Internal Supply Chain Management

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Ulrike Hertz
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1 Internal Supply Chain Management Entwicklung und experimentelle Analyse hybrider Losgrößenplanungsverfahren Alexander Dobhan University of Bamberg Press 2012

2 Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis XVI Tabellenverzeichnis XX Abkürzungsverzeichnis XXI Symbolverzeichnis XXIX 1 Einleitung Motivation und Problemstellung Ziel und Anspruch der Arbeit Methodik und Gang der Untersuchung 5 2 Internal Supply Chain Planning als Teilbereich des Internal Supply Chain Management Motivation Grundlagen der Internal Supply Chain.' Begrifflichkeit Internal Supply Chain" Supply-Chain-Definition Internal-Supply-Chain-Definitionen Abgrenzung zu ähnlichen Konzepten Netzwerkeigenschaften Praxisbeispiele 35

3 II INHALTSVERZEICHNIS BMW Airbus Grundlagen des Internal Supply Chain Management Begrifflichkeit Internal Supply Chain Management" Definition des Supply Chain Management Definition des Internal Supply Chain Management Prozesse des Internal Supply Chain Management Aachenener Modell der Produktionsplanung und -Steuerung Supply Chain Management Framework von Cooper et al Supply-Chain-Planning-Matrix Fraunhofer-Supply-Chain-Management-Aufgabenmodell Supply-Chain-Operatipns-Reference-Modell Input-Output-Modell Prozessmodell des Internal Supply Chain Management Die Produktionsplanung als Teilprozess des Internal Supply Chain Planning Teilprozesse der Produktionsplanung des Internal Supply Chain Planning Abgrenzung des Untersuchungsgegenstands 67 3 Organisationstheoretische Grundlagen zum Internal Supply Chain Management 73

4 INHALTSVERZEICHNIS III 3.1 Motivation Organisatorische Strukturdimensionen Spezialisierung Koordination Koordinationsalternativen und-instrumente Macht als Koordinationsgrundlage Konfiguration Delegation Formalisierung Strukturdimensionsausprägungen verschiedener Organisationstypen Zentral-hierarchisch orientierter Organisationstyp Dezentral-heterarchisch orientierter Organisationstyp Hybrider Organisationstyp mit starker Zentralinstanz Hybrider Organisationstyp mit mittelstarker Zentralinstanz Hybrider Organisationstyp mit schwacher Zentralinstanz Organisationsgestaltung in Internal Supply Chains Allgemeine Grundlagen der Organisationsgestaltung Organisatorische Entwicklungen in Internal Supply Chains Zusammenfassende Abgrenzung der organisatorischen Grundlagen der Losgrößenplanung in Internal Supply Chains 108

5 IV INHALTSVERZEICHNIS 4 Statische Einproduktmodelle der integrierten Losgrößenplanung in Internal Supply Chains Motivation Standortinterne Einproduktmodelle Standortübergreifende Einproduktmodelle Losgrößenplanung in zentral-hierarchischen Internal Supply Chains Losgrößenplanung in dezentral-heterarchischen Internal Supply Chains Losgrößenplanung in hybriden Internal Supply Chains mit starker Zentralinstanz Losgrößenplanung in hybriden Internal Supply Chains mit mittelstarker Zentralinstanz Quantitatives Planungsverfahren Beispiel Sensitivitätsanalyse Losgrößenplanung in hybriden Internal Supply Chains mit schwacher Zentralinstanz Zusammenfassung Potenziale des hybriden Verfahrens Motivation Spieltheoretische Überlegungen zur hybriden Losgrößenplanung Grundlagen der Spieltheorie 227

6 INHALTSVERZEICHNIS V Teilspielperfektes Gleichgewicht und dynamische Spiele bei vollständiger Information Teilspielperfektes Gleichgewicht Rubinstein-Spiel Zeuthen-Harsanyi-Spiel Perfektes Bayesianisches Gleichgewicht und dynamische Spiele bei unvollständiger Information Perfektes Bayesianisches Gleichgewicht Bilaterale Verhandlung bei beidseitig unvollständiger Information Spieltheorie und Produktionsmengenplanung Spieltheoretische Ansätze zum Internal Supply Chain Management Spieltheoretische Ansätze zur deterministischen Losgrößenplanung in Supply Chains Spieltheoretische Perspektive des hybriden Verfahrens Spielbeschreibung Verhandlungsprozess Verhandlungsergebnis Potenziale des hybriden Verfahrens bei asymmetrischer Machtverteilung Grundlagen und Vorgehen der Monte-Carlo-Simulation Monte-Carlo-Simulation zu den Potenzialen des hybriden Losgrößenplanungsverfahrens bei asymmetrischer Machtverteilung Potenziale des hybriden Verfahrens bei symmetrischer Machtverteilung 265

7 VI INHALTSVERZEICHNIS Grundlagen des Laborexperiments Ausgestaltung von Laborexperimenten Experimentkategorien und-design Potenzielle Störfaktoren Experimentablauf Wirtschaftswissenschaftliche Laborexperimente in der Literatur Laborexperimente zum Supply Chain Management Laborexperimente zu infiniten bilateralen Verhandlungen Bewertung und Zusammenfassung der experimentellen Forschung Problemkontext und Forschungshypothesen eines Laborexperiments zur Erforschung der Potenziale des hybriden Verfahrens bei symmetrischer Machtverteilung Informationsgewinnung im Rahmen des Laborexperiments Konzeption Ablauf Informationsauswertung zum Laborexperiment Qualitative Phase Quantitative Phase - Positive Korrelation zwischen Verhandlungsdauer und Größe des Ergebnisintervalls bei dezentraler Planung (Hypothese L 1.1) Quantitative Phase - Verkürzung der Verhandlungsdauer durch zentrale Intervention (Hypothese L 1.2) 329

8 INHALTSVERZEICHNIS VII Quantitative Phase - Ergebnisdiskussion zur Abhängigkeit der Verhandlungsdauer vom Ergebnisintervall (Hypothese Ll) Quantitative Phase - Gleichheit der initialen Gebote mit den lokal kostenminimalen Losgrößen (Hypothese L2) Quantitative Phase - Diskussion der Ergebnisse zur Gleichheit der initialen Gebote mit den lokal kostenminimalen Losgrößen (Hypothese L2) Quantitative Phase - Lage der Verhandlungsergebnisse im mengenorientierten Ergebnisintervall zwischen den initialen Geboten bei dezentraler Planung (Hypothese L3.1) Quantitative Phase - Lage der Verhandlungsergebnisse im mengenorientierten Ergebnisintervall zwischen den Grenzlosgrößen bei hybrider Planung (Hypothese L3.2) Quantitative Phase - Einfiussrichtung der zentralen Intervention (Hypothese L3.3) Quantitative Phase - Diskussion zur Lage der Verhandlungsergebnisse im Ergebnisintervall (Hypothese L3) Zusammenfassung und Implikationen Einordnung der Modelle und Ergebnisse in den Kontext des Internal Supply Chain Planning Motivation Software des Internal Supply Chain Planning Advanced-Planning-and-Scheduling- und Multi-Agenten-Systeme Softwarekonzept zur Anwendung des hybriden Verfahrens Hybride Ansätze der Produktionsplanung im Internal Supply Chain Planning 372

9 VIII INHALTSVERZEICHNIS Produktionsprogramm- und Materialbedarfsplanung mit Bedarfsallokation Kapazitätsplanung Termin- und Ablaufplanung Zusammenfassende Bewertung Ausblick und Zusammenfassung Zusammenfassung Implikationen für die betriebliche Praxis Ausblick 399 Anhang XXXI AI Dezentraler Losgrößenansatz nach Sucky XXXI A2 Matlab-Code der Monte-Carlo-Simulation zur asymmetrischen Machtverteilung XL A3 Lingo-Code zur Verhandlungsrundenreihenfolge XLVII A4 Laborexperiment - Instruktion und Benutzerdokumentation L

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