Man ufactu ring Scorecard

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1 Jürgen Kletti/Otto Brauckmann 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Man ufactu ring Scorecard Prozesse effizienter gestalten, mehr Kundennähe erreichen - mit vielen Praxisbeispielen GABLER

2 Inhaltsverzeichnis Vorworte 5 Ziele für die effektive Fabrik, Dr. Jürgen Kletti 5 Otto Brauckmann 6 Inhaltsverzeichnis 9 Überblick für den eiligen Leser Vom Produkt zum Prozess ; Produktion ohne Kosten Produktion mit Strategien Open Source Management Manufacturing Scorecard Umsetzung der Manufacturing Scorecard Manufacturing Scorecard an Praxisbeispielen Vom Produkt zum Prozess Der prozessorientierte Ansatz in der Theorie EN ISO 9001: ISO/TS 16949: TQM Total Quality Management Kaizen/KVP Der prozessorientierte Ansatz in der Praxis Produktion mit Kosten Konstruktionsfehler der Kostenrechnung Die Gemeinkostentautologie Soll-Ist-Kostenvergleich Auftragskosten und Stückkosten Die Stückkostenfalle Praxisbeispiele für das Kostendilemma Maschinenabschreibungen - Das Problem der Opportunitätskosten Umlaufbestände - Das Problem der Folgekosten Unbekannte Lagerkosten - Das Problem des Return on Process Stückkostenfalle Das Problem der Minderleistung Das Problem der Nichtleistung Wozu wird die Kostenrechnung in der Praxis noch benötigt? Alternative Kostenrechnungssysteme Prozesskostenrechnung Zero-based-budgeting Gemeinkosten Wertanalyse The hidden factory 41

3 3. Produktion mit Strategien Universalstrategien - Der wissenschaftliche Weg zum Erfolg Der unsichtbare Unternehmer in der mikroökonomischen Theorie Wissenschaft vom Erfolg Erfahrungskurve P1MS Programm Me-too-Strategien Ist Erfolg lernbar? Zur Kritik der Normstrategien Heuristische Strategien zum Erfolg Reengineering Total Quality Managament Kaizen Lean Management Gruppenarbeit Life Cycle: Die Produktlebenskurve Portefolio Management Strategieansätze im Überblick Strategie und Ideologie Kritik an den Managementstrategien Der Erfolg hat viele Väter Nebenhierarchie Der Chef Methoden-Einseitigkeit Open Source Management Der Quellcode zur Excellence Selbstregelung statt Anweisung Steuerung und Regelung Der offene Himmel Interne Strategien Markt-Strategien Konkurrenz-Strategien Balanced Scorecard Die Zielfunktion des Unternehmens Exogene Ziele (des Unternehmers): Vision und Mission Endogene Ziele: Die Unternehmensstrategie Das Kreativitätspotenzial der Zielfunktion Begrifflichkeit der Zielfunktionen Die Manufacturing Scorecard Definition der Manufacturing Scorecard Die Elemente der Manufacturing Scorecard im Überblick Ziele Kennzahlen Vorgaben Umsetzung 78 10

4 5.3 Orientierung der Manufacturing Scorecard Die Zielorientierung Die Prozessorientierung Die Informationsorientierung Die Mitarbeiterorientierung Die Innovationsorientierung Die Voraussetzungen der Manufacturing Scorecard in der Praxis Das Wirtschaftlichkeitspotenzial der Manufacturing Scorecard Das Wirtschaftlichkeitspotenzial der Zielorientierung Das Wirtschaftlichkeitspotenzial der Prozessorientierung Das Prozesspotenzial in Zahlen Zentrierte und einseitige Verlustfunktionen Wirtschaftlichkeitsvergleich der Produktions- und Prozessorientierung Die objektiv messbaren Zielgrößen Gegenüberstellung der Kosten- und Prozessorientieung Die Manufacturing Scorecard im MES-System Manufacturing Scorecard als Messgrößen Cockpit Parametrisierung der Manufacturing Scorecard Manufacturing Scorecard zur Darstellung des Messgrößenverlaufs Skalierung der Manufacturing Scorecard Die Umsetzung der Manufacturing Scorecard Ermittlung der Zielvorgaben für die internen Prozesse Strategieumsetzung in Zielvorgaben Das Ursache-Wirkungsdiagramm Gewichtung der Zielvorgaben Quantifizierung der Zielvorgaben Bedeutung von MES (Manufacturing Execution System) Zielgröße Durchlaufzeit Kennzahlen der Durchlaufzeit Formeln zu Kennzahlen Manufacturing Cycle Effectiveness (MCE) Kennzahlen des Qualitätsmanagement Bestimmung der Durchlaufzeit Durchlaufzeit in der Supply Chain Durchlaufzeiten im MES Erfassung der Durchlaufzeiten im ERP-System Kommunikation der Zielvorgaben Führungskennzahlen aus der Kostenrechnung Kostenvorgaben und Prozessvorgaben Führungskennzahlen durch Manufacturing Scorecard Durchsetzung der Zielvorgaben PDAC - Der Demingzirkel Die DMAIC Road Map Die Schritte zur permanenten Prozessverbesserung

5 6.5 Strategiebewertung Das Zieltableau Bewertung von Maßnahmen aus der Kosten- und Prozesssicht Erläuterungen Rechenbeispiel für die Verkürzung der Durchlaufzeit Manufacturing Scorecard an Praxisbeispielen Die permanente Prozesslenkung Beispiel für eine Ursachenanalyse Systematische Fehlerbehandlung Die Lenkung des Materialdyrchlaufs Das Ertragspotenzial der Fertigungssteuerung Das traditionelle Steuerungsmodell Das Datenmodell der Fertigung als Grundlage der Steuerung Von der Steuerung zur Regelung Elemente des Regelmodells Systemregelung Das Regelungsmodell in der Praxis Manufacturing Scorecard für die Mitarbeit Tayloristische Mitarbeiterführung Die Manufacturing Scorecard Manufacturing Scorecard für die Gruppenarbeit Die Manufacturing Scorecard für eine Prämienentlohnung Prozessfähigkeit der Mitarbeiterführung Die Hierarchie als Dienstleister Manufacturing Scorecard für die Kommunikation Schnittstellen ohne Wertschöpfung Informationsfluss und Materialfluss Data Warehousing Literaturverzeichnis 167 Vorwort 167 Einleitung Vom Produkt zum Prozess Produktion mit Kosten Produktion mit Strategien Open Source Management Die Manufacturing Scorecard Die Umsetzung der Manufacturing Scorecard Manufacturing Scorecard in der Praxis 180 Stichwortverzeichnis 183 Die Autoren