Scrum und der PMBOK Guide ein Widerspruch?



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Transkript:

Scrum und der PMBOK Guide ein Widerspruch? Thomas Wuttke 2010 by Thomas Wuttke / Gita GmbH, Herrsching der SCRUM Darstellungen bei Boris Gloger, Baden-Baden der Zitate aus dem PMBOK Guide bei dem Project Management Institute, Newtown Square, PA, USA Die Präsentation kann genutzt werden, wenn der Präsentationszweck nicht kommerziell ist, Kommerzielle Präsentation bitte im Vorfeld unter thomas (ät) thomaswuttke.com anmelden und nachfragen

Thomas Wuttke PMP seit 1996 CSM seit 2010 PMBOK Guide Übersetzungen 1996 und 2000 PMI MUC Gründungsmitglied und Präsident für 5 Jahre Consultant, Coach, Trainer 3 Start > Vorstellung

Thomas Wuttke Neuestes Buch: PMBOK Pocket Guide Keine Abschrift des original PMBOK Guide dafür klare, knappe Übersicht Derzeit in Englisch verfügbar, deutsche Übersetzung läuft in Kooperation mit dem PMI Chapter in den Niederlanden ISBN 9789087535186 3 Start > Vorstellung

Was ist besser? 4 Start > Vergleich Scrum und PMBOK Guide

Und jetzt? 5 Start > Vergleich Scrum und PMBOK Guide

Der PMBOK Guide ist keine Methode Prozessrahmenwerk Methoden-Grundlage Methoden-Baustein 6 Start > Vergleich Scrum und PMBOK Guide

Ist das verbindlich? z.b. 1.2. Risk Identification oder auch: 7 Start > Vergleich Scrum und PMBOK Guide

SCRUM ist eine Methode Klarer Lebenszyklus Unmissverständliche Rolleneinteilung Minutengenaue Gremiendefinition 8 Start > Vergleich Scrum und PMBOK Guide

Verbindlich? 9 Start > Vergleich Scrum und PMBOK Guide

(Real-) Scrum lässt dem Anwender wenig Spielraum. Agilität ist nur möglich, wenn klare Grenzen und Spielregeln vereinbart wurden. 10 Start > Vergleich Scrum und PMBOK Guide

Scrum ist günstig, weil Klare Anweisungen vorhanden Keine Interpretation nötig Sofort einsetzbar Standardisiertes Ausbildungsprogramm eine Methode halt 11 Start > Vergleich Scrum und PMBOK Guide

Auf der anderen Seite. 12 Start > Vergleich Scrum und PMBOK Guide

Auf der anderen Seite. Der PMBOK Guide ist eine Prozesssammlung, die eigentlich nur eine Phase in einem beliebigen Projektlebenszyklus beschreibt. Erst ein organisationsindividuelles Vorgehensmodell macht aus dem PMBOK Guide auch eine Methode Anwendung Methode für Typ A, B, C PMBOK Guide 13 Start > Vergleich Scrum und PMBOK Guide

aber auch ohne Methode 14 Start > Vergleich Scrum und PMBOK Guide

a.) Geht das? b.) Warum sollte das gehen? 15 Scrum und PMBOK Guide

Scrum ist ungünstig, weil schnell der S.d.D.- Eindruck entstehen kann sich die Scrumlies selbst isolieren agil oft mit Beliebigkeit übersetzt wird 16 Scrum und PMBOK Guide

Integration ist geboten Es kann nicht das Ziel sein, zwei getrennte Projektmethodensysteme im Unternehmen zu unterhalten. Durch Integration kann Scrum seinen Charakter bewahren, bleibt aber dennoch Teil des Ganzen, baut keine Fronten und auch Ängste auf und wird nicht kaputtgetailort. 17 Scrum und PMBOK Guide

Ein SCRUM-Projekt hat eine Produktvision und mehrere Durchläufe, die jedoch nicht zu Beginn durchgeplant werden. 18 Scrum und PMBOK Guide

Ist ein SCRUM-Projekt = ein Programm? 19 Scrum und PMBOK Guide

Wenn SCRUM-Projekt = Programm, dann Sprint = ein spezieller Projekttyp! 4.1. Charter 5.2. Define Scope = Sprint Planning 1 5.3. Define WBS = Teil der Sprint Planning 2 Ressourcen Dauer Requirements Communication Team Building Risk 4.6. Close Project = Sprint Review 20 SCRUM Integration

SCRUMintegrated Der PMBOK Guide ist eine Prozesssammlung, die eigentlich nur eine Phase in einem beliebigen Projektlebenszyklus beschreibt. SCRUM steht nicht unbedingt im Widerspruch dazu, da es ein Methode in einem bestimmten Projekttyp darstellt Anwendung Methode für Typ A, B, C, S PMBOK Guide 21 SCRUM Integration

more Information Prozess Mapping SCRUM und PMBOK Guide auf Webseite www.thomaswuttke.com (wenn fertig) Ebenso weitere Infos zu SCRUM und zum SCRUM Ansatz Thomas (ät) thomaswuttke.com Telefon 0172-6300285 22 Weitere Information

Vielen Dank!!! Prozess- und Methodenentwicklung Training und Workshops Begleitung und Einführungsunterstützung Karriere- und Qualifikationsmodelle für Unternehmen Strategisches Projekt- und Programm management Risikomanagement Agile Entwicklung (SCRUM) und agile Projektmethoden PMP-Vorbereitung, z.b. Ende September auf Kloster Andechs 23 Angebot