Positive Leadership. GablerPLUS. Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags
|
|
- Waldemar Müller
- vor 6 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Positive Leadership Psychologie erfolgreicher Führung Erweiterte Strategien zur Anwendung des Grid-Modells Kurzzusammenfassung Utho Creusen, Nina-Ric Eschemann, Thomas Johann
2 2 Fragestellung und Zielsetzung Wie führt man positiv und wie verhält man sich positiv? Oder anders formuliert: Wie macht man die Mitarbeiter glücklich und erhöht gleichzeitig den unternehmerischen Erfolg, also den Gewinn? Motivierte, engagierte und positiv denkende Führungskräfte und Mitarbeiter sind statistisch gesehen immer noch die Ausnahme. Wir möchten mit diesem Buch einen Beitrag dazu leisten, dass sich dies in Zukunft ändert. In Unternehmen hat man es mit Menschen zu tun. Diese richtig zu behandeln ist die Herausforderung unserer Zeit. Wir glauben, dass jeder Mitarbeiter und vor allem jeder Manager fundierte Grundkenntnisse über die menschliche Psyche haben sollte.
3 3 In diesem Buch erfahren Sie warum Sie heutzutage anders mit Mitarbeitern und Kollegen umgehen sollten als sie es vielleicht gewöhnt sind; wie Sie mit Hilfe moderner Methoden führen können; welche Konzepte von besonderer Relevanz sind und wie Sie diese einsetzen können; anhand vieler anschaulicher und ganz konkreter Beispiele, wie wir in unserem täglichen Berufsalltag seit Jahren erfolgreich damit arbeiten; wie Sie testen können, ob Sie positiv führen.
4 4 Gliederung Einführung: Positiv Führen, Mehr Leisten, Besser Leben I Positive Leadership mit Grid II Talente und Stärken als Kern eines positiven Lebens IIIEngagement Positive Emotionen erfahren bei maximaler Leistungsfähigkeit IV Psychologisches Kapital führt zu positiven Ergebnissen V Vision Sinngebung schafft Identifikation und Motivation VI Mitarbeiterbeteiligung mit Grid
5 5 Viele Menschen sind am Arbeitsplatz demotiviert. Volkswirtschaftlicher Schaden: 92,3 bis 121,5 Mrd. EUR pro Jahr
6 6 Erklärungsansätze Dafür verantwortlich sind vor allem Defizite im Personalmanagement und der Führung. Positiv emotionalisierende Reaktionen wie Anerkennung, Dankbarkeit und Lob werden von Führungskräften viel zu selten ausgesprochen. Auch können sich Mitarbeiter nicht ausreichend einbringen, da ihre Meinung kaum zu interessieren scheint. Positive Leadership zeigt Lösungen auf! 6
7 7 Positive Emotionen erhöhen die Leistungsfähigkeit. Auftreten weiterer positiver Emotionen; Entstehung einer Aufwärtsspirale Bessere Gesundheit, Erfolg, Erfüllung Aufbau anhaltender persönlicher Ressourcen (bspw. soziale Unterstützung, Fähigkeiten, Wissen) erweitern Neue Gedanken, Aktivitäten und soziale Beziehungen Positive Emotionen 7 Quelle: Cohn, M. A. / Fredrickson, B. L. (2009): Positive Emotions, in: Lopez, S. J. / Snyder, C. R. (Hrsg.): Oxford Handbook of Positive Psychology, S , Oxford 2009.
8 8 Es gibt ein ideales Verhältnis Positive Emotionen : Negative Emotionen 5 : 1 Positive Kommunikation : Negative Kommunikation 8
9 9 Gliederung Einführung: Positiv Führen, Mehr Leisten, Besser Leben I Positive Leadership mit Grid II Talente und Stärken als Kern eines positiven Lebens IIIEngagement Positive Emotionen erfahren bei maximaler Leistungsfähigkeit IV Psychologisches Kapital führt zu positiven Ergebnissen V Vision Sinngebung schafft Identifikation und Motivation VI Mitarbeiterbeteiligung mit Grid
10 Hoffnung Optimismus Selbstwirksamkeit Widerstandsfähigkeit Utho Creusen, Nina-Ric Eschemann, Thomas Johann Positive Leadership 10 Der Positive Leadership Ansatz Vision Beteiligung Talente Engagement Psychologisches Kapital 10
11 11 emotionale Aspekte) GRID Menschenorientierung (sozio- hoch Führungsverhalten sorgfältige Beachtung der zwischenmenschlichen Beziehungen führt zu einer bequemen und freundlichen Atmosphäre und zu einem entsprechenden Arbeitstempo 1.1 Führungsverhalten Geringst mögliche Einwirkung auf Arbeitsleistung und auf die Menschen 5.5 Führungsstil Genügende Arbeitsleistung möglich durch das Ausbalancieren der Notwendigkeit zur Arbeitsleistung und zur Aufrechterhaltung der zu erfüllenden Arbeitsleistung. 9.9 Führungsstil Hohe Arbeitsleistung von begeisterten Mitarbeitern. Verfolgung des gemeinsamen Zieles führt zu gutem Verhalten. 9.1 Führungsverhalten Wirksame Arbeitsleistung wird erzielt, ohne dass viel Rücksicht auf zwischenmenschliche Beziehungen genommen wird. niedrig Sachorientierung (sach-rationale Aspekte) hoch
12 12 Positive Leadership mit Grid Positive Leadership GRID R4 - Reflexion R3 - Resultate Vision Beteiligung R2 - Relationen Talente, Engagement, Psychologisches Kapital R1 - Ressourcen
13 13 Take-Away-Message Positive Leadership basiert auf den vier Komponenten Talente, Engagement, Vision und Beteiligung. Das psychologische Kapital der Mitarbeiter bildet das Fundament. Grid ist ein bewährtes und erfolgreiches Instrument der immateriellen Beteiligung von Menschen. Grid unterscheidet zwischen einer Menschen- und Sachorientierung. Eigenes und fremdes Verhalten kann damit analysiert und geändert werden. Positive Leadership und Grid sind zusammen ein Ansatz, um psychologisches Wohlbefinden und unternehmerischen Erfolg miteinander zu vereinen. 13
14 14 Gliederung Einführung: Positiv Führen, Mehr Leisten, Besser Leben I Positive Leadership mit Grid II Talente und Stärken als Kern eines positiven Lebens IIIEngagement Positive Emotionen erfahren bei maximaler Leistungsfähigkeit IV Psychologisches Kapital führt zu positiven Ergebnissen V Vision Sinngebung schafft Identifikation und Motivation VI Mitarbeiterbeteiligung mit Grid
15 15 Grundgedanken der Stärkenpsychologie Talente sind wiederkehrende Denk-, Gefühls- oder Verhaltensmuster, die produktiv eingesetzt werden können. Es handelt sich um natürliches Verhalten, welches nicht unterdrückt werden kann. Sie können Ihre Talente mittels Selbstbeurteilungsinstrumenten identifizieren. Stärken sind eine Kombination von Talenten, Fähigkeiten und Wissen. Ihr Ziel sollte es sein, Ihre Talente und Stärken in Ihren Berufsalltag und in der Freizeit größtmöglich zu nutzen. Glücksempfinden und eine höhere Produktivität sind die Folge. 15
16 16 Der PLUS -Test von Positive Leadership zur Bestimmung von Stärken. P = Performen: Ich habe eine Begabung für diese Aktivität und bekomme Anerkennung dafür. L = Lernen: Ich freue mich immer sehr darauf, mir neue Fähigkeiten und Techniken rund um diese Aktivität anzueignen. U = Umsetzen: Diese Aktivität geht mir leicht von der Hand. S = Spaß: Die Ausübung dieser Aktivität macht mir Spaß und erfüllt mich mit Zufriedenheit. 16
17 17 Auf Teamebene kann der Team Match von Positive Leadership helfen, Teamarbeit bewusst zu initiieren. Analytische Kompetenz Neugier / Flexibilität / Markt- und Kundenorientierung / Veränderungskompetenz Zukunftsorientierung / Strategische Kompetenz Vertrauen / Soziale Kompetenz / Teamorientierung Ziel- und Ergebnisorientierung / Leistungsorientierung Selbstbewusstsein / Führungsfähigkeit / Konfliktmanagement Verlässlichkeit Kommunikation Ausprägungen, die in einem Team vertreten sein sollten 17
18 18 Gliederung Einführung: Positiv Führen, Mehr Leisten, Besser Leben I Positive Leadership mit Grid II Talente und Stärken als Kern eines positiven Lebens IIIEngagement Positive Emotionen erfahren bei maximaler Leistungsfähigkeit IVPsychologisches Kapital führt zu positiven Ergebnissen V Vision Sinngebung schafft Identifikation und Motivation VI Mitarbeiterbeteiligung mit Grid
19 Herausforderungen Utho Creusen, Nina-Ric Eschemann, Thomas Johann Positive Leadership 19 Flow ist die Grundlage für Engagement. Hoch Unruhe Angst FLOW Sorge Kontrolle Apathie Relaxation 19 Gering Quelle: Nakamura, J. / Csikszentmihalyi, M. (2009): Flow Theory and Research, in: Lopez, S. J. / Snyder, C. R. (Hrsg.): Oxford Handbook of Positive Psychology, S , Oxford Langeweile Fähigkeiten Hoch
20 20 Take-Away-Message Flow ist ein Zustand des Zusammentreffens hoher Herausforderungen und hoher Fähigkeiten. Flow ist die Voraussetzung für Engagement in Unternehmen. Mitarbeiter im Flow sind glücklicher und leistungsfähiger. Sie gehen in Ihrem Tun auf. Jeder Mitarbeiter sollte Tätigkeiten identifizieren, bei denen er im Flow ist. Solche Tätigkeiten gilt es auszuweiten. Es gibt Instrumente zur Befragung von Mitarbeitern hinsichtlich ihres Engagements. Aufgrund dieser Messung können Managementhandlungsempfehlungen im Team erarbeitet werden. Die Umsetzung solcher Maßnahmen steigert Wohlbefinden und Produktivität. 20
21 21 Gliederung Einführung: Positiv Führen, Mehr Leisten, Besser Leben I Positive Leadership mit Grid II Talente und Stärken als Kern eines positiven Lebens IIIEngagement Positive Emotionen erfahren bei maximaler Leistungsfähigkeit IV Psychologisches Kapital führt zu positiven Ergebnissen V Vision Sinngebung schafft Identifikation und Motivation VI Mitarbeiterbeteiligung mit Grid
22 22 Psychologisches Kapital beinhaltet vier positiv-psychologische Ausprägungen. Selbstwirksamkeit Hoffnung Optimismus Resilienz / Widerstandsfähigkeit 22
23 23 Selbstwirksamkeit Selbstwirksamkeit ist der Glaube an die eigenen Fähigkeiten, wünschenswerte Zustände selbst erzeugen zu können. Dieser Glaube ist meist wichtiger als die tatsächlichen Fähigkeiten. Selbstwirksamkeitsüberzeugungen entstehen durch Leistungserfahrungen, stellvertretende Erfahrungen, imaginäre Erfahrungen, verbale Überzeugungen sowie physiologische und emotionale Zustände. Mitarbeiter können hierüber gezielt selbstwirksamer werden. 23
24 24 Hoffnung In der Hoffnungstheorie geht es um das effektive Setzen von Zielen. Hoffnung wird dabei ausgelöst durch (1) zielorientierte Gedanken mit ausreichendem individuellem Wert, (2) die subjektive Einschätzung, dass das Ziel auch erreicht werden kann sowie (3) das Nachdenken über verschiedene Wege, wie das Ziel erreichbar ist. Hoffnung kann durch spezielle Interventionen gezielt gesteigert werden. 24
25 25 Optimisten Zeitliche Dimension Verbreitungsdimension Attributionsdimension Ein Optimist ist ein Mensch, der positive Ereignisse als permanent, alle Lebensbereiche umfassend und eigenverursacht ansieht. Negative Ereignisse gelten in seiner Wahrnehmung als temporär, nur ein einziges Event betreffend und fremdverursacht. Ein Pessimist nimmt positive Ereignisse als temporär, nur ein einziges Event betreffend und fremdverursacht wahr. Negative Ereignisse werden als permanent, alle Lebensbereiche umfassend und eigenverursacht angesehen. 25
26 26 Erklärungsstil Optimismus oder Pessimismus, beziehungsweise ein entsprechender Erklärungsstil, kann mittels des Attributional Style Questionnaire (ASQ) von Prof. Peterson und seinen Kollegen gemessen werden. Damit stellen Sie fest, wie Sie sich Ihre Welt erklären. Ein Pessimist kann zu einem Optimisten werden. Anzustreben ist ein realistischer Optimismus sowie ein flexibler Optimismus. Zu einem realistischen Optimismus können Sie mittels der Nachsicht gegenüber der Vergangenheit, dem Wertschätzen der Gegenwart und dem Suchen nach zukünftigen Möglichkeiten gelangen. 26
27 27 Resilienz Widerstandsfähigkeit ist die Fähigkeit, trotz Widrigkeiten, Konflikt, Misserfolg oder positiven Ereignissen, Fortschritt und Verantwortungszunahme zurückzufedern, also zum Beispiel nicht zu verzweifeln in scheinbar ausweglosen Situationen. Widrigkeiten und Risiken, förderliche und schützende Faktoren sowie Werte spielen bei positiven Anpassungsprozessen eine sich gegenseitig beeinflussende Rolle. 27
28 28 Resilienz Anni Friesinger-Postma Olympische Spiele Vancouver 2010 Stehaufmännchen-Qualitäten sind in der Arbeitswelt so wichtig wie noch nie. Doch die Fähigkeit, mit Krisen umzugehen, ist sehr unterschiedlich ausgeprägt. Unter Resilienz versteht man die seelische Widerstandsfähigkeit eines Menschen und konkret Elastizität, Schwung, Unverwüstlichkeit. Während der eine Rückschläge locker wegsteckt, aus Krisen sogar gestärkt hervorgeht, berappeln sich andere nur mühsam. 28
29 29 Gliederung Einführung: Positiv Führen, Mehr Leisten, Besser Leben I Positive Leadership mit Grid II Talente und Stärken als Kern eines positiven Lebens IIIEngagement Positive Emotionen erfahren bei maximaler Leistungsfähigkeit IV Psychologisches Kapital führt zu positiven Ergebnissen V Vision Sinngebung schafft Identifikation und Motivation VI Mitarbeiterbeteiligung mit Grid
30 Den Kern bewahren Zeitliche Stabilität Die Weiterentwicklung fördern Utho Creusen, Nina-Ric Eschemann, Thomas Johann Positive Leadership 30 Bestandteile einer Unternehmensvision geringer höher Zukunftsvision Riskantes, hochgestecktes Ziel Unternehmenszweck Grundwerte Die Weiterentwicklung fördern Den Kern bewahren höher Konkretisierungsgrad geringer 30
31 31 Vom Sinn zur Vision Jeder Mensch ist bestrebt, Sinn im Leben zu finden. Sinnerfahrungen entspringen verschiedensten Quellen. In Unternehmen entsteht Sinn durch eine Vision. Unternehmen mit einer Vision sind erfolgreicher als andere. Jeder Mitarbeiter sollte die Unternehmensvision, also die Grundwerte, den Unternehmenszweck, die riskanten, hochgesteckten Ziele und die Zukunftsvision kennen. 31
32 32 Gliederung Einführung: Positiv Führen, Mehr Leisten, Besser Leben I Positive Leadership mit Grid II Talente und Stärken als Kern eines positiven Lebens IIIEngagement Positive Emotionen erfahren bei maximaler Leistungsfähigkeit IV Psychologisches Kapital führt zu positiven Ergebnissen V Vision Sinngebung schafft Identifikation und Motivation VI Mitarbeiterbeteiligung mit Grid
33 33 emotionale Aspekte) GRID Menschenorientierung (sozio- hoch Führungsverhalten sorgfältige Beachtung der zwischenmenschlichen Beziehungen führt zu einer bequemen und freundlichen Atmosphäre und zu einem entsprechenden Arbeitstempo 1.1 Führungsverhalten Geringst mögliche Einwirkung auf Arbeitsleistung und auf die Menschen 5.5 Führungsstil Genügende Arbeitsleistung möglich durch das Ausbalancieren der Notwendigkeit zur Arbeitsleistung und zur Aufrechterhaltung der zu erfüllenden Arbeitsleistung. 9.9 Führungsstil Hohe Arbeitsleistung von begeisterten Mitarbeitern. Verfolgung des gemeinsamen Zieles führt zu gutem Verhalten. 9.1 Führungsverhalten Wirksame Arbeitsleistung wird erzielt, ohne dass viel Rücksicht auf zwischenmenschliche Beziehungen genommen wird. niedrig Sachorientierung (sach-rationale Aspekte) hoch
34 34 Die Grid-Führungsstile im Überblick (1) 9,1 Stil (Hohe Sachorientierung und niedrige Menschenorientierung): Kontrolle im Sinne von Anweisen und Dominieren. Menschen mit einem solchen Stil erwarten Ergebnisse und kontrollieren den Ablauf, indem sie klare Vorgaben machen. 1,9 Stil (Niedrige Sachorientierung und hohe Menschenorientierung): Entgegenkommen im Sinne von Nachgeben und Einwilligen. Menschen mit diesem Stil konzentrieren sich darauf, die Harmonie zu stärken bzw. wieder herzustellen. Sie sorgen für Begeisterung, indem sie sich auf die positiven und angenehmen Aspekte der Arbeit konzentrieren. 34
35 35 Die Grid-Führungsstile im Überblick (2) 5,5 Stil (Mittlere Sachorientierung und mittlere Menschenorientierung): Status quo im Sinne von Ausgleichen und Kompromisse suchen. Mitarbeiter und Manager mit einem solchen Stil unterstützen populäre Ziele und warnen vor unnötigen Risiken. Sie sondieren, wie ihre Ansichten bei den Beteiligten ankommen. 1,1 Stil (Niedrige Sachorientierung und niedrige Menschenorientierung): Gleichgültigkeit im Sinne von Ausweichen und Vermeiden. Menschen mit einem solchen Stil halten sich von aktiver Verantwortungsübernahme fern, um sich nicht in Probleme zu verstricken. Unter Druck verhalten sie sich passiv oder unterstützend. 35
36 36 Die Grid-Führungsstile im Überblick (3) PAT-Stil (Abwechselnd 9,1 und 1,9, je nach Situation): Patriarch im Sinne von Vorschreiben und Anleiten. Menschen mit diesem Stil verstehen unter Führung, Ziele und Erwartungen für sich und andere festzulegen. Sie bedanken sich für Unterstützung und belohnen diese, während sie Anfechtungen unterbinden. OPP-Stil (Einsatz aller Stile, jeweils zum eigenen Vorteil): Opportunist im Sinne von Ausnutzen und Manipulieren. Mitarbeiter und Manager mit einem solchen Stil überreden andere dazu, die Ziele zu unterstützen, die ihnen den größten persönlichen Vorteil einbringen. Um sich einen Vorteil zu sichern, ist ihnen jedes Mittel recht. 36
37 37 Die Grid-Führungsstile im Überblick (4) 9,9 Stil (Hohe Sachorientierung und hohe Menschenorientierung): Leadership mit der Zielsetzung, hohes Engagement bei Mitarbeitern zu erzeugen und dabei gleichzeitig auf optimale Ergebnisse zu achten. Menschen mit diesem Stil initiieren Teamarbeit so, dass die Teammitglieder dazu ermuntert werden, sich einzubringen und zu engagieren. Gemeinsam im Team erörtern sie alle Fakten und Alternativen, damit sich alle gemeinsam auf die beste Lösung verständigen können und so optimale Leistungsergebnisse erzielt werden können. 37
38 38 Take-Away-Message (1) Beteiligung ist der Kern des Positive Leadership. Die Mitarbeiter müssen zu Partnern werden, um gerade auch langfristigen Erfolg zu ermöglichen. Grid ist ein Modell, um durch Erkenntnis und Einsicht zu lernen. Die einzelnen Führungsstile ergeben sich aus der Kombination zwischen zwei Orientierungen, die im zwischenmenschlichen, professionellen Bereich auftreten. So kann Verhalten unterschiedlich stark ergebnisorientiert/sachorientiert oder personenorientiert/menschenorientiert sein. 38
39 39 Take-Away-Message (2) Grid unterscheidet sieben Interaktionselemente (Relationen), die sich praxisnah aus der täglichen Zusammenarbeit ergeben: Kritik üben, Initiative ergreifen, Informationen gewinnen, Standpunkte vertreten, Entscheidungen treffen, Konflikte lösen, widerstandsfähiger werden/mit Misserfolgen umgehen. Anhand der Sach- und Menschenorientierung und dieser Interaktionselemente können sieben Grid-Stile unterschieden werden. Ziel ist es, durch Einsicht zu lernen sowie den 9,9-Stil als das überlegene Verhalten zu erkennen. 39
40
Personalführung: Aufgabensammlung II. Lösungen. F3 Personalführung. Stil IV. Stil III. Autoritärer Führungsstil
Thema Dokumentart Personalführung: Aufgabensammlung II Lösungen Theorie im Buch "Integrale Betriebswirtschaftslehre" Teil: F3 Personalführung Personalführung: Aufgabensammlung II Aufgabe 1 1.1 Zeichnen
MehrArbeit als Quelle des Unternehmenserfolges Anforderungen an ein modernes Management
Arbeit als Quelle des Unternehmenserfolges Anforderungen an ein modernes Management Richtiges und gutes Management Dortmunder Dialog 50 Dortmund, 11. Oktober 2007 Rolf Friedrich Partner und Geschäftsleitung
MehrBundesverband hauswirtschaftlicher Berufe MdH e. V. Führen als Führungskraft
Bundesverband hauswirtschaftlicher Berufe MdH e. V. Führen als Führungskraft Inhalt Vorwort... 3 Programm... 4 Führen als Führungs-Kraft... 5 Führungslandkarten... 7 Führungslandkarte: Wen führe ich als
MehrTalente finden und fördern 24. Handelsforum
Talente finden und fördern 24. Handelsforum 1 Bielefeld 10. Mai 2012 Prof. Dr. Utho Creusen Die drei Säulen der Positiven Psychologie Authentic Happiness Positive Emotionen Stärken Flow Sinn Positive Psychologie
MehrWertschöpfung durch Wertschätzung. Fish! Philosophie = 4 Prinzipien. Motivation & Stärken. Lebensmotto von Roger Federer
Wertschöpfung durch Wertschätzung Lebensmotto von Roger Federer «It s nice to be important, but it s more important to be nice» «Es ist nett, wichtig zu sein, aber noch wichtiger ist es, nett zu sein»
Mehrwird die Art und Weise bezeichnet, in der ein Vorgesetzter seine Führungsaufgaben erfüllt und seine Mitarbeiter führt.
Führungsstile 37. Was wird als Führungsstil bezeichnet? wird die Art und Weise bezeichnet, in der ein Vorgesetzter seine Führungsaufgaben erfüllt und seine Mitarbeiter führt. 38. Von welchen Faktoren ist
MehrDickes Fell und starke Nerven innere Stärke und psychische Widerstandskraft (Resilienz) entwickeln für Stress, Krisen und Veränderungen
Dickes Fell und starke Nerven innere Stärke und psychische Widerstandskraft (Resilienz) entwickeln für Stress, Krisen und Veränderungen Foto: H.Grötzschel [Übergreifende] Schutzfaktoren von Erzieher/-innen
MehrFühren mit Persönlichkeit
Führen mit Persönlichkeit Persönlichkeit und Mitarbeiterführung Das Konzept beruht auf der einhelligen Erfahrung, dass unterschiedliche Mitarbeiter auch unterschiedliches Führungsverhalten benötigen. Um
MehrBrief Inventory of Thriving (BIT) Copyright 2014 Ed Diener, Rong Su, and Louis Tay
Brief Inventory of Thriving (BIT) Copyright 2014 Ed Diener, Rong Su, and Louis Tay Reference: Su, R., Tay, L., & Diener, E. (2014). The development and validation of Comprehensive Inventory of Thriving
MehrSoulware-Leadership. Die Hauptaufgabe der Führungskräfte von heute: für gesunde und engagierte Mitarbeitern sorgen!
Von Marion Genth / Februar 2012 Soulware-Leadership Die Hauptaufgabe der Führungskräfte von heute: für gesunde und engagierte Mitarbeitern sorgen! Warum ist diese Aufgabe gerade heute wichtig? Die Studien
MehrDER BMW GROUP CHANGE MONITOR: VERTRAUEN TROTZ VERUNSICHERUNG. BEST PRACTICE ZUR STIFTUNG VON VERTRAUEN IN EINER UNSICHEREN ZEIT.
Bodensee-Forum Personalmanagement 2012, 10.05.2012 DER BMW GROUP CHANGE MONITOR: VERTRAUEN TROTZ VERUNSICHERUNG. BEST PRACTICE ZUR STIFTUNG VON VERTRAUEN IN EINER UNSICHEREN ZEIT. BEGLEITUNG DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
MehrGutes in Frage stellen, um Besseres anzustreben.
Gutes in Frage stellen, um Besseres anzustreben. Inhaber Klaus-Dieter Kirstein erwarb als Führungskraft der Bundeswehr besondere Kenntnisse im Projekt- und Organisationsmanagement sowie der Weiterbildung
MehrMotivierte Mitarbeitende als unverzichtbare Ressource auf dem Weg zum Erfolg.
Motivierte Mitarbeitende als unverzichtbare Ressource auf dem Weg zum Erfolg. IHK-Forum Engagierte und motivierte Führungskräfte: Was mobilisiert Mitarbeitende für Unternehmen? vom 30. September 2009 Man
MehrInhaltsverzeichnis. 1 Einleitung... 13
Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung... 13 2 Grundbegriffe - Definitionen... 47 2.1 Führung / Leadership / Management... 47 2.2 Transaktionale- und Transformationale Führung... 57 2.3 Charisma / Idealisierter
MehrIhr Freiburger Erfolgsprofil Coaching
Ihr Freiburger Erfolgsprofil Coaching Im Rahmen der Studie Qualität in der Coachingausbildung für die Trigon Coaching Lehrgänge Köln 2013, Köln 2014, Wien 2014 und Zürich 2014 Überreicht an Herrn Werner
MehrDAS LHH I OTM FÜHRUNGSKRÄFTE COACHING
DAS LHH I OTM FÜHRUNGSKRÄFTE COACHING MARKTPOSITIONIERUNG Das Führungskräfte-Coaching von LHH I OTM ist ein Individual-Coaching, das in einem systematischen Prozess besseres Führungsverhalten hinsichtlich
MehrSABINE LANGROCK Resilienz Change Coaching. Mein Leistungsspektrum
SABINE LANGROCK Resilienz Change Coaching Mein Leistungsspektrum Ich unterstütze Sie dabei, mit dem raschen Wandel in der Arbeitswelt gesund umzugehen. Resilienz Change Coaching Gesunde Führung Teams stärken
MehrKursleitermeeting Juni 2012
Motivieren zu Höchstleistung Kursleitermeeting Juni 2012 LMI Leadership Management GmbH 8. September 2015 Ihre Ansprechpartner heute Sabine Drewes Produktleiterin Martin Schwade LMI Partner LRT Sandra
MehrBEWEGTE PAUSE Auswertung der Umfrage
BEWEGTE PAUSE Auswertung der Umfrage Natascha Peleikis Hamburg, den 18.03.14 > Stichtag 28.02.14 > Rücklauf Fragebögen: 57. Natascha Peleikis BEWEGTE PAUSE Auswertung Umfrage 00.03.14 Seite 2 > Häufigkeit
MehrWertschöpfung durch Wertschätzung Motivation und Inspiration Bedürfnisse Mitarbeiter Fairer und respektvoller Umgang (Anerkennung und Wertschätzung)
Wertschöpfung durch Wertschätzung Motivation und Inspiration Bedürfnisse Mitarbeiter Fairer und respektvoller Umgang (Anerkennung und Wertschätzung) Hilfsbereitschaft und Zuverlässigkeit Kooperative Zusammenarbeit
MehrCoaching als Führungsstil
Coaching als Führungsstil Autorin: Hannelore Zambelli-Hösch, Coaching in der Diskussion Der Begriff Coaching ist seit Jahrzehnten aus dem Bereich des Leistungssportes bekannt. Durch Analogieschluss wurde
MehrFRAUNHOFER-INSTITUT FÜR KOMMUNIKATION, INFORMATIONSVERARBEITUNG UND ERGONOMIE FKIE UNSER FÜHRUNGSLEITBILD
FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR KOMMUNIKATION, INFORMATIONSVERARBEITUNG UND ERGONOMIE FKIE UNSER FÜHRUNGSLEITBILD FÜHRUNG BEI FRAUNHOFER VISION UND STRATEGIE»Wer seiner Führungsrolle gerecht werden will, muss
MehrGesundheit als integrativer Bestandteil für erfolgreiche Unternehmen. Heidelberger Reha Tage 22.09.2015
Gesundheit als integrativer Bestandteil für erfolgreiche Unternehmen Heidelberger Reha Tage 22.09.2015 Personale Situation in den Unternehmen Personaldecke ist eher dünn, Urlaubszeiten Schwierigkeiten,
Mehr10 Gebote erfolgreicher FÜHRUNG. www.gedankentanken.com/akademie
10 Gebote erfolgreicher FÜHRUNG www.gedankentanken.com/akademie 1. Gebot Führe DICH SELBST! Die Organisation für die Sie verantwortlich sind, ist langfristig der Spiegel Ihrer selbst. Sie sind Vorbild
MehrStärken managen nachhaltige Personalentwicklung
Zukunftskompetenz für Organisationen Stärken managen - nachhaltige Personalentwicklung Stärken managen nachhaltige Personalentwicklung Lernen Sie hier unsere Haltung zur nachhaltigen Personalentwicklung
MehrBrigitte Witzig Coaching
Brigitte Witzig Coaching Die eigenen Ressourcen entdecken und nutzen Die individuellen Fähigkeiten eines Menschen sind unschätzbare Ressourcen. Sie gilt es zu entdecken, zu fördern und weiterzuentwickeln.
MehrLÖSUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE LEADERSHIP STARTUP INTENSIVE
angebote LÖSUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Seite 1 LÖSUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE ERFOLGREICH FÜHREN IM STARTUP Solution Focused Leadership, die Führungskompetenz der Zukunft, bietet ein neues Führungsverständnis
MehrPersonalleitbild Kanton Bern
Personalleitbild Kanton Bern Personalamt des Kantons Bern Adresse Personalamt des Kantons Bern Münstergasse 45 3011 Bern Impressum Text: Personalamt des Kantons Bern; Mediapolis, Bern Bilder: Getty Images
MehrKVP Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
KVP Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Kerstin Stangl 0010455 1 Allgemeines über KVP 1.1 Was ist KVP? KVP hat seinen Ursprung in der japanischen KAIZEN Philosophie (KAIZEN, d.h. ändern zum Guten). KAIZEN
MehrCurriculum Softskills für Experten
Curriculum Softskills für Experten MentaleStärke,Kommunikation Konfliktlösung,Veränderungsmanagement Ein$modulares,$interaktives$Weiterbildungskonzept$$zur$Entwicklung$ von$mentalen$und$sozialen$kompetenzen$von$experten$und$
MehrMEIN GANZ NORMALES ARBEITSLEBEN
VORTRÄGE UND WORKSHOPS MEIN GANZ NORMALES ARBEITSLEBEN Vom alltäglichen Wahnsinn, sinnlosen Handlungen und irrsinnigen Situationen in deutschen Unternehmen und wie High Potentials und junge Führungskräfte
MehrWie Schlüsselkompetenzen für exzellentes Leadership erkannt und entwickelt werden
Führungskräfte-Entwicklung Wie Schlüsselkompetenzen für exzellentes Leadership erkannt und entwickelt werden von Frank M. Scheelen, Vorstandsvorsitzender der Scheelen AG Es gibt insgesamt 16 Kompetenzen,
MehrWachsen Sie? Positive Personalimpulse für Ihr Unternehmen.
Wachsen Sie? Positive Personalimpulse für Ihr Unternehmen. Mut zu nachhaltigem Wachstum? Unternehmen sind in den gesamtdynamischen Prozess der Welt eingebunden deshalb entwickeln sie sich in jedem Fall.
MehrBETRIEBLICHE GESUNDHEITFÖRDERUNG Gesundheit als Quelle Ihres Erfolges
BETRIEBLICHE GESUNDHEITFÖRDERUNG Gesundheit als Quelle Ihres Erfolges Katalog für 2011 HOLZRICHTER-BERATUNGEN Dipl.-Psych. Thurid Holzrichter Dipl.-Psych. Sara Lena Weinhold Dipl.-Psych. Sabine Nordmann
MehrNINA DEISSLER. Flirten. Wie wirke ich? Was kann ich sagen? Wie spiele ich meine Stärken aus?
NINA DEISSLER Flirten Wie wirke ich? Was kann ich sagen? Wie spiele ich meine Stärken aus? Die Steinzeit lässt grüßen 19 es sonst zu erklären, dass Männer bei einer Möglichkeit zum One-Night-Stand mit
MehrI. Vorwort/Einleitung 1
Inhaltsverzeichnis I. Vorwort/Einleitung 1 1. Finanzkrise versus Führung 3 2. Rezepte/Lösungen 5 3. Das 8-Zu(r)-Tat-en-Menü zum Nachkochen 6 4. Zielgruppe 6 5. Vollständigkeit 7 II. Zutat: Fisch oder Fleisch?
MehrWillkommen. Swiss Re s Philosophie Helena Trachsel, Head Diversity & Inclusion
Willkommen Swiss Re s Philosophie Helena Trachsel, Head Symposium - Engagement und Gesundheit in der neuen Arbeitswelt, Casino Kursaal, Interlaken Swiss Re s Philosophie Swiss Re versteht sich als Unternehmen,
MehrUNSERE AKTUELLEN TRAININGS ZUM THEMA FÜHRUNG :
UNSERE AKTUELLEN TRAININGS ZUM THEMA FÜHRUNG : Erfolg durch Persönlichkeit. Verbessern Sie Ihren Erfolg im beruflichen Alltag. Beziehungsintelligenz. Gewinnen Sie durch typgerechte Kommunikation. System-Training
MehrBeratungskonzept. Psychologische Beratung
Beratungskonzept Psychologische Beratung für Einzelpersonen Paartherapie Familientherapie Psychologische Praxis Dr. Alexander Bergert Fasanenweg 35 44269 Dortmund Tel.: 02 31/97 10 10 77 Fax.: 02 31/97
MehrErgebnisse der Mitarbeiterbefragung 2014 LIST-Gruppe
Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung 2014 -Gruppe Übersicht 1. Allgemeines o Befragungskonzeption o Erläuterungen o Befragungsbeteiligung 2. Zufriedenheit o Ergebnisüberblick o Arbeitsplatz o Perspektiven
MehrDAS LEITBILD DER SCHWÄBISCH HALL FACILITY MANAGEMENT GMBH. Sensibel. Effizient. Vorausblickend.
DAS LEITBILD DER SCHWÄBISCH HALL FACILITY MANAGEMENT GMBH Sensibel. Effizient. Vorausblickend. Die Schwäbisch Hall Facility Management GmbH ist der Komplett-Anbieter für alle Gewerke und Dienstleistungen
MehrKonferenz Angewandte Positive Psychologie Rosenheim 6 Juli 2014 Dr. Philip Streit. Workflow Tools
Konferenz Angewandte Positive Psychologie Rosenheim 6 Juli 2014 Dr. Philip Streit Workflow Tools Outline Voraussetzungen für außergewöhnliche Leistungen Flow und Workflow 6 einfache Workflow Tools Erschaffe
MehrPersonalführung: Aufgabensammlung I. Lösungen. F3 Personalführung. Führung ist zielbezogene Einflussnahme eines Führenden auf einen Geführten.
Thema Dokumentart Personalführung: Aufgabensammlung I Lösungen Theorie im Buch "Integrale Betriebswirtschaftslehre" Teil: F3 Personalführung Personalführung: Aufgabensammlung I Aufgabe 1 1.1 Erklären Sie
MehrMit diesem Führungsverhalten machen Sie Karrieren. Die Coachausbildung für Führungskräfte
Mit diesem Führungsverhalten machen Sie Karrieren Die Coachausbildung für Führungskräfte Werden Sie Anstifter zum Denken und Handeln. Ihr Erfolg als Führungskraft wird immer mehr an der Produktivität Ihres
MehrWege und Lösungen finden! Gesundheit als Prozess. Mitarbeiter- und Führungskräfteberatung der B A D GmbH. Christine Hemmen- Johar Rebekka Gale
Wege und Lösungen finden! Gesundheit als Prozess Mitarbeiter- und Führungskräfteberatung der B A D GmbH Christine Hemmen- Johar Rebekka Gale B A D GmbH, Stand 01/2009 Überblick Unsere Arbeitsweise: Wir
Mehr+programm. Das GESUND FÜHREN Programm Sich selbst GESUND FÜHREN Mitarbeiter GESUND FÜHREN. empfohlen von der BARMER GEK
programm Das GESUND FÜHREN Programm Sich selbst GESUND FÜHREN Mitarbeiter GESUND FÜHREN empfohlen von der BARMER GEK FOKUS Das GESUND FÜHREN Programm ist ein zentrales Modul jedes klugen Gesundheitsmanagements:
MehrEntwicklung von Führungskompetenzen. Team 1. Schlossbau Führung durch Zielvereinbarung
Entwicklung von Führungskompetenzen Team 1 Schlossbau Führung durch Zielvereinbarung Anna Kühn, Bernhard Käser, Nikolaus Werner, Christian Weber SS15 Gliederung 1) Analyse und Reflexion der Projektarbeit
MehrUnsere Vision Unser Leitbild
Unsere Vision Unser Leitbild apetito ist durch seine Mitarbeiter zu dem geworden, was es heute ist. Karl Düsterberg Firmengründer 3 Was ist unsere Unternehmensvision? Was ist unser Leitbild? Unsere Vision
MehrKULTURBUCH CYBERMATIC HOMEPAGESYSTEME GMBH
KULTURBUCH CYBERMATIC HOMEPAGESYSTEME GMBH Vorwort Auch im Wachstum möchten wir uns die Unternehmenskultur bewahren, die wir lieben. Und wir möchten aktiv das Unternehmen gestalten, von dem wir träumen.
MehrFührungskräftetraining
Führungskräftetraining Betriebliches Gesundheitsmanagement Das Seminar für Führungskräfte "Gesundheit ist nicht alles, aber ohne Gesundheit ist alles nichts." Arthur Schopenhauer In der heutigen Arbeitswelt
MehrLeben Sie schon, oder leiden Sie noch?
Lebensqualität im Berufs- und Privatleben Leben Sie schon, oder leiden Sie noch? Winner/s Edge (Schweiz) AG Wettingen / Köln / Mailand Tel.: +41 (0)56 437 16 62; Fax: +41 (0)56 427 48 87 www.winners-edge.ch
MehrInformationen der BMW Group Mai 2002
Informationen der BMW Group Mai 2002 Wir bei BMW. Das Mitarbeiter- und Führungsleitbild der BMW Group. Die Mitarbeiter bestimmen den Erfolg unseres Unternehmens. Damit die BMW Group weiterhin erfolgreich
Mehrgekürztes Muster Persönliches Ergebnisprofil Führung.kom Kommunikation in Führungsprozessen Universität Bielefeld
Persönliches Ergebnisprofil Führung.kom Kommunikation in Führungsprozessen gekürztes Muster Fakultät für Psychologie und Sportwissenschaft Abteilung für Psychologie Arbeitseinheit Dr. Peter M. Muck cand.
MehrModul: Betriebswirtschaftslehre BWL 1 A Veranstaltungsteil: Personal Themenbereich: Personal-/Mitarbeiterführung
Modul: Betriebswirtschaftslehre BWL 1 A Veranstaltungsteil: Personal Themenbereich: Personal-/Mitarbeiterführung Fachhochschule Düsseldorf, Fachbereich Wirtschaft Ziele und Aufgaben der Mitarbeiterführung
MehrMotivieren motiviert nie.
Motivieren motiviert nie. Denkanstöße Von Axel Conrad axel-conrad.com Das Thema Motivation ist ein sehr populäres Thema. Wer möchte nicht motivierte Mitarbeiter? Die Ansätze und Denkweisen des 20. Jahrhunderts
MehrKollegiale Beratung. Kurzleitfaden: Workshop
Kollegiale Beratung Kurzleitfaden: Workshop Potenzialentwicklung zur Verbesserung der der Personal-, Führungskräfte-, Team-, Projekt- und Organisationseffizienz Inhalt 1. Was ist eine Kollegiales Teamberatung?
MehrUnternehmensführung 2020. Unternehmensführung 2020 -Erfolgsfaktor Mensch-
Unternehmensführung 2020 -Erfolgsfaktor Mensch- Die Zukunft von Unternehmen entscheidet sich auf den Personalmärkten. Die Erfolgsfaktoren lauten: Mitarbeiter gewinnen motivieren binden Prof. Dr. Ralf Mertens
MehrEs ist die Kultur, und es wachsen lässt.
Es ist die Kultur, die ein Unternehmen nährt und es wachsen lässt. gugler* denkt weiter. In den letzten Wochen haben wir uns intensiv mit der Fragestellung auseinandergesetzt: Was macht uns als Unternehmen
MehrAP04. Führung neu leben. Der mündige Mitarbeiter fordert eine mündige Führungskraft. Autor Jill Schmelcher, Stefan Thamm
Führung neu leben Der mündige Mitarbeiter fordert eine mündige Führungskraft Autor Jill Schmelcher, Stefan Thamm AP04 Herausgeber Prof. Dr. Arnold Weissman ISBN 3-938246- 03-0 AP 04 Motivierte Mitarbeiter,
MehrQUELLENVERZEICHNIS ZUM WEBINAR
QUELLENVERZEICHNIS ZUM WEBINAR VON DR. OLIVER HAAS AM 28. MAI 2013 GLÜCKLICHER, GESÜNDER, ERFOLGREICHER: SO ENTFALTEN SIE DAS GESAMTE POTENZIAL IN IHREM UNTERNEHMEN! Glücksformel: Gene 50% + Äußere Faktoren
MehrEinsatzmöglichkeiten der MSA Zusatzdokumentation
Einsatzmöglichkeiten der MSA Zusatzdokumentation MSA Schweiz: contav ag P.-E. Brandtstr. 4 2500 Biel/Bienne 4 Fon 032 322 26 46 info@contav.ch www.contav.ch Einleitung Die MotivStrukturAnalyse MSA ist
MehrTechniken der kognitiven Verhaltenstherapie
Techniken der kognitiven Verhaltenstherapie Seminar: VT bei depressiven Störungen Seminarleiterin: Dipl. Psych. C. Kuhn Referenten: F. Buge, K. Lemke Überblick Therapeutisches Vorgehen: 1. Erfassen von
MehrAnhang: Talente nach dem Clifton StrengthsFinder
EXKURS: Appreciative Inquiry 205 Anhang: Talente nach dem Clifton StrengthsFinder Achiever / Leistungsorientierung Activator / Tatkraft Adaptability / Anpassungsfähigkeit Analytical / Analytisch Arranger
MehrZum Glück gibt s Erfolg Wie Positive Leadership zu Höchstleistung führt
Zum Glück gibt s Erfolg Wie Positive Leadership zu Höchstleistung führt 1 Prof. Dr. Utho Creusen 4. Symposium Septische Unfallchirurgie und Orthopädie 29. Jan. 2011 Die drei Säulen der Positiven Psychologie
MehrFührungsausbildung ZRK oberes und mittleres Kader
Führungsausbildung ZRK oberes und mittleres Kader 1 Führungsausbildung ZRK oberes und mittleres Kader Die Verwaltungsweiterbildung Zentralschweiz bietet drei verschiedene Führungslehrgänge für Führungskräfte
MehrDie 250 besten Checklisten für Unternehmenswachstum
Jürgen Braun Tatjana Braun Die 250 besten Checklisten für Unternehmenswachstum Märkte erschließen und Vertrieb optimieren Effizient produzieren und Kosten senken Intelligent finanzieren und Umsatz steigern
MehrProjekt. Personalentwicklung in wissensbasierten Unternehmen
Projekt Personalentwicklung in wissensbasierten Unternehmen Gefördert durch das MAGS Bayern ffw GmbH, Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung Allersberger Straße 185 F 90461 Nürnberg Tel.:
MehrWeiterbildung zum systemischen Business-Coach Schwerpunkt Projektcoaching
Weiterbildung zum systemischen Business-Coach Schwerpunkt Projektcoaching Die Ausbildung zum Projektcoach versetzt Sie in die Lage als professionelle systemische Coaches auch in der Rolle als Führungskraft
MehrTransformatives Führen
Fit für Führung Transformatives Führen Ein zeitgemäßes Führungsverständnis Markus Schneider, Evolution Management 26.09.2014 Transformatives Führen Was ist transformatives Führen? Wer heutzutage Menschen
MehrFührungsstil und meine Persönlichkeit. Pieper Schwegler Rohmeis & Partner info@konsilo.de Seite 1
Führungsstil und meine Persönlichkeit info@konsilo.de Seite 1 Patriarchalische Führung (1) Führungsperson Geführte info@konsilo.de Seite 2 Patriarchalische Führung (2) Kennzeichen des patriarchalen Führungsstiles
Mehrzum erfolg führen ANNE SCHWARZ TRAINING development for success
zum erfolg führen ANNE SCHWARZ TRAINING development for success » Mit meiner Arbeit will ich den Teilnehmern Zugang zu ihrem Potenzial verschaffen. Dabei bekommt jeder soviel an Theorie und Methodik wie
MehrSELBSTREFLEXION. Selbstreflexion
INHALTSVERZEICHNIS Kompetenz... 1 Vergangenheitsabschnitt... 2 Gegenwartsabschnitt... 3 Zukunftsabschnitt... 3 GOLD - Das Handbuch für Gruppenleiter und Gruppenleiterinnen Selbstreflecion Kompetenz Die
MehrMein Leben eine Bestandesaufnahme (Quelle: Karsten Drath)
Mein Leben eine Bestandesaufnahme (Quelle: Karsten Drath) Wie steht es um Ihre Lebenssituation? Lesen Sie die folgenden Abschnitte zu den verschiedenen Lebensbereichen durch und lassen Sie sich von den
MehrSERVICE-INITIATIVE. ServiceLetter 6 ... ... www.leitbetrieb.com
SERVICE-INITIATIVE...... SERVICE-INITIATIVE D: +49 (0)89-660 639 79-0 Ö: +43 (0)7752-210 68 Zufriedene Mitarbeiter begeistern Kunden. Begeisterte Kunden bringen Erfolg. Warum nur zufriedene Mitarbeiter
MehrLebensqualität für die Beschäftigten in der Altenhilfe. Christian Siegling. Impulsvortrag beim Pflegesymposium am 14. November 2012 in Stuttgart
Lebensqualität für die Beschäftigten in der Altenhilfe Christian Siegling Impulsvortrag beim Pflegesymposium am 14. November 2012 in Stuttgart Menschlichkeit. Wirtschaftlichkeit. Zukunft. Das Image ist
Mehrder fokussierte manager ein modulares trainingskonzept zu noch mehr erfolg als führungskraft
ein modulares trainingskonzept zu noch mehr erfolg als führungskraft Der Schwerpunkt dieses Trainings liegt in der Entwicklung der authentischen Führungskompetenzen: Daniel Goleman spricht in seinem neuen
Mehr1 Ouvertüre an welchen Stellschrauben Sie drehen können... 1 Literatur... 20
Inhaltsverzeichnis 1 Ouvertüre an welchen Stellschrauben Sie drehen können.............. 1 Literatur........................................................ 20 2 Arbeits- und Leistungskultur Diagnose und
MehrHerzlich Willkommen. Wie Teamarbeit gelingen kann. ...es geht gleich los. Abb1
Herzlich Willkommen. Wie Teamarbeit gelingen kann Abb1...es geht gleich los Die Gallup Studie 2011 Gallup Engagement Index Seit zehn Jahren führt Gallup einmal jährlich eine Befragung zur Stärke der emotionalen
MehrVorwort 13. Teil 1: Mitarbeiterbindung Gründe, Chancen, Grenzen 37
Vorwort 13 1 Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit 15 1.1 Es menschelt 20 1.2 Ihr Mitarbeiterbindungs-Projekt 22 1.3 Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt 29 Teil 1: Mitarbeiterbindung Gründe, Chancen, Grenzen
MehrSelbst. Verständlich. Führen.
Selbst. Verständlich. Führen. Der Weg zum authentischen beruflichen Erfolg Unsere Gesellschaft wandelt sich immer schneller. Berufs- und Privatleben vermischen sich. Die Anforderungen an jeden von uns
MehrErfolgreiche Führung in Marketing und Vertrieb
Institut für Marktorientierte Unternehmensführung Kompetenz in Wissenschaft & Management Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Christian Homburg, Prof. Dr. Sabine Kuester IMU Research Insights # 034 Erfolgreiche Führung
MehrANDERE METHODEN. ANDERE RÄUME. ANDERE RESULTATE.
ANDERE METHODEN. ANDERE RÄUME. ANDERE RESULTATE. CHALLENGE Wie werden Führungskräfte für die Zukunft befähigt? Wie bekommen sie Lust auf den permanenten Wandel? Wie bleiben sie handlungsfähig in der Komplexität?
MehrEMPLOYABILITY GESUNDHEIT- ERFOLG. JOACHIM HOFFMANN, LEITER STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG UND CHANGE MANAGEMENT BERATUNG.
Fachtagung Bildungsarbeit ist Qualitätsarbeit eine multiperspektivische Annäherung an einen schillernden Begriff, 24.04.2012 EMPLOYABILITY GESUNDHEIT- ERFOLG. JOACHIM HOFFMANN, LEITER STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG
MehrSeminar Führungskräfteentwicklung
Seminar Führungskräfteentwicklung Dr. Udo Seibstock www.seibstockconsulting.it 2015 Seite 1 Ein Fall aus der Praxis Ich, Udo Seibstock, verbinde klassische Fachberatung in Strategie-, Struktur- und Kulturfragen
MehrLeitprinzipien für freiwilliges / ehrenamtliches Engagement in der Diakonie
Leitprinzipien für freiwilliges / ehrenamtliches Engagement in der Diakonie Erstellt vom Fachforum Ehrenamt 2009/2010 Verabschiedet durch den Diakonischen Rat im Oktober 2010 Handhabung Eine Gruppe von
MehrTalente finden, fördern und integrieren Anforderungen an Medienkompetenz in der Pflege. Gefördert durch:
Talente finden, fördern und integrieren Anforderungen an Medienkompetenz in der Pflege Gefördert durch: KOMPETENZMODELL - Definition, Ziele und Wirkung Instrument zur strukturierten Kompetenzerhebung klare
MehrMUSTERFRAGEBOGEN: MITARBEITERBEFRAGUNG
MUSTERFRAGEBOGEN: MITARBEITERBEFRAGUNG Nachfolgend finden Sie verschiedene Auszüge aus unserem Fragebogenkatalog für das Umfragemodul. Der Fragebogenkatalog deckt dabei die verschiedensten Themenbereiche
MehrKompetenzen aus der Familienarbeit - ein Vorteil im Berufsleben. Beauftragte für Chancengleichheit. Wiedereinstieg - Ihr neues Ziel.
mer 344 Kompetenzen aus der Familienarbeit - ein Vorteil im Berufsleben Beauftragte für Chancengleichheit Wiedereinstieg - Ihr neues Ziel Logo Wiedereinstieg Ihr neues Ziel Kompetenzen aus der Familienarbeit
MehrFirmenspezifische Trainings Führung & Kommunikation
Firmenspezifische Trainings Führung & Kommunikation www.kuzinski-coaching.de/training Eine überzeugende Konzeption Nach dem Baukasten-Prinzip stehen Ihnen eine Reihe von Trainings- en zur Verfügung, die
MehrEmotionale Intelligenz als Schlüsselkompetenz
Emotionale Intelligenz als Schlüsselkompetenz Das Erfolgsgespann EQ und IQ Das Thema Emotionale Intelligenz (EQ) ist hochaktuell, besonders im Bereich der Personalauswahl. Nach neuesten Erkenntnissen ist
MehrTWIN STAR - Lösungen vom anderen Stern
TWIN STAR - Lösungen vom anderen Stern Schlüsselfaktoren psychosozialer Gesundheit in Teams und Organisationen Gesundheits-, Pflege-, Sozial- und Bildungseinrichtungen TWIN STAR - Das Konzept Wertschätzung
MehrNachgefragt. Inspirierende Therapie- und Coaching-Fragen für die Praxis
Nachgefragt Inspirierende Therapie- und Coaching-Fragen für die Praxis Ein Feld braucht Dünger. Was können sie tun, um das, was wir hier erarbeitet haben, wachsen und gedeihen zu lassen? TherMedius 2013
MehrHinterhuber/Krauthammer. Leadership - mehr als Management
Hinterhuber/Krauthammer Leadership - mehr als Management Hans H. Hinterhuber/Eric Krauthammer Leadership - mehr als Management Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen GABLER Die Deutsche Bibliothek
Mehr90 % aller Führungskräfte empowern ihre Mitarbeiter gar nicht oder nur sehr unzureichend!
90 % aller Führungskräfte empowern ihre Mitarbeiter gar nicht oder nur sehr unzureichend! (Geschäftsführer eines namhaften Unternehmens anlässlich einer Führungskräftetagung in 2009) Seite 2 Ziel: Führungskräfte
MehrInformationen zu den LAB-Profilen
Infos zu den LAB-Profilen Seite 1 Informationen zu den LAB-Profilen Was sind LAB-Profile? Die Language and Behaviour-Profile (kurz: LAB-Profile) sind ein hochwirksames Instrument über den Zusammenhang
MehrDas weitere Vorgehen sieht wie folgt aus:
Das PMI Munich Chapter e.v. bietet künftig neben Chapter-Meetings, Stammtischen und dem Kongress PM-Summit nun auch Workshopreihen an. Somit erweitert das Munich Chapter nicht nur sein inhaltliches Informationsangebot
MehrServicemanagement - Wettbewerbsvorteile durch kundenorientierte Unternehmenskultur
Servicemanagement - Wettbewerbsvorteile durch kundenorientierte Unternehmenskultur Erfolgs- und Zielsetzungsstrategien; Qualitätsmanagement; Kundenorientierung; Beziehungsmanagement; Empfehlungsmarketing;
MehrUmgang mit Konflikten
Umgang mit Konflikten Anleitung zur Selbsthilfe Konflikte werden häufig als krankhafte Erscheinung oder gar als schädliche Störfaktoren angesehen, die es zu vermeiden oder zu verhindern gilt. Diese Haltung
Mehr