Dr. Naegele Kanzlei für Arbeitsrecht. Seite 1/15. Dr. Naegele Kanzlei für Arbeitsrecht. Seite 1/15

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1 Seite 1/15 Dr. Naegele Seite 1/15 Einführung des TVöD Baumgartner & Partner sowie die Rechtsanwaltskanzlei Naegele bieten zeitgemäße Unterstützung in personalwirtschaftlichen und rechtlichen Fragestellungen

2 Seite 2/15 Kurzvorstellung Rechtsanwaltskanzlei Naegele Kurzvorstellung Baumgartner & Partner Unternehmensberatung Ansprechpartner

3 Seite 3/15 Naegele Die Rechtsanwaltskanzlei Naegele versteht sich auf die Lösung aller arbeitsrechtlicher Probleme, mit denen private und öffentliche Unternehmen, Institutionen sowie Arbeitnehmer konfrontiert werden können. Einen der Schwerpunkte bildet das Arbeitsrecht im öffentlichen Dienst. Der neue Tarifvertrag TVöD bietet beachtliche Möglichkeiten, den öffentlichen Dienst zu reformieren, zu modernisieren und wettbewerbsfähig zu gestalten. Gleichzeitig stellt seine Umsetzung in die Praxis eine enorme Herausforderung dar. Die auf diesem Gebiet hoch spezialisierten und praktisch erfahrenen Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte der Rechtsanwaltskanzlei Naegele unterstützen öffentliche Betriebe, soziale Einrichtungen, Krankenhäuser, Verwaltungen und Betriebe sowie Personal- und Betriebsräte in diesem wichtigen Prozess. Erfolgreich, effektiv und praxisnah.

4 Seite 4/15 Leistungen der Rechtsanwaltskanzlei Naegele Begleitung des Umsetzungsprozesses Flexiblere Entgeltgestaltung, Leistungsorientierung, flexiblere Arbeitszeitregelungen, Führungsinstrumente etc. - der öffentliche Dienst wird auf neue Fundamente gestellt. Dies erfordert eine rechtssichere und praxisnahe Umsetzung des TVöD in öffentlichen Unternehmen und Betrieben. Die Rechtsanwaltskanzlei Naegele unterstützt - in sämtlichen arbeitsrechtlichen Fragen der Umsetzung des neuen Tarifrechts, - in Verhandlungen mit Personalräten oder Betriebsräten vom Entwurf bis zum endgültigen Abschluss von Dienst- und Betriebsvereinbarungen, - in prozessualen Auseinandersetzungen, speziell auch bei solchen, die sich aus dem Tarifwechsel ergeben können, - in Verhandlungen und beim Abschluss von spezielleren Tarifverträgen auf der Grundlage des TVöD, - bei der rechtlichen Schulung von Führungskräften und Mitarbeitern.

5 Seite 5/15 Leistungen der Rechtsanwaltskanzlei Naegele Beratungsspektrum Inhaltlich stehen im Zentrum der Beratungsleistungen der Rechtsanwaltskanzlei Naegele folgende Themen: - Überleitung in den TVöD - Verfahren bei Neueinstellungen - Eingruppierung und Umgruppierung - Nutzung der neuen Entgeltgruppe 1 - Entgeltregelungen bei Outsourcing und Privatisierung - Anwendung des neuen Stufensystems - Einführung und Umsetzung leistungsorientierter Vergütung - Einmalzahlungen, Sonderzahlungen, Zulagen, Zuschläge - Umsetzung neuer Arbeitszeitmodelle - Flexibilisierung der Arbeitszeit - Abschluss von Dienst- und Betriebsvereinbarungen - etc.

7 Seite 7/15 Performance Management in vier Geschäftsfeldern Baumgartner bietet Beratungsleistungen und -Tools für das Management human capital performance organisational performance business performance sales performance HR Strategie & Organisation Strukturorganisation Strategieklärung Vertriebsstrategie und -organisation Human Capital Measurement/ HR-Benchmarking Prozessorganisation Geschäftsplanung Vertriebs-Competency-Audit Unternehmens- und Führungskultur Organisationsentwicklung Key Performance Indicators Key Sales Performance Indicators Stellenbewertung und Job Grading Lernende Organisation Balanced Scorecards Provisionssysteme Gesamtvergütungssysteme und Beteiligungsmodelle Merger & Outsourcing Rentabilitätsanalysen Prämien-/Bonussysteme Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung Organisations-Benchmarking Business Benchmarking Sales Benchmarking Management Audit und Personaldiagnostik Entwicklung und Karriere

8 Seite 8/15 Online-Solutions für das Performance Management Baumgartner & Partner unterstützt mit ausgewählter Produktsuite effektive Führung human capital performance organisational performance business performance sales performance Benchmarking Zielvereinbarung (BalancedScorecard) Competency Management Kundenbefragung performance management Multi-Rater (360 Feedback) Mitarbeiterbefragung Self-Assessment Vorgesetztenbeurteilung

9 Seite 9/15 Leistungen von Baumgartner & Partner Unternehmensberatung Eingruppierungsfragen Baumgartner & Partner verfügt seit vielen Jahren über ein analytisches Stellenbewertungsverfahren. Damit lassen sich Stellenanforderungen analysieren sowie BAT/TVöD-Eingruppierungen kritisch untersuchen. Unterstützt wird die Stellenbewertungssystematik durch eine Vergütungsdatenbank mit mehr als Gehaltsdaten. Die Kriterien des Bewertungsverfahren Wissen und Können Probleme lösen Entscheiden und Verantworten A B C D E F G H Business- & Fachkompetenz Koordinationskompetenz Kommunikation und Soziale Kompetenz Problemlösungsbreite & Denkrahmen Problemlösungstiefe & Schwierigkeitsgrad Entscheidungsrahmen Ressourcenverantwortung Wertschöpfungsbeitrag & Ergebniswirkung Charakteristika der Methodik:» strategiekonform» stellenbezogen» mitarbeiterneutral» pragmatisch» wenig aufwendig» intern / extern vergleichbar» nachvollziehbar» leicht zu pflegen» gute Akzeptanz

10 Seite 10/15 Leistungen von Baumgartner & Partner Unternehmensberatung Bonussystem Die Einführung einer variablen Vergütungskomponente stellt die Verwaltungen sowie die Führungskräfte und Mitarbeiter vor völlig neue Herausforderungen. Im Rahmen dieser Fragestellungen unterstützt Baumgartner & Partner Organisationen wie z. B. den KGST oder verschiedene Kommunale Arbeitgeberverbände bei der Definition der für die Verwaltung anzuwendenden Systemkomponenten. Im Mittelpunkt stehen folgende Aspekte - Definition und Würdigung von Leistungsunterschieden - Anwendung von Beurteilungs- und Zielvereinbarungssystemen - Definition der zugrunde liegenden Bonussysteme und Bonusalternativen - Entscheidung über die Anwendung der Bonussysteme in Abhängigkeit des Reifegrades der Organisation. - Schulung und Training der Anwendung des Leistungsmanagements sowie der Bonussysteme

11 Seite 11/15 Leistungen von Baumgartner & Partner Unternehmensberatung Leistungsstufen Der TVöD ermöglicht die Leistungsdifferenzierung in der Umsetzung von Leistungsstufen im Grundgehalt. Baumgartner & Partner unterstützt Verwaltungen bei der - Definition der Leistungskriterien, - Entwicklung des Leistungsmanagements, - Entwicklung der Leistungsstandards, - Einführung der Führungsinstrumente und - Schulung der Führungskräfte und Mitarbeiter.

12 Seite 12/15 Leistungen von Baumgartner & Partner Unternehmensberatung Leistungskultur Die Einführung des TVöD setzt einen radikalen Wandel in der Leistungskultur voraus. Dieser Wandel lässt sich nicht auf die Anwendung personalwirtschaftlicher Instrumente reduzieren. Ziel muss es sein - Leistungen und Ergebnisse in den Vordergrund zu stellen - eine Abkehr von der Aufgabenerfüllung hin zur Zielerreichung zu erreichen - Leistungsklarheit auf allen Ebenen zu schaffen - eine Leistungskultur zu fördern, in der es sich lohnt zu leisten - positives Feedback auf Gutleistung abzusichern sowie - die Mitarbeiter an den Top-Leistern auszurichten (keine Nivellierung nach unten) Schaffung eines leistungsfördernden organisatorischen und kulturellen Umfeldes ( dürfen ) Leistungs- Umfeld Leistungs- Klarheit Klarheit von Zielen, Strategien und Anforderungen ( sollen ) Leistungs- Bereitschaft Leistungs- Fähigkeit Beitritts-, Beitrags- und Bleibe- Motivation der Mitarbeiter ( wollen ) Befähigung von Organisation und Mitarbeitern ( können )

13 Seite 13/15 Leistungen von Baumgartner & Partner Unternehmensberatung Entwicklung Leistungssysteme Baumgartner & Partner hat in den letzten Jahren eine Vielzahl moderner Leistungsmanagement- und Vergütungssysteme eingeführt. Ziel dieser Systeme ist es, Leistung zu fördern und Leistungsunterschiede beurteilbar zu machen. Im Mittelpunkt steht die Entwicklung von Zielvereinbarungssystemen. Baumgartner & Partner hat aufbauend auf den Erfahrungen ein Zielvereinbarungssystem entwickelt, das in vielen Häusern zum Standard wurde. Unterstützt wird dies durch - Handbücher - Arbeitshilfen/Formblätter - Best-Practice-Szenarien - Workshop-Konzepte - Schulungen - Kommunikationshilfen sowie - ein innovatives Zielvereinbarung-Online-System Unklare Unternehmensziele Fehlendes Kennzahlensystem zur Messung der Ziele Ziele sind nicht aufeinander abgestimmt Kein Einführungskonzept vorhanden Typische (zu vermeidende) Einführungsfehler Zielplanung ist nicht mit der Ressourcenplanung verknüpft Ziele sind unscharf formuliert Zielerfüllung führt zu keinen Konsequenzen Ziele werden vorgegeben Umsetzung der Ziele kommt zu kurz Fehlende Mitarbeiterinformationen über die Ziele

15 Seite 15/15 Kontaktdaten Baumgartner & Partner Unternehmensberatung GmbH Kurze Mühren Hamburg Naegele Heilbronner Straße Stuttgart Tel: +49 (40) Fax: +49 (40) Tel: + 49 (7 11) Fax: +49 (7 11) Ansprechpartner: Dr. Friedrich Fratschner Ansprechpartner: Dr. Meike Kuckuk naegele@baumgartner.de