Karl-Heinz Flachs. Personalentwicklung. Die richtigen Mitarbeiter auswählen. Stärken stärken. Perspektiven aufzeigen.

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1 Karl-Heinz Flachs Personalentwicklung Die richtigen Mitarbeiter auswählen Stärken stärken Perspektiven aufzeigen Informationsmappe Inhalte Beruflicher Weg Berufliche Qualifikationen Berufliche Projekte (Auszug) Philosophie in Stichpunkten Karl-Heinz Flachs Schleifweg Kürnach bei Würzburg Tel. +49 (0)

2 Karl-Heinz Flachs Personalentwicklung Schleifweg 28 D Kürnach (bei Würzburg) Telefon: Telefax: Mobil: Mail: khf@flachs.net Web: Jahrgang Beruflicher Weg Seit Karl-Heinz Flachs Personalentwicklung, Freiberufler mit leistungsstarkem Netzwerk NEW YORKER (Young Fashion), Leiter Aus- und Weiterbildung / Personalentwicklung, international, Aufbau der Abteilung ULLA POPKEN (Damenmode 42+), Verkaufsleiter Deutschland Süd, Sonderaufgabe Personalentwicklung Vertrieb ORSAY (Young Fashion), Verkaufsleiter Deutschland Süd und Österreich CADI (Nonfood, Aktionsware, Tochter der Kathreiner AG), Regionaler Verkaufsleiter Süd/Ost FRISTO (Getränke), Gebietsleiter, zuständig für Filialen, geleitet durch selbständige Handelsvertreter ALDI (Food-Discount), Traineeprogramm, Filialleiter, Bezirksleiter Bundeswehr, Offiziersanwärter und Offizier 1982 Abitur Informationsmappe Seite 2

3 2. Berufliche Qualifikationen Studium Masterstudium Personalentwicklung im lernenden Unternehmen an der TU Kaiserslautern Studium Betriebswirtschaft an der Fachhochschule Würzburg, Schwerpunkt Marketing Sonstige Weiterbildungen / Qualifikationen 2013 Aufnahme berufsbegl. Studium Wirtschaftspsychologie (M. Sc.) 2012 Zertifizierung Golden Profiler of Personality (GPOP) 2012 Zertifizierung Selbstführungs-Modell, persolog 2011 Zertifizierung Lernen und Lehren, persolog 2011 Zertifizierung für den Reflector Big Five Personality (Ermittlung von individuellem Kompetenzentwicklungsbedarf, Auswahlinstrument) 2011 Lizensierung zum Reiss Profile Master (16 Lebensmotive) 2010 Grundlagenseminar zum Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung BIP (Potenzial-/ Auswahlinstrument) 2010 Zertifizierung zum Business-Coach (IHK) 2009 Lehrgang zum Business-Coach 2009 Coaching-Basis-Seminar bei Dr. Migge Ausbildung zum Personal Coach bei der Hamburger Akademie 2008 Zertifizierung zum Trainer und Berater für MBTI Step I und II 2007 Trainerausbildung inklusive Audit und Zertifizierung, IHK Zertifizierung zum Trainer und Berater für TMS (Team Management System) Lehrgang Assessment Center zielgruppengerecht entwickeln und einsetzen 2004 Workshop zur Anwendung der Motivatorenanalyse 2003 Zertifizierung zum Trainer und Berater für DISG/persolog 2003 Zertifizierung zum Trainer und Berater für Insights Discovery Lehrgang EKS (engpasskonzentrierte Strategie) Persönliche Schwerpunkte: Implementierung systematischer PE, Führungskräfteentwicklung, Profiling/Talentsuche Informationsmappe Seite 3

4 3. Berufliche Projekte (Auszug) Konzeption und Einführung von unternehmensweiten Personalentwicklungssystemen Recruitingunterstützung bei Führungskräften und Führungsnachwuchskräften Profiling/Talentsuche, internes Headhunting, Potenzialanalysen Management-, Kommunikations- und Persönlichkeitstrainings Führungskräfteberatung und Coaching Talentmanagement, in systematischen Programmen und/oder individuell Retention-Management (Mitarbeiterbindung), Erkennen von Schlüsselpositionen, individuelles Erhöhen der Unternehmensbindung bei geeigneten Positionsinhabern Einführung von Führungsnachwuchskräfteprogrammen Entwicklung und Aufbau internationaler Trainingssysteme Einführung/Durchführung Führungsfeedbacks/Führungsperformance-Analysen Konzeption und Leitung zahlreicher Assessment Center, Einzel- oder Gruppenverfahren Development Center zur individuellen Förderung von Führungskräften Entwicklung und Einführung einer unternehmensindividuellen Mitarbeiterentwicklungslandkarte zur Kompetenzerweiterung inkl. des dazugehörigen Führungsnavigators (konkrete Handlungsanleitungen für Führungskräfte bei der Mitarbeiterführung und - entwicklung) Entwicklung und Einführung von Beurteilungssystemen Auswahl, Einarbeitung, Auditierung und Führung interner Managementtrainer Auswahl und Einarbeitung von Personalentwicklern, Nachfolge bei Interimtätigkeit Leitender Auditor bei Trainer- und Business Coach-Zertifizierungen (IHK Würzburg) Bedarfsanalysen und Bestandsaufnahmen für gezielten Entwicklungsbedarf im Unternehmen Persönliche Schwerpunkte: Implementierung systematischer Personalentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Profling, Talentsuche Informationsmappe Seite 4

5 Philosophie in Stichpunkten Wertschätzung ist der Schlüssel zum Menschen und zu erfolgreicher Führung Es gibt mehr als nur den einen richtigen Weg Jeder Mensch ist einzigartig und muss dort abgeholt werden, wo er gerade steht Stärkenaufbau bringt schnellere Lernerfolge als Schwächenabbau Je weniger Blinde Flecken, desto effizienter die Führung und die Kommunikation Veränderung fängt oben an ohne Vorbild geht nicht viel Wer will, kann Führen lernen wer nicht will, findet anderweitig berufliche Erfüllung Wer andere führen will, fängt am besten bei sich selbst an wer sich selbst nicht kennt/nicht im Griff hat, sollte keine Führungsverantwortung erhalten Mitarbeiterentwicklung ist Führungsaufgabe und nicht delegierbar Zuerst der Mensch ehrliche Kommunikation, nicht Manipulation Verhaltensänderungen brauchen Zeit und vor allem Erfolgserlebnisse Übung macht den Meister, alter Spruch, jedoch nach wie vor 100% gültig Absolute Diskretion: keine Bewertungen/Auskünfte über einzelne Schulungsteilnehmer, keine Informationen über Coachees ohne deren Beisein, Wissen oder Zustimmung Nutzenorientierung und Zielklarheit statt billiger Showeffekte Eine offene und wertschätzende Kommunikation ist effektiver als Burgfriede um jeden Preis Im Sinne des Kunden: erlebte Praxis des Trainers / Coachs / Beraters. Nicht jeder passt zu jedem Auftrag, nicht jeder kann alles bieten Beeinflusst haben meine Führungstätigkeit und meine Arbeit als Berater / Trainer / Coach unter anderem: verschiedenste Menschen, die ich im Laufe meines Lebens kennen und schätzen gelernt habe vorbildliche Führungskräfte, aber auch einige klassische Fehlbesetzungen, deren Wirkung ich aus mehreren Perspektiven kennengelernt habe K. Blanchard ( Situatives Führen ) C. G. Jungs Theorie (Insights Discovery, TMS, Golden Profiler of Personality, MBTI) W. Mewes ( Engpasskonzentrierte Strategie ) Informationsmappe Seite 5