Management-Handbuch. Die Zukunft ansteuern

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1 Management-Handbuch Die Zukunft ansteuern

2 Anwendungsbereich und Organisation Integriertes, globales Managementsystem. Entwicklung, Produktion und Vertrieb von elektromechanischen und elektronischen Komponenten sowie maßgeschneiderte Lösungen für die Energie- und Signalverteilung mit intelligenter Verbindungstechnik und innovativer Elektronik einschließlich dem Service sind die Kernkompetenzen der Organisation. Die Funktionale Sicherheit unserer sicherheitstechnischen Produkte steht im Fokus unserer Prozesse. Wir unterstützen und beraten unsere Kunden zum Thema Maschinensicherheit über den gesamten Lebenszyklus einer Maschine oder Produktionsanlage hinweg. Die entsprechenden Logistikprozesse (Versand, Transport und Lager - haltung) werden teilweise mit Unterstützung externer Dienstleister operativ durchgeführt. Das Management-Handbuch ist Teil der Gesamtdokumentation des integrierten, globalen Managementsystems der Wieland Group. Organisations struktur und Verantwortlichkeiten werden in Organigrammen, Prozesslandkarten, Prozessbeschreibungen und weiterführenden Dokumenten festgelegt. Für das integrierte Managementsystem der Wieland Group liegt eine Matrix zertifizierung entsprechend den Forderungen der DIN EN ISO 9001:2015 vor. Weitere Forderungen von Standards, wie DIN EN ISO , DIN EN ISO 17025, EMAS, ATEX, IECEx, AEO oder Automotive Regelwerke sind entsprechend integriert, der Nachweis erfolgt über die jeweiligen Zertifikate. Die Herausgabe des Management-Handbuches erfolgt in deutscher und englischer Sprache. Stammsitz in Bamberg 2

3 Management- Handbuch Inhalt Die Wieland Group. MOTION Seite Anwendungsbereich und Organisation 2 Wieland Group Unternehmensstruktur, Firmenverbund, Standorte, Niederlassungen weltweit, Werke 4 7 Produkte / Produktgruppen, Branchen / Geschäftsfelder 8 11 Vision, Mission, Leitbild 12 Führungsgrundsätze 16 Struktur und Aufbau des Managementsystems 18 Managementsystem / Prozessmodell 20 Prozesslandkarten, Prozessbeschreibungen 22 Ansprechpartner 23 Werk II 3

4 Die Wieland Group. Die Struktur für den Erfolg. Wieland Group Wieland Division STOCKO Division Wieland Electric GmbH Deutschland Wieland Electric International STOCKO CONTACT GmbH & Co. KG Werk I Brennerstraße, Bamberg Verwaltung Entwicklung Montage Vertrieb und Marketing Elektronikfertigung Werk II Rodezstraße, Bamberg Kunststofffertigung Metallbearbeitung Technisches Ausbildungszentrum Galvanik Werk III Neuerbstraße, Bamberg Kabelkonfektionierung Wieland Electric Inc. Oakville, Ontario, Canada Wieland Electric Inc. Wilmington N.C., USA Wieland Electric Ltd. Guildford/Surrey, Großbritannien Wieland Electric SARL Cergy Pontoise Cedex, Frankreich Wieland Electric S.r.l. Settimo Milanese, Italien Wieland Electric S.L. Barcelona, Spanien Wieland Electric SP. z o.o. Swadzim, Polen Wieland Electric s.r.o. Sokolov, Tschechische Republik Wieland Electric Trading Soho City, Shanghai, China Wieland Electric Production, Malu Jia Ding District, China ATEM NV Willebroek, Belgien Wieland Electric A/S Køge, Dänemark Wieland Electric AG Winterthur, Schweiz Werk Wuppertal Deutschland Vertrieb und Marketing Werk Hellenthal Deutschland Entwicklung Stanzen Spritzen Montage Verarbeitungstechnik Werk Andlau Frankreich Entwicklung Stanzen Spritzen 4

5 Management- Handbuch Wieland Group. Stark im Firmenverbund. Die Wieland Group ist eines der weltweit führenden Unternehmen im Bereich der elektrischen Verbindungstechnik. Mit mehr als 500 Patenten gehört die Group, zu deren Kernportfolio die Bamberger Wieland Electric GmbH und die Wuppertaler STOCKO CONTACT GmbH & Co. KG gehören, zu den Markt- und Technologieführern der Branche. Die Tochterunternehmen sind am Markt bestens positioniert: Als Hersteller von steckbarer Elektroinstallation ist Wieland Electric GmbH schon seit Jahrzehnten Marktführer in Gebäudesystemtechnik. Wenn höchste Anforderungen an Verbindungstechnik gestellt werden, kommen Wieland-Produkte zum Einsatz. In der Automatisierungstechnik gehört Wieland mit dem podis -System und den richtungsweisenden Neuheiten in der Schaltschranktechnik zu den führenden Herstellern. Die STOCKO CONTACT GmbH & Co. KG ist einer der größten europäischen Hersteller von Steckverbindersystemen in Crimp- und Schneidklemmtechnik sowie von Crimpkontakten und lötfreien Verbindern. Das Einsatzspektrum reicht von der Hausgeräte- und Automobilbranche über die Industrie- und Unterhaltungselektronik, den Steuerungs- und Maschinenbau bis zur Telekommunikation und Datenverarbeitung. Unser Fokus Mit maßgeschneiderten Lösungen und exzellentem Service schaffen wir Freiräume für unsere Kunden, damit sie sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können. 5

6 Wieland Group. Firmenverbund. Wieland Holding GmbH Wieland Electric GmbH Werk I Brennerstraße D Bamberg Tel.: +49 (0) 9 51 / Fax: +49 (0) 9 51 / Wieland Electric GmbH Werk II Rodezstraße 10 D Bamberg Wieland Electric GmbH Werk III Neuerbstraße 13 D Bamberg Werk Andlau Boîte Postale 20 F Andlau Tel.: +33 (0) 3 / Fax: +33 (0) 3 / STOCKO CONTACT GmbH & Co. KG Simonshöfchen 31 D Wuppertal Tel.: +49 (0) 202 / Fax: +49 (0) 202 / Werk Hellenthal Oleftalstraße 26 D Hellenthal Tel.: +49 (0) / 84-0 Fax: +49 (0) / Rund 70 % unserer Produktion wird international vertrieben. Die Wieland Group ist mit achtzehn Tochtergesellschaften und einem Netz von kompetenten Vertriebs partnern auf allen Kontinenten präsent. 6 Mehr als Mitarbeiter sind weltweit aktiv.

7 Management- Handbuch Wieland Group. Weltweit erfolgreich. Kanada Wieland Electric Inc Brighton Road Oakville, Ontario L6H 6C9 Tel.: Fax: Italien Wieland Electric S.r.l. Via Edison, 209 I Settimo Milanese Tel.: Fax: USA Wieland Electric Inc Market Street, Ste.P Wilmington, NC Großbritannien Wieland Electric Ltd. Riverside Business Centre, Walnut Tree Close GB-Guildford / Surrey GU1 4UG Tel.: Fax: Spanien Wieland Electric S.L. C/ Maria Auxiliadora 2, bajos E Barcelona Tel.: Fax: Frankreich Wieland Electric SARL Le Cérame, Hall 6 47, avenue des Genottes CS 48313, F Cergy-Pontoise Cedex Tel.: Fax: Polen Wieland Electric Sp. z o.o. Św. Antoniego Swadzim Tel.: Fax: BELGIEN ATEM-Wieland Electric NV Bedrijvenpark De Veert 4 B-2830 Willebroek Tel.: Fax: Tschechische Republik Wieland Electric s.r.o. Nádražní 1557 CZ-Sokolov, Okres Sokolov Tel.: Fax.: DÄNEMARK Wieland Electric A/S Vallørækken 26 DK-4600 Køge Tel.: Fax: China Wieland Electric Trading Unit 2703 International Soho City 889 Renmin Road, Huang Pu District PRC-Shanghai Tel.: Fax: SCHWEIZ Wieland Electric AG Harzachstrasse 2b CH-8404 Winterthur Tel.: Fax: China Wieland Electric (Shanghai) Co. Ltd. Building 10, No Sicheng Road, Malu Jiang Ding District PRC-Shanghai

8 8 Produkte und Produktgruppen. Für die Anforderungen von heute.

9 Management- Handbuch Produkte und Produktgruppen. Innovationen für die Märkte der Zukunft. 9

10 Branchen und Geschäftsfelder. Auf den Weltmarkt zugeschnitten. Wieland Electric zählt im Bereich der elektrischen Verbindungstechnik zu den führenden Firmen auf dem Weltmarkt. Wieland schafft Kontakte an den Schnittstellen von elektrotechnischen Geräten und Anlagen quer durch alle Branchen und Industriezweige. Kompetenz, Innovationsbereitschaft und der Leistungswille unserer Mitarbeiter haben uns zu dem gemacht, was wir heute sind. STOCKO CONTACT ist einer der größten und zuverlässigsten europäischen Hersteller von elektromechanischen Bauelementen. Maschinenbau Weitere Produktinformationen finden Sie auf unseren Home - pages unter und sowie in unseren Katalogen und Prospekten. Besuchen Sie unseren e-katalog und nutzen Sie online unsere Produktdatenbanken. So sieht Zukunft aus. Gebäude Heizung, Lüftung, Klima Logistik Beleuchtung Windenergie 10 Energietechnik Erneuerbare Energie

11 Management- Handbuch Exzellenter Service. Unser Versprechen. Seminare eshop Individuelle Lösungen Planungstools Express-Service Hotline 11

12 Vision, Mission und Leitbild. Unsere Zukunft. Vision Wir gestalten weltweit zukunftssichere Energie- und Signalverteilung mit intelligenter Verbindungstechnik und innovativer Elektronik einfach, schnell und sicher. MOTION Mission Wir, die Mitarbeiter von Wieland, begeistern unsere Kunden durch Innovationskraft, Qualität und Geschwindigkeit. Mit maßgeschneiderten Lösungen und exzellentem Service schaffen wir Freiräume für unsere Kunden, damit sie sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können. Durch die weltweite Präsenz sind wir kundennah vertreten. Wir schaffen durch wirtschaftlich verantwortliches Handeln Sicherheit, Kontinuität und Perspektiven für unsere Kunden, weitere Geschäfts - partner sowie für uns und unsere Gesellschafter. 12

13 Management- Handbuch Leitbild. Immer ein Ziel vor Augen. Das Leitbild von Wieland ist die Grundlage unseres Handelns. Es ist unser Anspruch und Maßstab für den Umgang mit Mitarbeitern, Kunden und weiteren Geschäftspartnern. Identität Wir sind ein finanziell unabhängiges Familienunternehmen mit klarem Bekenntnis zum Hauptsitz in Bamberg. Seit der Gründung im Jahr 1910 sind wir Pioniere im Bereich der sicheren elektrischen Verbindung. Werte Wir übernehmen gerne Verantwortung, denken unternehmerisch und handeln kundenorientiert. Teamgeist, Verlässlichkeit, gegenseitiges Vertrauen und Wertschätzung bestimmen den Umgang miteinander. Kultur Wir leben ein ehrliches und faires Miteinander innerhalb des Unternehmens wie auch in Zusammenarbeit mit unseren Geschäftspartnern. Dabei schätzen wir die Vielfalt unterschiedlicher Kulturen. Wir eröffnen Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten für unsere Mitarbeiter. Durch eine offene Feedbackkultur wird jeder dabei unterstützt, vereinbarte Ziele zu erreichen. Verantwortung Wir übernehmen Verantwortung für nachhaltiges Wachstum und eine dauerhafte angemessene Ertragskraft. Dies sichert die Eigenständigkeit und Zukunft unseres Unternehmens. Verantwortungsvoller Umgang mit Mensch und Umwelt ist fester Bestandteil unseres Handelns. Dabei ist die Beachtung gesetzlicher Vorschriften und Richtlinien für uns selbstverständlich. Wir übernehmen gesellschaftliche Verantwortung, engagieren uns für soziale und humanitäre Belange und fördern Kultur, Bildung und Sport. 13

14 Führungsgrundsätze. Gemeinsam immer besser. MOTION Unsere Führungsgrundsätze Die Führungskräfte haben einen gemeinsamen Führungsstil, der auf dem Leitbild basiert und den alle Führungskräfte mittragen und vorleben. Alle Führungskräfte achten auf ihre Mitarbeiter und beziehen die jeweilige Situation in ihr Führungsverhalten mit ein. Die Führungskräfte stellen dabei die Grundsätze des situativen Führens in den Mittelpunkt ihrer Handlungen. 14

15 Management- Handbuch Vision, Mission, Strategie und operative Führung. Review und kontinuierliche Verbesserung. Vision, Mission und Leitbild Die Vision, Mission und das Leitbild des Unternehmens werden jeweils in den Führungskreisen der Divisionen entwickelt und mit den wesentlichen interessierten Parteien abgestimmt. Die Geschäftsführung und der obere Führungskreis sind dafür verantwortlich, dass Vision, Mission und Leitbild entsprechend auf strategische und operative Gestaltungsfelder heruntergebrochen werden. Daraus leitet sich die Strategie sowie die Mittelfristplanung mit der Ziel- und Budgetplanung ab. Vision Mission Leitbild 3-5 Jahre Strategie Mittelfristplanung Ziele & Budget Geschäftsdurchsprache Periodisches Reporting 1-3 Monate 15

16 Struktur und Aufbau. Wechselwirkungen gewünscht. Prozessorientiertes Managementsystem Die Herstellung technisch hochwertiger Erzeugnisse und die kontinuierliche Verbesserung der Umweltleistung wird durch ein prozessorientiertes Managementsystem unterstützt. Das Managementsystem einschließlich des gesamten Prozessnetzwerkes wird im Management-Handbuch und der Prozesslandschaft beschrieben. Hieraus ergibt sich auch die Abfolge und Wechselwirkung der Prozesse. Der Grad der Wechselwirkung ist an der Tiefe der Dokumentation zu erkennen. 16

17 Management- Handbuch Struktur und Aufbau. Interessierte Parteien berücksichtigen Im Rahmen der Unternehmensstrategie wie auch im operativen Betrieb ist es eine wesentliche Aufgabe der Organisation, die Bedürfnisse und Erwartungen der interessierten Parteien zu kennen und bei der Entwicklung der Organisation zu berücksichtigen. Hierzu werden die interessierten Parteien periodisch analysiert und die entsprechenden Anforderungen und Erwartungen in einer Übersicht dokumentiert. Die entsprechenden Prozesse und Dokumente sind Bestandteil des integrierten Managementsystems. 01 QU-QP-24/16a Erfordernisse/Erwartungen (Anforderungen) Interessierte Parteien Bindende Verpflichtungen Kontext der Organisation / Interessierte Parteien Qualitäts- und Umweltmanagementsystem DIN EN ISO 9001:2015 / DIN EN ISO 14001:2015 Markt/Kunde Eigentümer/Gesellschafter Gesellschaft Gesetzliche Forderungen Mitarbeiter Betriebsrat Externe Partner Produkt- und Prozessqualität Rechtssicherheit / Compliance Zertifiziertes Managementsystem Lieferantenbeurteilung Nachhaltigkeit / soziale Verantwortung Positives Image Wettbewerbsvorteil Keine Umweltrisiken (Haftung) Beherrschte Umweltauswirkungen Ressourcenschonung (Kostenreduktion) Einhaltung der gesetzlichen Grenzwerte Einhaltung der Genehmigungen und Nebenbestimmungen Keine Nachbarschaftsbeschwerden (Lärm, Geruch, Abwasser, Verkehr, ) Flächennutzung und Bebauung Beherrschte Umwelt-, Brand- und Gewässerschutzriskisen Sichere Arbeitsumgebung (Arbeitssicherheit/Gesundheitsschutz) x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Nachbarn x x x Stadt/Gemeinde x x x x x Behörden / Regierung x x x x x x x Verbände (VDA, VDI, ECG, AML, CSA, UL..) x x x Versicherer x x x x x x x x x GF/OFK x x x x x x x x x x x x x x x x MFK x x x x x Mitarbeiter x x Beauftragte Personen x x Partner (strategisch) / externe Dienstleister Lieferanten (Produkte / externe Mitarbeiter / Berater) Entsorger Rechtsvorschriften x x x x x x x Zollrecht (insb. Verkehrs- und Transportrecht) x x Normen und Richtlinien x x x x x x x x x x x Rechtskataster x x x x x x Risikomanagement x x x x x x Verträge x x x x x x Genehmigungen x x x x x Messungen (Lärm, Schadstoffe, etc.) x x x x x x Veröffentlichungen x x x 17

18 Struktur und Aufbau. Risiko- und Wissensmanagement. Das Risikomanagement des Unternehmens ist ein fester Bestandteil des integrierten Managementsystems. Auf diese Weise wird die Interaktion zwischen den Risiken und den Unternehmens prozessen transparent und beherrschbar. Prozessflussdiagramm Jährliche Risiko abfrage erforderlich Unterjähriges neues Unternehmensrisiko wurde erkannt Schwellenwerte wesentliche Risiken Risiko-Melde- Schwellenwerte festlegen Wieland Division Geschäftsführung Risikomanagement, Datenschutz, Revision 01 dt/e QU-FCCO-02/16 Fragebogen/ Riskmanagement Questionnaire informieren Fachabteilung 01 dt/e QU-FCCO-02/16 Fragebogen/ Risikofragebogen Risikomanagement, Questionnaire an festgelegten Datenschutz, Revision Verteilerkreis senden 01 dt/e QU-FCCO-02/16 Fragebogen/ Unternehmensrisiken Questionnaire aktualisieren OFK Befragte Personen 01 dt/e QU-FCCO-02/16 Fragebogen/ An Risikomanagement Questionnaire zurück senden OFK Befragte Personen Liste der Liste Unternehmensrisiken Risikomanagement, Unternehmensrisiken Datenschutz, Revision aktualisieren Risikomanagement, Liste der Unternehmensrisiken Datenschutz, Revision Unternehmensrisiken abstimmen und bewerten Fachabteilung Liste der Unternehmensrisiken Report erstellen und an GF weiterleiten Risikomanagement, Datenschutz, Revision Das integrierte Managementsystem stellt ein wesentliches Element des dokumentierten Unternehmens wissens dar. Weitere Aspekte und Sichtweisen bezüglich des organisatorischen und individuellen Wissens der Organisation sind im Managementsystem dokumentiert. 18

19 Management- Handbuch Struktur und Aufbau. Managementsystem und Prozessmodell. Prozessmodell Die Prozesse sind entsprechend nachfolgendem Prozessmodell in die drei Prozessarten Führungs-, Leistungs- und Unterstützungsprozesse gegliedert. Ein Prozess ist eine Abfolge von Schritten, welcher aus einer Reihe von Inputs einen Output erzeugt. Ziel ist es, hierbei einen Mehrwert zu schaffen und die Prozessleistung durch geeignete Messgrößen zu erfassen, zu quantifizieren und zu lenken. Führungsprozesse Zielausrichtung und Steuerung der Prozesse / Unternehmung Leistungsprozesse Input Umsetzung Kundenwünsche / Wertschöpfung Output Input Unterstützungsprozesse sorgen für reibungslosen Ablauf der Führungs- / Leistungsprozesse 19

20 Struktur und Aufbau. Prozesslandkarte der Wieland Group. Prozesslandkarte Wieland Group Markt Organisation der Wieland Group Führung Zielsystem der Wieland Group Markt Kunden Management Handbuch Wieland Group Zertifizierte Standorte Wieland Stocko Division Division 01 Bamberg/D 10 Hellenthal/D Kunden Eigentümer 02 Cergy-Pontoise Cedex/FRA 03 Guildford/GBR 12 Wuppertal/D 13 Sokolov/CZ Eigentümer Gesellschaft Gesetzliche Forderungen Vision, Mission, Strategie und operative Führung 04 Settimo Milanese/ITA 05 Barcelona /ESP 06 Poznan Swadzim/POL 07 Wilmington /USA 15 Shanghai/CHN 16 Willebroek/BEL Gesellschaft Gesetzliche Forderungen Mitarbeiter Standorte Vision, Mission, Strategie und operative Führung 08 Oakville/CAN 09 Andlau/FRA Mitarbeiter Standorte Externe Anbieter Unterstützungsprozesse Externe Anbieter 20

21 Management- Handbuch Struktur und Aufbau. Verbesserungen definieren und realisieren. Prozesslandkarte Wieland Group Die Prozesslandschaft wird durch Prozesslandkarten beschrieben, wobei die detaillierte Umsetzung und Zuweisung von Verantwortlichkeiten in Prozessbeschreibungen, Arbeitsanweisungen und Managementunterlagen erfolgt. Managementdokumente haben Weisungscharakter. Den Ausgangspunkt der Prozesslandschaft bildet die Prozesslandkarte der Wieland Group, welche als zentralen Leistungsprozess die Aufgabe hat, Vision, Mission, Strategie und operative Führung zu definieren und zu verfolgen. Unterstützung erhält sie dabei durch Funktionen in den Standorten. Weitere zentrale Leistungsprozesse, wie beispielsweise Innovationsgenerierung, Produktentwicklung, Auftragsabwicklung, Produktion, Logistik und Vertrieb werden in den verschiedenen Standorten realisiert. Zentrale Abläufe werden übergreifend als Wieland Group Prozesse eingesetzt und zentral gesteuert. 21

22 Struktur und Aufbau. Auf jeden Standort zugeschnitten. Prozesslandkarten von Standorten Auf Basis der zentralen Prozesslandkarte verfügt jeder Standort über eine daraus abgeleitete, eigene Prozesslandkarte, um den standortspezifischen Anforderungen gerecht werden zu können. Durch Prozesse zur Zielvorgabe und der Verfolgung ge eigneter Kennzahlen und Messgrößen kann die Fähigkeit der Prozesse aufgezeigt werden. 01 F.1 Vorgabe und Verfolgung von Zielen 01 F.2 Aufbau und Pflege der Organisation 01 F.3 Planung und Bereitstellung der Mittel 01 F.4 Bewertung 01 L.1 Markt beobachten und Innovationen generieren 01 L.2 Produkte und Prozesse entwickeln 01 L.3 Produkte beschaffen, herstellen und lagern 01 L.1.1 Markt- und Produktbeobachtung 01 L.2.1 Produktentwicklung 01 L.3.1 Beschaffung 01 L.3.2 Produktion Kunde 01 L.1.2 Innovationsgenerierung und V ermarktung 01 L.2.2 Prozessentwicklung 01 L.3.3 Transport und Lagerhaltung Kunde 01 L.4 Kundenaufträge gewinnen und abwickeln 01 L.4.1 Externe und Interne Kundenbetreuung 01 L.4.2 Auftragsbearbeitung 01 L.4.3 Versand 01 U.1 Managementsystem 01 U.2 Qualitätssichernde Maßnahmen 01 U.3 Ständige Verbesserung 01 U.4 Information/ Kommunikation 01 U.5 Ressourcen 01 U.6 Umweltschutz/ Arbeitssicherheit 01 U.7 Controlling/ Rechnungswesen 22

23 Management- Handbuch Struktur und Aufbau. Arbeitsweisen und Dokumentation. Prozessbeschreibungen Die detaillierte Beschreibung von Abläufen und die Zuweisung von Verantwortlichkeiten wird in den Prozessbeschreibungen und weiterführenden Managementunterlagen dokumentiert. Änderung zulassungsrelevant Änderung beeinflusst Design/Funktion kein Einfluss auf Design/Funktion Änderungsanregung QP-APP zur Prüfung vorlegen Produktentwicklung Produktentwicklung Änderungsanregung PM/VT zur Prüfung vorlegen - AA-QMA-01/08 Prüfung der Genehmigungspflicht Zulassungen, Normen und Schutzrechte Einwände keine Einwände Freigabe QP-APP keine Freigabe QP-APP Klärung mit Antragsteller Produktentwicklung Rücksprache mit PE/ Antragsteller Zulassungen, Normen und Schutzrechte Ansprechpartner Leiter Qualität & Prozesse, Auftragszentrum und Logistik Dr.-Ing. Andreas Rinn Wieland Electric GmbH Brennerstraße D Bamberg Telefon Telefax andreas.rinn@wieland-electric.com 23

24 USA Wieland Electric Inc. Nord Amerika 2889 Brighton Road Oakville, Ontario L6H 6C9 Tel Fax KANADA Wieland Electric Inc. Nord Amerika 2889 Brighton Road Oakville, Ontario L6H 6C9 Tel Fax GROSSBRITANNIEN Wieland Electric Ltd. Riverside Business Center, Walnut Tree Close GB-Guildford /Surrey GU1 4UG Tel Fax FRANKREICH Wieland Electric SARL. Le Cérame, Hall 6 47, avenue des Genottes CS 48313, Cergy-Pontoise Cedex Tel Fax info.france@wieland-electric.com SPANIEN Wieland Electric S.L. C/ Maria Auxiliadora 2, bajos E Barcelona Tel Fax ventas@wieland-electric.com ITALIEN Wieland Electric S.r.l. Via Edison, 209 I Settimo Milanese Tel Fax info.italy@wieland-electric.com BELGIEN & GH LUXEMBURG ATEM-Wieland Electric NV Bedrijvenpark De Veert 4 B-2830 Willebroek Tel Fax info.belgium@wieland-electric.com DÄNEMARK Wieland Electric A/S Vallørækken 26 DK-4600 Køge Tel Fax sales.denmark@wieland-electric.com SCHWEIZ Wieland Electric AG Harzachstrasse 2b CH-8404 Winterthur Tel Fax info.swiss@wieland-electric.com POLEN Wieland Electric Sp. z o.o. Św. Antoniego Swadzim Tel Fax office@wieland-electric.pl CHINA Wieland Electric Trading Unit 2703 International Soho City 889 Renmin Road, Huang Pu District PRC- Shanghai Tel Fax info-shanghai@wieland-electric.com JAPAN Wieland Electric Co, Ltd. Nisso No. 16 Bldg. 7F Shin-Yokohama, Kohoku-ku Yokohama Tel Fax info-japan@wieland-electric.com DEUTSCHLAND Unternehmenszentrale Wieland Electric GmbH Brennerstraße D Bamberg Tel Fax info@wieland-electric.com Vertriebspartner: Weltweit sind wir für Sie erreichbar in mehr als 70 Ländern. Die Kontaktadressen finden Sie unter: Technische Änderungen vorbehalten! gesis, RST, GST, GST18, podis, samos und saris sind eingetragene Warenzeichen der Wieland Electric GmbH MC 05/17