Der Einfluß von Volition auf das Verhalten von Führungskräften Inaugural-Dissertation zur Erlangung des Doktorgrades der Philosophie an der Ludwig-Maximilians-Universität München vorgelegt von Petra Bles aus Duisburg München 1999 Technische Universität Darmstadt Fachbereich 3 Institut für Psychologie SteubenpSatz 12, 64293 Darmstadt Nr.
Einleitung KAPITEL 1: DER WILLE ALS PSYCHOLOGISCHES KONSTRUKT 6 1.1 MOTIVATIONSPYCHOLOGISCHE ANSÄTZE DER VOLITIONALEN HANDLUNGSKONTROLLE 7 1.1.1 Das Rubikonmodell der Handlungsphasen 8 1.1.2 Kritische Würdigung der sequentiellen Abfolge von Motivation und Volition im Rubikonmodell 10 1.1.3 Die Theorie der Handlungskontrolle 13 1.1.3.1 Die Verhaltenssteuerung innerhalb der Theorie der Handlungskontrolle 16 1.1.3.2 Selbstkontrolle 16 1.1.3.3 Selbstregulation 19 1.1.3.4 Empirische Befunde zu Selbstkontrolle und Selbstregulation 22 1.1.3.1 Die Beziehung von Selbstkontrolle und Selbstregulation zur Handlungs- und Lageorientierung 28 1.2 VERGLEICH DER HANDLUNGSKONTROLLTHEORIE MIT VERWANDTEN ANSÄTZEN?2 1.2.1 Kognitionspsychologische Ansätze der Handlungskontrolle 32 1.2.2 Die Selbstbestimmungstheorie von Deci & Ryan 35 1.2.3 Die Bedeutung von Ansätzen der Handlungsregulation in der Arbeits- und Organisationspsychologie 39 1.2.3.1 Die Bedeutung der Handlungskontrolltheorie für das Handeln von Führungskräften : 42 KAPITEL 2: VOLITION UND ZIELGERICHTETES HANDELN 45 2.1 PERSÖNLICHE ZIELE 46 2.1.1 Definition persönlicher Ziele 47 2.1.2 Motivationale Faktoren der Zielerreichung 49 2.1.3 Repräsentation und Abruf von Absichten 53 2.1.4 Die Beeinflussung der Absichtsumsetzung durch volitionale Prozesse... 55 VII
2.2 HYPOTHESEN ZUR ABSICHTSUMSETZUNG 56 KAPITEL 3: VOLITION UND FÜHRUNGSVERHALTEN 65 3.1 FÜHRUNG 66 3.1.1 Personale Faktoren der Führung 67 3.1.2 Führungsverhalten 71 3.1.2.1 Mitarbeiter- und Aufgabenorientierung 71 3.1.2.1.1 Entwicklung und Validierung des LBDQ/FWB 71 3.1.2.1.2 Der Zusammenhang von Mitarbeiter- und Aufgabenorientierung und Persönlichkeitsmerkmalen 80 3.1.2.2 Transaktionale und transformationale Führung 82 3.1.2.2.1 Entwicklung und Validierung des MLQ 82 i 3.1.2.2.2 Der Zusammenhang von transaktionaler und transformationaler Führung und Persönlichkeitseigenschaften 86 3.1.2.3 Vergleich beider Konzepte 87 3.2 SELBSTBILD/FREMDBILD DISKREPANZEN 88 3.3 ABLEITUNG DER HYPOTHESEN.»93 3.3.1 Hypothesen zum Führungsverhalten 93 3.3.2 Hypothesen zur Selbstbild/Fremdbild Diskrepanz 97 VIII
Kapitel 4: Methode 102 4.1 STUDIE 1 102 4.1.1 Untersuchungsdesign 102 4.1.2 Stichprobe 103 4.1.3. Untersuchungsinstrumente 103 4.1.3.1 Erhebung von Selbstregulation und Selbstkontrolle 104 4.1.3.2 Erhebung der Absichten 105 3.1.3.3 Erinnerung und Umsetzung der Absichten 105 3.1.3.4 Erhebung der motivationalen Variablen Commitment, Selbstwirksamkeit und intrinsische Motivation 106 3.1.3.5 Ergänzende Variablen 107 3.1.4 Vorgehen bei der Auswertung 107 4.2 STUDIE 2 108 4.2.1 Untersuchungsdesign * 108 4.2.2 Stichprobe 109 4.2.3 Untersuchungsinstrumente 110 4.2.3.1 Erhebungvon Selbstregulation und Selbstkontrolle HO 4.2.3.2 Erhebung von Mitarbeiterorientierung und Aufgabenorientierung 110 4.2.3.3 Erhebung von transformationaler, transaktionaler und laissez-faire Führung 112 4.2.3 Auswertungsmethode 114 4.2.3.1 Aggregation der Mitarbeitereinschätzungen 114 Kapitel 5: Ergebnisse 116 5. 1 ERGEBNISSE zu STUDIE 1 UND2 116 5.1.1 Faktorstruktur des VCQ 116 5.2 ERGEBNISSE DER STUDIE 1 118 IX
5.2.3 ÜBERPRÜFUNG DER HYPOTHESEN ZUM ELNFLUß VON SELBSTREGULATION UND SELBSTKONTROLLE AUF DIE UMSETZUNG DER ABSICHTEN (1.1.A UND I.I.B) 124 5.2.4 Überprüfung der Hypothesen zum Einfluß von Selbstregulation und Selbstkontrolle auf die Erinnerung der Absichten (1.2.a und 1.2.h) 134 5.2.5 Überprüfung der Hypothesen zum Einfluß von intrinsischer Motivation, Selbstwirksamkeit und Commitment (1 A.a - 1.4.c) 139 5.2.6 Überprüfung des Mediatormodells (Hypothesen 1.5.a - 1.5.d; l.ö.a - 1.6.b) 141 5.2.7 Zusammenfassung der Ergebnisse aus Studie 1 147 5.3 ERGEBNISSE DER STUDIE 2 149 5.3.1 Faktorstruktur des FWB 149 5.3.2 Faktorstruktur des MLQ 153 5.3.3 Aggregation der Mitarbeiterurteile pro Führungskraft 157 5.3.4 Deskriptive Ergebnisse 158 5.3.5 Selbstregulation/Selbstkontrolle und Führung 159 5.3.6 Überprüfung der Hypothesen zum Zusammenhang von Selbst- und Fremdbild. * 164 5.3.7 Zusammenfassung der Ergebnisse der Studie 2 174
KAPITEL 6: DISKUSSION 177 6.1 ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION DER STUDIE 1 177 6.2 ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION DER STUDIE 2 187 6.3 ALLGEMEINE DISKUSSION UND PRAKTISCHE IMPLIKATIONEN BEIDER STUDIENI 92 Literatur 197 Anhang 220 XI