Anforderungsprofil und Nominierungsprozess für die ideale Aufsichtsratsbesetzung Christina Kock

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1 Anforderungsprofil und Nominierungsprozess für die ideale Aufsichtsratsbesetzung Christina Kock

2 CHRISTINA KOCK über 20 Jahre Führungs- und Managementerfahrung mit ausgeprägter Vertriebs-, Organisations- und Personalerfahrung Führungsprinzip: Erfolg ist Planbar und (er)kenne und führe die Mitarbeiter nach ihren inneren Motivationsantreibern roter Faden im Lebenslauf: Vertrieb und Verantwortung Karriere bis zum Bankvorstand Unternehmerin VIEW TO PEOPLE

3 Die genossenschaftliche Bankengruppe kann ihren Führungskräftebedarf nicht mehr allein aus den eigenen Reihen decken Globalisierung Volatilität der Märkte steigt Übertreibungsszenarien nehmen zu Qualität Krisen kommen in kürzeren Abständen Druck durch Vermögensverluste auf Seiten der institutionellen Investoren und privaten Anleger nationale und europäische Politik werden gezwungenermaßen Krisenbewältiger Sozialisierung von Unternehmensverlusten Rettung systemrelevanter Unternehmen/Banken Internationale Eigentümerstruktur andere internationale Standards / Börsenaufsicht Öffentliche Wahrnehmung Gesetzliche Rahmenbedingungen Aktiengesetz DCGK Transparenz Selbstreflektion VIEW TO PEOPLE

4 Zentrale Aufgaben des Aufsichtsrates Aufsicht üben Rat geben Strategie Planung/Steuerung/Controlling Finanzierung/Bilanz Entwicklung/Produktion Einhaltung von soll/sollte Vorgaben aus dem DCGK Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung Compliance Risikomanagement Fraud Aktiengesetz Geschäftsordnung VS/AR DCGK vornehmste Aufgabe: die richtige Vorstandsbesetzung Branche Produkte Märkte Kunden Verkauf / Übernahme Krisen Öffentlichkeit VIEW TO PEOPLE

5 Anforderungsprofil an einzelne Mitglieder bedarf strategische Besetzungsplanung des Gremiums Mittelfristige, strategische Ausrichtung des Unternehmen/Gruppe Performance Wachstum Märkte Produkte Finanzierung Eigentümer/Eignerstruktur Analyse aktuelle Zusammensetzung Kompetenzen Alter Internationalität Geschlecht Spezialkenntnisse Anforderung Aktiengesetz DCGK Grünbücher? Abgleich mit zukünftiger Zusammensetzung Kompetenzen Alter Internationalität Geschlecht Spezialkenntnisse Anforderung Aktiengesetz DCGK Grünbücher VIEW TO PEOPLE

6 Struktur abhängig von Größe des Gremiums und der Positionierung des Unternehmens Aufsichtsrat Prüfungs- Ausschuss Risiko- management- Ausschuss Nominierungs- Ausschuss VS und AR Personal- Vermittlungs- Strategie- Bilanz/Finanz- Investitions- Ausschuss Beschlussfähig ja / nein VIEW TO PEOPLE

7 zu definierende Kriterien des Soll-Profil persönlich unabhängig Generalisten fachlich unabhängig Spezialisten belastbar verfügbar kritikfähig individuelle Voraussetzungen kollektive Voraussetzungen Diversity* Alter Internationalität Geschlecht Out of the Box Rollenbewusstsein VIEW TO PEOPLE

8 .. scheint nicht immer ganz einfach zu sein Quelle: Signium International, 100 Frauen in die Aufsichtsräte, Initiator Dr. Rolf Dahlems, Studie 2011 VIEW TO PEOPLE

9 Nominierungsprozess VIEW TO PEOPLE

10 Kommunikation und Vertrauen zur Investorenseite Kommunikation und Vertrauen zur Investorenseite VIEW TO PEOPLE

11 People only respect, what you inspect VIEW TO PEOPLE

12 Nominierungsprozess Wiederbestellung Evaluierung der bisherigen und für die Zukunft erwarteten Qualifikation und Unabhängigkeit Abgleich mit Soll-Profil Systematisch Objektiv Erstbestellung offene Positionen nach Soll-Profil Zielkandidatenliste nach für die Zukunft erwarteten Qualifikationen und Unabhängigkeit Strategisches Sollprofil Strategisches Sollprofil? VIEW TO PEOPLE

13 Rahmenbedingungen guter, belastbarer Aufsichtsratsarbeit Zusammensetzung nach Soll-Profil Hohe Professionalität Fachtheoretische Kenntnisse Persönliche Voraussetzungen Qualifizierung Evaluierung Professionelle Aufsichtsratstätigkeit VIEW TO PEOPLE

14 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Christina Kock VIEW TO PEOPLE