AGILES MANAGEMENT IN 10 SCHRITTEN IHRE ORGANISATION STÄRKEN

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1 AGILES MANAGEMENT IN 10 SCHRITTEN IHRE ORGANISATION STÄRKEN Agile Unternehmensbiographie bei der AXA Customer Care GmbH der agile Strategieprozess bei der WhatsBroadcast GmbH 2-Tages Training und wie agile Werte zum Erfolg werden Intensiver Austausch mit Agile Coach und Best-Practice-Unternehmen Eigene Fälle einbringen für Management-Sparring Follow-up Webinar für Praxis transfer und Networking Mit zwei exklusiven Praxisberichten:

2 Woodpecker Finch ist die Strategie- und Organisationsberatung mit dem Schwerpunkt digitale Transformation vom Kunden gedacht. Wir unterstützen Unternehmen beim Aufbruch in eine agile Unternehmenskultur für neue, am Kunden orientierte Markenund Vermarktungsperspektiven und lebendige Veränderung im Denken. Woodpecker Finch GmbH Merowingerstraße Köln

3 Agiles Management öffnet Türen zu Innovation, Kundenmehrwert und Widerstands fähigkeit. Richtig angewandt bereitet es so den Weg zum dauerhaften Unternehmenserfolg. Das Training behandelt: Reason-Why und Chancen agilen Managements: zukunftsorientierte Betrachtung im Kontext digitaler Möglichkeiten Kulturwandel auf Rezept: agile Kultur als zentrales Merkmal von wirksamem Mindset-Change im Unternehmen Vision, Mission, Strategie: Strategisches Management im agilen Unternehmen und SMARTE Ziele vs. operativer Planung und Prozessorientierung Agiler Managementshift: Welche Managementprinzipien befähigen mich und meine Organisation in der agilen Zukunft? Scrum und Überblick zu anderen agilen Methoden: Scrum, Kanban, Design Thinking, Lean Startup u.a. Woodpecker Finch 10-Schritte-Modell für Agiles Management: erfolgreich den eigenen Managementansatz weiterentwickeln, agiles Unternehmen erlebbar machen, klassische Fettnäpfchen kennenlernen und Fehler vermeiden

4 1. Trainingstag Tagesthema: Agiles Management Mindsets und Methoden Empfang ab 09:00 Uhr 9:30 Uhr Willkommen Begrüßung durch den Trainer und entspanntes Kennenlernen der Teilnehmer 10:00 Uhr Auftakt Agenda Trainingsziele kurzes Warm Up 10:30 Uhr Reason-Why und Chancen agilen Managements Den digitalen Wandel verstehen und agil nutzen Mit agilen Strukturen ungenutzte Ressourcen gezielt freisetzen Die 3 Säulen agiler Organisation Was spricht für die Agilisierung des Unternehmens? Verzahnung agiler Managementprinzipien und agiler Kultur Auf welche Hürden müssen Manager gefasst sein, wenn sie einen agilen (Kultur-) Wandel treiben? 12:30 Uhr Lunch & Networking 13:30 Uhr PRAXISBERICHT 1: Agile Unternehmensbiografie bei der AXA Customer Care GmbH Vom Anlass und den ersten agilen Schritten zum heutigen Status quo Vom plangetriebenen zum anpassungsfähigen Arbeiten Bewertung des wirtschaftlichen Impacts agilen Managements und Arbeitens Lessons Learned: von Erfolgen und Fallstricken Hartmut Danielzick, Bereichsleiter Telefonischer Kundenservice & Geschäftsführer AXA Customer Care GmbH 15:00 Uhr Kaffeepause und Netzwerken 15:30 Uhr Agile Methoden Scrum Methodik und Woodpecker Finch Scrum Handout Überblick zu Kanban, Design Thinking, Lean Startup u.a 17:00 Uhr Reflexion des Trainingstages Wrap Up Ausblick auf Trainingstag 2 17:30 Uhr Ende des Trainingstages Beginn des Get-together Get-together Tagesausklang in informeller Runde. Woodpecker Finch lädt Sie zu einem Get-together ein. Vernetzen Sie sich im Team und mit den Coaches und nutzen Sie die Gelegenheit gemeinsam über den Tellerrand hinaus zu blicken.

5 2. Trainingstag Tagesthema: Agiles Management erfolgreich etablieren 9:00 Uhr Begrüßung zum 2. Trainingstag Sum-up und Anschluss zum Vortag Warm-Up 09:30 Uhr Woodpecker Finch 10-Schritte-Modell für agiles Management Leitfaden zur Initiierung und Etablierung agiler Strukturen und Arbeitsweisen im Unternehmen Diskussion und Beratung zur Anwendung im eigenen Unternehmen 11:00 Uhr Kaffeepause und Netzwerken 11:30 Uhr PRAXISBERICHT 2: der agile Strategieprozess bei der WhatsBroadcast GmbH und wie agile Werte zum Erfolg werden Vision, Mission, Strategie Agile Unternehmenskultur Ziel- und Ergebnisorientierung vs. Prozessorientierung Falk Zimmermann, Chief Marketing Officer (CMO) WhatsBroadcast GmbH 13:00 Uhr Lunch & Networking 14:00 Uhr Praxistransfer und Anwendung Abfrage des aktuellen Teilnehmerbedarfes Diskussion zum konkreten Transfer auf Situationen der Teilnehmer und ihrer Unternehmen 15:00 Uhr Kaffeepause und Netzwerken 15:30 Uhr Offene halbe Stunde / Q+A Gelegenheit zur Wahl eines neuen Themas (Widerstand im Team, vorbereitete Kurzfilme zu Fokusthemen, etc.) offene Fragen klären Ihr Nutzen aus diesem Seminar In diesem Seminar erfahren Sie alles Wissenswerte über die Einführung agilen Managements in Ihrem Unternehmen. Dazu gehört ein Über- und Einblick in agile Management-Methoden. Das Training unterstützt Sie darin bisherige Herausforderungen wie Kundenfokus, Digitalisierung, Time 2 Market, Innovationsmanagement und Employer Branding zu Aushängeschildern ihres Unternehmens zu machen. 16:00 Uhr Reflexion der Veranstaltung Persönliches Umsetzungsvorhaben fixieren Feedback 17:00 Uhr Ende des Trainingstages Follow-up Webinar Online Nachbereitungstreffen 4 Wochen nach dem Training. Dauer min. Um die Wirksamkeit des Trainings zu optimieren bieten wir den Teilnehmern eine gemeinsame Online Session an. Sie dient: zur Auffrischung und Festigung des Gelernten zur Klärung aufgekommener Fragen zum behandelten Thema zur Diskussion und zur Stärkung des Netzwerks unter den Teilnehmern

6 Trainingsinhalt Digitale Buzz Words bestimmen den Unternehmensalltag: Industrie 4.0, New Work, Globalisierung und Individualisierung, Konnektivität (Vernetzung). Sie stellen Manager vor komplexe Herausforderungen, bieten aber auch enorme Chancen sich an die Spitze der Bewegung zu setzen und zum Game Changer zu avancieren. Damit sichern Sie langfristig Erfolge, wo andere noch hinterher laufen. Experten sprechen in dem Zusammenhang von der Zukunftskompetenz im souveränen Umgang mit: Unbeständigkeit (volatility) Unsicherheit (uncertainty) Komplexität (complexity) und Mehrdeutigkeit (ambiguity) Es gibt keine Formel, um solche Souveränität zu erreichen, aber Methoden, die Manager und Führungskräfte darin unterstützen, dem Unternehmen zur Entfaltung unerschlossener Potentiale zu verhelfen. Denn Agilität bedeutet Beweglichkeit. Sie ermöglicht flexibel und darüber hinaus proaktiv, antizipativ und initiativ zu agieren, um notwendige Veränderungen einzuführen und damit Souveränität wieder zu erlangen.

7 Agiles Management ist eine solche Methode, die in vielen Unternehmen schon erfolgreich angewendet wird ohne einer festen Form und Gewichtung zu folgen. Das erschwert es, im Alltag einen Einstieg zu finden und die richtige Passung für das eigene Unternehmen mit seinen spezifischen Bedarfen zu identifizieren. An dieser Stelle holt das Training Sie ab. Auf Grundlage eigener Fallbeispiele, mit Raum zu Diskussion und Best Practice Beispielen erhalten Sie die nötigen Kenntnisse und Impulse, um souverän und erfolgreich als agiler Change Maker verborgene Schätze in Ihrem Unternehmen zu heben.

8 Anmeldung und Kontakt: Woodpecker Finch GmbH Merowingerstraße Köln (0) info@woodpecker-finch.com Ihr Expertenteam Trainer: Dr. Julian Bomert, Agile Coach und Facilitator Dr. Julian Bomert ist Experte für Organisationsentwicklung und agile Kompetenz. Auf Basis langjähriger Erfahrung im internationalen Kontext u.a. als Kanzler einer privaten Universität liegt sein Fokus auf der Arbeits- und Lernwelt von morgen. Als Stratege, Unternehmer und Querdenker coacht er Kunden von Change Management hin zu digitalen Arbeitswelten und agilen Netzwerkstrukturen. Am liebsten begleitet er Menschen und Teams auf dem Weg in ihre agil-digitale Zukunftsfähigkeit. Referenten Hartmut Danielzick, Bereichsleiter Telefonischer Kundenservice & Geschäftsführer AXA Customer Care GmbH Falk Zimmermann, Chief Marketing Officer (CMO) WhatsBroadcast GmbH Woodpecker Finch GmbH Merowingerstraße Köln