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Transkript

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2 Esbeckerstr. 8 D Lippstadt Tel. +49 (0) Mobile +49 (0) burkard.woerdenweber@phasix.de

3 Eine Innovation Cell ist ein eigenständiges, interdisziplinäres Team für Projekte mit hohem Risiko und hohem Auswirkung. Ein Raum Ein Team Die Innovation Cell arbeitet in einem Raum, um schnell zu lernen, die Gruppendynamik Risiken und wechselnde Lasten auffangen kann. Die Mitglieder geben 100% Ihrer Leistung für die Innovation Cell, um Nebenbeschäftigungen zu vermeiden und eine vollständige Identifikation und Anteilnahme sicher zu stellen. Ein Ziel Ein anspruchsvolles, aber nicht zu einengendes Ziel hilft dem Team flexibel zu agieren und regt das Umfeld zu Unterstützung an.

4 Schnelle Entscheidungen Project Management Die Gruppe führt sich selbst Reduzierter Koordinationsaufwand Innovation Cell Ein Project Manager Phasen abhängiges Projekt Management Kern Team Autonomes Team Feste Projekt Koordination Project Management mit Aufgabenspezifischer Teilnahme Parallele Funktionale Teams Kunden-Lieferanten Beziehung Matrix Funktionales Management Funktionales Team Projekt Koordinator aufgabenspezifisch unter Projekten geteilt Projekt Beteiligung Feste Zuordnung

5 Kunden Interesse Profitabilität Machbarkeit Komplexität Fähigkeit & Befugnis Ausreichendes Interesse, wenn möglich sogar ein Auftrag, sollte vorhanden sein. Die Chance, mindestens das Invest für das Projekt zurück zu bekommen, sollte gegeben sein. Nicht jedes Detail sollte zu Beginn abgeklärt sein, aber Vertrauen in die grundsätzliche Machbarkeit sollte vorliegen. Die Aufgabe sollte hinreichend gross sein; die verbleibenden Risiken begrenzt, d.h. nicht chaotisch. Die Aufgabe sollte das Zusammenbringen unterschiedlicher Kompetenzen verlangen.

6 Inhalt Erwartete Ergebnisse in Bezug auf Qualität, Kosten und Zeit identifizieren Schnittstelle Die Verantwortung für Transfer und spätere Weiterführung in Entwicklung, Fertigung und Vertrieb festlegen Zusatznutzen Review und Berichtswesen Flexibilität Die Möglichkeit von zusätzlichen Ergebnissen (z.b. Spin-off) freistellen. Dies ist besonders wichtig bei der Entwicklung von Markt oder Technologie, wo das Einstiegsprodukt nich immer gleich bekannt ist. Notwendige Dokumentation und direkte Berichtswege klären Die nötige Flexibilität für sicherstellen, damit die Innovation Cell arbeiten und schnell Ergebnisse liefern kann. Insbesondere ist die notwendige Budget- und Entscheidungshoheit zu achten.

7 Auftraggeber Finanziert die Innovation Cell und prüft regelmäßig den Fortschritt mit der Absicht, bei großen Schwierigkeiten, welche das Projekt bedrohen, zu unterstützen. Externer (oder interner) Kunde setzt Ziele und Grenzen Kunde IC Jury Zu vorgeplanten Meilensteinen das Projekt kritisch durchleuchten und Vorschläge abgeben Unterstützer Erweitertes Team gibt Unterstützung bei Bedarf

8 Entweder wenn das Ziel erreicht ist Zuende wenn die Aufgabe erledigt ist und der normale Prozess wieder übernehmen kann. Vorsicht: nicht der Versuchung erliegen, die Innovation Cell weiter machen zu lassen, nur weil sie gute Arbeit erledigt hat. Beende die Arbeit mit einer Party! Oder das Team selbst von der Unmöglichkeit des Projekts überzeugt ist Wenn die Innovation Cell sich einig ist, dass (aus welchem Grund auch immer) die Aufgabe nicht lösbar ist, dann ist sie zu beenden. Es ist dann kontraproduktiv, das Team zum Weitermachen zu zwingen. Besser eine Beerdigungsparty zum Ende.

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10 Großes Unternehmen Kleines Unternehmen Altes Unternehmen Neues Unternehmen Die Innovation Cell hilft die Kluft zwischen Vorentwicklung und Entwicklung zu überbrücken Die Innovation Cell ermöglicht es, genug Aufmerksamkeit auf eine wichtige und dringende Mission zu lenken Die Innovation Cell ist eine Gelegenheit frisch zu beginnen und die Arbeitseinstellung zu ändern Die Innovation Cell gibt die Fähigkeit, Projekte mit hohem Risiko und großen Einfluss zu handhaben

11 Erste Lichtleitringe im 5er BMW Einführung einer zunächst umstrittenen Funktionalität und Verdopplung des Verkaufspreises Erster Bi- Xenon Scheinwerfer im S-Klasse Coupe Entwicklung in nur 18 Monaten (normal 36) zwang Bosch, das Hella Modul zu übernehmen Erste Lichtleiter Leuchte 6 Monate von der Idee bis zum verkauften Produkt (anstatt 24) Erste Nano- Technology Antifouling Neuer Lack gegen Bewuchs mit doppelter Lebensdauer

12 Rechte und Pflichten fürs Team (nicht verhandelbar) Pflicht alles zu unternehmen, um das Ziel zu erreichen Pflicht die IC abzubrechen, wenn die Erreichung des Ziels unmöglich ist Recht die Unterstützer für überschaubare Aufgaben innerhalb des Projektes einzubinden Team handelt innerhalb der gesetzten Rahmenbedingungen eigenverantwortlich und ist in seinen Entscheidungen autonom (keine andere Instanz). Team ist an die Zielvorgabe durch den Kunden gebunden (Erstes Ziel aus der Zielvorgabe, ggf. Kurskorrekturen) Team hat das Recht den Auftraggeber bei Konflikten mit einzubeziehen Team ist nicht an unternehmensinterne Verfahren oder Prozesse gebunden Es gibt keine Hierarchie im Team IC kann nur durch das Team selbst oder den Auftraggeber abgebrochen werden Rahmenbedingungen (Projektabhängig verhandelbar) Zeit (kann nur über den Kunden geändert werden) Budget (kann nur über Auftraggeber geändert werden)

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