Produktentwicklung und Produktionsgestaltung - Spezialisierung

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1 Inhalt Produktionsgestaltung: Einführung in die blauforganisation Hauptziele Formen von bläufen Fallstudie zur blauforganisation Verrichtungs- und Objektprinzip blaufarten Zeitarten und Zeitanalyse nwendungsbereiche Prof. Dr.-Ing. C. Hentschel PEPG Einfblauf.ppt 0 Dualität der Organisationsgestaltung ufgabenanalyse ufgabensynthese Teilaufgaben Stellen bteilungen G E S M T U F G B E rbeitsanalyse rbeitsteile rbeitssynthese personell räumlich zeitlich ufbau- organisation blauforganisation O R G N I S T I O N Differenzierung Integration Prof. Dr.-Ing. C. Hentschel PEPG 1 Seite 1

2 ufbau- und blaufstruktur ufbaustruktur (hierarchische Gliederung) blaufstruktur (zeitlich-logische Gliederung) Prof. Dr.-Ing. C. Hentschel PEPG Einfblauf.ppt 2 blaufregelungen in der Organisation Unternehmensführung Beschaffung Produktion bsatz Verwaltung Transport uftragspapiere Fertigung entnahme Warenversand Fakturierung auftrag Fertigungsauftrag uftrag Kunde Prof. Dr.-Ing. C. Hentschel PEPG Einfblauf.ppt 3 Seite 2

3 Grundformen von bläufen Kette UND- Verzweigung UND- Verknüpfung ODER- Verzweigung ODER- Verknüpfung ODER- Rückkopplung Prof. Dr.-Ing. C. Hentschel PEPG Einfblauf.ppt 4 Fallstudie zur blauforganisation Prof. Dr.-Ing. C. Hentschel PEPG Einfblauf.ppt 5 Seite 3

4 Hauptziele der blauforganisation Hauptziele stellenbezogen Maximierung der Kapazitätsauslastung objektbezogen Minimierung der Durchlaufzeiten beim ufgabenträger beim Sachmittel auf räumlicher Ebene durch durch durch durch Verringerung von Verringerung der Ergonomische Verringerung der Wartezeit Leerzeit Gestaltung des - Bearbeitungszeit Verringerung der Verringerung der rbeitsplatzes - Transportzeit Zahl der nzahl der Verringerung der -Wartezeit usführenden Sachmittel nzahl von Erhöhung der Erhöhung der Erhöhung der Wegen zwischen Zahl der nzahl der nzahl der zu den usführenden bearbeiteten bearbeitenden rbeitsräumen Erhöhung der Gegenstände Gegenstände Sachmittel Prof. Dr.-Ing. C. Hentschel PEPG Einfblauf.ppt 6 Grundformen der Organisation am Beispiel Fertigung bewegtes Objekt Verrichtungsprinzip Betriebsmittel Mitarbeiter Objektprinzip Flußprinzip Zellenprinzip Reihenfertigung Fließfertigung Objekt räuml. Zus.fsg. räumlich funktional zeitlich räumliche Zusammenfassung von Fertigungseinrichtungen gleicher Technologie räumliche Zusammenfassung sich ergänzender u. ersetzender Fer- tigungseinrichtungen ngen abgeschlossene Zyklen keine zeitliche Bindung aufeinanderfolgender Fertigungseinrichtungen räumliche nordnung sich ergänzender Fertigungseinrichtungen in der Reihen- folge eines Fertigungsablaufs zeitl. Bindung aufeinanderfolgender Fertigungseinrichtungen Beispiel Werkstatt Insel ungetaktete Linie getaktete Linie Prof. Dr.-Ing. C. Hentschel PEPG Einfblauf.ppt 7 Seite 4

5 Montagezelle Beispiel Prof. Dr.-Ing. C. Hentschel PEPG Einfblauf.ppt 8 Kombination von manueller und automatisierter Fertigung / Montage zu einem Kooperationsarbeitsplatz Quelle: Fraunhofer IP, Prof. Dr.-Ing. C. Hentschel PEPG Einfblauf.ppt 9 Seite 5

6 Kooperation von Mensch und Roboter in einer Montagezelle (Beispiel) Quelle: Fraunhofer IP, Prof. Dr.-Ing. C. Hentschel PEPG Einfblauf.ppt 10 Kombination von Verrichtungs- und Objektprinzip am Beispiel Fertigung Fräsen Sägen Montieren Objektprinzip Sägen Fräsen Montieren Verrichtungsprinzip Sägen Fräsen Fräsen Montieren Kombiniertes Prinzip Prof. Dr.-Ing. C. Hentschel PEPG Einfblauf.ppt 11 Seite 6

7 blaufarten bezogen auf Mensch und Betriebsmittel (nach REF) Tätigkeit des Menschen / Nutzung des Betriebsmittels Haupttätigkeit bzw. - nutzung Nebentätigkeit bzw. - nutzung im Einsatz Zusätzliche Tätigkeit bzw. Nutzung außer Einsatz Mensch / Betriebs- mittel Betriebsruhe der Tätigkeit / der Nutzung blaufbedingtes der Tätigkeit bzw. Nutzung Störungsbedingtes der Tätigkeit bzw. Nutzung Erholungsbedingtes der Tätigkeit bzw. Nutzung nicht erkennbar Persönlich bedingtes der Tätigkeit bzw. Nutzung Prof. Dr.-Ing. C. Hentschel PEPG Einfblauf.ppt 12 blaufgliederung für rbeitsgegenstände (nach REF) Verändern Prüfen Einwirken Fördern zusätzliches Verändern Transportieren Handhaben rbeitsgegenstand Liegen n nicht erkennbar blaufbedingtes Liegen Zusätzliches (sonstiges) Liegen Prof. Dr.-Ing. C. Hentschel PEPG Einfblauf.ppt 13 Seite 7

8 Systematisierung der Zeitarten blaufarten Gliederung der Zeitarten Haupttätigkeit Nebentätigkeit Grundzeit Zusätzliche Tätigkeit blaufbedingtes Störungsbedingtes Erholungsbedingtes Sachliche Verteilzeiten Verteilzeit Vorgabezeiten (uftragszeit) usführungszeit* Erho-lungszeit Persönlich bedingt. Persönliche Verteilzeiten Rüstzeit** * je Einheit ** für Los Prof. Dr.-Ing. C. Hentschel PEPG Einfblauf.ppt 14 nwendungsbereiche der Vorgabezeiten Entlohnung T vor Stundenverdienst V = x T = x Z ist = kkordrichtsatz Z = Zeitgrad T vor = vorgegebene Sollzeit T ist = benötigte Istzeit Kostenrechnung Lohnkosten T vor K L = x T vor Maschinenkosten K M = Z x K Mh K Mh = Maschinenstundensatz [Euro/h] Kapazitätsplanung Kapazitätsbedarf [h] Zeitliche Belastung eines rbeitsplatzes durch verschiedene ufträge Weitere nwendungsbereiche (Beispiele) Beispiele: Zeit Vor- und Nachkalkulation Wirtschaftlichkeitsrechnung Investitionsplanung Personalplanung... Prof. Dr.-Ing. C. Hentschel PEPG Einfblauf.ppt 15 Seite 8

9 Beispiel eines KNBN-Regelkreises Entnahme von Material; KNBN-Karte signalisiert: Nachbestellung KNBN-Karte entnehmen......und in die Sammelbox stellen. Mitarbeiter platziert KNBN-Karte in Sammelbox 4 5 Bestellung 6 1. rtikel 2. rtikel B 3. rtikel C 4. rtiekl D uf Basis der gesammelten KNBN-Karten wird die Bestellung getätigt. bestand ist aufgefüllt. Regelmäßige Neubestellung gemäß Inhalt der Sammelbox Quelle: Lean Management Institut (2008): Basic Lean dminstration. Praxisworkshop Handout, achen Prof. Dr.-Ing. C. Hentschel PEPG Einfblauf.ppt 16 Das Losgrößen-Experiment (Quelle: KPMG) 511 M Losgröße M Losgröße M Prof. Dr.-Ing. C. Hentschel PEPG Einfblauf.ppt 17 Seite 9