Von der Personalökonomik zur Finanz- und kapitalmarktorientierten Personalwirtschaft 1. II Human Resource Accounting 7

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1 I Von der Personalökonomik zur Finanz- und kapitalmarktorientierten Personalwirtschaft 1 1 Grenzen der Personalökonomik 2 2 Politisches Kalkül, statt rechnerischer Belege 2 3 Bilanztauglich mit Controllingdaten 3 Literaturverzeichnis 5 II Human Resource Accounting 7 1 Einleitung 7 2 Immaterielle Vermögenswerte 8 3 Hurnankapital Individualperspektive Unternehmensperspektive 11 4 Bilanzierung und Bewertung immaterieller Vermögenswerte bzw. Humankapital in der externen Unternehmensrechnungslegung B ilanzierung immaterieller Vermögenswerte und Humankapital nach demhgb Bilanzierung Immaterieller Vermögenswerte und Humankapital nachlas/ifrs Anwendungsbereich Beherrschung Ansatz und erstmalige Bewertung Gesonderte Anschaffung Erwerb im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses Tausch von Vermögenswerten Selbst geschaffener Geschäfts- oder Finnenwert Selbst geschaffene immaterielle Vermögenswerte Forschungsphase Entwicklungsphase Herstellungskosten selbst geschaffener immaterieller Vermögenswerte Erfassung des Aufwands 24

2 Inhaltsverzeichnis 5 Human Resource Reporting Neue Anforderungen an die Berichterstattung von Unternehmen i.s.d. DRS Wertorientierte Berichterstattung Personalbericht Personalwertbericht Personalbilanz Inhalt der Personalbilanz Funktion der Personalbilanz 32 6 Fazit 33 Literaturverzeichnis 34 Quellenverzeichnis 36 III Berliner Balanced Scorecard: The Employee Perspective 38 1 Introduction 38 2 Determination of the Employee Profit Contribution Interpretation of the Employee Profit Contribution Projection to the Employee Cash Flow Capital Budgeting-related Summary to the Potential Value of Employees respectively Human Resource Capital Possible application and interpretation of the results 45 3 Hierarchy of indices of the potential perspective 'employees' 46 4 Summary: Berliner Balanced Scorecard Approach 48 List of Sources.. 49 IV Wertschöpfungsrechnungen als Instrumente für finanzorientierte Erfolgskomponenten und Personalanalysen im Rahmen des Berliner Balanced Scorecard Ansatzes 50 1 Einleitung 50 2 Zur externen Ermittlung der Wertschöpfung 50 3 Zur externen Ermittlung der Wertschöpfung aus der GuV nach dem HGB Gesamtkostenverfahren am Beispiel der Lufthansa AG 52 4 Wertschöpfungsanalyse am Beispiel der Lufthansa AG 58

3 4.1 Verteilung der vom Unternehmen erwirtschafteten Wertschöpfung auf die am Unternehmen partizipierenden Gruppen Kennzahlen Teilproduktivitäten Weitere Kennzahlen 62 5 Zusammenfassung 63 Literaturverzeichnis 64 V Sozialplan versus Outplacement: -Ein investitions- und nutzenorientierter Vergleich Einleitung 65 2 Kostenvergleichsanalyse zwischen betriebsbedingter Kündigung und Outplacement Herleitung einer mathematischen Formel für die betriebsbedingte Kündigung Herleitung einer mathematischen Formel für Kosten der Outplacement- Beratung Kostenvergleich beider Alternativen anhand von drei Szenarien Szenario Szenarioll Szenario III Gegenüberstellung der Kostenersparnisse der Szenarien 82 3 Nutzen von Outplacement für die Beteiligten Gründe für das Unternehmen für Outplacement Nutzen für den Mitarbeiter 85 4 Nutzwertanalyse Allgemeine Grundlagen Vorgehensweise Entscheidungsmatrix 89 5 Fazit aus dem betriebswirtschaftlichen Vergleich 90

4 VI Inhaltsverzeichnis VI Zur Problematik der Entwicklung eines internationalen Personalcontrollings im Industriebetrieb 93 1 Grundlegendes 93 2 Zur Beschreibung und Definition eines Internationalen Personalcontrollings 94 3 Ziele eines Internationalen Personalcontrollings 95 4 Aufgaben eines Internationalen Personalcontrollings 95 5 Zur Idee vom Einsatz von Personalinformationssystemen im Internationalen Personalcontrolling 96 6 Systemunterstützung im Prozess der Gewinnung von Personalinformationen mittels des KonTraGes 98 7 Zum stufenweisen Aufbau von internationalen Personal-Informations- Controlling-Systemen als Entscheidungshilfe Ziele eines internationalen Personalinformationssystems als Personalcontrollingkonzept Funktionale Ausgestaltung des Internationalen Personalcontrollings Prozessunterstiitzende Aufgaben des Internationalen Personalcontrollings 108 Literaturverzeichnis 109 VII Rechtsfragen des Personalcontrollings - Eine Übersicht Einführung in die aktuelle Problemlage des Personalcontrolling Personalcontrolling aus juristischer Sicht Personalcontrolling und Mitarbeiterkontrolle Maßnahmen des Mitarbeiterüberwachung Fallgruppen 113 3,2,1 Kontrolle durch den Arbeitgeber Traditionelle technische Kontrollmaßnahmen Optische Überwachungstechniken Akustische Überwachungsmedien Elektronische oder datentechnische Überwachung Datentechnische Überwachung des Arbeitsverhaltens Datentechnische Überwachung des Informationsverhaltens des Arbeitnehmers 116

5 vir Datentechnische Überwachung des Aufenthaltes des Arbeitnehmers Kontrolle durch Kollegen Kontrollmaßnahmen durch Dritte Die Juristische Überprüfung des Personalcontrollings Die Arbeitgeber-Interessen Die Rechtspositionen des Arbeitnehmers Das Recht auf informationeile Selbstbestimmung RFID-Totalüberwachung Unzulässigkeit der Sichtkontrolle höchstpersönlichen Arbeitnehmerverhaltens Einsatz von Hilfspersonen beim Personalcontrolling Datenschutzrechtliche Grenzen des Personalcontrollings Die Zielsetzung und Anwendbarkeit des Bundes-Datenschutz- Gesetzes Der Beurteilungsrahmen des Bundes-Datenschutz-Gesetzes Die Einwilligung des Arbeitnehmers Sonstige datenschutzrechtliche Rechtsfertigungsgründe des Personalcontrollings Einzuhaltende Rechte Dritter (Telefonüberwachung) Sonderfall: Die arbeitgeberseitige Überprüfung der Mail- und Internetkontakte Dienstliche Internetkontakte Rechtsposition des Arbeitnehmers Rechtsposition Dritter Private Internetkontakte Betriebsverfassungsrechtliche Regelungen des Personalcontrollings Zustimmungsbedürftige Maßnahmen des Personalcontrollings Nicht zustimmungsbedürftige Maßnahmen Zusammenfassung Abgeleitete Grundsätze der Realisation des Persönlichkeitsschutzes des Arbeitnehmers Grundsatz 1 132

6 VIII Inhaltsverzeichnis Grundsatz II Grundsatz III Grundsatz IV Der Einsatz von Kollegen und Detekteien zur Mitarbeiter beurteilung Der Einsatz von Personalberatungsunternehmens zum Zweck des Personalcontrollings Schlussfolgerung 135 Literaturverzeichnis 136 Quellenverzeichnis 137 Veröffentlichungsliste zur flnanz- und kapitalmarktorientierten Personalwirtschaft 139

7 PPN: Titel: Einführung in die finanz- und kapitalmarktorientierte Personalwirtschaft : [Festschrift für Herrn Alois Clermont zum 60. Geburtstag ] / Wilhelm Schmeisser München : Hampp, 2007 ISBN: Bibliographischer Datensatz im SWB-Verbund