Risikomanagement als Instrument zur IT-Wertbeitragserhöhung
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- Reiner Gerber
- vor 8 Jahren
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1 Mag. Christian Kudler Value Creation Leader, Strategic IT Consultant; Risikomanagement als Instrument zur IT-Wertbeitragserhöhung
2 Inhalt 1. IT-Wertbeitrag und Risikomanagement (Konzept) 2. IBM Lösungsfelder zum Risikomanagement 3. Nächste Schritte
3 Inhalt 1. IT-Wertbeitrag und Risikomanagement (Konzept) 2. IBM Lösungsfelder zum Risikomanagement 3. Nächste Schritte
4 Was meint man mit IT-Wertbeitrag? Brutto-Beitrag zur Unternehmenswerterhöhung WERTBEITRAG Netto-Beitrag zur Unternehmenswerterhöhung Beschaffungsrisiko Verwertungsrisiko Leistungsrisiko Kostenstrukturrisiko GESCHÄFTS FTS- NUTZEN des IT-Einsatzes ( Business Value ) RISIKOKOSTEN MANAGEMENTKOSTEN (für r externe Partner) MANAGEMENTKOSTEN (für r interne Organisation) PRODUKTIONSKOSTEN Anbahnungskosten Vertragskosten Absicherungskosten Durchsetzungskosten Koordinationskosten Organisationsstruktur (People & Systems-) Management IT-Systeme zur Koordination Motivationskosten Leistungsbewertung Konfliktkosten Kosten durch Fehlentscheidungen. Hardwarekosten Softwarekosten (ext.) Dienstleistungskosten Raumkosten Kosten des produzierenden Personals Kapitalkosten 4
5 Das IT Value Creation Model als Framework zur IT- Wertbeitragsmaximierung IT-Wertbeitrag IT-Nutzen > IT-Kosten + IT-Risiko Unternehmenswerterhöhung Kapitalrentabilität > Kapitalkosten IT-Werttreiber Hebel Strategische Werttreiber Finanzielle Werttreiber IT-Kosten Wettbewerbsbedingungen Marktpotenzial Umsatz Kundenwert Kosten IT-Nutzen Organisation Produktivität Investitionen Flexibilität Risiko IT-Risiko Menschliches Verhalten Ressourcenpreise Kapitalstruktur 5
6 Risikomanagement und das IT Value Creation Model (1/2) IT-Wertbeitrag IT-Nutzen > IT-Kosten + IT-Risiko Unternehmenswerterhöhung Kapitalrentabilität > Kapitalkosten IT-Werttreiber Hebel Strategische Werttreiber Finanzielle Werttreiber IT-Kosten Wettbewerbs- bedingungen Marktpotenzial Umsatz Kundenwert Kosten IT-Nutzen = Reduktion des Geschäftsrisikos Organisation Produktivität Investitionen Flexibilität Risiko IT-Risiko Menschliches Verhalten Ressourcenpreise Kapitalstruktur 6 Rechtliche Rahmenbedingungen
7 Risikomanagement und das IT Value Creation Model (2/2) IT-Wertbeitrag IT-Nutzen > IT-Kosten + IT-Risiko Unternehmenswerterhöhung Kapitalrentabilität > Kapitalkosten IT-Werttreiber Hebel Strategische Werttreiber Finanzielle Werttreiber IT-Kosten IT-Risiko IT-Nutzen Wettbewerbsbedingungen IT-Risikotreiber IT-Risikotreiber Marktpotenzial Kundenwert Strategische Ausrichtung (IT-Alignment) IT-Kostenstruktur Verfügbarkeitsgrad Verlässlichkeitsgrad (Integrität) Umsatz Kosten Investitionen Risiko Kapitalstruktur
8 Inhalt 1. IT-Wertbeitrag und Risikomanagement (Konzept) 2. IBM Lösungsfelder zum Risikomanagement 3. Nächste Schritte
9 Zusammenhang IT-Einsatz - Unternehmensrisiko IT-Einsatz IT-Einsatz reduziert erhöht Geschäftsrisiko IT-Einsatz Perspektive 1: Wie kann durch den Einsatz von Informationstechnologie das Geschäftsrisiko gesenkt werden? NUTZEN des IT-Einsatzes Perspektive 2: Wie kann verhindert werden, dass der Einsatz von IT das Geschäftsrisiko erhöht? RISIKO des IT-Einsatzes 9
10 Ziele des IT-bezogenen Risikomanagements IT-Nutzen reduziert Geschäftsrisiko erhöht IT-Risiko Flexibilitätserhöhung Absatzmarktrisiko (Marktpotenzial) Business-/IT-Alignment Reduktion des Geschäftsrisikos Produktivitätserhöhung Innovationserhöhung Wettbewerbsrisiko (Kundennutzen) Leistungsrisiko (Produktivität) IT-Kostenstruktur Optimierung des IT-Risikos IT-Verfügbarkeit Variabilisierung von Fixkosten Beschaffungsmarktrisiko IT-Verlässlichkeit 10
11 Lösungsfelder des IT-bezogenen Risikomanagements IT-Nutzen reduziert Geschäftsrisikomanagement & -Controlling Flexibilitätserhöhung Geschäftsrisikotransfer Geschäftsrisiko Absatzmarktrisiko (Marktpotenzial) erhöht IT-Risiko IT-Risikomanagement & -Controlling Business-/IT-Alignment IT-Risikotransfer Produktivitätserhöhung Applikationsmanagement Wettbewerbsrisiko (Kundennutzen) IT-Kostenstruktur IT Service Management Innovationserhöhung Leistungsrisiko (Produktivität) Information Management IT-Verfügbarkeit Variabilisierung von Fixkosten Reduktion des Finanzrisikos Beschaffungsmarktrisiko IT-Verlässlichkeit Reduktion des Technologierisikos 11
12 Reduktion des Geschäftsrisikos Geschäftsrisikomanagement & -controlling Corporate Governance Branchenspezifische Anwendungsfelder (z. B. Basel II) Measurement & Compliance Geschäftsrisikotransfer Business Transformation Sourcing Business Process Sourcing Portfolio-Management Applikationsmanagement Operatives Risikomanagement Methoden und Kompetenzen 12
13 Reduktion des Geschäftsrisikos - Lösungsfelder IBM Risikomanagement-Lösungen Kategorie Fragestellungen/ Herausforderungen Lösungen Lösungselemente Services 1 SW HW C I B Geschäftsrisikomanagement & controlling Managen wir unsere strategischen Risiken bestmöglich? Steuern und messen wir unsere wirtschaftlichen und rechtlichen Risiken optimal? Corporate Governance Branchenspezifische Anwendungsfelder (Basel II etc.) Risk Measurement & Controlling Compliance Management Geschäftsrisikotransfer Welcher Teil des Geschäftsrisikos kann durch Leistungszukauf anstelle von Eigenerstellung ausgelagert werden? Business Transformation Sourcing Business Process Sourcing Applikationsmanagement Wie kann eine weitere Professionalisierung des IT- Anwendungsmanagements das Geschäftsrisiko reduzieren? Anwendungsportfoliomanagement Operatives Risikomanagement Methoden und Kompetenzen 1 C = Consulting, I = Implementierung, B = Betrieb 13
14 Optimierung des IT-Risikos IT-Risikomanagement & -controlling Reduktion des strategischen IT-Risikos Business-/IT-Alignment IT-Risk-Governance IT-Gesamtkostenoptimierung Reduktion des operativen IT-Risikos Verfügbarkeit Verlässlichkeit Integrität IT-Risikotransfer Skills Sourcing Process Sourcing Asset Sourcing IT Service Management Service Level Management IT-Portfolio- Management IT-Prozess- Management 14
15 Optimierung des IT-Risikos - Lösungsfelder IBM Risikomanagement-Lösungen Kategorie IT-Risikomanagement & controlling IT-Risikotransfer IT-Service- Management Fragestellungen/ Herausforderungen Reduziert die Art und Weise, wie wir IT einsetzen das strategische Erfolgspotenzial unseres Unternehmens? Reduziert die Art und Weise, wie wir IT einsetzen die operative Leistungsfähigkeit unseres Unternehmens? Welcher Teil des strategischen und operativen IT-Risikos kann durch Leistungszukauf ausgelagert werden? Wie kann die Professionalisierung und Industrialisierung der IT- Leistungserbringung das IT-Risiko reduzieren? Lösungen Lösungselemente Services 1 SW HW C I B Business-/IT-Alignment IT-Risk-Governance IT-Gesamtkostenoptimierung IT-Verfügbarkeitsmanagement IT-Sicherheitsmanagement IT-Integritätsmanagement IT-Skills-Sourcing IT-Process-Sourcing IT-Asset-Sourcing Service-Level-Management IT-Portfolio-Management IT-Prozessmanagement 1 C = Consulting, I = Implementierung, B = Betrieb 15
16 Reduktion von Geschäfts- und IT-Risiko durch Information Management Business Intelligence Information Management Information Lifecycle Management Data Management (Integrität, Verfügbarkeit) Kategorie Fragestellungen/ Herausforderungen Lösungen Lösungselemente Services 1 SW HW C I B Können wir unser Geschäftsrisiko durch eine Erhöhung der Planungsund Entscheidungsqualität reduzieren? Business Intelligence Systeme (Analyse, Reporting) Financial Performance- & Risikomanagement Information Management Haben wir ein erhöhtes Geschäftsrisiko aufgrund fehlender oder in unwirtschaftlicher Form vorliegender Informationen? ILM-Prozessmanagement (ILM = Information Lifecycle Management) ILM-Technologiemanagement (ILM = Information Lifecycle Management) Können wir uns auf die Richtigkeit und Verfügbarkeit unserer Unternehmensdaten verlassen? Daten-Integritätsmanagement Daten-Sicherheitsmanagement Daten-Verfügbarkeitsmanagement 16 1 C = Consulting, I = Implementierung, B = Betrieb
17 Reduktion des Technologierisikos umfassende Technologieführerschaft Reduktion des Technologierisikos Offenheit als oberstes Designprinzip Gesamtsystempartner Kategorie Reduktion des Technologierisikos Fragestellungen/ Herausforderungen Wie kann ich durch Technologieführerschaft mein IT- und Geschäftsrisiko reduzieren? Wie reduzieren offene Architekturen, Technologien und Produkte mein strategisches und operatives IT-Risiko? Wie reduzieren Systempartnerschaften mein IT-Risiko? Lösungen Strategisches Technologiemanagement Einbindung in die (IBM)- Technologieentwicklung Wahlfreiheit bei Technologiekomponenten Reduktion der Lieferantenabhängigkeit Höhere Gesamtfunktionalität durch integrierte Entwicklung Gesamtverantwortung durch den Systempartner Lösungselemente Services 1 SW HW C I B 1 C = Consulting, I = Implementierung, B = Betrieb 17
18 Inhalt 1. IT-Wertbeitrag und Risikomanagement (Konzept) 2. IBM Lösungsfelder zum Risikomanagement 3. Nächste Schritte
19 Der IT-Value-Creation-Workshop ein Angebot für SIE Ziel: Maximierung des Wertbeitrags der IT im Unternehmen Teilnehmer: CIO + erste IT-Berichtsebene; relevante Fachbereichsentscheidungsträger (teilweise) Ergebnis: Strategische Handlungsinitiativen in den Bereichen IT-Nutzenmaximierung ( Business Value ) IT-Kostenoptimierung IT-Risikooptimierung IBM-Beitrag: Methodik, Moderation, Fachwissen (Business + IT) Dauer: 1 Tag Vorort-Workshop Kosten: 1.900,-- 19
20 Ihre Ansprechpartner zum Thema Risikomanagement Erstkontakt - Gesamtkoordination IBM als Risikomanagementpartner Ihr IBM-Betreuer 0664/618XXXX mein_betreuer@at.ibm.com Dr. Thomas Grimm 0664/ thomas.grimm@at.ibm.com IT-Risikooptimierung Value Creation Workshop Mag. Christian Kudler 0664/ christian_kudler@at.ibm.com 20
Mag. Christian Kudler Value Creation Leader, Strategic IT Consultant christian_kudler@at.ibm.com
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