Lösungsbogen, Antwortbogen und Bestehensgrenze auf den letzten Seiten.

Transkript

1 Musterprüfung SCRUM - Foundation Examination Einführung Allgemeine Information Die Dauer der Prüfung beträgt 45 Minuten. Die Prüfung erfolgt im Multiple-Choice-Verfahren und umfasst 30 Fragen. Die Prüfung gilt als bestanden, wenn Sie 20 oder mehr richtige Antworten haben. Die maximal erreichbare Punktzahl ist 30. Bewertung Pro Frage gibt es drei Antwortmöglichkeiten, von denen eine, zwei oder auch alle drei Antworten korrekt sein können. Jede komplett richtig beantwortete Frage gibt einen Punkt. Bei falsch beantworteten Fragen gibt es 0 Punkte (aber keinen Punktabzug). Als falsch beantwortet gilt eine Frage, wenn eine falsche Antwort markiert ist oder nicht alle richtigen angekreuzt wurden. Innerhalb einer Frage können nicht weniger als 0 Punkte erreicht werden. Aus dem in den Fragestellungen verwendeten Singular oder Plural lässt sich keinerlei Rückschluss auf die Anzahl korrekter Antworten ableiten. Lösungsbogen, Antwortbogen und Bestehensgrenze auf den letzten Seiten. Wir wünschen Ihnen viel Erfolg! Weitere Informationen unter Copyright TÜV SÜD Akademie GmbH All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system or circulation in any form by print, photo print, microfilm or any other means without written permission by TÜV SÜD Akademie GmbH. All other company, product or service names may be trade marks or service marks of others and are the property of their respective owners. ITEMO SCRUM Foundation Musterprüfung von ITEMO e.v. ist lizenziert unter einer Creative Commons Namensnennung - nicht kommerziell - keine Bearbeitungen Internationale Lizenz. Nur registrierte Schulungsunternehmen dürfen im Rahmen einer Prüfungsvorbereitung dieses Dokument auch kommerziell verwenden. Gültig ab /9

2 1) Im Sprint Planning ist eine genaue Abschätzung der Aufwände wichtig. Welche der folgenden Aussagen sind korrekt? a) Planning Poker ist eine Methode, um Teamentscheidungen herbeizuführen b) In Scrum dürfen ausschließlich Story Points (Punkte) für die Aufwände vergeben werden c) Die Fibonacci-Reihe ist eine mögliche Punktereihe für Planning Poker 2) Was gehört zu den Aufgaben des Product Owners? a) Übernahme von Entwicklungstätigkeiten als normales Teammitglied b) Entscheidung über die Team-Zusammensetzung c) Erstellung eines Releaseplans 3) Bis ein Scrum Team optimal und effizient arbeitet, durchläuft es einen längeren Teamprozess. Dabei gilt: a) Nach Tuckman folgt auf die Phase des "Forming" die Phase des "Performing" b) Nach Tuckman folgt auf die Phase des "Forming" die Phase des "Storming" c) Die Auseinandersetzungsphase wird nach Tuckman auch als "Storming" bezeichnet 4) Welche der folgenden Aussagen sind korrekt? a) Das Sprint Backlog beschreibt eine Teilmenge der Anforderungen an das Produkt b) Der Scrum Master hat die Entscheidungsgewalt über die Anforderungen an das Produkt c) Das Product Backlog enthält die Anforderungen an einen Sprint 2/9

3 5) Welche der folgenden Aussagen bezüglich eines Entwicklungsteams in Scrum sind korrekt? a) Ein Entwicklungsteam sollte mehr als 20 Mitglieder haben b) Effizienz spielt im Entwicklungsteam kaum eine Rolle, da nur Effektivität bewertet wird c) Ein Entwicklungsteam sollte so autonom arbeiten können, dass das Sprint-Ziel ohne externe Abhängigkeiten erreicht 6) Es gibt verschiedene Varianten, die Velocity (Entwicklungsgeschwindigkeit) zu ermitteln. Welche Varianten sind möglich? a) Wenn das gleiche Team bereits ein vergleichbares Produkt erstellt hat, kann auf historische Daten zurückgegriffen werden b) Wenn vor dem ersten Sprint bereits ein Releaseplan existieren muss, kann die Entwicklungsgeschwindigkeit mit Hilfe des Teams abgeschätzt werden c) Das Projekt wird gestartet und die Entwicklungsgeschwindigkeiten der ersten 2-3 Sprints wird gemessen 7) Bei komplexen Systemen kann es sinnvoll sein, ein Produktkonzept zu erstellen. Welche der folgenden Aussagen treffen zu? a) Aus der Produktidee wird zunächst ein Produktkonzept formuliert, bevor das Product Backlog gefüllt wird b) Nachdem das Product Backlog initial befüllt wurde, sollte man die zentralen Aspekte und Eigenschaften in einem Konzept zusammenfassen c) Das Produktkonzept ist kurz und knapp und beschreibt nur die wesentlichen Eigenschaften 8) Welche der folgenden Aussagen treffen auf Scrum zu? a) Aus dem Product Backlog werden Anforderungen in das Sprint Backlog übernommen b) Ein Sprint dauert in der Regel 2-4 Tage c) Das Product Backlog beschreibt die Anforderungen an das Produkt 3/9

4 9) Das Sprint Backlog kann als Zeitmanagement-System aufgebaut sein, um den Sprint Fortschritt zu verfolgen. Welche der folgenden Eigenschaften hat das Sprint Backlog dabei? a) Es sollte mindestens einmal täglich aktualisiert werden b) Es enthält die vom Product Owner abgeschätzten Aufwände c) Es beinhaltet die Anforderungen und Tasks, zu denen sich das Team verpflichtet hat 10) Aus welchen Mitgliedern besteht das Scrum Team? a) Entwicklungsteam b) Product Owner c) Stakeholder 11) Worauf sollte man achten, wenn man Scrum in einem Unternehmen einführen will? a) Einbeziehung von Experten b) Das Management sollte einen Wandel in der Unternehmensstruktur vertreten c) Übertragung von Kontrolle an das Team 12) Wenn ein Projekt "Scrum of Scrums" verwendet, dann hat es folgende Eigenschaften: a) Es findet zusätzlich zu den Daily Scrums ein weiteres Meeting von der Art eines Daily Scrums statt - das sogenannte Scrum of Scrums b) Es müssen mehrere Teams koordiniert werden c) Das Scrum of Scrums wird in der Regel durch den Chief Product Owner moderiert 4/9

5 13) Welche der folgenden sind Artefakte in Scrum? a) Produktkonzept b) Refinement Backlog c) Sprint Backlog 14) Welche Aussagen zum Scrum Master sind richtig? a) Je weniger er zu tun hat, desto produktiver ist das Team b) Es ist von Vorteil, wenn der Scrum Master auch Personalverantwortung für die Teammitglieder hat c) Die Rolle des Scrum Masters ist am ehesten mit der eines klassischen Projektmanagers vergleichbar 15) Um den Projektfortschritt besser verfolgen zu können ist es sinnvoll, weitere Metriken zu definieren. Welche der folgenden Metriken können sinnvoll sein? a) Anzahl der Hindernisse b) Geplanter vs. erreichter Projektstatus c) Ergebnisse eines einzelnen Teams 16) Im Release Management sind die Zusammenhänge der verschiedenen Planungsebenen wichtig. Hierbei gilt: a) Ein Release besteht aus mindestens einem Sprint b) Ein Task muss in einem Sprint erledigt werden können c) Bei Projekten, die weniger als 6 Sprints dauern, benötigt man generell keine Release Planung 5/9

6 17) Welche der folgenden sind Werte (Values) in Scrum? a) Empiricism b) Courage c) Flexibility 18) Welche der folgenden Aussagen bezüglich des Scrum Masters sind korrekt? a) Der Scrum Master trägt Verantwortung für den Scrum-Prozess und dessen korrekte Implementation b) Für ein effizient arbeitendes Team sollte der Scrum Master Autorität bezüglich der Arbeitsorganisation im Team haben c) Übertragen auf traditionelle Projektmanagement-Methoden nimmt der Scrum Master die Rolle des Projektleiters ein 19) Welche der folgenden Fragen werden im Daily Scrum von jedem Teammitglied beantwortet? a) Woran plane ich bis zum nächsten Mal zu arbeiten? b) Welche Aktivitäten habe ich seit dem letzten Mal abgeschlossen? c) Welche Anforderungen aus dem Product Backlog sind falsch abgeschätzt? 20) Für die Sprint-Planung ist es wichtig, dass Anforderungen gut formuliert werden. Hierbei sollten Anforderungen die INVEST-Eigenschaften erfüllen. Dabei gilt: a) Das "V" in INVEST besagt, dass der Nutzen der Anforderung klar erkennbar sein sollte (valuable) b) Das "T" in INVEST steht für timeboxed c) Das "S" in INVEST steht für Specific (zielgerichtet) 6/9

7 21) Welche der folgenden Aspekte sind zentrale Werte des agilen Manifests? a) Effizienter Einsatz von Projektmanagement-Tools b) Der Mensch steht im Mittelpunkt der Softwareentwicklung c) Striktes Einhalten von Projektplänen 22) Was wird in Scrum vom Entwicklungsteam entschieden? a) Welche Arbeitsergebnisse im Sprint Review abgenommen werden b) Wo und zu welcher Zeit das Daily Scrum stattfinden soll c) Welche Anforderungen es für die Umsetzung in einem Sprint plant 23) Welche der folgenden Aussagen beschreiben ein Velocity Chart? a) Die ideale Kurve im Entwicklungsgeschwindigkeitsbericht ist die charakteristische Sägezahnkurve b) Auf der X-Achse werden die einzelnen Sprints angetragen c) Die Entwicklungsgeschwindigkeit wird an der Y-Achse angetragen 24) Welche Eigenschaften hat nach Scrum das Product Owner Team in großen Projekten? a) Es besitzt einen Chief Product Owner, der zugleich verantwortlich für das gesamte Produkt ist b) Es kann sich selbst nach Scrum-Regeln organisieren und einen Scrum Master für das Product Owner Team benennen c) Es kann sinnvoll sein, zusätzliche Experten (z.b. einen Mitarbeiter aus dem Vertrieb) in das Product Owner Team aufzunehmen 7/9

8 25) Oft ist es sinnvoll, umfangreiche User Stories zu unterteilen (Splitting stories). Hierbei gilt: a) Splitting Stories kann auch verwendet werden, wenn das Product Backlog initial vom Scrum Master befüllt wird b) Eine User Story sollte so klein gehalten werden, dass sie in einem Sprint umgesetzt werden kann c) Bei der horizontalen Unterteilung teilt man die User Story auf die einzelnen beteiligten technischen Ebenen auf 26) Die Priorisierung des Product Backlogs durch den Product Owner ist ein wichtiges Mittel, um das Projekt zu steuern. Bei der Priorisierung sollte beachtet werden a) dass die wichtigsten Anforderungen zuerst umgesetzt werden b) dass Anforderungen mit einem hohen Risiko und geringen Nutzen vermieden werden sollten c) dass Anforderungen mit einem hohen Risiko und hohen Nutzen möglichst erst am Ende umgesetzt werden sollten 27) Welche der folgenden Aussagen bezüglich Sprints sind korrekt? a) Im Daily Scrum werden Verbesserungsmaßnahmen umgesetzt b) Ein Sprint dauert maximal 30 Tage c) Ein Sprint erzeugt ein Produktinkrement 28) Welche der folgenden Eigenschaften hat ein Produktinkrement in Scrum? a) Es ist dokumentiert b) Es ist getestet c) Es muss lauffähig, aber nicht zwangsläufig bereits dokumentiert sein 8/9

9 Powered by TCPDF ( SCRUM - Foundation Examination 29) Welche der folgenden Aussagen bezüglich der Sprint Review sind korrekt? a) Sie findet am Ende eines Sprints statt und dauert maximal 2 Stunden b) Der Scrum Master lädt zur Sprint Review ein c) Stakeholder können ebenfalls eingeladen werden, um ungefiltert Feedback an das Team zu geben 30) Wer erstellt das Produktinkrement? a) Der Scrum Master b) Das Entwicklungsteam c) Das Scrum Team 9/9

10 Powered by TCPDF ( SCRUM - Foundation Examination a b c Lösungsbogen Datum: Ort: VA-Nr.: a b c a b c

11 Powered by TCPDF ( SCRUM - Foundation Examination Punkte: a b c Punkte: a b c Punkte: a b c Antwortbogen Datum: Ort: VA-Nr.: Teilnehmerdaten (bitte in Blockschrift ausfüllen) Anrede: Name: Vorname: Geburtsdatum: Geburtsort: Unterschrift: Ergebnis: [ ] Frau [ ] Herr Blanko Blanko von 30 maximal erreichbaren Punkten entspricht % [ ] Prüfung bestanden [ ] Prüfung nicht bestanden Prüfungsbeauftragter

12 Powered by TCPDF ( SCRUM - Foundation Examination Bestehensgrenzen Maximal erreichbare Punkte 30 Bestanden ab 66 % Punkte Prozent Punkte Prozent Punkte Prozent % min.--> % % % % 9 30 % % % 8 26 % % % 7 23 % % % 6 20 % % % 5 16 % % % 4 13 % % % 3 10 % % % 2 6 % % % 1 3 % min.--> % %