Vorwort... V Abkürzungs- und Symbolverzeichnis... XVII Abbildungsverzeichnis... XIX Tabellenverzeichnis... XXI

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2 VII Inhaltsverzeichnis Vorwort V Abkürzungs- und Symbolverzeichnis XVII Abbildungsverzeichnis XIX Tabellenverzeichnis XXI Teil I: Grundlagen des internationalen Controlling Begriff, Ziele und Aufgaben des internationalen Controlling Einführung Grundlagen des Controlling Skizzierung wichtiger Controlling-Konzeptionen in der deutschsprachigen Literatur Controlling als Koordination von Führungsteilsystemen Herleitung der Controlling-Definition Controlling-Ziele und -Aufgaben Controlling-Instrumente Spezifika des internationalen Controlling Ziele des internationalen Controlling Zentrale Problembereiche des internationalen Controlling Instrumente des internationalen Controlling Überblick über den Aufbau des Buches Comparative Management Accounting: Beispiel Deutschland, UK und USA Einführung Grundlagen des international vergleichenden Controlling Gegenstand des international vergleichenden Controlling Begriffe:»Management Accounting«vs.»Controlling« Ursachefaktoren für Unterschiede im Controlling Vergleich der relevanten Controlling-Konzepte Verantwortlichkeiten und Ziele des Controlling Ziele und Zielgruppen des Controlling Langfristige vs. kurzfristige Ziele Aufgabeninhalte der Controller Controlling-Systeme und -Instrumente Hauptbuchhaltung vs. Zweikreissystem Controlling-Instrumente Organisatorische Integration der Controller im Unternehmen

3 VIII Inhaltsverzeichnis Hierarchische Ebene der Controller innerhalb des Unternehmens Wechselbeziehungen und Verbindungen zu angrenzenden Abteilungen Größe der Controlling-Abteilung Rolle der Controller Konvergenz als aktuelle Entwicklung Fazit Teil II: Störfaktoren und ihre Handhabung im internationalen Controlling Kulturelle Einflüsse auf das internationale Controlling Einführung Nationale Kultur und Kontingenzansatz Wirkung kultureller Einflussfaktoren auf das Controlling Kulturdimensionen nach Hofstede Kulturdimensionen nach Hall Kulturdimensionen nach Trompenaars Auswirkungen von Kulturunterschieden auf das Controlling Generelle Relevanz für das Controlling Beispiel Deutschland-Frankreich Machtdistanz Unsicherheitsvermeidung Maskulinität vs. Feminität Individualismus vs. Kollektivismus Langfrist- vs. Kurzfristorientierung (konfuzianische Dynamik) Berücksichtigung von Kultur im Controlling Zusammenfassung Währungsumrechnung im Planungs- und Kontrollprozess Einführung Grundlagen Charakterisierung der Umrechnungsproblematik Perspektiven der Erfolgsbeurteilung im Planungs- und Kontrollprozess Methoden zur Währungsumrechnung im Planungs- und Kontrollpro zess Das Lessard-Lorange-Modell Der Aufbau des Modells Analyse der sinnvollen Kombinationen Kritische Beurteilung des Lessard-Lorange-Modells Weiterentwicklungen des Modells

4 Inhaltsverzeichnis IX Das Demirag-Modell Überblick Analyse der sinnvollen Kombinationen Kritische Bewertung des Demirag-Modells Empirische Ergebnisse zur Anwendung der Verfahren Flexible Budgetplanung im Rahmen der wertorientierten Unternehmens steue rung Eignung der Umrechnungsverfahren Kriterien zur Beurteilung von Umrechnungsmethoden Beurteilung der Umrechnungsverfahren Zusammenfassung und Ausblick Controlling in Hochinflationsländern Einführung Grundlagen der Hochinflation Begriff der Hochinflation Wirkung einer Hochinflation auf Unternehmen Veränderung gesamtwirtschaftlicher Rahmenbedingungen Problematik der Scheingewinne Erschwernisse eines Controlling in Hochinflationsländern Verfahren der Inflationsbereinigung Überblick Hartwährungsberichterstattung Methodische Konzepte der Kostenrechnung Bewertung zu historischen Anschaffungskosten Bewertung zu Wiederbeschaffungskosten Bewertung zu inflationskorrigierten historischen Anschaffungskosten Bewertung zu inflationierten historischen Anschaffungskosten Bewertung zu deflationierten historischen Anschaffungskosten Bewertung zu inflationskorrigierten Wiederbeschaffungskosten Bewertung zum inflationskorrigierten realisierbaren Erfolg zu Opportunitätskosten Bewertung zum Barwert künftiger Cash Flows Bewertung der methodischen Konzepte der Kostenrechnung Weitere Controlling-Aufgaben bei Inflationsschutzmaßnahmen Fazit

5 X Inhaltsverzeichnis 6. Internationale Steuerplanung und Verrechnungspreise Einführung Grundlagen der Steuerplanung in multinationalen Konzernen Begriff und Ziele der Steuerplanung in multinationalen Konzernen Quantitative Ziele Qualitative Ziele Systematisierung der Steuerplanung Begründung eines Controlling im Rahmen der Steuerplanung Die Erfolgsverlagerung durch internationale Verrechnungspreise als eine Gestaltungsmöglichkeit der internationalen Steuerplanung Grundsätzliche Gestaltungsmöglichkeiten der internationalen Steuerplanung Begriff und Erfolgsverlagerungsfunktion der Verrechnungspreise Die zielorientierte Gestaltung internationaler Verrechnungspreise im Spannungsfeld zwischen Controlling und Steuerplanung Funktionen von Verrechnungspreisen Funktionen internationaler Verrechnungspreise im Rahmen der Steuerplanung Funktionen von Verrechnungspreisen aus Controlling-Sicht Vergleich der Funktionen Methoden zur Bestimmung von Verrechnungspreisen Einführendes Beispiel Steuerrechtlich anerkannte Ermittlungsmethoden für internationale Verrechnungspreise Preisvergleichsmethode Wiederverkaufspreismethode Kostenaufschlagsmethode Die Bestimmung von Verrechnungspreisen aus Sicht des Controlling Marktorientierte Verrechnungspreise Kostenorientierte Verrechnungspreise Vollkosten- vs. grenzkostenorientierte Verrechnungspreise Plan- vs. istkostenorientierte Verrechnungspreise Knappheitspreise (opportunitätskostenbasierte Verrechnungspreise) Duale Verrechnungspreise Ausgehandelte Verrechnungspreise Vergleich der Ermittlungsmethoden Gestaltung steuer- und controllingadäquater internationaler Verrechnungspreissysteme Weitergehende Einflussfaktoren Zusammenfassung

6 Inhaltsverzeichnis XI Teil III: Erfolgsmessung Grundlagen zur wertorientierten Steuerung ausländischer Tochtergesellschaften Einführung Grundlagen wertorientierter Unternehmenssteuerung Der Shareholder Value-Ansatz als Kern der wertorientierten Unternehmenssteuerung Implikationen für das Controlling Implikationen für das Informationsversorgungssystem Einführung wertorientierter Performance- Maße Zur Kritik an buchhalterischen Größen Grundzüge der Discounted Cash Flow-Methode Einführende Bemerkungen Bestimmung des Unternehmenswertes anhand des WACC-Ansatzes Ansätze zur Operationalisierung des Shareholder Value Alternative Konzepte zur wertorientierten Steuerung Weitere Modifikationen des Informationsversorgungssystems Implikationen für das Planungs- und Kontrollsystem Berücksichtigung von Störfaktoren des internationalen Controlling bei der Bewertung ausländischer Tochtergesellschaften Perspektive der Bewertung Länderpolitische und -kulturelle Besonderheiten Allgemeine politische Risiken Unternehmensspezifische politische Risiken Staatliche Subventionen Kulturelle Einflüsse Makroökonomische Faktoren Währungsschwankungen Inflation Zwischenfazit Vorschriften zur Rechnungslegung und Steuern Internationale Rechnungslegung Steuern Berücksichtigung von Verrechnungspreisen Zusammenfassung der Ergebnisse

7 XII Inhaltsverzeichnis 8. Die Balanced Scorecard als Instrument der Erfolgsmessung in internationalen Joint Ventures Einführung Die Balanced Scorecard als Kennzahlen- und Managementsystem Kennzahlen und Kennzahlensysteme als klassische Instrumente der Informationsversorgung Grundzüge der Balanced Scorecard Grundlagen zur Erfolgsmessung in internationalen Joint Ventures Begriff und Ziele eines Joint Venture Phasen des Lebenszyklus eines Joint Venture Erfolgsmessung in internationalen Joint Ventures Ziele und Funktionen der Erfolgsmessung in internationalen Joint Ventures Besonderheiten der Erfolgsmessung in internationalen Joint Ventures Zur Anwendung des Balanced Scorecard-Konzeptes als Erfolgsmessungsinstrument in internationalen Joint Ventures Anpassung der Balanced Scorecard für die Anwendung in internationalen Joint Ventures Phasengeleitete Analyse der Balanced Scorecard als Instrument der Erfolgsmessung in internationalen Joint Ventures Anbahnungs-, Verhandlungs-, Aufbauund Beendigungsphase Die Anwendung der Balanced Scorecard in der Betriebsphase Zusammenfassung Teil IV: Berichtswesen Gestaltung eines internationalen Berichtswesens Einführung Begriff des Berichtswesens Gestaltungsmerkmale des Management Reporting Überblick Zwecke des Management Reporting Inhaltliche Perspektive Formale Perspektive Zeitliche Perspektive Organisatorische Perspektive Gestaltung des Berichtswesens im Spannungsfeld zentraler vs. dezentraler Anforderungen Internationales Berichtswesen

8 Inhaltsverzeichnis XIII Zwecke, Aufgaben und Anforderungen des internationalen Berichtswesens Spezielle Problemfelder des internationalen Berichtswesens Inkonsistenz der Basis- und Informationssysteme Unterschiedliche ökonomische und rechtliche Rahmenbedingungen Kulturelle Distanz Sprache Räumliche Entfernung Zusammenhang Problemfelder und Perspektiven des internationalen Berichtswesens Ausblick Implikationen der internationalen Rechnungslegung für das internationale Controlling Einführung Die IFRS und ihre Relevanz für das Controlling Konzeptioneller Rahmen der IFRS Relevanz für das Controlling Ausgewählte Implikationen der IFRS-Bilanzierung für das Controlling Implikationen für das Controlling am Beispiel des Goodwill Impairment Test Wesentliche Regelungen des IAS Implikationen für die Planung Implikationen für das Berichtswesen Möglichkeiten der Aufgabenverteilung zwischen externem Rechnungswesen und Controlling Implikationen für die Performance-Messung anhand des EVA Konzeptionelle Grundlagen des EVA Implikationen für die Conversions am Beispiel des IAS Implikationen für die Organisation des Controlling Fazit und Ausblick Teil V: Strategische Entscheidungen im internationalen Controlling Controlling des Offshoring von Dienstleistungen Einführung Strategisches Controlling Offshoring Begriffsfindung Potentiale und Chancen des Offshoring Relevante Risiken

9 XIV Inhaltsverzeichnis 11.4 Controlling von Offshoring Empirische Studie zum Controlling von Offshoring Koordination und Steuerung von Offshoring-Aktivitäten Aufgaben des Controlling bei Offshoring-Aktivitäten Zusammenfassung Die Aufgabe internationaler Fertigungsstandorte aus Sicht des Controlling Einführung Grundzüge des betrieblichen Standortaufgabeproblems Vereinfachungen Erschwernisse Aufgaben des Controlling bei Standortschließungen Controlling im Verlauf des Standortschließungsprozesses Initiierungsphase Analysephase Realisierungs- und Kontrollphase Standortschließung im Führungssystem des Unternehmens Die Entsendung als Analyseobjekt des internationalen Personal-Controlling Einführung Grundlagen des internationalen Personal-Controlling Aufgaben des Personal-Controlling Problembereiche des internationalen Personal-Controlling Einsatz von Controlling-Instrumenten im Kontext der Entsendung Grundlagen von Entsendung und Entsendungsbegleitung Target Costing zur Planung der Entsendungsbegleitung Grundzüge des Target Costing Target Costing als Instrument zur Planung der Entsendungsbegleitung Entsendungsbezogenes Kennzahlensystem Ausblick Teil VI: Ausrichtung des internationalen Controlling Organisation des internationalen Controlling Einführung Kontinua in der Organisation des internationalen Controlling Integration vs. Segregation Zentralisierung vs. Dezentralisierung Standardisierung vs. Differenzierung

10 Inhaltsverzeichnis XV 14.3 Beurteilung von Standardisierung und Differenzierung Methoden der Durchsetzung von Standardisierungen im internationalen Controlling Gestaltungsvariablen der Controlling-Organisation Controlling-Ziele Controlling-Aufgaben Controlling-Instrumente Controlling-Daten Kontextfaktoren Unternehmensexterne Kontextfaktoren Unternehmensinterne Kontextfaktoren Empirische Beobachtungen Zusammenfassung Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis