeutung in den nächsten 10 Jahren Unternehmen 3.0 Unternehmen 4.0 Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit 76,2 87, ,2 83,0 +++ Planung- und Organisationsfähigkeit 49,5 76, ,0 81,5 + Berufliches/betriebliches Erfahrungswissen 53,4 60, ,7 70,7 +++ Technisches Fachwissen 28,9 35, ,1 60,8 +++ Handwerkliches Geschick 34,4 19,7 24,1 20,6 Betriebswirtschaftliches Fachwissen 21,3 28,4 52,1 57,4 ++ Online-Kompetenzen 9,7 43, ,3 75,0 +++ IT-Fachwissen 4,0 11, ,0 63,8 +++ IW-Personalpanel 2014

24 Weiterbildung Personalentwicklung Die Zukunft der Zeitarbeit Personalentwicklung und Weiterbildung Altersgemischte Teams Lernförderliche Arbeitsumgebung Wissenstransfersysteme Individuelles Coaching /Mentoring Systematische Potenzialanalyse Individuelle Karriereplanung Job Rotation Berufliches Fachwissen Kommunikation / Persönlichkeit Projektmanagement / Führung Unternehmen 4.0 Unternehmen 3.0 Quelle: IW-Personalpanel 2014

25 Die Zukunft der Zeitarbeit Personalentwicklung und Weiterbildung Digitalisierung Systematische Potenzialanalyse Individuelle Karriereplanung Altersgemischte Teams Lernförderliche Arbeitsumgebung Wissenstransfersysteme Kompetenzbedarf Coaching/Mentoring Job Rotation Fachliche Weiterbildung Kommunikations- /Persönlichkeits-training Projektmanagement/ Führung

26 Die Zukunft der Zeitarbeit Personalentwicklung auch in der Zeitarbeit? - Wie soll das denn funktionieren?

27 Die Zukunft der Zeitarbeit Der igz hat da was für Sie!

28 Die Zukunft der Zeitarbeit Der igz-propez-kreislauf

29 Die Zukunft der Zeitarbeit These 5: Personaldienstleister müssen in Zukunft ihre Kompetenzen weit über die reine Arbeitnehmerüberlassung hinaus ausdehnen.

30 Die Zukunft der Zeitarbeit Arbeitnehmerüberlassung / Zeitarbeit Personalvermittlung Rekrutierung / Bewerbermanagement Personalberatung On-Site-Management Werkvertragsprojekte Aus- und Weiterbildung / Master-Vendor-Modelle Projektmanagement Outplacement Direct Search / Headhunting Interimsmanagement Payrolling Joint Venture Sonstige 30.5% 15.5% 13.3% 12.8% 9.3% 8.8% 8.0% 4.9% 4.0% 3.1% 2.2% 0.4% 3.5% 59.7% 99.1% 0% 20% 40% 60% 80% 100% (Mehrfachnennung möglich)

31 Die Zukunft der Zeitarbeit Erweiterung des Leistungsspektrums 43.8% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Geplante zusätzliche Dienstleistungen in den nächsten 3 Jahren Personalberatung On-Site-Management Aus- und Weiterbildung / Personalentwicklung Rekrutierung / Bewerbermanagement Projektmanagement Werkvertragsprojekte Personalvermittlung Master-Vendor-Modelle Direct Search / Headhunting Interimsmanagement Outplacement Payrolling Arbeitnehmerüberlassung / Zeitarbeit Joint Venture Sonstige 24.5% 24.5% 22.4% 22.4% 20.4% 18.4% 17.3% 13.3% 10.2% 6.1% 5.1% 3.1% 2.0% 1.0% 7.1% 0% 10% 20% 30% 40% (Mehrfachnennung möglich)

32 Die Zukunft der Zeitarbeit These 6: Personaldienstleister müssen Berater ihrer Kunden auf Augenhöhe werden.

33 Die Zukunft der Zeitarbeit Kann die Branche das heute schon leisten? Wissen und Verständnis für die Funktionsweise der Personalabteilungen nötig

34 Die Zukunft der Zeitarbeit

35 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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