Paul ist PO! Und Nun? Ulf

Transkript

1 Paul ist PO! Und Nun Ulf

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4 Level 1 Pauls Chef

5 Wie überzeuge ich meinen Chef Elevator Pitch Für <Zielgruppe> die <Bedürfnis / Problem> haben ist <Produktname> ein <Produktkategorie> das <Alleinstellungsmerkmal> und entgegen <Hauptkonkurrent> kann es <3-5 Differenzierungsmerkmale>.

6 Elevator Pitch Für Tierbesitzer die gerne mit ihrem Tier verreisen möchten ist PetTravel ein Reiseportal das kombinierte Buchungen für Tier und Mensch ermöglicht und entgegen UTI-Reise.com kann es 1. Tier-geeignete Feriendomizile vermitteln 2. Tiertransporte vermitteln 3. Services vermitteln (Dog-Sitter, Tiernahrung, )

7 Elevator Pitch Für Tierbesitzer die gerne mit ihrem Tier verreisen möchten ist PetTravel Fokussierung auf das ein Reiseportal Alleinstellungsmerkmal das kombinierte Buchungen für Tier und Mensch ermöglicht und entgegen UTI-Reise.com kann es 1. Tier-geeignete Feriendomizile vermitteln 2. Tiertransporte vermitteln In kurzer Zeit Fokussierung auf die Zielgruppe 3. Services vermittelbar vermitteln (Dog-Sitter, Tiernahrung, ) Abgrenzung zur Konkurrenz

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9 PO Level 2 PO Und nun

10 Typen von POs Domain Expert Walter bereitet die Sprints sehr genau vor Walter braucht bei der Spezifikation keine Unterstützung durch das Entwicklungsteam Walter übergibt (fertig) spezifizierte Stories an das Entwicklungsteam Walter In Anlehnung an

11 Typen von POs Marty erarbeitet die Product Backlog Items fast immer zusammen mit dem Entwicklungsteam Marty steht im Sprint immer für Nachfragen zur Verfügung Marty In Anlehnung an

12 Typen von POs Eric ist Product Owner und Teil des Entwicklungsteams Eric verwaltet das Backlog zusammen mit dem Entwicklungsteam Zum Beginn des Sprints sind die Sprint Items sehr unscharf und es muss noch viel geklärt / erarbeitet werden Eric In Anlehnung an

13 Typen von POs Jeff Jeff und das Entwicklungsteam treffen sich nur zum Sprint Planning & Review Jeff hat eine große Distanz zum Entwicklungsteam Backlog Items sind sehr grob und enthalten wenig Details Konkretisierung der Backlog Items erfolgt durch das Entwicklungsteam In Anlehnung an

14 Typen von POs Product Owner Product Owner Shaped Object In Anlehnung an

15 Typen von POs Product Owner Am häufigsten beschrieben Marty Cagans Einfach zu implementieren Häufigster Typ Product Owner Shaped Object In Anlehnung an

16 Typen von POs Eric ist verantwortlich Product Owner Eric Ries Delegation der Tätigkeiten Ideal bei unklaren Produkten Marty Cagans Product Owner Shaped Object In Anlehnung an

17 Typen von POs Product Owner Größte Freiheit für das Team Eric Ries Geringste Unterstützung Marty Cagans Jeff Sutherland Sehr erfahrenes Team Lange Sprints Product Owner Shaped Object In Anlehnung an

18 Typen von POs Walter spezifiziert Anforderungen Product Owner Team setzt (nur) um Sehr dicht am Wasserfall Eric Ries Marty Cagans Häufig anzutreffen Jeff Sutherland Walter Falls Product Owner Shaped Object In Anlehnung an

19 The Product Owner may do the above work, or have the Development Team do it. However, the Product Owner remains accountable.

20 PO

21 PO Level 3 PO Was tun

22 Was macht eigentlich ein PO Verantwortlich für die Optimierung des Return of Investment (ROI) die äußere Qualität des Produktes Building the right product Der Product Owner muss befugt sein Entscheidungen zu treffen (empowered) das notwendige Wissen haben (Knowledge) Zeit haben / Verfügbar sein (Time / Availibility) Gute Kommunikative Fähigkeiten haben

23 Was macht eigentlich ein PO Produkt Umfeld Lernen Mitarbeit

24 In Summe In Anlehnung an

25 The Product Owner may do the above work, or have the Development Team do it. However, the Product Owner remains accountable.

26 PO Level 4 Und wie starte ich jetzt

27 Das Team Maja (Dev.) Tina (Test) Paul (PO) Dave (Dev.) Sven (Scrum Master) Sarah (Stakeholder) Boss Karl (Dev.)

29 Und wie starte ich A Personas Produkt Vision Poster B Agile Inception Deck C Opportunity Canvas Product Canvas

30 Personas Fiktive Repräsentanten von Benutzern oder Benutzergruppen genauer als Zielgruppen Die Katzenlady 63 Jahre 5 Katzen Möchte mal wieder Urlaub machen Nicht online-affin Kein Reisebüro vor Ort

31 Personas Poster HEC GmbH Ina Einemann Ulf Mewe

32 Personas Poster Wichtige Informationen Bild Hintergrundinformationen Nutzungsverhalten Name Charaktereigenschaften Persona anfühlbar machen

33 Personas Poster Was möchte die Persona Was hat die Persona für Probleme Heutige Alternativen Konkurrenzprodukte

34 Personas

35 Produkt Vision Poster HEC GmbH Frank Düsterbeck

36 Produkt Vision Poster Produktname Vision in natürlicher Sprache Alleinstellungsmerkmal und weitere Stärken aus Elevator Pitch

37 Produkt Vision Poster Wer möchte was und wozu als User Story aus Sicht der Personas

38 Produkt Vision Poster Smarte Ziele Stakeholder Alle Perspektiven! Risiken & Chancen Spezifisch (eindeutig) Messbar Ansprechend (erstrebenswert) Realistisch Terminiert

39 Agile Inception Deck Jonathan Rasmusson 10 questions to ask at the start of your next project

40 Agile Inception Deck 1. Why are we here 2. Elevator Pitch 3. Product box 4. NOT List 5. Meet the neighbors 6. Show solution 7. Up at night 8. Size it up 9. What s going to give 10. What s it going to take

41 Agile Inception Deck What s going to give Worauf kann am ehesten verzichtet werden Trade-off sliders

42 Opportunity Canvas Jeff Patton

43 Product Canvas Roman Pichler

44 Product Canvas Nicht-funkt. Anf. User experience (UX) Story Boards Design Design sketches User journeys Story Boards Workflows Mock-ups Produkt Features Szenarien Epics

45 PO Level 5 Was wollen wir machen

46 Was wollen wir machen

48 Und wie starte ich A Story Mapping B Event Storming

49 Story Mapping Jeff Patton Alle machen mit, die mit die mit der Produktentwicklung zu tun haben

50 Story Mapping Definiere Tätigkeiten der Benutzer Anbieten Suchen Buchen Bewerten Karl Sven Vera Wohnung anbieten Wohnung suchen Details anzeigen Definiere Benutzer und deren Ziele Wohnung wählen Personas Tiere erfassen Gruppiere die Tätigkeiten / Benenne die Gruppen Wohnung buchen Buchung bestätigen Wohnung bewerten Bewertung ansehen

51 Story Mapping Priorisiere Anbieten Suchen Buchen Bewerten Karl Wohnung suchen Wohnung wählen Tiere erfassen Wohnung buchen Wohnung bewerten Details anzeigen Sven Bewertung ansehen Vera Wohnung anbieten Buchung bestätigen

52 Story Mapping Definiere Releases Anbieten Suchen Buchen Bewerten Release 0.1 Wohnung anbieten Wohnung wählen Tiere erfassen Wohnung buchen Release 1.0 Wohnung suchen Release 2.0 Details anzeigen Wohnung bewerten Vergiss nie die Vision / das Big Picture Buchung bestätigen Bewertung ansehen

53 Alberto Brandolini

54 PO Level 6 Von der Idee ins Projekt

55 Product Backlog Epos 31 Epos 4 Epos 12 Epos 9 Epos 2 Epos 7 User Story 4 User Story 33 User Story 3 User Story 1 User Story 6 User Story 2 User Story 5 User Story 14 User Story 13 Status Ready

56 Produkt Backlog Eisberg Mike Cohn Sprint Release Future Releases

57 How deep is your Backlog D Detailed appropriately angemessen detailliert E Estimated geschätzt E Emergent dynamisch, veränderlich P Prioritized Priorisiert, besser geordnet

58 Die Grundlage Story Map Event Map

59 Sinnvolle Ergänzungen Design / Anwendungslayout Abläufe / Prozesse GUI Entwürfe (Grobe) Architektur

60 Starte und iteriere Wohnung buchen Wohnung wählen Persönliche Daten erfassen Name & Adresse erfassen Zahlungsdaten erfassen Buchungsbestätigung Daten bestätigen

61 Starte und iteriere Wohnung buchen Wohnung wählen Persönliche Daten erfassen Name & Adresse erfassen Zahlungsdaten erfassen Buchungsbestätigung Daten bestätigen

62 Und wie schreibe ich es auf Als User Story Nicht im Scrum Guide erwähnt aber Best Practice Gleich verständlich für Kunden und Entwickler Fokus von Schreiben auf Sprechen Unterstützung Iterativer Vorgehensweisen Fokus auf das Ziel einer Aktion

63 Definition of Ready Ungewolltes Quality gate Sinnvolles Hilfsmittel

64 PO Level 7 Schneiden von Anforderungen

65 PO Level 8 Priorisierung

66 Priorisierung Quelle: John Ferguson Smart Twitter

67 Feedback Nein!

68 Priorisierung Buy a Feature Story Mapping Value vs. Risk Value vs. Cost Systemico Kano Ian McAllister Opportunity Scoring Feature Buckets Quelle: D. Zacarias 20 Product Prioritization Techniques: A Map and Guided Tour, 2016

69 PO Level 9 Paul macht Scrum

70 Backlog Refinement Good Practice: Team Refinement Kontinuierliche Tätigkeit von Paul Paul stellt die obersten Backlog Items vor Paul diskutiert die Items mit dem Dev.team

71 Sprint Planning Paul & das Dev.team diskutieren, wie das Sprintziel aussieht und welche Stories zur Erreichung des Sprintziels benötigt werden Paul hilft dem Dev.team beim Verstehen der Backlog Items Das Scrum Team einigt sich auf das Sprintziel

72 Sprint Paul hilft dem Dev.team beim Verstehen der Backlog Items Paul darf den Sprint abbrechen Paul und das Dev.team dürfen bei neuen Erkenntnissen über den Sprint Scope diskutieren

73 Daily Scrum

74 Review Paul lädt das Scrum Team & Stakeholder zum Review ein Paul stellt vor welche Items done und welche Items nicht done sind Feedback Das Dev.Team stellt die fertigen Items vor Paul diskutiert das Backlog mit den Anwesenden Paul informiert über geplante Termine Review u.a. der Potentiale, der Zeitplanung & des Budgets

75 Retrospektive Paul nimmt als Teil des Scrum Teams an der Retrospektive teil

76 Product Owner Bedürfnisse Probleme PO Typen Agile Inception Deck Aufgaben des PO Elevator Pitch Opportunity Canvas Event Storming Product Canvas Story Mapping Product Backlog Schneiden von Anforderungen Product Owner in Scrum Personas Produkt Vision Priorisierung Schätzung Planung

77 Paul ist PO! Und Nun Ulf